بحث:رصد خانه فناوری اطلاعات
سطوح رصد
در رصد فناوری هر چه به سطوح بالاتر برویم، دید بهتری در خصوص چگونگی راهبری فناوری و پیشبینی آنچه در آینده رخ می دهد بدست خواهد آمد. سطوح شناسایی شده تا کنون بر حسب میزان عمر آنها در ادامه توضیح داده شده است:
رویکرد اول در خصوص دسته بندی سطوح رصد
- سطح 1: سطح اجرایی و عملیاتی (ابزار، فناوری)
این سطح را میتوان با بررسی فعالیت افراد فنی، توسعه دهنده، محققین و دانشمندان، شرکت ها و استارتاپ ها و ... از طریق وبلاگها، رزومه، شبکه های اجتماعی و ... رصد کرد. ولی دانشی که بدست می آید برای پیش بینی آینده دور کافی نیست. مگر اینکه حجم زیادی از فعالیت ها برای مدت طولانی رصد شود. در این سطح توان پیش بینی آینده در حد 1 یا 2 سال امکان پذیر است.
- سطح 2: سطح کسب و کار (فناوری، برنامه)
این سطح را میتوان با بررسی فعالیت مدیران ارشد، مسئولین شرکت ها و نهادهای مهم و تاثیرگذار (در سیاست گذاری یا پیشبرد فناوری) رصد کرد. دانشی که بدست می آید برای پیش بینی آینده 2 الی 5 سال میتواند مفید باشد.
- سطح 3: سطح صنعت (فناوری، سیاست گذاری، برنامه، منابع انسانی)
این سطح را میتوان با بررسی فعالیت مجموعه عوامل درگیر در یک صنعت (دولت، صنعت، دانشگاه، مصرف کننده) رصد کرد. دانشی که بدست می آید برای پیش بینی آینده 5 الی 10 سال میتواند مفید باشد.
- سطح 4: سطح حاکمیتی
- سطح 5: سطح جهانبینی (فلسفی)
رویکرد دوم در خصوص دسته بندی سطوح رصد
- سطح ۱: سطح کاربردی (شناسایی مسایل و نیازها)
- سطح ۲: سطح علم و دانش (نظریه های مورد نیاز برای حل مسایل)
- سطح ۳: سطح ابزار و فناوری (بهره برداری از دانش / دانش تبدیل شده به ابزار)
- سطح ۴: کسب و کار (تجاری سازی دانش و فناوری)
- سطح ۵: صنعت
- سطح ۶: حاکمیت
- سطح ۷: نظری و فلسفی
هر دو رویکرد ارایه شده برای دسته بندی سطوح رصد با هم منطبق هستند. سطوح ۱ تا ۳ در رویکرد دوم معادل با سطح ۱ در رویکرد اول می باشد. سایر سطوح در هر دو رویکرد همنام با همدیگر می باشند.
الگو های مفید
- نقاط قوت خود را بشناسیم و بر اساس آن عمل کنیم !
- تنها نیاز داخل را ملاک عمل قرار دهیم !
- نیازمان را باید خودمان پیدا کنیم، نه اینکه به ما القا کنند!
- مجموعه فعالیت های خود را رصد کنیم!
- آسیب شناسی مستمر صورت پذیرد!
- رصد دیگران تنها با هدف الگو برداری برای تقویت و توسعه فعالیت های خودمان باشد!
- در تولید فناوری تاثیر گذار باشیم، نه تاثیر پذیر!
- منابع مرتبط جهت بررسی:
− http://www.spstino.com/VisitorPages/default.aspx?itemid=2 − http://en.wikipedia.org/wiki/Lateral_thinking