بحث:فرمت قرارداد حمایت از برنامه رصد
پرش به ناوبری
پرش به جستجو
سلام
از آنجایی که قرار داد حمایت از این پروژه در دست تدوین است، برخی چالش ها که برای من مطرح شده است را با دوستان در میان می گذارم تا اگر نظری دارند بفرمایند و مشارکت کنند:
- آیا جنس قرار دادهای این چنین مانند قراردادهای دیگر است؟ یعنی تدوین آنها بر اساس روش های پیشین صحیح است؟
- با توجه به اینکه در بحث دانش آزاد مکررا مطرح می شود حضور المان های تحمیل کننده اجبار پذیرفتنی نیست:
- چگونه می توان به سفارش دهنده (مثلا سفارش دهنده پشتیبانی بک محصول) اطمینان خاطر داد که کارش انجام خواهد شد؟
- ارتباط در این سیستم دو طرفه است و بر مبنای رضایت متقابل. یک روش اینه که دستمزد بعد از انجام کار پرداخت میشه. حالا معضلات این روش رو میشه جدا در موردش صحبت کرد. روش دیگه اینه که برای پشتیبانی هم مثل هر کار دیگری می‌توان بین دو طرف معامله قرارداد امضا شود. بحث اینجا سر تضمین معامله نیست بلکه سر رضایت طرفین از معامله است. پیشنهاد می‌کنم مقالهٔ اقتصاد و تولید در دانش آزاد رو مطالعه کنید 95.38.210.146 ۱۸ اکتبر ۲۰۱۴، ساعت ۰۱:۵۲ (UTC)
- بحث زمانبندی چگونه مدیریت شود؟
- مثل سیستم انحصاری. دانش آزاد در کمترین حالت پیاده‌سازی فرقی با سیستم انحصاری نخواهد داشت اما در ایده‌آل‌ترین حالت خود، بسیار کاراتر خواهد بود 95.38.210.146 ۱۸ اکتبر ۲۰۱۴، ساعت ۰۱:۵۲ (UTC)
- چگونه از اعضای جامعه آزادی که بر اساس دریافت دستمزد در پروژه دخیل هستند، حسن انجام کار و تحویل به موقع را بخواهیم.
- این سوال واضح نیست. حسن انجام کار و تحویل به موقع، در سیستم انحصاری چگونه تضمین می‌شود؟ فکر نمی‌کنم این به دستمزد و یا آزاد کار کردن مرتبط باشه 95.38.210.146 ۱۸ اکتبر ۲۰۱۴، ساعت ۰۱:۵۲ (UTC)
- به نظر من موضوعی که اینجا ابهام ایجاد می‌کند نوع مدیریت پروژه‌ها به روش دانش آزاد است. ما در دانش آزاد بجای مدیر، سیستم مدیریت داریم. حال این سیستم مدیریت چیه و چه خصوصیاتی داره رو میشه در جای بهتری بازش کرد. یکی از خصوصیاتش تلاش در رسیدن به اجماع است به این منظور که ابتدا تمام تلاش تیم در رسیدن به تصمیم مقبول همه خواهد بود (درخواست گرفتن تصمیمات بر پایهٔ دلیل و برهان، از وظایف مهم همهٔ اعضای این گروه‌ها است) و در نهایت هر عضوی از تیم که نتواند با کل تیم هم نظر شود، می‌تواند پروژه را فورک کند. یکی از خصوصیات این روش مسئول بودن عملی همهٔ اعضای تیم در درست یا غلط بودن تصمیمات گرفته شده است. ایجاد، بقا و تکامل یک تیم، دقیقا به همین امر بستگی دارد. تحویل به موقع، حسن انجام کار، برخورد مناسب، کارگروهی و بسیاری موارد دیگر را می‌توان نام برد که از خصوصیات تیم‌های تشکلی‌شده به این روش هستند. نبود عضو ناراضی و مجبور نکردن اعضای تیم به تحمل شرایط موجود و اعتماد متقابل از عوامل پایداری و سرعت رشد این تیم‌ها در مرور زمان است 95.38.210.146 ۱۸ اکتبر ۲۰۱۴، ساعت ۰۱:۵۲ (UTC)