گزارش:كارگاه آموزشی راهبردهای رگولاتوری-28 اردیبهشت 94: تفاوت میان نسخه‌ها

از OCCC Wiki
پرش به ناوبری پرش به جستجو
(صفحه‌ای جدید حاوی «* کارگروه تاکسونومی: شرکت اعضای گروه در کارگاه آموزشی راهبردهای رگولاتوری-28...» ایجاد کرد)
 
بدون خلاصۀ ویرایش
خط ۱: خط ۱:
* [[کارگروه تاکسونومی: شرکت اعضای گروه در کارگاه آموزشی راهبردهای رگولاتوری-28اردیبهشت 1394]]
*در این روز یک کارگاه آموزشی راجع به راهبردهای رگولاتوری توسط آقای محسن پازری در پزژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات برگزار شد.  
** در این روز یک کارگاه آموزشی راجع به راهبردهای رگولاتوری توسط آقای محسن پازری در پزژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات برگزار شد.  
در این جلسه اعضای کارگروه تاکسونومی و استاندارد سازی با فرصتی که در راستای قدم نهادن به مورد هفتم نقشه راه در اختیارشان قرار گرفت  
در این جلسه اعضای کارگروه تاکسونومی و استاندارد سازی با فرصتی که در راستای قدم نهادن به مورد هفتم نقشه راه در اختیارشان قرار گرفت  
در این جلسه حضور یافتند.  
در این جلسه حضور یافتند.  
در این جلسه در خصوص روش های مقررات گذاری و لایه بندی در سطح تنظیم مقررات، وظایف رگولاتوری در شیوه های مختلف صحبت شد همچنین چهارچوب های رگولاتوری پیشنهادی در برخی موارد مطرح شد. اهداف کمی تحقق راهبردها، طرح های کلان سند راهبردی، برنامه عملیاتی سازمان و پروژه های راهبردها از دیگر مواردی بود که به آن پرداخت شد.
در این جلسه در خصوص روش های مقررات گذاری و لایه بندی در سطح تنظیم مقررات، وظایف رگولاتوری در شیوه های مختلف صحبت شد همچنین چهارچوب های رگولاتوری پیشنهادی در برخی موارد مطرح شد. اهداف کمی تحقق راهبردها، طرح های کلان سند راهبردی، برنامه عملیاتی سازمان و پروژه های راهبردها از دیگر مواردی بود که به آن پرداخت شد.

نسخهٔ ‏۱۹ مهٔ ۲۰۱۵، ساعت ۰۱:۰۵

  • در این روز یک کارگاه آموزشی راجع به راهبردهای رگولاتوری توسط آقای محسن پازری در پزژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات برگزار شد.

در این جلسه اعضای کارگروه تاکسونومی و استاندارد سازی با فرصتی که در راستای قدم نهادن به مورد هفتم نقشه راه در اختیارشان قرار گرفت در این جلسه حضور یافتند. در این جلسه در خصوص روش های مقررات گذاری و لایه بندی در سطح تنظیم مقررات، وظایف رگولاتوری در شیوه های مختلف صحبت شد همچنین چهارچوب های رگولاتوری پیشنهادی در برخی موارد مطرح شد. اهداف کمی تحقق راهبردها، طرح های کلان سند راهبردی، برنامه عملیاتی سازمان و پروژه های راهبردها از دیگر مواردی بود که به آن پرداخت شد.