شبکه ی سرگرمی ورزشی جهت ارائه ی برنامه های ورزشی و فروش تجهیزات ورزشی
عنوان : شبکه ی سرگرمی ورزشی جهت ارائه ی برنامه های ورزشی و فروش تجهیزات ورزشی
خلاصه ی اجرایی
از آنجا که فروش کالا و خدمات به صورت آنلاین ، نیازمند ایجاد محتوای سرگرم کننده برای جذب مشتریان می باشد، این شبکه کلیه ی اخبار ،حوادث به روز ،سرویس ها و محصولات ورزشی را در اختیار ورزش دوستان قرار داده و یک موقعیت خریداری جالب را به آن ها پیشنهاد می کند و در نهایت ، یک جامعه ی "سرگرمی های ورزشی منطقه ای" را ایجاد می نماید .
هر کاربر دارای حساب کاربری، احرازهویت می شود و برنامه ها ، محتوا و محصولات سازمان با توجه به عادات خریداری و علاقه ی هر مشتری هدف گذاری می شود .
سازمان، به روز ترین تکنولوژی های جستجوی تعاملی را در اختیار مشتریان خواهد گذاشت و مشتریان می توانند به راحتی با تکنیک drag and drop لباس های مورد پسند را به تن مانکن مجازی مخصوص خود کشیده و ترکیب آن را ملاحظه نمایند .رفتار سایت ، تعاملی و customizable بوده و هرچه کاربر بیشتر به آن سر بزند ، دید قوی تر و پخته تری برای او فراهم می شود (باتوجه به علایق) .
مشتریان با کلیک برمحصولات ، جهت خرید به تولیدکننده ی آنلاین مربوطه وصل خواهند شد .
این کسب و کار شامل بخش های مختلفی نظیر بخش مدیریت ، بخش جمع آوری اطلاعات ورزشی و مشتریان، طراحی و آپدیت سایت ، بازاریابی ، تحقیق و توسعه و پشتیبانی فنی و خدمات می باشد.هریک از این بخش ها از به روزترین و در عین حال کم هزینه ترین ابزار استفاده خواهد کرد .
معرفی شرکت (تصویر شرکت)
نام این سازمان ، سامانه ورزش می باشد که تمامی خریدها و اخبار داخلی و خارجی آن در حوزه ی ورزش از طریق پرتال ورزشی samaneh.varzesh.ir قابل دسترس علاقه مندان به ورزش و افرادی که در آن ثبت نام کنند خواهد بود. تیم مدیریتی این سازمان ، ترکیبی از مدیران مجرب با سابقه ی طولانی در مدیریت و گسترش کسب و کار در زمینه ی ورزش و صنعت اینترنت می باشد ، تا کنون دو مدیرارشد دارد و در حال استخدام نیروی پشتیبانی جهت طراحی سایت ، برنامه نویسی رسانه و توسعه ی کسب و کار می باشد. سازمان به دلیل نوپا بودن،برای استخدام نیروی تمام وقت تا اولین دوره ی دریافت وجه از طریق این کسب و کار،صبر می کند. کارمندان و مدیران ، از آذرماه سال93 در ساختمانی واقع در خیابان آرژانتین شهر تهران مستقر خواهند شد.
چشم انداز
چشم انداز سازمان ، گسترش حوزه ی خدمت رسانی و توزیع محصول از سطح کشور به کشورهای همسایه و سپس هم قاره می باشد . این چشم انداز در واقع می تواند یک هدف بلندمدت تلقی شود .
همچنین افزودن ابزاری برای تبدیل محتوای متنی ،صوتی و ویدیویی به زبان های موجود در قاره آسیا (علاوه بر انگلیسی و فارسی )اعم از عربی ، چینی و هندی نیز یکی دیگر از اهداف بلندمدت سازمان می باشد(localization).این چشم انداز، بر اساس تجربیات و آمار و سطح تقاضا ممکن است تغییر کند .
ماموریت
ماموریت سازمان ، اطلاع رسانی به روز، سریع و آسان در رابطه با حوادث ورزشی و تامین نیازهای مشتریان به کالاهای ورزشی موردنظرشان می باشد. ضمن اینکه هم منافع خود و هم مشتریان را درنظرمی گیرد و با استفاده از روش های مختلف جلب و حفظ مشتری ، کسب و کار خود را سامان می بخشد .
اهداف
اهداف فعالیت سازمان عبارتند از:
افزایش دوبرابری آمار بازدید کنندگان سایت در سال دوم نسبت به سال اول برگشت کامل سرمایه ی اولیه در کم تر از یک سال تبدیل درصد بالایی از بازدیدکنندگان سایت به مشتری افزایش بودجه برای تبلیغات بعد از گذر 6 ماه افزایش سطح سواد ورزشی جامعه و جلب رضایت مشتریان افزایش درآمدزایی و سوددهی با انجام مکانیزم های Upselling شناس شدن برند در دنیای مجازی با اجرای مکانیزم های SEO و Digital Branding
معرفی محصولات و خدمات
از آنجا که فروش کالا و خدمات به صورت آنلاین ، نیازمند ایجاد محتوای سرگرم کننده برای جذب مشتریان می باشد، این شبکه کلیه ی اخبار،حوادث،سرویس ها و محصولات ورزشی را در اختیار ورزش دوستان قرار داده و یک موقعیت خریداری جالب را به آن ها پیشنهاد می کند و در نهایت ، یک جامعه ی "سرگرمی های ورزشی جهانی" را ایجاد می کند .
پرتال سازمان ، مجموعه ای از سرویس های ارزش افزوده مخصوص مشتری شامل موارد زیر که به بازدیدکنندگان و اسپانسران محصول ارائه می شودرا پیشنهاد می کند :
کاربران از برنامه های تعاملی که جوایزی برای مشتریان به همراه دارد و بر مقوله ی تجهیزات و لباس های ورزشی متمرکز است استفاده خواهند کرد.
کاربران با به کاربردن ابزار چت روم ، ایمیل و تخته ی پیام به تجربه کردن جامعه ی ورزشی سازمان تشویق می شوند و این قضیه ، به ایجاد پروفایل مشتریان ، بازار ارزش افزوده و داده های مناسبی برای اسپانسرها می انجامد .
هر کاربر ، احرازهویت می شود و برنامه ها ، محتوا و محصولات سازمان با توجه به عادات خریداری و علاقه ی هر مشتری هدف گذاری می شود .
سازمان، به روز ترین تکنولوژی های جستجوی تعاملی را در اختیار مشتریان خواهد گذاشت و مشتریان می توانند به راحتی با تکنیک drag and drop لباس های مورد پسند را به تن مانکن مجازی مخصوص خود کشیده و ترکیب آن راملاحظه نمایند .
مشتریان با کلیک برمحصولات ، جهت خرید به تولیدکننده ی آنلاین مربوطه وصل خواهند شد .
کاربران به دلایل زیر جذب سایت و خرید از آن خواهند شد :
سایت ، جلوه های بصری جذاب در حین جستجو را به مشتریان ارائه می دهد و از تکنولوژی های روز برای ایجاد فضای انیمیشنی سه بعدی بهره می برد .
محتوای سایت ، علاقه مندان اخبار و تجهیزات ورزشی را جذب کرده و آن ها را به بازدید مکرر از سایت تشویق می کند .
رفتار سایت ، تعاملی و customizable بوده و هرچه کاربر بیشتر به آن سر بزند ، دید قوی تر و پخته تری برای او فراهم می شود (باتوجه به علایق) .
پروسه ی خرید و جستجو در سایت بسیار ساده و user friendly خواهد بود .
سایت یک جامعه از افراد علاقه مند به ورزش و دارای خصوصیات مشترک ایجاد می کند . وجودارتباط مستقیم بین اسپانسرها ، قهرمانان ،مشاهیر ورزشی و کاربران باعث تبادل اطلاعات و افزایش علاقه به بازدید مجدد و پیوستن به جامعه ی ورزشی سایت ما خواهد شد .
سایت در ارتباط با کاربر ، فرهنگ و ملیت آن کاربر را درنظر خواهد گرفت (در صورت توسعه ی آن به خارج از کشور).
هم چنین سامانه ، پس از راه اندازی شدن و شروع درآمدزایی با بررسی روند فروش و بازدید مشتریان از پرتال، جوایزی را ویژه ی افرادی که تا سقف خاصی در ماه خرید می کنند از طریق انجام قرعه کشی به طور ماهانه، اختصاص خواهد داد . دستگاه های ورزشی ، ست پوشاک ورزشی ،پیراهن امضا شده توسط یکی از قهرمانان ورزشی و ... می توانند گزینه هایی برای جوایز باشند .
محصولات جایگزین
شرکت تا کنون محصولات یا خدمات جایگزین در نظر نگرفته است و سعی دارد محصولات و خدمات خود را به طور پیوسته و بدون قطعی در سرویس دهی سرورها ، به مشتریان ارایه دهد .
تحلیل صنعت
از آنجا که فروش کالا و خدمات به صورت آنلاین ، نیازمند ایجاد محتوای سرگرم کننده برای جذب مشتریان می باشد، این شبکه کلیه ی اخبار،حوادث،سرویس ها و محصولات ورزشی را در اختیار ورزش دوستان قرار داده و یک موقعیت خریداری جالب را به آن ها پیشنهاد می کند و در نهایت ، یک جامعه ی "سرگرمی های ورزشی منطقه ای" را ایجاد می کند .
روش سنتی انتشار اخبار ورزشی که هم چنان بسیار مورد استفاده است ، چاپ روزنامه ها،مجلات ، بنرها و کاتالوگ های ورزشی می باشد .برای خرید سنتی محصولات ورزشی نیز به فروشگاه ها و مغازه های ورزشی مراجعه می شود . اما گشتن برای هردوی این موارد و رسیدن به آن ، می تواند در جامعه ی امروزی زمان بر و هزینه بر تلقی شود .
از آنجا که امروزه اینترنت و مجازی سازی همه چیز را تحت تاثیر قرارداده و در اکثر صنعت ها وارد شده ، در آینده نیز از این تکنولوژی جهت عرضه ی محصولات و اخبار ورزشی استفاده خواهد شد و روز به روز این قضیه همه گیر تر خواهد شد .
این سازمان یک برند اینترنتی ایجاد می کند و صنایع پوشاک ، تجهیزات و ورزش آن را به عنوان برند لیدر در بازار خرده فروشی ، در امر عرضه و فروش محصولات ورزشی خواهند شناخت .
منابع درآمد سازمان از سه جا نشات می گیرد :
1- کمیسیون تجارت الکترونیکی که توسط اسپانسرهای محصول، به سازمان داده می شود .
2- بنرها (banner)با محتوای تبلیغاتی که در وب سایت سازمان تعبیه خواهند شد .
3- فروش پکیج های اسپانسرشیپ (پشتیبانی)برای نمایش اولیه ی سایت . سازمان ، سرویس ویترین (storefront) خود را ارائه کرده و در معرض فروش قرارخواهد داد. 4-درآمد از طریق حق عضویت مشتریان و فروش محصولات ورزشی
این کسب و کار شامل بخش های مختلفی نظیر بخش مدیریت ، بخش جمع آوری اطلاعات ورزشی و مشتریان، طراحی و آپدیت سایت ، بازاریابی ، تحقیق و توسعه و پشتیبانی فنی و خدمات می باشد.
تحلیل بازار
مخاطبین پرتال از یک بعد، در یکی از دو دسته ی زیر قرار می گیرند :
دسته ی اول افرادی هستند که در پرتال، ثبت نام کرده و حساب کاربری دارند و مبلغی جهت اشتراک می پردازند .(بر اساس پرداخت به طور ماهانه یا یکجا برای کل سال،مبالغ متفاوت خواهند بود. درواقع افرادی که اشتراک خود را یکجا بپردازند از تخفیف کلی برخوردار خواهند شد و درکل ، مبلغ پرداختی شان کاهش می یابد ) . قرار است این مبلغ بسیار مناسب و مشتری پسند عنوان شود تا اکثریت مخاطبان اقدام به برقراری حساب بنمایند. کلیه ی مطالب و اخبارهای ورزشی سایت به صورت آپدیت برای این دسته از افراد،به طور کامل و با جزییات نمایش داده خواهد شد .هم چنین خبررسانی واعمال حراجی های محصولات تنها به این افراد ممکن خواهد بود .
دسته ی دوم افرادی هستند که تنها از سایت دیدن می کنند و حساب کاربری ایجاد نمی کنند .اخبار و مطالب پرتال برای این افراد به صورت خلاصه و های لایت به نمایش درخواهد آمد.تخفیف و حراجی محصولات شامل این افراد نمی شود. ضمنا این افراد درهر بازدید جهت اقدام به ثبت نام به روش هایی ، بازاریابی می شوند و مزایای ایجاد اشتراک برای آن ها بیان و توضیح داده خواهد شد که احتمال می رود نیمی از ابن افراد بعد از مشاهده ی این بخش ، با توجه به مبلغ بسیار مناسب حق اشتراک، حساب کاربری ایجاد کنند .
از جنبه ی مشتریان هدف ، دسته بندی زیر وجود دارد :
افرادی که به ورزش و محصولات ورزشی علاقه دارند .
افرادی که به خرید آنلاین علاقه دارند و آن را یک سرگرمی می دانند .
افرادی که به ورزشکاران مشهور علاقه ی خاصی دارند و اخبار آن ها را دنبال می کنند .
افرادی که با سایز لباس های خود آشنایی دارند و با خرید آنلاین احساس راحتی می کنند.
افرادی که اکثرا در داخل کشور زندگی می کنند ( به دلیل اینکه سایت و محل سازمان در داخل ایران قراردارد) .
افرادی که در در غالب اوقات از خانه یا محل کار به اینترنت دسترسی دارند .
طبق تحقیقات آماری مدیران از جامعه ی ورزش دوست ، مشخصات مشتریان هدف احتمالا به قرار زیر است :
82% مذکر و 18% مونث - رده ی سنی :25-54
سن میانگین بازار هدف : 34 سال
79% فارغ التحصیل دانشگاه ها و مراکز فنی و حرفه ای
55% دارای شغل تمام وقت
59% متاهل
72% دسترسی به اینترنت از خانه یا محل کار دارند 45% هر روز آنلاین می شوند
(آماری که در این بخش آورده شده با مطالعه ی یک سری تحلیل ها در صنعت های مشابه در کشورهای دیگر و به صورت تخمینی می باشد . سعی کرده ام نگاشتی بین صنایع مشابه و موضوع صنعتی خودم به وجود آورم .)
تحلیل رقبا
یک تحلیل از خریدهای اینترنتی نشان می دهد که هم اکنون هیچ شرکت با تجربه ای در زمینه ی فروش آنلاین که بازار اینترنت را در این صنعت ، به طور قابل ملاحظه در دست داشته باشد وجود ندارد.
samaneh.varzesh.ir این شانس را دارد که با به کارگیری روشی منحصر به فرد،در خرید آنلاین ، که سرویس هایش را طبق نیاز مشتری، اسپانسر و همکاران تبلیغاتی واتحادیه ارائه خواهد داد، به خرده فروش آنلاین مسلط بر بازار تبدیل شود .
یک شرکت که به تازگی پا به عرصه ی نمایش و فروش آنلاین گذاشته ، به قرار زیر است :
varzeshdoost.ir که یک مجله ی ورزشی پرتیراژ در سطح کشور می باشد و به تازگی محتویات چاپی خود و برنامه های ورزشی برخی کانال های تلویزیون را به طور آپدیت در پرتال به صورت آنلاین قرار می دهد .
این مجله ممکن است خواهان برقراری فروش آنلاین لباس هاو لوازم ورزشی برای زنان و مردان شود و بودجه ی بازاری خود را افزایش داده است .
البته این شرکت با کمبودهایی نیز روبرو است : نبود جامعه ی ورزشی آنلاین و عدم احساس بودن در جامعه ورزشی توسط مشتری و این قضیه که انتشار آنلاین محتویات چاپی مجله ، ارزش مجله ی چاپی را از دید تبلیغاتی و فروش پایین می آورد .
امتیازات رقابتی شرکت عبارتند از :
مدیریت ، انعطاف پذیری و سرعت : شرکت ، یک تیم مدیریتی با کیفیت ، با تجربه در زمینه ورزش ، تکنولوژی و صنعت سرگرمی گرد هم خواهد آورد .
ارتباطات : شرکت رابطه ی تنگاتنگی با روزنامه نگاران،قهرمانان تراز اول و مدیران صنایع مربوطه خواهد داشت.این مورد ، یک امتیاز استراتژیک مهم است که هم موجب درآمدزایی شرکت می شود و هم شرکت های مشابه احتمالی را از استفاده از این استراتژی ها باز می دارد .
امتیاز پیشگامی : شرکت از اولین شرکت هایی خواهد بودکه در این صنعت به شهرت نام تجاری بالایی از طریق ترکیب تبلیغات یکپارچه ، پیشنهاد محصولات و ارتباطات استراتژیک دست می یابد . هم چنین با تکنولوژی ها و برنامه نویسی های جدید (مثلا استفاده از تکنولوژی مانکن سه بعدی)سفارشی سازی سطح بالا انجام می دهد .
بهینگی اجرای عملیات : شرکت باید عوامل موثر بر بهینگی از جمله کاهش هزینه ها در بازاریابی،تبلیغات ،زیرساخت ،منابع مدیریتی و ... را درنظربگیرد . مثلا پایگاه داده ی سایت خود را با توجه به مشتری ، به طرق مختلف پیاده سازی کند .
شرکت با تعدادی از شرکت ها و تولیدکنندگان معروف ، جهت اسپانسرشیپ ، کسب اعتبار و جلب ترافیک به سمت سایت قرارداد می بندد . این ارتباطات موجب اشتراک و همکاری در بازاریابی (banner swapping) می شود . این شرکت ها باید در زمینه تبلیغات ،بازاریابی یا ارائه تکنولوژی باشند .
مثال هایی از خدمات و محصولاتی که این شرکت ها ارائه می دهند در زیر آمده است :
خدمات اینترنت ، پرتال اینترنتی ، پوشاک و اکسسوار ،ساخت و توسعه ی وب سایت ،ایجاد ترافیک و برند تجاری ،بازاریابی آنلاین وابسته (Affiliate) و ...
تحلیل SWOT (بررسی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدات) و راهکار نتیجه به صورت زیر است :
تدوین استراتژی
نحوه ی معرفی خدمات و محصولات ، طراحی سایت و بازاریابی مناسب، همگی المان های کلیدی ایجاد یک محیط آنلاین هستند که قابلیت رقابت را چه به صورت آنلاین چه آفلاین به ارمغان می آورند. با این حال سعی در معروف شدن یک شبه ی یک برند ، از استراتژی های کلیدی جهت به موفقیت رساندن برند سازمان تلقی نمی شود و سازمان قصد دارد در عوض ، یک معرفی بی نقص از محصول(خدمات) داشته باشد که حتی در مواقع نبود پیشرفت روبه جلو،خرید از سایت قطع نشود . سازمان ، استراتژی های زیر را جهت تبدیل شدن به بزرگ ترین شبکه ی سرگرمی ورزشی اینترنتی کشور درنظر دارد :
دادن پیشنهادات جالب و تاثیرگذار به اسپانسرها ، شرکت های تبلیغاتی و کاربران
به رسمیت شناساندن برند در جامعه
ایجاد روابط صنعتی با قهرمانان ورزشی و تولیدی های لباس و تجهیزات ورزشی
ایجاد معرفی نامه ی گیرا از خدمات و محصولات جهت تشویق کاربران به بازدید مکرر سایت
استفاده از تکنولوژی های سرمایه گذاری برای ایجاد بازار قابل اندازه گیری و چارچوب تجارت الکترونیک که اجازه ی یکپارچه شدن با اسپانسرها و اندازه گیری بازار را به ما می دهد
استفاده از امتیاز فروش برون مرزی
تعویض بنر با شرکت ها و تولیدکنندگان
جلوگیری از درز استراتژی ها به بیرون
توجه به انتقادات و پیشنهادات دریافتی از سوی مشتریان و تلاش در حفظ مشتریان
استفاده از بازاریابی موتور جستجو و مکانیزم های بهینه سازی جستجو جهت ترفیع جایگاه
طراحی و برقرای امنیت در کسب و کار به صورت الکترونیکی و حفظ محرمانگی اطلاعات شخصی مشتریان
تبلیغات مداوم به روش های موثر جهت جلب اعتماد مشتری
سرمایه گذاری مادی و معنوی در نگهداشتن مشتری ، برقراری ارتباط یک به یک درصورت نیاز و ارائه خدمات مشتری با کیفیت مطلوب .
مراحل توسعه محصولات
برآورد سرمایه اولیه برای شروع کار
قرارداد و مشارکت با شرکت ها و تولیدکنندگان مربوط به صنعت
فراهم کردن منابع و تجهیزات لازم
ایجاد دامین اینترنتی
طراحی سایت و استفاده از تکنولوژی های لازم برای ثبت و نمایش محتوا و امکان Customize کردن سایت با توجه به مشتری
یکپارچه سازی اطلاعات محصولات در سایت با توجه به انبار و موجودی
جمع آوری اخبار دسته اول ورزشی دنیا به صورت بلادرنگ و آپدیت محتوا
قراردادن تصاویر و ویدیوهای متناسب با رویدادهای ورزشی
تبلیغات گسترده
درنظرگیری دوره هایی برای تخفیف جهت فروش بیشتر و افزایش رضایت مشتری
تحلیل مالی
مدیران سایت rasaneh.varzesh.ir با پیاده سازی سیستم ، انتظار تعداد بازدیدکنندگان قابل توجه ، درآمدهای تجارت الکترونیکی و سود حاصل از آن را دارند . پارامترهای اصلی جهت تحلیل مالی در 2 سال اولیه ی راه اندازی عبارتند از :
9000 سال دوم 1800 سال اول تعداد بازدیدکنندگان سایت به صورت ماهانه
108000 سال دوم 21600 سال اول تعداد بازدیدکنندگان سایت در 12ماه
2.5 میلیارد تومان 850 میلیون تومان درآمد سامانه
400 میلیون تومان 500 میلیون تومان هزینه های سامانه
2.1 میلیارد تومان 350 میلیون تومان سود عملیات
این سازمان مبلغ 5 میلیارد ریا ل بودجه اولیه ابرای انجام کلیه فعالیت های زیر درنظر گرفته است :
پرداخت حقوق
مخارج اصلی و مدیریتی
بازاریابی و فعالیت های استراتژیک
تکنولوژِی های کاربردی/ تجهیزات/ راه اندازی
وقایع محتمل الوقوع
همان طور که می دانیم نقطه ی سر به سر جایی است که هزینه ها با درآمدها یکسان می شود .درنتیجه هیچ سود یا ضرری در این نقطه وجود نخواهد داشت .
برآورد شده است که با گذشت حدود 7 ماه از شروع کسب و کار، به نقطه ی سر به سر خواهیم رسید .
معمولا نمودار نقطه ی سر به سر را برحسب هزینه/درآمد بر میزان رشد بازار(Quantitiy)درنظر می گیرند .
تحلیل ریسک
از ریسک هایی که بعدا ممکن است به عنوان آسیب پذیری و تهدید معرفی شود عبارتند از :
حمله به سایت توسط سودجویان و نفوذ به پایگاه داده ها و حریم خصوصی افراد یا ایجاد اختلال در سرویس دهی و پرداخت .برای هر ریسک امنیتی ممکن باید مکانیزم موثر و مناسب را در سیستم تعبیه کرد .زیرا درصورت بروز حمله ، ضررها و مشکلات قانونی جبران ناپذیر رخ خواهد داد و اعتبار نام تجاری به طور کامل زیر سوال می رود . شدت ریسک های امنیتی بالاست و حتما باید به آن رسیدگی شود .
وجود رقبای آفلاین ، روی کارآمدن رقیبان آنلاین ، ظهور شبکه های اجتماعی و نداشتن کانال های فروش مختلف نیز تهدید به حساب می آیند و برای مقابله با آن ها باید تمهیدات تبلیغاتی و بازاریابی مناسب دیده شود .
احتمال عدم تمایل به ادامه ی همکاری تبلیغاتی از جانب قهرمانان ورزشی که به عنوان اسپانسر در نظر گرفته شده بودند و امکان کاهش اعتماد مشتریان به شرکت ، ریسک دیگری است که باید به احتمال وقوع آن و میزان تاثیر منفی آن بر کسب و کار پرداخته شود .
از دیگر عوامل تهدید کننده می توان به کاربران نا آشنا به اینترنت و خرید الکترونیکی ، از دست دادن مشتری به دلیل بروز نارضایتی در او و امکان خدشه دار شدن وجهه ی سازمان با خرابی در محصول یا مشکل در ارسال محصول به مشتری ، اشاره کرد .
طرح فنی
سیستم نرم افزاری استفاده شده به عنوان پلتفرم کسب و کار اینترنتی ، Magento می باشد که باید بر سرور نصب شود. این نرم افزار سورس باز بوده و از روش های متعدد پرداخت آنلاین حمایت می کند .
دراین کسب و کار از روش های یکپارچه سازی استفاده می شود تا سیستم های ما را با سیستم های کسب و کار شرکت های پارتنر،یکپارچه کند.
ابتدا نام سایت (samaneh.varzesh.ir) و یک webhost (میزبان صفحات وب ما) انتخاب می شود .
برنامه نویسان خبره محتوا و ظاهر سایت را پیکربندی و تدوین می کنند (با استفاده از کدهای HTML و JAVA) و از FTP برای آپلود فایل ها در هاست استفاده می شود .بانک اطلاعاتی مورد استفاده نیز SQL SERVER 2012 خواهد بود .
یک CMS قدرتمند برای مدیریت محتوای سایت راه اندازی می شود و سپس تمامی اجزای موردنیاز به همراه سرویس های ارزش افزوده مخصوص مشتری مثل ابزار چت روم ، ایمیل و تخته ی پیام به سایت اضافه می شوند.
این کسب و کار شامل بخش های مختلفی نظیر بخش مدیریت ، بخش جمع آوری اطلاعات ورزشی و مشتریان، طراحی و آپدیت سایت ، بازاریابی ، تحقیق و توسعه و پشتیبانی فنی و خدمات می باشد.هریک از این بخش ها از به روزترین و در عین حال کم هزینه ترین ابزار استفاده خواهد کرد .
بعد از پیکربندی سایت ، نوبت به تبلیغات هدفمند گسترده و استفاده از مکانیزم های بهینه سازی جستجو جهت ترفیع جایگاه سایت در موتورهای جستجو خواهد رسید .
تحلیل صنعت مادر
صنعت مادر را می توان صنعت اطلاع رسانی ورزشی درنظرگرفت که شامل اخبار،حوادث،زمان بندی مسابقات مختلف ، پخش مراسم و بازی ها و مسابقات و ... می باشد که می تواند یک کانال صوتی،چندرسانه ای و یا نوشتاری باشد.
هم چنین در زمینه ی فروش تجهیزات ، فروشگاه های ورزشی فیزیکی را می توان صنعت مادر درنظر گرفت.
از آنجا که همواره ورزش و حوادث آن طرفداران و دنبال کنندگان خود را در تمام سنین دارد ، این کانال های اطلاع رسانی همواره پرطرفدار بوده و
خواهند بود و افزودن کانال آنلاین به این مجموعه، و رسیدن به مفهوم تجارت الکترونیک نیز به احتمال بسیار زیاد موفقیت آمیز و سودآور خواهد بود .
به دلیل زمان بر و هزینه بر بودن جستجوی خدمات و محصولات این صنعت به طور فیزیکی (آفلاین) در دنیای امروز ، الکترونیکی کردن مکانیزم جستجو و تحلیل و استفاده از فروشگاه ها و کاتالوگ های آنلاین ، کمک شایانی به پیشرفت صنعت مادر خواهد کرد .