نمایش مبدأ برای ایجاد شبکه wi-fi گسترده به جای adsl

* موضوع: '''ایجاد شبکه  wi-fi گسترده به جای ADSL(طرح تجاری)'''
* تهیه کننده: فرشاد فرخ مرادی
* معرفی تهیه کننده:


==برسی مشکلات:==

1- ADSLدارای محدویتهای مکانی میباشد.

2-نبود بستر مناسب مخابراتی.

3-عدم سیم کسی درست و بالا بود SNR  در محل ارائه .

4- PCM  بودن برخی شمارها.

5- محدویت های فیزیکی و پورتی در  pap  و mdf.

6- محدویت ارائه سرعت dslam ها.

==راهکارها:==

1- نصب تجهیزا اوپتیکی.

2- استفاده از اسپلیترهای  هوشمند در مراکز و ورودی ساختمانها.

3-ایجاد بستر انتقال اطاعات از سیم مسی به فیبر نوری.

4-ایجاد بسترهای مخابراتی برای حرکت به سوی ارائه اینترنت به صورت Wi-Fi.

== خلاصه اجرایی ==
باتوجه به این که گسترش و نیاز به اینترنت در سطح جامعه به صورت عام در حال افزایش است و با توجه به نبودن زیرساختی مناسب برای خدمات به صورت ADSL و گاه نبود سیم کشی مناسب در محل و محدودیتهای مخابراتی از قبیل PCM بودن شماره ها و نبود پورت کافی  این روند رو با مشکل مواجه کرده است.
از طرف دیگر ADSL محدویتهای را برای یوزر ایجاد میکند که اصلی ترین آن عبارتند از 
1- ثابت بودن مکان فیزیکی
2- هزینه راه اندازی مودم و رانژه مخابرات
3- وابسته بودن به خط تلفن 
4- نیاز به مودم ADLS
5- زمانبری برای راه اندازی و تخیله خط
6-...
به همین دلیل ایجاد یک شبکه Wi-Fi گستره میتواند اکثر این مشکلات را از بین ببرد چون دیگر نیاز به خط تلفن نمیماند و از قید بند خط تلفن و رانژه و نیز خارج میشویم. ایجاد شبکه Wi-Fi گسترده در سطح یک شهر به دلیل عدم نیاز به مودم و محدود نبودن به مکانی خاص خیلی سریع میتواند جایگزینی برای اینترنت ADSL باشد.
شیوه فروش آن نیز میتواند به صورت کارت شارژهای اعتباری باشد که یوزر با خرید آن و روشن کردن Wi-Fi خود به اینترنت وصل شود.
همین شیوه فروش نیز خود باعث جذب یوزر میشود، چون خلی راحت و آسان در دست رس است و نیاز ی به مراجعه به جای خاصی نیست.

== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==
*شرکت صفر و یک ژهات 
* این شرکت در قالب یک تعاونی فنی مهندسی در تاریخ 93/08/05 فعالیت خود را آغاز کرده است
* مکان فعلی این شرکت در شهر سنندج میباشد ولی طبق اساس نامه و مجوزهای صادر شده از نظر فعالیت هیچ گونه منع مکانی و زمانی ندارد
* این شرکت پس از طی مراحل قانونی برای تشکیل یک تعاونی و تشکیل مجمع عمومی نسبت به عضو گیری برای جذب نیرو وسرمایه فعالیت خود را رسما در تاریخ 93/08/05آغاز کرده است 
*این شرکت دارایه اهداف بلند مدت و میان مدت و کوتاه مدت میباشد. زمینه فعالیت این شرکت در زمینهای سخت افزاری ، نرم افزاری ، شبکه ، مخابراتی و آموزشی میباشد. این شرکت فعالیت های آموزشی خود را در قالب موسس آموزشی شروع کرده است و کلاس های تقویتی و ضمن خدمت برای کارکنا اداره دولتی و مدارس  در سطح منطقه دایر نموده

== چشم انداز ==

تبديل شرکت فنی مهندس صفر و یک ژهات به يك قطب مهندسی  در سطح بین المللی.
ارئه مدارک معتبر جهانی به گونه ای که در مدت 10 سال پس از تاسیس  این شرکت داشتن مدارک این شرکت به نحوی برای تمام افراد متخصص  ضروری باشد.

== ماموریت ==

مأموريت شرکت صفر و یک ژهات فراهم كردن یک بستر مناسب و قوی و ارزان اینترنت به صورت  Wi-fi بدونه نیاز به مودم  براي مشتريان است. اين شبکه میتواند اینترنت پرسرعت را به صورت Wi-Fi و بدونه محدویت پورت و بدون نیاز به مودم و خط تلفن  ميتواند اینرنت پر سرعت را در  هرجای ارئه دهد.

== اهداف ==
* اهداف فروش و بازاريابي

* اهداف مالي
گسترش گردش مالی در هر 1 سال به دو برابر سال پیش
ایجاد تعاونی های داخلی برای حفظ سرمایه و گسترش اعتبار مالی شرکت
* اهداف پرسنلي
افزایش  2 نفر به تعداد پرسنل به ازای هر 1000 یوزر(پشتیبان و مسئول فروش)
افزایش 1 نفر مسول فنی به تعداد پرسنل به ازای هر 1500 یوزر
* اهداف توليد
تولید ویا سفارش طرح تولد مودم های وایرلس ثابت و قابل حما بدون نیاز به پاور  با برند شرکت.
* اهداف تحقيق و توسعه
شرکت باید همزمان باد پیشرفت و گسترش علم و فناوری اینترنت بیسیم حرکت کند وبا کسب مجوزهای لازم اقدام به نصب دکلهای مخابراتی برای تقویت وکیفیت سیگنال اقدم نماید

== معرفی محصولات و خدمات ==
خدماتی که قرار است ارئه شود یکه شبکه بیسیم اینترنت پرسرعت بدون نیاز به خط تلفن ویا مودم میباشد.هر دستگاهی که مجهز به wi-fi باشد میتواند به شبکه وصل شود.
با توجه به گسترش استفاده از اینترنت و محدودیتهای در ارئه سرویس adsl خریدارن این سرویس تقریبا تمام اقشار جامعه و حتی میتواند سازمانها و ادارات دولتی و خصوصی باشند. 
ویژگی های زیادی این محصول را منحصر به فرد میکند،که شامل:
*1-عدم نیاز به خط تلفن
*2-عدم نیاز به رانژه وهزینه رانژه
*3-عدم نیاز به مودم
*4-عدم محدودیت مکانی و زمانی. 
مزیت بزرگ این سرویس داشتن اینترنت همراه پرسرعت بدون هزینه ای اضافه و محدودیت مکانی و زمانی می باشد. 
با این سرویس هر شخصی میتواند یک خط اینترنت مخصوص خود را داشته باشد و هر شخصی مسئول حجم مصرفی خود است. یکی دیگر از کاربرهای ان میتوان شبکه های داخلی بیسیم ایجاد کرد وبه راحتی چند ساختمان یک اداره که در جاهای مخطلف تحت پوشش هستند را به هم متصل کرد. 
این سرویس فعلا در قالب طرح میباشد و تا کنون به مرحله عملی در نیامده است.

== محصولات جایگزین ==
بحث ارائه اینترنت پرسرعت بحث تازه ای نیست ومحصولات و سرویس های در این راستا در بازار وجود دارند، محصولاتی مثل وایمکس و سرویسهای اینترنت همراه که از طریق شبکه های موبایل 2G , 3G , 4G ارئه میشود. هرکدام از این محصولات ویژگی و محدودیتهای خاص خود را دارند. در سرویس وایمکس هزینه ها به مراتب بالاتر است و شخص حتما باید داری دستگاه گیرنده مخصوص شرکت باشد تا بتواند از اینترنت بهره ببرد. در ارائه اینترنت  توسط اپراتورهای تلفن همراه مخصوصاً نسل 3 و 4 هم سرعت اینترنت عالی تر است و  هم دسترسی و استفاده از آن ، ولی نمیتوان از طریق این سرویس شبکه ای داخلی برای سازمانی و یا نهادی ایجاد کرد.

== تحلیل صنعت مادر ==
صنعت فناوری اطلاعات به سرعت در حال رشد و توسعه است و به همین دلیل هم توجه بخش‌های مختلف را به سرمایه‌گذاری و حضور در این صنعت جلب می‌کند. 
درست به همین دلیل هم هست که میزان سرمایه‌گذاری جهانی در صنعت IT با سرعتی نه‌چندان زیاد، اما روندی مداوم در حال افزایش است.
 جدیدترین و آخرین بررسی‌های موسسه تحقیقاتی گارتنر هم این موضوع را تایید می‌کند. بر اساس این تحقیقات انتظار می‌رود میزان سرمایه‌گذاری جهانی در صنعت IT در سال 2015 تا 4/2 درصد رشد کند.
براساس این بررسی‌ها انتظار می‌رود سرمایه‌گذاری IT با رشد 4/2 درصدی نسبت به سال 2014 به 8/3 تریلیون دلار در سال 2015 برسد، هرچند این میزان از رشد 9/3 درصدی که پیش‌تر انتظار می‌رفت و پیش‌بینی می‌شد، کمتر است.
کاهش چشم‌انداز سرمایه‌گذاری برای این صنعت در سال 2015 تا حد زیادی به‌خاطر افزایش ارزش دلار آمریکا و کاهش متوسط بازار دستگاه‌های دیجیتال، خدمات IT و خدمات مخابراتی، بوده است.
«جان دیوید لاولاک» یکی از کارشناسان و تحلیلگران موسسه گارتنر در این مورد می‌گوید: «تغییر در پیش‌بینی‌های گذشته بسیار کمتر از آن چیزی است که به نظر می‌رسد. افزایش ارزش دلار آمریکا بیشترین تاثیر را بر این موضوع داشته است. صرف‌نظر از این موضوع تفاوت پیش‌بینی قبلی با شرایط فعلی تنها 1/0 درصد خواهد بود.»
پیش‌بینی گارتنر از سرمایه‌گذاری جهانی در صنعت IT شاخص مهمی در روند‌های تاثیرگذار تکنولوژی در سرتاسر بازارهای سخت‌افزار، نرم‌افزار، خدمات IT و مخابراتی است. برای بیش از یک دهه مدیران صنعت IT در سطح جهان از این بررسی‌ها و پیش‌بینی‌ها برای تشخیص فرصت‌های تجاری بازار و چالش‌های پیش رو استفاده کرده‌اند تا بتوانند سال جدید را با کمترین ضرر پشت سر بگذارند. 
نرخ رشد سرمایه‌گذاری در دستگاه‌های دیجیتال (شامل کامپیوترهای شخصی، اولترابوک‌ها، گوشی‌های موبایل، تبلت‌ها و پرینترها) در سال 2015 کاهش 3/1 درصدی نسبت به پیش‌بینی‌های گذشته داشته و در نهایت به 1/5 درصد خواهد رسید. بازار موبایل‌های هوشمند در حال دوقطبی شدن میان محصولات رده بالا و محصولات ارزان‌قیمت است.
از طرف دیگر، رشد بازار گوشی‌های موبایل رده بالا با متوسط قیمت فروش 478 دلار در اختیار شرکت اپل و سیستم‌عامل iOS است. در مقابل اما رشد اندروید و دیگر سیستم‌عامل‌های موبایل‌های هوشمند در سال 2014 بیشتر به خاطر رونق گوشی‌های موبایل ارزان‌قیمت با قیمتی کمتر از 100 دلار بوده است.
در نتیجه فرصت‌های این بازار به سرعت به موبایل‌های هوشمند میان‌رده محدود می‌شود.
انتظار می‌رود سرمایه‌گذاری روی سیستم‌های دیتا سنتر در سال 2015 با رشد 8/1 درصدی نسبت به سال 2014 به 143 میلیارد دلار برسد. رشد اپلیکیشن‌های ارتباطی- تجاری و تجهیزات شبکه نسبت به فصل‌های قبل افزایش یافته، درحالی‌که رشد بخش‌های مربوط به سرورها، دستگاه‌های ذخیره‌سازی با کنترلر خارجی کاهش یافته است.
این تغییرات بیشتر به خاطر جایگزین شدن چرخه مصرف و افزایش تمایل به استفاده از سرویس‌های مبتنی بر رایانش ابری بوده است. 
در بازار نرم‌افزارهای تجاری سرمایه‌گذاری با رشد مناسب 5/5 درصدی نسبت به سال 2014 به 335 میلیارد دلار در سال 2015 خواهد رسید. این در حالی است که انتظار می‌رود میزان فروش جهانی این نرم‌افزارها تا سال 2018 تا 25 درصد کاهش پیدا کند.
چشم‌انداز خدمات IT در سال 2015 از پیش‌بینی رشد 1/4 درصدی در فصل‌های گذشته کاهش یافته و به رشد 5/2 درصدی خواهد رسید. سرمایه‌گذاری در بخش خدمات مخابراتی هم در سال 2015 با رشد تنها 7/0 درصدی نسبت به سال 2014 به 1638 تریلیون دلار در سال 2015 خواهد رسید. سرمایه‌گذاری در این بخش تا حد زیادی به وضعیت زیرساخت‌ها و رشد بخش مخابراتی کشورها و مناطق مختلف بستگی دارد. 
به‌طور مثال در کشورهای اروپای غربی مانند ایتالیا و اتریش، اشباع بازار باعث کاهش روند رشد استفاده از ابزارهای جدید در خدمات مخابراتی این کشورها و توسعه آن 
شده است.

== تحلیل صنعت خود ==
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. 

== تحلیل بازار ==
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: 
* تعريف بازار
* اندازه بازار و ميزان رشد
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ 
* نحوه تقيسم بندي بازار
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)
* روندهاي مهم در بازار
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ 
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....

== تحلیل رقبا ==
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين  که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.

در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.

== تدوین استراتژی ==
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:
* قيمت گذاري
* مشتريان
* رقبا
* بازاريابي
* بازار هدف
* توزيع
* تکنولوژي
* تبليغات
* ماليات
* قوانين محلي و دولتي
* شرايط اقتصادي

== مراحل توسعه محصولات ==
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.

== تحلیل مالی ==
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!

شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. 

توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.

از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه)  را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.

با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.

صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.

خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه  کنيد.

زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت  ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.

در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.

اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.

== تحلیل ریسک ==
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.

== طرح فنی ==
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.