جمع سپاری: تفاوت میان نسخه‌ها
پرش به ناوبری
پرش به جستجو
(صفحه‌ای جدید حاوی «تعاریف متعددی از جمع سپاری ارایه شده است که در اینجا برخی از آنها ذکر میگردد [...» ایجاد کرد) |
بدون خلاصۀ ویرایش |
||
| (یک نسخهٔ میانیِ ایجادشده توسط همین کاربر نشان داده نشد) | |||
| خط ۱: | خط ۱: | ||
تعاریف متعددی از جمع سپاری ارایه شده است که در اینجا برخی از آنها ذکر میگردد [http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AC%D9%85%D8%B9%E2%80%8C%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C]: | در تلاش برای جذب ایده‌های جدید در فرایند نوآوری بسیاری از بنگاه‌ها امروزه در حال گسترش حوزه‌های مدیریت دانش و برون‌سپاری خلاقیت می‌باشند و یکی از نظریاتی که امروزه مورد توجه قرار گرفته‌است واژه جمع‌سپاری یا انبوه‌سپاری (به انگلیسی: Crowdsourcing) است که توسط آقای «هاو» در سال ۲۰۰۶مطرح شده‌است. تعاریف متعددی از جمع سپاری ارایه شده است که در اینجا برخی از آنها ذکر میگردد [http://fa.wikipedia.org/wiki/%D8%AC%D9%85%D8%B9%E2%80%8C%D8%B3%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DB%8C]: | ||
هاو: جمع‌سپاری عمل انتخاب فعالیتی که قبلاً توسط یک کارمند انجام می‌شده‌است و ارجاع آن به یک گروه بزرگ و تعریف نشده از افراد خارج سازمان در طی یک فراخوان عمومی است. | * هاو: جمع‌سپاری عمل انتخاب فعالیتی که قبلاً توسط یک کارمند انجام می‌شده‌است و ارجاع آن به یک گروه بزرگ و تعریف نشده از افراد خارج سازمان در طی یک فراخوان عمومی است. | ||
برابهام: یک مدل آنلاین و توزیع شده حل مساله و تولید که قبلاً از سوی شرکتهای انتفاعیی چون Threadles و iStock بکار گرفته شده است | * برابهام: یک مدل آنلاین و توزیع شده حل مساله و تولید که قبلاً از سوی شرکتهای انتفاعیی چون Threadles و iStock بکار گرفته شده است | ||
برابهام: یک مدل استراتژیک برای جذب جمعیت علاقه‌مند و برانگیخته شده از افراد توانمند برای ارایه راه حل‌های برتر کیفی و کمی در مقایسه با آنچه کسب وکار بصورت مرسوم می‌تواند انجام دهد | * بوچلر: یک مورد خاص از خرد جمعی | ||
* برابهام: یک مدل استراتژیک برای جذب جمعیت علاقه‌مند و برانگیخته شده از افراد توانمند برای ارایه راه حل‌های برتر کیفی و کمی در مقایسه با آنچه کسب وکار بصورت مرسوم می‌تواند انجام دهد | |||
برگر- هلمشن و پنین: راهی برای دستیابی به دانش موجود در خارج از بنگاه | * برگر- هلمشن و پنین: راهی برای دستیابی به دانش موجود در خارج از بنگاه | ||
چانال و کارون فاسن: گشایش فرایند نوآوری یک بنگاه برای یکپارچه سازی و انتشار شایستگیهای بیشمار از طریق امکانات وب. این شایستگیها می‌تواند شایستگیهای افراد (مثلاً مردم، دانشمندان و مهندسین خلاق) یا جوامع سازمان یافته موجود (جوامع OSS) باشد | * چانال و کارون فاسن: گشایش فرایند نوآوری یک بنگاه برای یکپارچه سازی و انتشار شایستگیهای بیشمار از طریق امکانات وب. این شایستگیها می‌تواند شایستگیهای افراد (مثلاً مردم، دانشمندان و مهندسین خلاق) یا جوامع سازمان یافته موجود (جوامع OSS) باشد | ||
نسخهٔ کنونی تا ۳۰ نوامبر ۲۰۱۴، ساعت ۰۲:۲۹
در تلاش برای جذب ایده‌های جدید در فرایند نوآوری بسیاری از بنگاه‌ها امروزه در حال گسترش حوزه‌های مدیریت دانش و برون‌سپاری خلاقیت می‌باشند و یکی از نظریاتی که امروزه مورد توجه قرار گرفته‌است واژه جمع‌سپاری یا انبوه‌سپاری (به انگلیسی: Crowdsourcing) است که توسط آقای «هاو» در سال ۲۰۰۶مطرح شده‌است. تعاریف متعددی از جمع سپاری ارایه شده است که در اینجا برخی از آنها ذکر میگردد [۱]:
- هاو: جمع‌سپاری عمل انتخاب فعالیتی که قبلاً توسط یک کارمند انجام می‌شده‌است و ارجاع آن به یک گروه بزرگ و تعریف نشده از افراد خارج سازمان در طی یک فراخوان عمومی است.
- برابهام: یک مدل آنلاین و توزیع شده حل مساله و تولید که قبلاً از سوی شرکتهای انتفاعیی چون Threadles و iStock بکار گرفته شده است
- بوچلر: یک مورد خاص از خرد جمعی
- برابهام: یک مدل استراتژیک برای جذب جمعیت علاقه‌مند و برانگیخته شده از افراد توانمند برای ارایه راه حل‌های برتر کیفی و کمی در مقایسه با آنچه کسب وکار بصورت مرسوم می‌تواند انجام دهد
- برگر- هلمشن و پنین: راهی برای دستیابی به دانش موجود در خارج از بنگاه
- چانال و کارون فاسن: گشایش فرایند نوآوری یک بنگاه برای یکپارچه سازی و انتشار شایستگیهای بیشمار از طریق امکانات وب. این شایستگیها می‌تواند شایستگیهای افراد (مثلاً مردم، دانشمندان و مهندسین خلاق) یا جوامع سازمان یافته موجود (جوامع OSS) باشد