http://wiki.occc.ir/api.php?action=feedcontributions&user=Azimi.pegah&feedformat=atom
OCCC Wiki - مشارکتهای کاربر [fa]
2024-03-28T19:09:58Z
مشارکتهای کاربر
MediaWiki 1.38.4
http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:95131529&diff=16741
EC:95131529
2017-01-19T10:19:40Z
<p>Azimi.pegah: /* پروژه ها */</p>
<hr />
<div>دانشگاه صنعتی امیر کبیر (پلی تکنیک تهران)<br />
<br />
مهندسی فن آوری اطلاعات - تجارت الکترونیک<br />
<br />
ترم اول 95<br />
<br />
'''''پگاه عظیمی'''''<br />
<br />
<br />
==پروژه ها==<br />
<br />
<br />
'''عنوان طرح كسب و كار :''' [[سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک]]<br />
<br />
'''عنوان طرح پژوهشی :'''[[متد ها و روش های داده کاوی برای یافتن مجموعه اقلام داده تکرار شونده و با ارزش در پایگاه داده ها بزرگ ]]<br />
<br />
[http://www.slideshare.net/secret/nnSuY7fKfwtGjz لینک اسلایدهای پژوهشی در Slideshare]</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16509
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-29T09:16:13Z
<p>Azimi.pegah: /* تدوین استراتژی */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<center><br />
http://s8.picofile.com/file/8278667784/boom3.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
این سامانه در مقبل رقیب های قدرتمندی همچون "کیف پول شخصی نیو" و "کیف پول محک " قرار دارد . هردو رقیب از همه جنبه هایی به محصول نگاه کرده و از لحاظ تجربه و موقیت در بین افراد جامعه در جایگاه خوبی قرار دارند .تمایز اصلی ما با این رقیبها اتصال و ایجاد ارتباط شبکه بانکی به این سامانه خواهذ بود .درآمد خوبی این سامانه برای بانک خواهد داشت ،انگیزه ای بسیار خوبی برای ایجاد رقبای قدرتر بانکی خواهد بود .<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8279027818/swot.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
<br />
* مشتريان<br />
تقسیم بندی درست مشتریان بانک در استفاده از این سامانه و فاز بندی پرژوه برای هدف قرار دادن هر قسمت در فاز های کاری .<br />
* رقبا<br />
شناسایی هر چه بیشتر رقبا و تحلیل و آنالیز عملکرد و نظرات مشتریان آنها .<br />
<br />
* بازار هدف<br />
بازار هدف ما در ابتدای امر کسانی خواهند بود که علاقه مند به استفاده از این سامانه در زندگی شخصی خود هستند و در فاز های بعدی برا مشتریان حقوقی بانک ها و در انتها فرهنگ سازی برای به دست گرفتن تمامی مشتریان خواهد بود .<br />
<br />
* تکنولوژي<br />
سعی بر این است که این سامانه تحت آخرین تکنولوژیهای روز پیاده سازی شود و سعی هرچه بیشتر بر روی ظاهر اصلی سامانه خواهد بود .<br />
<br />
* تبليغات<br />
با توجه به محدود بودن بازار نرمافزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. تبلیغ محدود به دیگر سامانه های بانکی از جمله سایت اصلی بانک است .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8280480684/zamanabandi.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
<br />
مراحل کاری ما در چند فاز صورت خواهد گرفت .<br />
<br />
فاز اول : تولید این سامانه .<br />
<br/><br />
فاز دوم : توسعه سامانهبر اساس نیاز و نظرات و سلایق مشتریان و کاربران .<br />
<br/><br />
فاز سوم : شخصی سازی سامانه برای مشتریان حقوقی .<br />
<br/><br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
=== پیش بینی فروش ===<br />
با توجه به اینکه این کسب و کار روی بستر شبکه بانکی اعمال می گردد ، لذا کلیه مشتریان بانک عامل که بطور رسمی در آن بانک دارای حساب می باشند می توانند به عنوان مشتریان این کسب و کار در نظر گرفته شوند که بطور خوش بینانه 80% و بد بینانه 30% از مشتریان بانک را می توان در نظر گرفت . با توجه به عدم نیاز به افتتاح حساب بانکی در بانک عامل ، سایر افرادی که در آن بانک ذی حساب نمی باشند نیز می توانند به عنوان مشتری در نظر گرفته شوند که تعداد و گستره آن وابسته به حجم تبلیغات صورت گرفته خواهد داشت .<br />
=== لیست هزینه ها ===<br />
{| class="wikitable"<br />
|-<br />
! عنوان هزینه !! مبلغ (ریال)<br />
|-<br />
| هزینه طراحی و پیاده سازی پرتال اینترنتی || 400000000<br />
|-<br />
| هزینه سالانه خدمات هاستینگ || 150000000<br />
|-<br />
| هزینه پشتیبانی ماهیانه پرتال اینترنتی || 60000000<br />
|-<br />
| هزینه ماهیانه پرسنل || 500000000<br />
|-<br />
| هزینه های جاری واحد || 25000000<br />
|-<br />
| هزینه تبلیغات || 1000000000<br />
|}<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
=== شاخص های ریسک پذیر و نوع عملکرد در حین وقوع ریسک ===<br />
در این طرح موارد زیر می تواند ریسک پذیر قلمداد گردند <br />
# عملکرد بانک عامل خد<br />
بانک عامل که مسئول ایجاد بستر لازم جهت اجرای این طرح می باشد باید دارای عملکرد قابل قبولی در صحت ، جامعیت ، محرمانگی و تکمیل تراکنش ها داشته و عاری از هر گونه اشتباه در عملکرد باشد .<br />
<br />
# عملکرد پرتال اینترنتی<br />
پرتال اینترنتی باید دائما به صورت قابل دسترس بوده و از نظر امنیت و کارایی در شرایط قابل قبولی قرار داشته باشد . عدم دسترس بودن سامانه قظعا به منزله صلب اعتماد مشتریان و منجر به بروز خسارات جبران ناپذیری به مجری طرح می گردد . لذا در صورت بروز هرگونه مشکل اعم از در دسترس نبودن و یا موارد دیگر لازم است شرکت طراح و پشتیبان خدمات پرتال اینترنتی ، در صورت امکان بلافاصله از نسخه های پشتیبان استقاده نموده و یا ضمن اطلاع رسانی دقیق به مشتریان ایشان را از حداقل زمان ممکن برای رفع مشکل مربوطه آگاه سازد .<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8280480300/234.png<br />
</center><br />
<br />
<br /></div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16508
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-29T09:11:32Z
<p>Azimi.pegah: /* طرح فنی */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<center><br />
http://s8.picofile.com/file/8278667784/boom3.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
این سامانه در مقبل رقیب های قدرتمندی همچون "کیف پول شخصی نیو" و "کیف پول محک " قرار دارد . هردو رقیب از همه جنبه هایی به محصول نگاه کرده و از لحاظ تجربه و موقیت در بین افراد جامعه در جایگاه خوبی قرار دارند .تمایز اصلی ما با این رقیبها اتصال و ایجاد ارتباط شبکه بانکی به این سامانه خواهذ بود .درآمد خوبی این سامانه برای بانک خواهد داشت ،انگیزه ای بسیار خوبی برای ایجاد رقبای قدرتر بانکی خواهد بود .<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8279027818/swot.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
<br />
* مشتريان<br />
تقسیم بندی درست مشتریان بانک در استفاده از این سامانه و فاز بندی پرژوه برای هدف قرار دادن هر قسمت در فاز های کاری .<br />
* رقبا<br />
شناسایی هر چه بیشتر رقبا و تحلیل و آنالیز عملکرد و نظرات مشتریان آنها .<br />
<br />
* بازار هدف<br />
بازار هدف ما در ابتدای امر کسانی خواهند بود که علاقه مند به استفاده از این سامانه در زندگی شخصی خود هستند و در فاز های بعدی برا مشتریان حقوقی بانک ها و در انتها فرهنگ سازی برای به دست گرفتن تمامی مشتریان خواهد بود .<br />
<br />
* تکنولوژي<br />
سعی بر این است که این سامانه تحت آخرین تکنولوژیهای روز پیاده سازی شود و سعی هرچه بیشتر بر روی ظاهر اصلی سامانه خواهد بود .<br />
<br />
* تبليغات<br />
با توجه به محدود بودن بازار نرمافزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. تبلیغ محدود به دیگر سامانه های بانکی از جمله سایت اصلی بانک است .<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
<br />
مراحل کاری ما در چند فاز صورت خواهد گرفت .<br />
<br />
فاز اول : تولید این سامانه .<br />
<br/><br />
فاز دوم : توسعه سامانهبر اساس نیاز و نظرات و سلایق مشتریان و کاربران .<br />
<br/><br />
فاز سوم : شخصی سازی سامانه برای مشتریان حقوقی .<br />
<br/><br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
=== پیش بینی فروش ===<br />
با توجه به اینکه این کسب و کار روی بستر شبکه بانکی اعمال می گردد ، لذا کلیه مشتریان بانک عامل که بطور رسمی در آن بانک دارای حساب می باشند می توانند به عنوان مشتریان این کسب و کار در نظر گرفته شوند که بطور خوش بینانه 80% و بد بینانه 30% از مشتریان بانک را می توان در نظر گرفت . با توجه به عدم نیاز به افتتاح حساب بانکی در بانک عامل ، سایر افرادی که در آن بانک ذی حساب نمی باشند نیز می توانند به عنوان مشتری در نظر گرفته شوند که تعداد و گستره آن وابسته به حجم تبلیغات صورت گرفته خواهد داشت .<br />
=== لیست هزینه ها ===<br />
{| class="wikitable"<br />
|-<br />
! عنوان هزینه !! مبلغ (ریال)<br />
|-<br />
| هزینه طراحی و پیاده سازی پرتال اینترنتی || 400000000<br />
|-<br />
| هزینه سالانه خدمات هاستینگ || 150000000<br />
|-<br />
| هزینه پشتیبانی ماهیانه پرتال اینترنتی || 60000000<br />
|-<br />
| هزینه ماهیانه پرسنل || 500000000<br />
|-<br />
| هزینه های جاری واحد || 25000000<br />
|-<br />
| هزینه تبلیغات || 1000000000<br />
|}<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
=== شاخص های ریسک پذیر و نوع عملکرد در حین وقوع ریسک ===<br />
در این طرح موارد زیر می تواند ریسک پذیر قلمداد گردند <br />
# عملکرد بانک عامل خد<br />
بانک عامل که مسئول ایجاد بستر لازم جهت اجرای این طرح می باشد باید دارای عملکرد قابل قبولی در صحت ، جامعیت ، محرمانگی و تکمیل تراکنش ها داشته و عاری از هر گونه اشتباه در عملکرد باشد .<br />
<br />
# عملکرد پرتال اینترنتی<br />
پرتال اینترنتی باید دائما به صورت قابل دسترس بوده و از نظر امنیت و کارایی در شرایط قابل قبولی قرار داشته باشد . عدم دسترس بودن سامانه قظعا به منزله صلب اعتماد مشتریان و منجر به بروز خسارات جبران ناپذیری به مجری طرح می گردد . لذا در صورت بروز هرگونه مشکل اعم از در دسترس نبودن و یا موارد دیگر لازم است شرکت طراح و پشتیبان خدمات پرتال اینترنتی ، در صورت امکان بلافاصله از نسخه های پشتیبان استقاده نموده و یا ضمن اطلاع رسانی دقیق به مشتریان ایشان را از حداقل زمان ممکن برای رفع مشکل مربوطه آگاه سازد .<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8280480300/234.png<br />
</center><br />
<br />
<br /></div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16507
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-29T08:47:11Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل ریسک */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<center><br />
http://s8.picofile.com/file/8278667784/boom3.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
این سامانه در مقبل رقیب های قدرتمندی همچون "کیف پول شخصی نیو" و "کیف پول محک " قرار دارد . هردو رقیب از همه جنبه هایی به محصول نگاه کرده و از لحاظ تجربه و موقیت در بین افراد جامعه در جایگاه خوبی قرار دارند .تمایز اصلی ما با این رقیبها اتصال و ایجاد ارتباط شبکه بانکی به این سامانه خواهذ بود .درآمد خوبی این سامانه برای بانک خواهد داشت ،انگیزه ای بسیار خوبی برای ایجاد رقبای قدرتر بانکی خواهد بود .<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8279027818/swot.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
<br />
* مشتريان<br />
تقسیم بندی درست مشتریان بانک در استفاده از این سامانه و فاز بندی پرژوه برای هدف قرار دادن هر قسمت در فاز های کاری .<br />
* رقبا<br />
شناسایی هر چه بیشتر رقبا و تحلیل و آنالیز عملکرد و نظرات مشتریان آنها .<br />
<br />
* بازار هدف<br />
بازار هدف ما در ابتدای امر کسانی خواهند بود که علاقه مند به استفاده از این سامانه در زندگی شخصی خود هستند و در فاز های بعدی برا مشتریان حقوقی بانک ها و در انتها فرهنگ سازی برای به دست گرفتن تمامی مشتریان خواهد بود .<br />
<br />
* تکنولوژي<br />
سعی بر این است که این سامانه تحت آخرین تکنولوژیهای روز پیاده سازی شود و سعی هرچه بیشتر بر روی ظاهر اصلی سامانه خواهد بود .<br />
<br />
* تبليغات<br />
با توجه به محدود بودن بازار نرمافزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. تبلیغ محدود به دیگر سامانه های بانکی از جمله سایت اصلی بانک است .<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
<br />
مراحل کاری ما در چند فاز صورت خواهد گرفت .<br />
<br />
فاز اول : تولید این سامانه .<br />
<br/><br />
فاز دوم : توسعه سامانهبر اساس نیاز و نظرات و سلایق مشتریان و کاربران .<br />
<br/><br />
فاز سوم : شخصی سازی سامانه برای مشتریان حقوقی .<br />
<br/><br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
=== پیش بینی فروش ===<br />
با توجه به اینکه این کسب و کار روی بستر شبکه بانکی اعمال می گردد ، لذا کلیه مشتریان بانک عامل که بطور رسمی در آن بانک دارای حساب می باشند می توانند به عنوان مشتریان این کسب و کار در نظر گرفته شوند که بطور خوش بینانه 80% و بد بینانه 30% از مشتریان بانک را می توان در نظر گرفت . با توجه به عدم نیاز به افتتاح حساب بانکی در بانک عامل ، سایر افرادی که در آن بانک ذی حساب نمی باشند نیز می توانند به عنوان مشتری در نظر گرفته شوند که تعداد و گستره آن وابسته به حجم تبلیغات صورت گرفته خواهد داشت .<br />
=== لیست هزینه ها ===<br />
{| class="wikitable"<br />
|-<br />
! عنوان هزینه !! مبلغ (ریال)<br />
|-<br />
| هزینه طراحی و پیاده سازی پرتال اینترنتی || 400000000<br />
|-<br />
| هزینه سالانه خدمات هاستینگ || 150000000<br />
|-<br />
| هزینه پشتیبانی ماهیانه پرتال اینترنتی || 60000000<br />
|-<br />
| هزینه ماهیانه پرسنل || 500000000<br />
|-<br />
| هزینه های جاری واحد || 25000000<br />
|-<br />
| هزینه تبلیغات || 1000000000<br />
|}<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
=== شاخص های ریسک پذیر و نوع عملکرد در حین وقوع ریسک ===<br />
در این طرح موارد زیر می تواند ریسک پذیر قلمداد گردند <br />
# عملکرد بانک عامل خد<br />
بانک عامل که مسئول ایجاد بستر لازم جهت اجرای این طرح می باشد باید دارای عملکرد قابل قبولی در صحت ، جامعیت ، محرمانگی و تکمیل تراکنش ها داشته و عاری از هر گونه اشتباه در عملکرد باشد .<br />
<br />
# عملکرد پرتال اینترنتی<br />
پرتال اینترنتی باید دائما به صورت قابل دسترس بوده و از نظر امنیت و کارایی در شرایط قابل قبولی قرار داشته باشد . عدم دسترس بودن سامانه قظعا به منزله صلب اعتماد مشتریان و منجر به بروز خسارات جبران ناپذیری به مجری طرح می گردد . لذا در صورت بروز هرگونه مشکل اعم از در دسترس نبودن و یا موارد دیگر لازم است شرکت طراح و پشتیبان خدمات پرتال اینترنتی ، در صورت امکان بلافاصله از نسخه های پشتیبان استقاده نموده و یا ضمن اطلاع رسانی دقیق به مشتریان ایشان را از حداقل زمان ممکن برای رفع مشکل مربوطه آگاه سازد .<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16506
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-29T08:43:51Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل مالی */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<center><br />
http://s8.picofile.com/file/8278667784/boom3.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
این سامانه در مقبل رقیب های قدرتمندی همچون "کیف پول شخصی نیو" و "کیف پول محک " قرار دارد . هردو رقیب از همه جنبه هایی به محصول نگاه کرده و از لحاظ تجربه و موقیت در بین افراد جامعه در جایگاه خوبی قرار دارند .تمایز اصلی ما با این رقیبها اتصال و ایجاد ارتباط شبکه بانکی به این سامانه خواهذ بود .درآمد خوبی این سامانه برای بانک خواهد داشت ،انگیزه ای بسیار خوبی برای ایجاد رقبای قدرتر بانکی خواهد بود .<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8279027818/swot.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
<br />
* مشتريان<br />
تقسیم بندی درست مشتریان بانک در استفاده از این سامانه و فاز بندی پرژوه برای هدف قرار دادن هر قسمت در فاز های کاری .<br />
* رقبا<br />
شناسایی هر چه بیشتر رقبا و تحلیل و آنالیز عملکرد و نظرات مشتریان آنها .<br />
<br />
* بازار هدف<br />
بازار هدف ما در ابتدای امر کسانی خواهند بود که علاقه مند به استفاده از این سامانه در زندگی شخصی خود هستند و در فاز های بعدی برا مشتریان حقوقی بانک ها و در انتها فرهنگ سازی برای به دست گرفتن تمامی مشتریان خواهد بود .<br />
<br />
* تکنولوژي<br />
سعی بر این است که این سامانه تحت آخرین تکنولوژیهای روز پیاده سازی شود و سعی هرچه بیشتر بر روی ظاهر اصلی سامانه خواهد بود .<br />
<br />
* تبليغات<br />
با توجه به محدود بودن بازار نرمافزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. تبلیغ محدود به دیگر سامانه های بانکی از جمله سایت اصلی بانک است .<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
<br />
مراحل کاری ما در چند فاز صورت خواهد گرفت .<br />
<br />
فاز اول : تولید این سامانه .<br />
<br/><br />
فاز دوم : توسعه سامانهبر اساس نیاز و نظرات و سلایق مشتریان و کاربران .<br />
<br/><br />
فاز سوم : شخصی سازی سامانه برای مشتریان حقوقی .<br />
<br/><br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
=== پیش بینی فروش ===<br />
با توجه به اینکه این کسب و کار روی بستر شبکه بانکی اعمال می گردد ، لذا کلیه مشتریان بانک عامل که بطور رسمی در آن بانک دارای حساب می باشند می توانند به عنوان مشتریان این کسب و کار در نظر گرفته شوند که بطور خوش بینانه 80% و بد بینانه 30% از مشتریان بانک را می توان در نظر گرفت . با توجه به عدم نیاز به افتتاح حساب بانکی در بانک عامل ، سایر افرادی که در آن بانک ذی حساب نمی باشند نیز می توانند به عنوان مشتری در نظر گرفته شوند که تعداد و گستره آن وابسته به حجم تبلیغات صورت گرفته خواهد داشت .<br />
=== لیست هزینه ها ===<br />
{| class="wikitable"<br />
|-<br />
! عنوان هزینه !! مبلغ (ریال)<br />
|-<br />
| هزینه طراحی و پیاده سازی پرتال اینترنتی || 400000000<br />
|-<br />
| هزینه سالانه خدمات هاستینگ || 150000000<br />
|-<br />
| هزینه پشتیبانی ماهیانه پرتال اینترنتی || 60000000<br />
|-<br />
| هزینه ماهیانه پرسنل || 500000000<br />
|-<br />
| هزینه های جاری واحد || 25000000<br />
|-<br />
| هزینه تبلیغات || 1000000000<br />
|}<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16422
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-18T07:16:05Z
<p>Azimi.pegah: /* مراحل توسعه محصولات */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<center><br />
http://s8.picofile.com/file/8278667784/boom3.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
این سامانه در مقبل رقیب های قدرتمندی همچون "کیف پول شخصی نیو" و "کیف پول محک " قرار دارد . هردو رقیب از همه جنبه هایی به محصول نگاه کرده و از لحاظ تجربه و موقیت در بین افراد جامعه در جایگاه خوبی قرار دارند .تمایز اصلی ما با این رقیبها اتصال و ایجاد ارتباط شبکه بانکی به این سامانه خواهذ بود .درآمد خوبی این سامانه برای بانک خواهد داشت ،انگیزه ای بسیار خوبی برای ایجاد رقبای قدرتر بانکی خواهد بود .<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8279027818/swot.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
<br />
* مشتريان<br />
تقسیم بندی درست مشتریان بانک در استفاده از این سامانه و فاز بندی پرژوهبرای هدف قرار دادند هر قسمت در فاز های کاری .<br />
* رقبا<br />
شناسایی هر چه بیشتر رقبا و تحلیل و آنالیز عملکرد و نظرات مشتریان آنها .<br />
<br />
* بازار هدف<br />
بازار هدف ما در ابتدای امر کسانی خواهند بود که علاقه مند به اساتفاده از این سامانه در زندگی شخصی خود هستند و در فاز های بعدی برا مشتریان حقوقی بانک ها و در انتها فرهنگ سازی برای به دست گرفتن تمامی مشتریان خواهد بود .<br />
<br />
* تکنولوژي<br />
سعی بر این است که این سامانه تحت آخرین تکنولوژیهای روز پیاده سازی شود و سعی هرچه بیشتر بر روی ظاهر اصلی سامانه خواهد بود .<br />
<br />
* تبليغات<br />
با توجه به محدود بودن بازار نرمافزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. تبلیغ محدود به دیگر سامانه های بانکی از جمله سایت اصلی بانک است .<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
<br />
مراحل کاری ما در چند فاز صورت خواهد گرفت .<br />
<br />
فاز اول : تولید این سامانه .<br />
<br/><br />
فاز دوم : توسعه سامانهبر اساس نیاز و نظرات و سلایق مشتریان و کاربران .<br />
<br/><br />
فاز سوم : شخصی سازی سامانه برای مشتریان حقوقی .<br />
<br/><br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16251
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-15T10:25:14Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<center><br />
http://s8.picofile.com/file/8278667784/boom3.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /></div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16250
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-15T10:15:04Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278667050/boom2.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /></div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16249
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-15T10:00:11Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<center><br />
http://s8.picofile.com/file/8278665718/Boom.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /></div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16203
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T20:19:37Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16202
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T20:18:44Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278565434/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نیازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
<br />
بادر نظر گرفتن رشد بازار کیف پول مجاری در کشور های دیگر می توان پیشبینی کرد که در کشور مانیز این بازار روند رو به رشدی را خواهداشت و کی توانیم در این زمینه سرمایه گذاری کرد .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16200
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T09:59:15Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536742/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
و همچنین در نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16199
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T09:57:32Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل صنعت خود */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536742/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
وهمچنین در ا نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16198
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T09:56:54Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل صنعت مادر */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536742/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
وهمچنین در ا نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16197
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T09:54:15Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278536742/16.jpg شکل 1-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر نگاهی به روند رشد استفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در جهان در شکل 2-1 بیاندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537650/global_mobile_wallet_market_2011_2018.png <br />
شکل 2-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
وهمچنین در ا نمودار شکل 3-1 روند رشد بازار در استفاده از کیف پول مجازی در کشور هند را مشاهده می کنیم .<br />
<br />
<center><br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png <br />
شکل 3-1<br />
</center><br />
<br />
<br /><br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16196
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T09:44:55Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .ما<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536742/16.jpg شکل 1-1<br />
<br />
<br />
این 10% از افراد که حدود 7 میلیون نفر از افراد جامعه را هستند ، ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
اگر به روند رشد اسفاده از برنامه های کاربردی کیف پول مجازی در شکل 2-1 بی اندازیم ، در خواهیم یافت یا بازار هدف ما بازار رو به رشدی خواهذ بود و در سال های آتی ما شاهد پیشرفت خواهیم بود و می توانیم بازار هدف خود را گسترش دهیم و بر روی بقیه افراد جامعه برای جذب آنها در استفاده از این سامانه تلاش کنیم .<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278537368/M_wallets.png شکل 2-1<br />
<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16195
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T09:36:18Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل صنعت مادر */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536642/hesabdari.jpg<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .ما<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8274326600/16.jpg شکل 1-1<br />
<br />
<br />
که این 10% از افراد جامعه ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16194
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-12-14T09:34:27Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل صنعت خود */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی محسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته حسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8278536418/images_1_.jpg<br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیش بینی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .ما<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8274326600/16.jpg شکل 1-1<br />
<br />
<br />
که این 10% از افراد جامعه ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=16040
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-25T08:10:12Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی مخسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته محسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و سا پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیشبی نی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .ما<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8274326600/16.jpg شکل 1-1<br />
<br />
<br />
که این 10% از افراد جامعه ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جذب توجه این ٪10 که علاقمند به استفاده از حسابداری شخصی هستند مرحله دوم جذب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8276091692/12.jpg</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15900
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-11T10:20:20Z
<p>Azimi.pegah: </p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی مخسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته محسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و سا پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیشبی نی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .ما<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8274326600/16.jpg شکل 1-1<br />
<br />
<br />
که این 10% از افراد جامعه ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جدب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15899
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-11T10:18:59Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */ مع</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی مخسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته محسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و سا پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیشبی نی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .ما<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8274326600/16.jpg شکل 1-1<br />
<br />
<br />
که این 10% از افراد جامعه ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
با بررسی نتایج فوق متوجه می شویم بازار ما بازاری هست که لزوم استفاده از این سامانه هنوز برای افراد جامعه به عنوان نیاز اساسی مطرح نشده است <br />
پس بیشتر مخاظبان ما در فاز اول کسانی هستند که نیازمندی استفاده از این سامانه را در زندگی خود احساس کرده اند . در مراحل بعدی سعی کنیم که این نیاز مندی را برای تمام افراد تحصیل کرده جامعه ایجاد کنیم و در مراحل بعدی سعی کنیم که به افرادی که دارای سوادی اینترنتی فقط روی گوشی موبایل خود هستند نیر این سامانه را معرفی کرده و به آنها این اطمینان را بدهیم که استفاده از این سامنه برای همگامانه امکان پدیر خواهد بود .<br />
<br />
<br />
استراتژی ما در وحله اول جدب مخاطب برای این سامانه از طریق تیلیغات در دیگر سامانه های بانک می باشد . <br />
<br />
<br />
با ایجاد فضای لازمه و زمینه سازی برای استفاده از این سامانه و اهمیت یهروری آن در زندگی افراد جامعه ما نییازمندی ها بیشتری را را درک خواهیم کرد و در نتیجه سامانه در فاز های دیگری قرار خواهد گرفت .<br />
<br />
<br />
با توجه به نمودار شکل 1-1 متوجه می شویم که درصد کمی از افراد جامعه دارای علم حسابداری می باشند ، پس این سامانه باید طوری طراحی شود که سهولت استفاده از آن برای همگان را فرآهم آورد ، و این اطمینان حاصل شود که مشتریان با رضایتمندی خاطر ازاین سامانه استفاده می کنند .<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15895
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-11T09:39:31Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی مخسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته محسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و سا پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیشبی نی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
<br />
<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند .<br />
<br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند .<br />
<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8274326600/16.jpg شکل 1-1<br />
<br />
<br />
که این 10% از افراد جامعه ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود.<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15893
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-11T09:21:15Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل بازار */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی مخسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته محسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و سا پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیشبی نی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
<br />
با رکود اقتصادی و مخارج زیاد ، یکی از نیازمندی ها و دغه غه هاغی همه مردم ایران مدیرت هزینه ها و مخارج آنها می باشد .در عین حال مدیریت هزینه ها و مخارخ نیازمند دانش حسابداری و صرف زمان می باشد ، که بیشتر افراد جامعه زمان کافی برای به دست آوردن این علم بسار گسترده نداشته اند و آنهایی که که این علم را دارند زمانی برای ثبت و محاسبه این مخارج ندارند . <br />
<br />
از بررسی های و نمونه گیری قسمتی از جامعه می توان به نتایج زیر دست یافت :<br />
20% تمایلی به محاسبه در آمد و هزینه های خود ندارند .<br />
50% از افراد علم حساب داری را ندارند .<br />
20% از افراد علم حسابداری را دارند ولی زمان برای صرف محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز را ندارند <br />
10% از افراد علم حسابداری را دارند و از آن برای محاسبه در آمد هزینه ها و مخارج شخصی خود در طول شبانه روز استفاده می کنند <br />
<br />
این 10% از افراد جامعه ترجیح می دهند که این سیستم محاسبه و مدیرت حسابداری آنها مکانیزه باشد و طوری باشد که در وقت آنها صرف جویی شود<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15855
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-11T00:54:59Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل صنعت خود */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی زیر مجمو عه ای از نرم افرار های حسابداری شخصی مخسوب می شود که هر فردی لزوم و ضرورت استفاده از آن را در زندگی خود احساس خواهد کرد . <br />
<br />
در گذشته محسابداری شخصی بیشتر بر روی کاغذ و خیلی کوچک و غیر هدفمند صورت میگرفت . در بعصی مواقع اشخاصی مه بیشتر بر این علم مسلط بودند و هدفمند کار می کردند ، برای حسابداری شخصی خود از دفاتر کل استفاده می کردند . اما این دسته از افراد هدفمند باز هم برای گزارشگیری های مالی خود نیاز به صرف وقت و هزینه زیادی بودند . گاهی اوقات کوچکترین اشکال در جسابداری هزینه سنگین و جبران ناپذیری را به بار می آورد . <br />
<br />
<br />
با ورود نرم افزار ها مالی و حسابداری به بازار بسیاری ازمشکلات و خطاهای انسانی از بین رفته است و جلوی بروز آن گرفته شده است . گزارشگیری های به سادگی و راحتی امکان پذیر می باشند و همچنین ما به سادگی و راحتی می توانیم نمودار ها و همچنین تمایش های مختلفی از کرارشات را داشته باشم . تحلیل های بهتری از روی گزارشات از پیشرفت و سا پسرفت کار داشته باشسم . <br />
<br />
پیشبی نی می شود با گدشت زمان ما شاهد پیشرفت ها شگرفی در این زمینه باشسیم . و این نرم افزار ها هر چه بیشنر به سمت راحتی و تعاملات کمتری کاربران سوق داده خنوهند شد .<br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15847
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-11T00:30:18Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل صنعت مادر */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
با رشد تکنولوژی و IT علم حسابداری به تازگی مسیر خود را در این را یافته است و جاهای زیادی برای رشد و بیشرفت دارد . <br />
<br />
کیفیت بالایی که خدمات مامپیوتری در اختیار این علم قرار می دهد باعث شده تا تمامی کسانی مه از روش های سنتس از این علم استفادهمس کردند رو به سوی تکملوژی آوده و دست آورد های آن بهرمند شوند .<br />
<br />
چون حسابداری قسمتی و بخشی از زندگی هر فرد می باشد با پیشرفت تکنولژی نیاز به این دسته از نرم افرار ها هم بیشتر دیده می شود .<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15845
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-11T00:22:17Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل صنعت مادر */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
'''حسابداری''' از گذشته های بسیار دور انجام می گرفته است . درواقع از زمانی که انسان ها تصمیم به خرید و فروش گرفته اند . همه کسانی مه دارای کسب و کاری هستند و یا برای خود در آمد هایی را از طروق مختلفی در آمد دارند ، نیازمند سیستم حسابداری هستند .<br />
<br />
<br />
'''گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15843
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T22:13:15Z
<p>Azimi.pegah: /* تحلیل صنعت مادر */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
درواقع سامانه کیف پول مجازی بیشتر بر روی حسابداری دارایی ها متمرکز می باشد .<br />
<br />
'''حسابداری''' زبان تجارت خوانده میشود. زیرا از طریق تهیه گزارشهای مالی، اطلاعات لازم را دربارهٔ واحدهای اقتصادی در اختیار اشخاص ذینفع و ذیعلاقه قرار میدهد. این اشخاص شامل مدیران، صاحبان سرمایه، اعتبار دهندگان، سازمانهای مالی و اقتصادی دولت و از این قبیل هستند. از منظری دیگر از حسابداری با نام سیستم اطلاعاتی حسابداری Accounting Information System یاد میشود که برای پردازش اطلاعات مربوط به رویدادهای مالی مؤثر بر سازمانها و واحدهای تجاری و گزارش اثرات این گونه رویدادها به تصمیمگیرندگان، طراحی شده است.<br />
<br />
<br />
طبق «بیانیه اساسی تئوری حسابداری»: حسابداری عبارت است از فرایند شناسایی، اندازهگیری و گزارشگری اطلاعات اقتصادی برای تصمیمگیریهای آگاهانه به وسیله استفاده کنندگان آن اطلاعات.بیانیه در تشریح این تعریف آورده است بر اساس دیدگاهی جامع، «اطلاعات حسابداری» را میتوان «اطلاعات اقتصادی» تلقی کرد.<br />
<br />
<br />
'''به طوری که از تعریف فن حسابداری بر میآید این فن دارای ۴ مرحله میباشد''':<br />
<br />
ثبت فعالیتهای مالی<br />
<br />
طبقهبندی اقلام ثبت شده<br />
<br />
تلخیص اقلام<br />
<br />
تفسیر نتایج حاصله از بررسی اقلام خلاصه شده<br />
<br />
<br />
<br />
'''علم حسابداری امروزه دارای یک چارچوب نظری است که شامل موارد زیر میباشد''':<br />
<br />
اهداف گزارشگری مالی<br />
<br />
خصوصیات کیفی اطلاعات مفید<br />
<br />
مفروضات و اصول حسابداری<br />
<br />
اجزای گزارش مالی شامل چگونگی نمایش و طبقهبندی اطلاعات<br />
<br />
اصول و روشهای محاسبه اطلاعات مالی<br />
<br />
<br />
<br />
'''اهداف گزارشگری مالی'''<br />
<br />
گزارشهای مالی به دو دسته «عمومی» و «با هدف خاص» تقسیم میشوند. هدف از گزارشهای عمومی بیان وضعیت اقتصادی شرکت و سود آوری آن است. مخاطب گزارشهای عمومی، سهامداران، سرمایه گذاران بالقوه، اعتباردهندگان، سازمانهای آماری اعم از دولتی و غیردولتی، ارگانهایی که با واحد اقتصادی مورد گزارش از نظر فعالیت تجاری رابطه طولی یا عرضی دارند و... میباشد. امروزه (سال ۱۳۹۱ شمسی) این اطلاعات در قالب چهار صورت مالی اساسی (ترازنامه، صورت سود و زیان، صورت سود و زیان جامع و صورت جریان وجوه نقد)، یادداشتهای توضیحی همراه، گزارش حسابرس مبنی بر استاندارد بودن و صحت اطلاعات این گزارشها و همچنین گزارش عملکرد مدیریت به همراه گزارش بازرس قانونی است. گزارشهای عمومی باید بتوانند اطلاعاتی در اختیار استفاده کنندگان قرار دهند که آنها را درگرفتن تصمیم درست یاری کند و باعث گمراهی و تعبیر غلط نشود. چرا که تنها زمانی منابع مالی به صورت بهینه تخصیص مییابند که تخصیص دهندگان اطلاعاتی مربوط و قابل اتکا جهت تصمیمگیری در اختیار داشته باشند. همچنین گزارشات مالی عمومی در ارزیابی نقش مباشرتی مدیریت (Stewardship) نیز مفید است به این مفهوم که آیا مدیریت واحد اقتصادی از منابعی که در اختیار داشته به بهترین نحو استفاده کردهاست یا خیر.<br />
<br />
<br />
<br />
گزارشهای با هدف خاص جهت بررسی موارد خاص و برای مصارف خاص تهیه میشوند. عمده این گزارشها عبارتند از گزارشهایی که برای مدیران شرکت تهیه میشوند که ممکن است روی فعالیت خاص واحد اقتصادی تمرکز داشته و بسیار تفضیلی باشد ویا گزارشی که در تعقیب پروندههای قضایی توسط بازرسان دادگستری تهیه میشود و یا اظهارنامه مالیاتی که استفاده کننده آن سازمان امور مالیاتی است.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15842
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T21:56:26Z
<p>Azimi.pegah: </p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15841
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T21:55:36Z
<p>Azimi.pegah: /* اهداف تحقیق و توسعه */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15840
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T21:55:06Z
<p>Azimi.pegah: /* اهداف فروش و بازاریابی */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی <br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15839
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T21:54:15Z
<p>Azimi.pegah: /* اهداف تحقیق و توسعه */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
*ارتاط با تمامی بانک هااز طریق بانک مرکزی <br />
*گسترش موضوعیت استفاده از این سامانه<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15838
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T21:52:25Z
<p>Azimi.pegah: /* محصولات جایگزین */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
این سامانه در رقابت با اپلکیشن های کیف پول من و کیف پول محک می باشد . در هر دو سامانه نارضایتی های از پرداخت خزینه بابت اپلیکسن و عدم فعال سازی برای ماربران دیده سده که در سامانه کیف پول مجازی کاربران نیازی به گرداخت هیچگومه هزینه برای فعال سازی نخواهند داشت . همچمیم نارضایتی هایی برای در ارتباط با وقت گیر بودن استفاده از این اپلیکیشن ها وجود دارد که در سامانه کیف پولمجازی سعی بر آن شده تا در زمینه صرف وقت کاربران از این سامانه صرفه جویی لازمه امجام گیرد .<br />
<br />
کیفت سامانه از هر لحاظ از رقبای خود هم از لحاظ تکمیکی و هم از لحاظ گرافیکی بهتر خواهد بود . کاربران این سامانه هم از طریق وب و هم از طرق اپلیکیشن موبایلی به این سامانه دسترسی خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در آینده تمامی حساب ها کاربران در بانک ها را از طریق بانک مرکزی تحت پوشش خواهد داشت .<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15837
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T21:33:34Z
<p>Azimi.pegah: /* معرفی محصولات و خدمات */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
این سامانه در حال حاضر در مرحله تحمقیق و بررسی می باشد .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15836
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T21:32:12Z
<p>Azimi.pegah: /* معرفی محصولات و خدمات */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل و مدیریت کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت پول هتب خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
ویژگی های ممه برای این محصول نسبت به دیگر نرمن افزار های حسابداری می تئان نانم برد این است که در این سامانه دیگر شما نیازی به ثبت چک و ثبت خرید ها و ثبت پرداخت قسط ها و .. ندارید و چون اینن سانا نه متصل به بانک می باشد شما هر چکی مه داشته باشد همهراه با تاریخ موعد آن به شما نمایش داده می شود و همین طور شما هر تراکنشی از جمله خرید ، پرداخت قسط ، قبض و ... با کارت متصل به حساب های خود و یا دیگر سامانه های بانکی انجام دهید دیگر نیاز به صرف زمان برای ثبت آنها در سامانه نیستید . سامانه به طور خودکار آنها را به شما نمایش می دهد . بدهکاری و بستانکاری شمارا همرا ه با گزارشات کامل وهمچنین نمدار هایی از این گزارشات به شما نمیایش می دهد .<br />
<br />
یکمی دیگر از مزایای این نرم افزار این است که مشتریان بانک هیچ مبلغی باببت خرید این نرم افزار نخواهند داشت و در صورت فعال سازی بعضی از قسمت ها همچون پیامک و .. برای آنها هزینه خواهند داشت .<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15835
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T20:58:22Z
<p>Azimi.pegah: /* معرفی محصولات و خدمات */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
مدیریت هزینه های شخصی و درآمدها، ثبت قرض ها و بدهی ها، ثبت چک ها و موعد سر رسید آنها و حفظ اطلاعات حساب های بانکی اموری هستند که نرم افزار های حسابداری آن را بهتر از هر انسانی انجام می دهند. با بهره گیری از امکانات این گونه ابزارها می توانیم در هر لحظه کنترل کاملی بر کلیه امور مالی خود داشته و درآمدها و هزینه های شخصی مان را به نحو احسن مدیریت کنیم.<br />
<br />
این سامانه برای تمام کسانی که در بانک دارای حساب می باشند امکان پذیر ست . یعنی شما در هر سنی که باشید با افتتاح اولین حساب در بانک می توانید از این سامانه استفاده کنید و بسا بهتر است که نوجوانان بااستفاده از این سامانه مدیریت حساب های خود را از همین سنین کم یاد بگیرند.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15834
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T20:23:15Z
<p>Azimi.pegah: /* اهداف تحقیق و توسعه */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*ایجاد سامانه کیف پول به صورت وب ساید درقالب اصلی سایت بانک و قرار دادن آن دریکی از زیرمجموعه های خدمات اصلی بانک در سال دوم<br />
*تهیه نرم افزار تلفن همراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15833
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T20:18:17Z
<p>Azimi.pegah: </p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
==اهداف==<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*تهیه نرم افزار تلفن مراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت <br />
<br />
<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15832
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T20:16:55Z
<p>Azimi.pegah: /* اهداف */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
<br />
<br />
===اهداف تحقیق و توسعه===<br />
*گسترش حوزه خدمت رسانی به کل کشور در طی 2 سال <br />
*مطالعه مداوم و بررسی نیازمندی های و رضایتمندی ها ی مشتری<br />
*تهیه نرم افزار تلفن مراه جهت دسترسی آسان تر به خدمات در سال دوم<br />
*ایجاد پایگاه داده ای قوی برای مدیریت خدمات و سرویس دهی بهتر<br />
*استفاده بهبود و درک و شناسایی نیازهای مشتریان کترونیکی برای دریافت نظرات و انتقادات مشتریان<br />
*تهیه پرسشنامه هایال<br />
*ثیت رفتار مشتری در طی استفاده از سامانه و دیگر اطلاعات برای انجام عملیات BI در سالهای آتی<br />
*تشکیل گروه BI در سال دوم خدمت <br />
<br />
<br />
<br />
===اهداف پرسنلی===<br />
*تامین تیم ها( منابع انسانی - خدمات مشتری -طراحی و تولید و BI) و راه اندازی واحد های مورد نیاز<br />
*ارائه کلاس های ضمن خدمت برای پرسنل گروه BI<br />
*جذب نیروی متخصص در زمینه ی برنامه نویسی موبایل و جاوا و BI در سال اول<br />
<br />
<br />
===اهداف فروش و بازاریابی===<br />
*ارتباط مستقیم با کاربران از طریق فعالیت در شبکه های اجتماعی <br />
*استفاده از روش های نوین و علمی در جذب مشتریان به صورتی که در 2 سال پس از راه اندازی برترین برند ارائه دهنده خدمات سامانه کیف پول شویم.<br />
<br />
<br />
===اهداف مالی===<br />
*درآمدزایی در طی 2 سال بعد از راه اندازی برای بانک<br />
*کسب درآمدهایی مستقل در گروه سامانه کیف پول مجاری با ارائه خدمات جانبی دیگر از سال چهارم <br />
*فراهم کردن اعتبارهای تشویقی برای کارفرمایان<br />
*جدا شدن از بانک و داشتن د درآمدهای مستقل از بانک طی 6 سال آینده<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15830
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T19:53:21Z
<p>Azimi.pegah: /* ماموریت */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
<br />
مأموريت سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک فراهم كردن خدمات مدیریت و حسابداری براي مشتريان صاحب حساب است. اين سامانه ميتواند به مشتریان کمک کند تا بر روی حساب های خود بیشتر مدیریت داشته باشند و در صرف وقت برای انجام عملیات حسابداری بر روی در آمد و مخارج خوذ صرفه جویی داشته و احساس رضایتمندی در مقابل خواسته های مالی و خانواده داشته باشند .<br />
<br />
== اهداف ==<br />
اهداف را به شكل مقاصد ويژه و قابل اندازه گيري و دستيابي مي نويسيم. اين اهداف بصورت موردي بيان مي شود. دسته بندي اين اهداف بصورت زير است:<br />
* اهداف فروش و بازاريابي<br />
* اهداف مالي<br />
* اهداف پرسنلي<br />
* اهداف توليد<br />
* اهداف تحقيق و توسعه<br />
در هر دسته، بايد شاخص هاي سنجش آن هدف نيز بيان و بررسي شود.<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15829
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T19:43:08Z
<p>Azimi.pegah: /* چشم انداز */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
<br />
رشد سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک به یک سامامه موفق وفرارگستر در سطح کشوری در مدت زمان 2 سال که به رضایتمندی هر بیشتر مشتریان بانک و افزایش تعداد مشتریان ، کیف پول مجازی را ارائه كند .<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
شرح مأموريت بيان مي كند كه چرا اين كالا يا خدمات را توليد مي كنيم يا اصلا چرا اينكار را شروع كرده ايم. بهتر است مأموریت را در قالب يک جمله بصورت زير بيان کرد:<br />
مأموريت (نام شركت) فراهم كردن (توصيف كالا وخدمات) براي مشتريان است. اين (توصيف كالا و خدمات) ميتواند (امتياز كالا و خدمات براي مشتري تشريح شود).<br />
<br />
== اهداف ==<br />
اهداف را به شكل مقاصد ويژه و قابل اندازه گيري و دستيابي مي نويسيم. اين اهداف بصورت موردي بيان مي شود. دسته بندي اين اهداف بصورت زير است:<br />
* اهداف فروش و بازاريابي<br />
* اهداف مالي<br />
* اهداف پرسنلي<br />
* اهداف توليد<br />
* اهداف تحقيق و توسعه<br />
در هر دسته، بايد شاخص هاي سنجش آن هدف نيز بيان و بررسي شود.<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15828
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T19:07:03Z
<p>Azimi.pegah: /* معرفی شرکت (تصویر شرکت) */</p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
<br />
در واحد تولید بانک این پروژه به عنوان پروژه اصلی در نظر گرفته شده . در ابتدا از خود بانک افرادی برای تحقیق در ارتباط با <br />
نیازمندی های اصلی سامانه تشکیل شده بود . با همکاری افراد متخصص در گروه هایی طراحی و تولید و حسابداری ، شبکه و عملیات طی جلسات متوالی بررسی هایی بر روی این تحقیق انجام شد .نتیجه این جلسات تایید پروژه و انتخاب گروهی از افراد برای انجام این پروژه بود .<br />
<br />
این گروه به اختصار گروه سامانه کیف پول مجازی ، نامگذاری شد . <br />
<br />
واحدی از ساختمان اصلی به گروه سامانه کیف پول مجازی اختصاص داده شد . <br />
<br />
آغاز به کار این گروه از مهر ماه سال 95 می باشد .<br />
<br />
این گروه متشکل از یک نفر مدیریت گروه ، 4 نفر برای به همراه یک سرپرست برای قسمت طراحی و 10 نفر به همراه 3 سرپرست برای قسمت تولید و پیاده ساری ،می باشد . به همپنین 2 نفر مشاور حسابداری ،2 نفر از گروه های شبکه و عملیات برای انجام نیازمندی های دسترسی به سرورها و بانک ها اطلاعاتی و پایگاه داده در نظر گرفته شد .<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
چشم انداز بايد ايده تان را طوري بيان كند كه داراي شور و هيجان باشد. چشم انداز بايد پر محتوا و آرماني باشد. بايد ذهن را تحريك كند و در عين حال از كار شما تصوير واضحي بدهد. اگر نتوانيد در چشم انداز عمق علاقه تان را منعكس كنيد، ديگران به راحتي مجذوب طرحتان نخواهند شد. بهتر است چشم انداز را در قالب يک جمله بصورت زير بيان کرد:<br />
<br />
رشد يا تبديل (نام شركت) به يك (نوع يا تعريف تجارت) موفق (محلي، منطقه اي ، ملي، بين المللي) در مدت (زمان مورد نظر) كه به (تعريف مشتريان)، (توصيف كالا و خدمات) را ارائه كند.<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
شرح مأموريت بيان مي كند كه چرا اين كالا يا خدمات را توليد مي كنيم يا اصلا چرا اينكار را شروع كرده ايم. بهتر است مأموریت را در قالب يک جمله بصورت زير بيان کرد:<br />
مأموريت (نام شركت) فراهم كردن (توصيف كالا وخدمات) براي مشتريان است. اين (توصيف كالا و خدمات) ميتواند (امتياز كالا و خدمات براي مشتري تشريح شود).<br />
<br />
== اهداف ==<br />
اهداف را به شكل مقاصد ويژه و قابل اندازه گيري و دستيابي مي نويسيم. اين اهداف بصورت موردي بيان مي شود. دسته بندي اين اهداف بصورت زير است:<br />
* اهداف فروش و بازاريابي<br />
* اهداف مالي<br />
* اهداف پرسنلي<br />
* اهداف توليد<br />
* اهداف تحقيق و توسعه<br />
در هر دسته، بايد شاخص هاي سنجش آن هدف نيز بيان و بررسي شود.<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15823
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T09:25:37Z
<p>Azimi.pegah: </p>
<hr />
<div><br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
در اين قسمت شما به سوالات زير پاسخ مي دهيد: (يک يا دو صفحه)<br />
* نام شرکت شما چيست؟ <br />
* آيا شرکت در حال حاضر وجود دارد يا در آينده تشکيل خواهد شد؟ <br />
* محل آن در کجاست؟<br />
* شرکت چگونه ثبت شده و سهامداران اصلي آن چه کساني هستند؟<br />
* بيان تاريخچه و فعاليتهاي جاري شرکت ''(اگر شرکت شما هنوز تشکيل نشده است, نيازي به نوشتن اين قسمت نداريد.)''<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
چشم انداز بايد ايده تان را طوري بيان كند كه داراي شور و هيجان باشد. چشم انداز بايد پر محتوا و آرماني باشد. بايد ذهن را تحريك كند و در عين حال از كار شما تصوير واضحي بدهد. اگر نتوانيد در چشم انداز عمق علاقه تان را منعكس كنيد، ديگران به راحتي مجذوب طرحتان نخواهند شد. بهتر است چشم انداز را در قالب يک جمله بصورت زير بيان کرد:<br />
<br />
رشد يا تبديل (نام شركت) به يك (نوع يا تعريف تجارت) موفق (محلي، منطقه اي ، ملي، بين المللي) در مدت (زمان مورد نظر) كه به (تعريف مشتريان)، (توصيف كالا و خدمات) را ارائه كند.<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
شرح مأموريت بيان مي كند كه چرا اين كالا يا خدمات را توليد مي كنيم يا اصلا چرا اينكار را شروع كرده ايم. بهتر است مأموریت را در قالب يک جمله بصورت زير بيان کرد:<br />
مأموريت (نام شركت) فراهم كردن (توصيف كالا وخدمات) براي مشتريان است. اين (توصيف كالا و خدمات) ميتواند (امتياز كالا و خدمات براي مشتري تشريح شود).<br />
<br />
== اهداف ==<br />
اهداف را به شكل مقاصد ويژه و قابل اندازه گيري و دستيابي مي نويسيم. اين اهداف بصورت موردي بيان مي شود. دسته بندي اين اهداف بصورت زير است:<br />
* اهداف فروش و بازاريابي<br />
* اهداف مالي<br />
* اهداف پرسنلي<br />
* اهداف توليد<br />
* اهداف تحقيق و توسعه<br />
در هر دسته، بايد شاخص هاي سنجش آن هدف نيز بيان و بررسي شود.<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%88_%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C_%DA%A9%DB%8C%D9%81_%D9%BE%D9%88%D9%84_%D9%85%D8%AC%D8%A7%D8%B2%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9&diff=15822
سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک
2016-11-10T09:13:35Z
<p>Azimi.pegah: </p>
<hr />
<div> موضوع: '''سامانه مدیریت و حسابداری کیف پول مجازی بانک'''<br />
تهیه کننده: پگاه عظیمی<br />
<br />
<br />
<br />
== خلاصه اجرایی ==<br />
خلاصه اجرايي طرح تجاري مشتمل بر يک تا سه صفحه از عصاره کل طرح مي باشد. در اين خلاصه بايستي همه عناصر طرح از جمله شرکت, محصولات، بازاريابي و فروش, توسعه, خروج و مالي و ... در آن پوشش داده شود اين خلاصه بايستي کاملاً مستقل از طرح تجاري باشد و ارجاع به قسمت هاي مختلف طرح، مجاز نيست.<br />
<br />
در راستای ارائه خدمات بانکی اینترنتی به مشتریانی که دارای حساب می باشند ، بانک می تواند با رویکرد تسهیل در امر مدیریت حساب ، هزینه های شخصی و درآمدهای او اقدام به ایجاد و توسعه سامانه کیف چول مجازی ، نمایید . در سامانه مدیریت کیف پول مجازی بانک با استفاده از تراکنش های بانکی که مشتریان دارند حساب انجام می دهند، می تواند هزینه های او را برآورد کند و گزارش های روزانه و ماهانه و .. ارائه دهد . مشتریان می توانند در این سامانه برای خود صندوق پس انداز ، صندوق هزینه ها (دارای زیر مجموعه صندوق پرداخت اقساط ، صندوق پرداخت قبوض ، صندوق پرداخت شارژ تلفن و یا اینتر نت .. یعنی افراد بسته به نیاز و هزینه های آنها می تواندد صندوق ایجاد شود )و صندوق خانواده و .. ایجاد کنند ، این صندوق ها در واقع یک حساب مجازی می باشد . بانک با محاسبه قسط هرماه وام که مشتری در یافت کرده است و موجودی صندوق پرداخت قسط او به او اعلام می نمایید که مبلغ y از موجودی صندوق پرداخت قسط برای پراخت قسظ شما در این ماه کم می باشد و ...<br />
این سامانه به افراد کمک می کند بعداز دریافت حقوق و یا پاداش و یا در آمد های دیگر به راحتی در آمد خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کرده و با برآورد هزینه ها زندگی آسوده ای را برای خودو اعضای خانواده فرآهم آورند .<br />
<br />
== معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br />
در اين قسمت شما به سوالات زير پاسخ مي دهيد: (يک يا دو صفحه)<br />
* نام شرکت شما چيست؟ <br />
* آيا شرکت در حال حاضر وجود دارد يا در آينده تشکيل خواهد شد؟ <br />
* محل آن در کجاست؟<br />
* شرکت چگونه ثبت شده و سهامداران اصلي آن چه کساني هستند؟<br />
* بيان تاريخچه و فعاليتهاي جاري شرکت ''(اگر شرکت شما هنوز تشکيل نشده است, نيازي به نوشتن اين قسمت نداريد.)''<br />
<br />
== چشم انداز ==<br />
چشم انداز بايد ايده تان را طوري بيان كند كه داراي شور و هيجان باشد. چشم انداز بايد پر محتوا و آرماني باشد. بايد ذهن را تحريك كند و در عين حال از كار شما تصوير واضحي بدهد. اگر نتوانيد در چشم انداز عمق علاقه تان را منعكس كنيد، ديگران به راحتي مجذوب طرحتان نخواهند شد. بهتر است چشم انداز را در قالب يک جمله بصورت زير بيان کرد:<br />
<br />
رشد يا تبديل (نام شركت) به يك (نوع يا تعريف تجارت) موفق (محلي، منطقه اي ، ملي، بين المللي) در مدت (زمان مورد نظر) كه به (تعريف مشتريان)، (توصيف كالا و خدمات) را ارائه كند.<br />
<br />
== ماموریت ==<br />
شرح مأموريت بيان مي كند كه چرا اين كالا يا خدمات را توليد مي كنيم يا اصلا چرا اينكار را شروع كرده ايم. بهتر است مأموریت را در قالب يک جمله بصورت زير بيان کرد:<br />
مأموريت (نام شركت) فراهم كردن (توصيف كالا وخدمات) براي مشتريان است. اين (توصيف كالا و خدمات) ميتواند (امتياز كالا و خدمات براي مشتري تشريح شود).<br />
<br />
== اهداف ==<br />
اهداف را به شكل مقاصد ويژه و قابل اندازه گيري و دستيابي مي نويسيم. اين اهداف بصورت موردي بيان مي شود. دسته بندي اين اهداف بصورت زير است:<br />
* اهداف فروش و بازاريابي<br />
* اهداف مالي<br />
* اهداف پرسنلي<br />
* اهداف توليد<br />
* اهداف تحقيق و توسعه<br />
در هر دسته، بايد شاخص هاي سنجش آن هدف نيز بيان و بررسي شود.<br />
<br />
== معرفی محصولات و خدمات ==<br />
محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br />
* محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br />
* چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br />
* ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br />
* مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br />
* چه کاربردهايي دارد؟<br />
* محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br />
* تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br />
<br />
== محصولات جایگزین ==<br />
در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br />
<br />
== تحلیل صنعت مادر ==<br />
در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br />
* صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br />
* چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br />
* روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br />
* بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br />
* چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br />
* چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br />
* پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br />
از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br />
<br />
== تحلیل صنعت خود ==<br />
در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br />
<br />
== تحلیل بازار ==<br />
در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br />
* تعريف بازار<br />
* اندازه بازار و ميزان رشد<br />
* اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br />
* نحوه تقيسم بندي بازار<br />
* مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br />
(در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br />
* روندهاي مهم در بازار<br />
* شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br />
* ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br />
* مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br />
* تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br />
* استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br />
<br />
== تحلیل رقبا ==<br />
در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br />
<br />
در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br />
<br />
== تدوین استراتژی ==<br />
استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br />
* قيمت گذاري<br />
* مشتريان<br />
* رقبا<br />
* بازاريابي<br />
* بازار هدف<br />
* توزيع<br />
* تکنولوژي<br />
* تبليغات<br />
* ماليات<br />
* قوانين محلي و دولتي<br />
* شرايط اقتصادي<br />
<br />
== مراحل توسعه محصولات ==<br />
در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br />
<br />
== تحلیل مالی ==<br />
اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br />
<br />
شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br />
<br />
توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br />
با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br />
<br />
از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br />
<br />
با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br />
<br />
صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، "محتمل ترين حالت"، "خوش بينانه ترين حالت" و "بدبينانه ترين حالت" تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br />
<br />
خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br />
<br />
زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br />
<br />
در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br />
<br />
اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br />
<br />
== تحلیل ریسک ==<br />
در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br />
<br />
== طرح فنی ==<br />
طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AA%D8%AF_%D9%87%D8%A7_%D9%88_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%86_%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D9%84%D8%A7%D9%85_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D8%AA%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%B1_%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87_%D9%88_%D8%A8%D8%A7_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4_%D8%AF%D8%B1_%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D9%87%D8%A7_%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF&diff=15613
متد ها و روش های داده کاوی برای یافتن مجموعه اقلام داده تکرار شونده و با ارزش در پایگاه داده ها بزرگ
2016-11-04T07:58:10Z
<p>Azimi.pegah: /* مقالات و منابع مورد مطالعه */</p>
<hr />
<div><br />
== چکیده ==<br />
<br />
کاوش قوانین انجمنی در پایگاه داده های بزرگ یکی از محبوب ترین تکنیک های شناسایی داده برای تصمصم گیرنده های کسب و کار می باشد . اکتشاف مجموعه اقلام تکرار شونده یک فرآیند اولیه در کاوش قوانین انجمنی می باشد . الگوریتم های بسیاری برای پیداکردن الگو های تکرار شونده در مقالات مطرح شده اند . این الگوریتم ها برای گرفتن آستانه minimum support همه ترکیب های از مجموعه اقلام تکرار شونده را کشف می کنند . در بین همه الگوریتم ها Apriori و FP-growth رایج ترین تکنیک هایی برای کشف مجموعه اقلام تکرار شونده ، هستند. Apriori با چندین دفعه اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. FP-growth با دو بار اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. چون پایگاه داده ها بسیار بزرگ هستند ، تعداد دفعات اسکن پایگاه داده در صرف هزینه و وقت بسیار مهم می باشد . بنا براین هرچه دفعات اسکن پایگاه داده در الگوریتم کمتر باشد ، آن الگوریتم از نظر زمانی بهینه تر خواهد بود .<br />
<br />
== مقدمه ==<br />
در سالهاي اخير توانايي توليد و جمع آوري اطلاعات افزايش چشم گيري داشته و حجم اطلاعات با سرعت زياد رو به افزايش است . داده کاوي يا اکتشاف دانش از پايگاههاي داده ، به معناي فرايند استخراج غير بديهي اطلاعات ضمني (غير صريح) است که قبلا بر ما پوشيده بوده و احتمالاً مورد استفاده و با ارزش خواهند بود .یکی از تکنیکها و مفاهیم اصلی در داده کاوی قوانين انجمني هستند . قوانين انجمني روابط و وابستگيهاي متقابل بين مجموعه بزرگي از اقلام داده اي را نشان ميدهند. پيدا کردن چنين قوانيني ميتواند در حوزه های مختلف مورد توجه بوده و کاربردهاي متفاوتي داشته باشد بعنوان مثال کشف روابط انجمني بين حجم عظيم تراکنش هاي کسب و کار ميتواند درتشخيص تقلب ، در حوزه پزشکي و همچنين داده کاوي در مورد اطلاعات روش بکارگيري وب توسط کاربران و شخصي سازي مورد استفاده قرار گیرد يا در طراحي کاتالوگ ، بازاريابي و ديگر مراحل فرايند تصميم گيري کسب و کار موثر باشد. مثال متداول در رابطه با کشف قوانين انجمني "تحليل سبد خريد" است. در اين فرايند با توجه به اقلام مختلفي که مشتريان در سبد خريدشان قرار ميدهند ، عادات و رفتار خريد مشتريان مورد تحليل قرار ميگيرد.الگوهای موجود در اقلام خریداری شده کشف می شود ، بعنوان مثال مشخص مي شود مشترياني که براي خريد نان به فروشگاه آمده اند اغلب شير نيز خريداري می کنند و البته معيارهاي مختلف برای اعتبار و قابلبت تعمیم این الگوها در نظر گرفته می شود .Agrawal در بحث قوانين انجمني را مطرح کرده و براي توضيح موضوع از کشف اين قوانين در پايگاه داده اي از تراکنش هاي فروش استفاده ميکند. هدف در اين فرآيند پيدا کردن خودکار قوانيني مثل "60% افرادي که نان خريداري ميکنند شير هم ميخرند و ... " است ، البته براي قابل قبول بودن قوانين معيار هايي مطرح ميکند.<br />
<br />
== بررسی ادبیات موضوع ==<br />
<br />
داده کاوی تکنیکی فراهم می کند تا با استفاده از آن اطلاعات نهان مفید پیدا شوند . داده کاوی یک گروه از متد ها و روش هایی برای کشف موثری از الگوهای های ناشناخته ، معتبر ، بدیع ، باارزش و قابل فهم در پایگاه داده های عظیم ، می باشد . داده کاوی اخیرا به دلیل کاربرد اهایش در چندین حوزه کاری از جمله پشنیبانی تصمیم ، استراتژی بازار و پیش بینی مالی ، توجه بسیاری از کارشناسان و محققان پایگاه داده را به خود جلب کرده است . <br />
<br />
تکنیک ها و وظایف داده کاوی به دو دسته توصیفی و پیش بینی تقسیم بندی می شود . کاوش توصیفی به روش هایی و متدهایی اتلاق می شود که دازای ویژگی های ضروری و یا ویژگی های رایجی از داده در پایگاه داده را شرح می دهند . تکنیک های توصیفی شامل وظایفی مثل : کاوش های خوشه بندی ، انجمنی و توالی می شود . وظایف کاوش پیش بینی آن هایی هستند که روی داده های ورودی استنتاج انجام داده تا به دانش نهفته و تخمین های مفید دست پیداکنند .تکنیک های پیش بینی شامل وظایفی مثل : دسته بندی ، پسرفت و انحراف می شود .کارایی ، متدولوژ های کاوش ، تعاملات کاربری و تنوع داده از جمله موضوعات کلیدی بیشتر محققان و چالش های داده کاوی می باشد . بنانبراین الگوریتم های داده کاوی و متدلوژی های آن باید صلاحیت و مقیاس پذیری خوبی در اندازه های پایگاه داده و تعداد دفعات اجرایشان داشته باشند .<br />
<br />
یکی از محبوب ترین تکنیک های داده کاوی توصیفی ، کاوش قوانین انجمنی می باشد . از زمانی که کاوش قوانین انجمنی معرفی شد ، یکی از وظایف هسته های داده کاوی شد،تو جهات محققان و متخصصان داده کاوی را به خودش جلب کرد .<br />
<br />
فرضيات ابتدايي از اين قرارند : مجموعه I = I1 ,I2 ,I3 ,… را بعنوان مجموعه اقلام در نظر بگيريد. مجموعه D را بعنوان مجموعه داده ها يعني تراکنشهاي پايگاه داده ها در نظر بگيريد بطوريکه هر تراکنش شامل مجموعه اي از اقلام باشد ، يعني هر تراکنش T زير مجموعه اي از I است ) (. هر تراکنش شناسه اي بنام TID دارد.اگر A يک مجموعه از اقلام باشد ، مي گوييم تراکنش T شامل A است اگر و فقط اگر باشد.<br />
يک قانون انجمني گزاره اي است به صورت ،در حاليکه ، و باشد. براي بررسي ارزش و معيار مقبوليت قوانين انجمني دو پارامتر مهم يعني Support و Confidence قوانين را معرفي ميکنيم. قانون در مجموعه تراکنشهاي D داراي Support برابر با s است اگر s در صد از تراکنشهاي D شامل باشند و اين قانون داراي Confidence برابر c است اگر c درصد ازتراکنشهايي که شامل A هستند شامل B نيز باشند. يا به قول ديگر : <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273024934/image3791.gif<br />
<br />
قوانيني که حد پايين Support ياmin-sup و را دارا باشند قوانين انجمني قوي ناميده ميشوند و هدف تمام الگوريتمها چنين قوانيني است .مثلا قانون زير بيانگر اين است که 70% کساني که تلويزيون خريداري مي کنند دستگاه پخش ويدئو نيز ميخرند و 3% از کل تراکنشات شامل هر دو قلم تلويزيون و دستگاه پخش ويدئو است :<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273025100/image3771.gif<br />
<br />
در بيشتر الگوريتمها از جمله Appriori پيدا کردن قوانين انجمني فرايندي است دو مرحله اي، در مرحله اول مجموعه اقلام مهم يعني آنهايي که داراي Support بيشتر از min-sup هستند شناسايي ميشوند و در مرحله دوم از اين مجموعه اقلام براي توليد قوانين انجمني قوي استفاده ميشود.نکته جالب توجه اين است که کارايي کلي الگوريتمهاي کشف قوانين انجمني وابسته به مرحله اول فرايند است و پس از پيدا شدن اقلام داده اي مهم ، قوانين انجمني به سادگي از روي آنها قابل استخراج خواهد بود.دو الگوريتم اوليه براي پيدا کردن قوانين انجمني Appriori و FP-tree هستند .<br />
<br />
== بدنه ی تحقیق ==<br />
<br />
'''الگوريتم Appriori''' <br />
<br />
Appriori نام خود را از اين مساله گرفته که از دانش قبلي در مورد خواص مجموعه اقلام مهم (يا بزگ) استفاده مي کند.يک مجموعه از اقلام را که شامل k قلم باشد يک k-مجموعه اقلام مي ناميم. اين الگوريتم يک روش افزايشي را بکار ميگيرد که در آن از مجموعه اقلام k تايي (يا k-مجموعه اقلام ها) براي بدست آوردن مجموعه اقلام (K+1) تايي استفاده ميکند.از اين به بعد به مجموعه اقلام مهم k تايي http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ميگوييم.در اين الگوريتم ابتدا مجموعه اقلام مهم تک عضوي پيدا ميشوند که همان مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png خواهد بود.<br />
<br />
واضح است که http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png شامل تمام اقلامي است که حداقل در min-sup درصد تراکنشها ظاهر شده باشند.از مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png براي بدست آوردن http://s8.picofile.com/file/8273110076/11.png و بهمين ترتيب از http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png استفاده ميشود.ويژگي مهمي که در توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها به کارايي الگوريتم کمک ميکند اين است که "تمام زير مجموعه هاي غير تهي يک مجموعه اقلام بزرگ بايد مجموعه اقلام بزرگي باشند". صحت اين گزاره به سادگي قابل مشاهده است ، بنابر تعريف مجموعه اقلامي مثل A که داراي حداقل Support نباشد يک مجموعه غير مهم است، اگر قلم (يا اقلام) ديگري مثل X به A اضافه شود مجموعه حاصل يعني http://s9.picofile.com/file/8273103268/5.png نيز مسلما نميتواند يک مجموعه مهم باشد. مراحل توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها بطور خلاصه به اين صورت است :<br />
ابتدا براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها مجموعه اي از مجموعه اقلام k تايي با ترکيب اعضاء http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png بعنوان کانديد توليد ميشوند که http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png ناميده ميشوند. ترکيب http://s8.picofile.com/file/8273103442/6.png در صورتي انجام مي شود که اعضاي http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png دقيقا k-2 قلم مشترک داشته باشند يا به عبارت ديگر: <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273103100/4.png<br />
<br />
مرحله بعدي مرحله حرس است ، http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در واقع ابر مجموعه http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png است يعني تمام اعضا http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png در آن هستند ولي تمام اعضاء http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png لزوما مهم نيستند. يک بار بررسي پايگاه داده ها ميتواند اعضاء مهم را مشخص کند اما راه حل بهتري نيز وجود دارد.براي اين کار از خاصيت Appriori استفاده ميشود يعني اگر هر يک از زير مجموعه هاي k-1 عضوي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png نباشد مطمئناً http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png نميتواند يک مجموعه مهم باشد.در اين صورت فقط براي تعدادي از اعضاي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png که شرايط را دارا هستند سراغ پايگاه داده ها ميرويم.<br />
پس از پيدا کردن مجموعه اقلام مهم قدم بعدي پيدا کردن قوانين انجمني قوي از اين مجموعه است که شامل قوانيني مي شود که در شرط زير صدق کنند : <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273103076/3.png<br />
<br />
بر اساس اين رابطه قوانين به اين صورت توليد ميشوند: براي هر مجموعه اقلام مهم l تمام زيرمجموعه هاي غير تهي آن را توليد کرده ، سپس براي هر زير مجموعه s در صورتيکه http://s9.picofile.com/file/8273103000/1.png باشد قانون http://s8.picofile.com/file/8273103050/2.png را به مجموعه قوانين اضافه مي کنيم.ضمن اينکه چون مجموعه هاي مهم قبلاً توليد شده اند مقدار Support هر يک از آنها و زير مجموعه هايشان محاسبه شده و نياز به محاسبه مجدد نيست.<br />
<br />
<br />
<br />
'''الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
این الگوریتم جزو شناخته ترین الگوریتم های داده کاوی جهت کاوش قلمداد های مکرر بر روی پایگاه داده های عظیم می باشد و طی دوبار پیمایش دورن پایگاه داده ، اقلام تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا قلمداد های تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا اقلام تکرار شونده از مرتبه یک استخراج شده و سپس بر اساس میزان پشتیبانی آنها به ترتیب نزولی ، در لیستی به نام L دخیره و بعد از آن در جدولی به نام جدول سرآیند به همان ترتیب قرار می دهند .جدول سرآیند نه تنها شامل قلمداد ها و مقدار پشتیبانی انهاست بلکه شامل یک اشاره گر به همان اقلام در درخت FP-tree می باشد . در پیمایش دوم اقلام های هر تراکنش ، به ترتیب موجود در لیست L به عنوان یک مسیر درون درخت FP-tree قرار می گیرند . کسیر های مجزایی مه دارای پیشوند یکسان می باشند در هنگام اضافه شدن به درخت ادغام می گردند تا از مصرف حافظه کاسته شود.<br />
<br />
از آنجا مه درخت FP-tree حاوی همه اطلاعات لازم برای کاوش اقلام تکرار شونده می باشد کاوش آن در حقیقت برابر با کاوش کل پایگاه داده است . با تعقیب اشاره گر یک اقلم داده در جدول سرآیند ، تمام مسیر های شامل آن قلمداده ملاقات می شوند . در این حالت به مسیر های از ریشه تا گره والد X اصطلاحا الگوهای شرطی پایه گفته می شود و بر اساس این الگوهای شرطی پایه ، FP-growth به طول بازگشتی یک درخت FP-tree جدید ایجاد می کند (که به آن درخت FP-tree شرطی نیز می گویند ) و مجدد یک الگوی شرطی پایه شکل می گیرد . با الحاق قلم داده X با قلمدادهای تکرار شونده که آیتم X پسوند آنهاست کشف می شوند . با اعمال چنین کاوشی برای هر قلم داده تکرار شونده از مزتبه یک همه اقلام داده تکرار شونده درون درخت FP-tree کشف می گردند . <br />
<br />
در کل می توان سه مزیت عمده را برای FP-growth نام برد : اول آنکه FP-growth کل پایگاه داده را درون یک ساختمان داده کوچکتر (درخت FP-tree ) فشرده می کند و در نتیجه پیمایش کل پایگاه داده تنها در دو مرحله انجام می شود . دوم اینکه از تولید بی رویه اقلام داده تکرار شونده کاندید جلوگیری می کند و سوم استفاده از درخت الگوی شرطی برای کاوش اقلام داده تکرار شونده و نتیجه آن کاهش فضای جستجو می باشد .<br />
<br />
شکل 1-1 نمایی از روش درخت FP-tree می باشد . <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273147192/P_conditional_Database.png<br />
<br />
<br />
شکل 1-1<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
''' تحلیل و ارزیابی الگوريتم Appriori در مقایسه با الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
در شکل 2-1 زمان اجرای الگوریتم Appriori و الگوریتم FP-growth در اندازه های مختلف از داده ها در حوزه سطوح آستانه و حوزه تعداد تراکنش ها ، اندازه گیری شده و نتایج این اندازه گیری بر روی نمودار به نمایش در آمده است . <br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273196876/21.png http://s8.picofile.com/file/8273197542/22.png<br />
<br />
شکل2-1 <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''درخت دانش''' <br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201200/24.jpg<br />
<br />
شکل3-1 <br />
<br />
<br />
<br />
'''جدول دانش'''<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201168/27.png<br />
<br />
شکل4-1<br />
<br />
== نتیجه گیری ==<br />
<br />
با گذر زمان ما هر روز شاهد افزایش روز افزون داده ها در پایگاه داده های می باشیم . الگوریتم ها داده کاوی به ما کمک می کنند تا اطلاعات نهان و با ارزش را در بین داده های تکرار شونده در پایگاه داده ها تشخیص داده و آنها را در جهت بهروری بیشتر از سیستم ی ها و تحلیل ها بکاربریم . با توجه به حجم عظیم این داده ها هر چفدر که زمان اجرای این الگوریتم ها کمتر باشد ، تحلیل نتایج حاصله بهتر خواهد بود .<br />
<br />
== مقالات و منابع مورد مطالعه ==<br />
1) Boosted Apriori: an Effective Data Mining Association Rules for Heart Disease Prediction System<br />
<br />
R. Thanigaivel and K. Ramesh Kumar<br />
Middle-East Journal of Scientific Research 24 (1): 192-200, 2016<br />
ISSN 1990-9233<br />
© IDOSI Publications, 2016<br />
DOI: 10.5829/idosi.mejsr.2016.24.01.22944<br />
[http://idosi.org/mejsr/mejsr24(1)16/26.pdf]<br />
<br />
<br />
2) Four Checkpoint Modified Apriori Algorithm for Data Mining in Accident Analysis<br />
<br />
Shivangi Dheer & Miss. Priyanka Punjabi<br />
Gyan Vihar University<br />
<br />
Imperial Journal of Interdisciolinary Research (IJIR)<br />
Vol-2,Issuse-7 ,2016<br />
ISSN : 2452-1362 , http://www.onlinejournal.in<br />
[http://imperialjournals.com/index.php/IJIR/article/view/1104]<br />
<br />
<br />
3) An Efficient Frequent Pattern Mining Algorithm to Find the Existence of K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM <br />
<br />
K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM<br />
<br />
Saravanan Suba<br />
Department of Computer Science, Kamarajar Government Arts College, <br />
Surandai-627859, Tamil Nadu, India. <br />
Dr. Christopher. T<br />
Department of Computer Science, Government Arts College, <br />
Coimbatore-641018, Tamil Nadu, India.<br />
<br />
International Journal of Applied Engineering Research <br />
ISSN 0973-4562 Volume 11, Number 7 (2016) pp 5038-5045<br />
©Research India Publications. http://www.ripublication.com <br />
[http://www.ripublication.com/ijaer16/ijaerv11n7_60.pdf]<br />
<br />
<br />
4)AN EFFICIENT DATA MINING METHOD TO FIND FREQUENT ITEM SETS IN LARGE DATABASE USING TR- FCTM<br />
<br />
<br />
Saravanan Suba<br />
Department of Computer Science, Kamarajar Government Arts College, <br />
Surandai-627859, Tamil Nadu, India. <br />
Dr. Christopher. T<br />
Department of Computer Science, Government Arts College, <br />
Coimbatore-641018, Tamil Nadu, India.<br />
<br />
<br />
ICTACT JOURNAL ON SOFT COMPUTING<br />
JANUARY 2016, VOLUME: 06, ISSUE: 02<br />
(ISSN: 2229-6956 (ONLINE <br />
[http://ictactjournals.in/paper/IJSC_Vol_6_Iss_2_paper_9_1171_1176.pdf]<br />
<br />
<br />
<br />
5)Data Mining: Concepts and Techniques, 3rd Edition<br />
<br />
Author(s):Han & Kamber&Pei <br />
Release Date:25 Jul 2011<br />
Imprint:Morgan Kaufmann<br />
Print Book ISBN :9780123814791</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AA%D8%AF_%D9%87%D8%A7_%D9%88_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%86_%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D9%84%D8%A7%D9%85_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D8%AA%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%B1_%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87_%D9%88_%D8%A8%D8%A7_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4_%D8%AF%D8%B1_%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D9%87%D8%A7_%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF&diff=15612
متد ها و روش های داده کاوی برای یافتن مجموعه اقلام داده تکرار شونده و با ارزش در پایگاه داده ها بزرگ
2016-11-04T07:49:48Z
<p>Azimi.pegah: /* مقالات و منابع مورد مطالعه */</p>
<hr />
<div><br />
== چکیده ==<br />
<br />
کاوش قوانین انجمنی در پایگاه داده های بزرگ یکی از محبوب ترین تکنیک های شناسایی داده برای تصمصم گیرنده های کسب و کار می باشد . اکتشاف مجموعه اقلام تکرار شونده یک فرآیند اولیه در کاوش قوانین انجمنی می باشد . الگوریتم های بسیاری برای پیداکردن الگو های تکرار شونده در مقالات مطرح شده اند . این الگوریتم ها برای گرفتن آستانه minimum support همه ترکیب های از مجموعه اقلام تکرار شونده را کشف می کنند . در بین همه الگوریتم ها Apriori و FP-growth رایج ترین تکنیک هایی برای کشف مجموعه اقلام تکرار شونده ، هستند. Apriori با چندین دفعه اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. FP-growth با دو بار اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. چون پایگاه داده ها بسیار بزرگ هستند ، تعداد دفعات اسکن پایگاه داده در صرف هزینه و وقت بسیار مهم می باشد . بنا براین هرچه دفعات اسکن پایگاه داده در الگوریتم کمتر باشد ، آن الگوریتم از نظر زمانی بهینه تر خواهد بود .<br />
<br />
== مقدمه ==<br />
در سالهاي اخير توانايي توليد و جمع آوري اطلاعات افزايش چشم گيري داشته و حجم اطلاعات با سرعت زياد رو به افزايش است . داده کاوي يا اکتشاف دانش از پايگاههاي داده ، به معناي فرايند استخراج غير بديهي اطلاعات ضمني (غير صريح) است که قبلا بر ما پوشيده بوده و احتمالاً مورد استفاده و با ارزش خواهند بود .یکی از تکنیکها و مفاهیم اصلی در داده کاوی قوانين انجمني هستند . قوانين انجمني روابط و وابستگيهاي متقابل بين مجموعه بزرگي از اقلام داده اي را نشان ميدهند. پيدا کردن چنين قوانيني ميتواند در حوزه های مختلف مورد توجه بوده و کاربردهاي متفاوتي داشته باشد بعنوان مثال کشف روابط انجمني بين حجم عظيم تراکنش هاي کسب و کار ميتواند درتشخيص تقلب ، در حوزه پزشکي و همچنين داده کاوي در مورد اطلاعات روش بکارگيري وب توسط کاربران و شخصي سازي مورد استفاده قرار گیرد يا در طراحي کاتالوگ ، بازاريابي و ديگر مراحل فرايند تصميم گيري کسب و کار موثر باشد. مثال متداول در رابطه با کشف قوانين انجمني "تحليل سبد خريد" است. در اين فرايند با توجه به اقلام مختلفي که مشتريان در سبد خريدشان قرار ميدهند ، عادات و رفتار خريد مشتريان مورد تحليل قرار ميگيرد.الگوهای موجود در اقلام خریداری شده کشف می شود ، بعنوان مثال مشخص مي شود مشترياني که براي خريد نان به فروشگاه آمده اند اغلب شير نيز خريداري می کنند و البته معيارهاي مختلف برای اعتبار و قابلبت تعمیم این الگوها در نظر گرفته می شود .Agrawal در بحث قوانين انجمني را مطرح کرده و براي توضيح موضوع از کشف اين قوانين در پايگاه داده اي از تراکنش هاي فروش استفاده ميکند. هدف در اين فرآيند پيدا کردن خودکار قوانيني مثل "60% افرادي که نان خريداري ميکنند شير هم ميخرند و ... " است ، البته براي قابل قبول بودن قوانين معيار هايي مطرح ميکند.<br />
<br />
== بررسی ادبیات موضوع ==<br />
<br />
داده کاوی تکنیکی فراهم می کند تا با استفاده از آن اطلاعات نهان مفید پیدا شوند . داده کاوی یک گروه از متد ها و روش هایی برای کشف موثری از الگوهای های ناشناخته ، معتبر ، بدیع ، باارزش و قابل فهم در پایگاه داده های عظیم ، می باشد . داده کاوی اخیرا به دلیل کاربرد اهایش در چندین حوزه کاری از جمله پشنیبانی تصمیم ، استراتژی بازار و پیش بینی مالی ، توجه بسیاری از کارشناسان و محققان پایگاه داده را به خود جلب کرده است . <br />
<br />
تکنیک ها و وظایف داده کاوی به دو دسته توصیفی و پیش بینی تقسیم بندی می شود . کاوش توصیفی به روش هایی و متدهایی اتلاق می شود که دازای ویژگی های ضروری و یا ویژگی های رایجی از داده در پایگاه داده را شرح می دهند . تکنیک های توصیفی شامل وظایفی مثل : کاوش های خوشه بندی ، انجمنی و توالی می شود . وظایف کاوش پیش بینی آن هایی هستند که روی داده های ورودی استنتاج انجام داده تا به دانش نهفته و تخمین های مفید دست پیداکنند .تکنیک های پیش بینی شامل وظایفی مثل : دسته بندی ، پسرفت و انحراف می شود .کارایی ، متدولوژ های کاوش ، تعاملات کاربری و تنوع داده از جمله موضوعات کلیدی بیشتر محققان و چالش های داده کاوی می باشد . بنانبراین الگوریتم های داده کاوی و متدلوژی های آن باید صلاحیت و مقیاس پذیری خوبی در اندازه های پایگاه داده و تعداد دفعات اجرایشان داشته باشند .<br />
<br />
یکی از محبوب ترین تکنیک های داده کاوی توصیفی ، کاوش قوانین انجمنی می باشد . از زمانی که کاوش قوانین انجمنی معرفی شد ، یکی از وظایف هسته های داده کاوی شد،تو جهات محققان و متخصصان داده کاوی را به خودش جلب کرد .<br />
<br />
فرضيات ابتدايي از اين قرارند : مجموعه I = I1 ,I2 ,I3 ,… را بعنوان مجموعه اقلام در نظر بگيريد. مجموعه D را بعنوان مجموعه داده ها يعني تراکنشهاي پايگاه داده ها در نظر بگيريد بطوريکه هر تراکنش شامل مجموعه اي از اقلام باشد ، يعني هر تراکنش T زير مجموعه اي از I است ) (. هر تراکنش شناسه اي بنام TID دارد.اگر A يک مجموعه از اقلام باشد ، مي گوييم تراکنش T شامل A است اگر و فقط اگر باشد.<br />
يک قانون انجمني گزاره اي است به صورت ،در حاليکه ، و باشد. براي بررسي ارزش و معيار مقبوليت قوانين انجمني دو پارامتر مهم يعني Support و Confidence قوانين را معرفي ميکنيم. قانون در مجموعه تراکنشهاي D داراي Support برابر با s است اگر s در صد از تراکنشهاي D شامل باشند و اين قانون داراي Confidence برابر c است اگر c درصد ازتراکنشهايي که شامل A هستند شامل B نيز باشند. يا به قول ديگر : <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273024934/image3791.gif<br />
<br />
قوانيني که حد پايين Support ياmin-sup و را دارا باشند قوانين انجمني قوي ناميده ميشوند و هدف تمام الگوريتمها چنين قوانيني است .مثلا قانون زير بيانگر اين است که 70% کساني که تلويزيون خريداري مي کنند دستگاه پخش ويدئو نيز ميخرند و 3% از کل تراکنشات شامل هر دو قلم تلويزيون و دستگاه پخش ويدئو است :<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273025100/image3771.gif<br />
<br />
در بيشتر الگوريتمها از جمله Appriori پيدا کردن قوانين انجمني فرايندي است دو مرحله اي، در مرحله اول مجموعه اقلام مهم يعني آنهايي که داراي Support بيشتر از min-sup هستند شناسايي ميشوند و در مرحله دوم از اين مجموعه اقلام براي توليد قوانين انجمني قوي استفاده ميشود.نکته جالب توجه اين است که کارايي کلي الگوريتمهاي کشف قوانين انجمني وابسته به مرحله اول فرايند است و پس از پيدا شدن اقلام داده اي مهم ، قوانين انجمني به سادگي از روي آنها قابل استخراج خواهد بود.دو الگوريتم اوليه براي پيدا کردن قوانين انجمني Appriori و FP-tree هستند .<br />
<br />
== بدنه ی تحقیق ==<br />
<br />
'''الگوريتم Appriori''' <br />
<br />
Appriori نام خود را از اين مساله گرفته که از دانش قبلي در مورد خواص مجموعه اقلام مهم (يا بزگ) استفاده مي کند.يک مجموعه از اقلام را که شامل k قلم باشد يک k-مجموعه اقلام مي ناميم. اين الگوريتم يک روش افزايشي را بکار ميگيرد که در آن از مجموعه اقلام k تايي (يا k-مجموعه اقلام ها) براي بدست آوردن مجموعه اقلام (K+1) تايي استفاده ميکند.از اين به بعد به مجموعه اقلام مهم k تايي http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ميگوييم.در اين الگوريتم ابتدا مجموعه اقلام مهم تک عضوي پيدا ميشوند که همان مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png خواهد بود.<br />
<br />
واضح است که http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png شامل تمام اقلامي است که حداقل در min-sup درصد تراکنشها ظاهر شده باشند.از مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png براي بدست آوردن http://s8.picofile.com/file/8273110076/11.png و بهمين ترتيب از http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png استفاده ميشود.ويژگي مهمي که در توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها به کارايي الگوريتم کمک ميکند اين است که "تمام زير مجموعه هاي غير تهي يک مجموعه اقلام بزرگ بايد مجموعه اقلام بزرگي باشند". صحت اين گزاره به سادگي قابل مشاهده است ، بنابر تعريف مجموعه اقلامي مثل A که داراي حداقل Support نباشد يک مجموعه غير مهم است، اگر قلم (يا اقلام) ديگري مثل X به A اضافه شود مجموعه حاصل يعني http://s9.picofile.com/file/8273103268/5.png نيز مسلما نميتواند يک مجموعه مهم باشد. مراحل توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها بطور خلاصه به اين صورت است :<br />
ابتدا براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها مجموعه اي از مجموعه اقلام k تايي با ترکيب اعضاء http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png بعنوان کانديد توليد ميشوند که http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png ناميده ميشوند. ترکيب http://s8.picofile.com/file/8273103442/6.png در صورتي انجام مي شود که اعضاي http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png دقيقا k-2 قلم مشترک داشته باشند يا به عبارت ديگر: <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273103100/4.png<br />
<br />
مرحله بعدي مرحله حرس است ، http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در واقع ابر مجموعه http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png است يعني تمام اعضا http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png در آن هستند ولي تمام اعضاء http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png لزوما مهم نيستند. يک بار بررسي پايگاه داده ها ميتواند اعضاء مهم را مشخص کند اما راه حل بهتري نيز وجود دارد.براي اين کار از خاصيت Appriori استفاده ميشود يعني اگر هر يک از زير مجموعه هاي k-1 عضوي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png نباشد مطمئناً http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png نميتواند يک مجموعه مهم باشد.در اين صورت فقط براي تعدادي از اعضاي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png که شرايط را دارا هستند سراغ پايگاه داده ها ميرويم.<br />
پس از پيدا کردن مجموعه اقلام مهم قدم بعدي پيدا کردن قوانين انجمني قوي از اين مجموعه است که شامل قوانيني مي شود که در شرط زير صدق کنند : <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273103076/3.png<br />
<br />
بر اساس اين رابطه قوانين به اين صورت توليد ميشوند: براي هر مجموعه اقلام مهم l تمام زيرمجموعه هاي غير تهي آن را توليد کرده ، سپس براي هر زير مجموعه s در صورتيکه http://s9.picofile.com/file/8273103000/1.png باشد قانون http://s8.picofile.com/file/8273103050/2.png را به مجموعه قوانين اضافه مي کنيم.ضمن اينکه چون مجموعه هاي مهم قبلاً توليد شده اند مقدار Support هر يک از آنها و زير مجموعه هايشان محاسبه شده و نياز به محاسبه مجدد نيست.<br />
<br />
<br />
<br />
'''الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
این الگوریتم جزو شناخته ترین الگوریتم های داده کاوی جهت کاوش قلمداد های مکرر بر روی پایگاه داده های عظیم می باشد و طی دوبار پیمایش دورن پایگاه داده ، اقلام تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا قلمداد های تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا اقلام تکرار شونده از مرتبه یک استخراج شده و سپس بر اساس میزان پشتیبانی آنها به ترتیب نزولی ، در لیستی به نام L دخیره و بعد از آن در جدولی به نام جدول سرآیند به همان ترتیب قرار می دهند .جدول سرآیند نه تنها شامل قلمداد ها و مقدار پشتیبانی انهاست بلکه شامل یک اشاره گر به همان اقلام در درخت FP-tree می باشد . در پیمایش دوم اقلام های هر تراکنش ، به ترتیب موجود در لیست L به عنوان یک مسیر درون درخت FP-tree قرار می گیرند . کسیر های مجزایی مه دارای پیشوند یکسان می باشند در هنگام اضافه شدن به درخت ادغام می گردند تا از مصرف حافظه کاسته شود.<br />
<br />
از آنجا مه درخت FP-tree حاوی همه اطلاعات لازم برای کاوش اقلام تکرار شونده می باشد کاوش آن در حقیقت برابر با کاوش کل پایگاه داده است . با تعقیب اشاره گر یک اقلم داده در جدول سرآیند ، تمام مسیر های شامل آن قلمداده ملاقات می شوند . در این حالت به مسیر های از ریشه تا گره والد X اصطلاحا الگوهای شرطی پایه گفته می شود و بر اساس این الگوهای شرطی پایه ، FP-growth به طول بازگشتی یک درخت FP-tree جدید ایجاد می کند (که به آن درخت FP-tree شرطی نیز می گویند ) و مجدد یک الگوی شرطی پایه شکل می گیرد . با الحاق قلم داده X با قلمدادهای تکرار شونده که آیتم X پسوند آنهاست کشف می شوند . با اعمال چنین کاوشی برای هر قلم داده تکرار شونده از مزتبه یک همه اقلام داده تکرار شونده درون درخت FP-tree کشف می گردند . <br />
<br />
در کل می توان سه مزیت عمده را برای FP-growth نام برد : اول آنکه FP-growth کل پایگاه داده را درون یک ساختمان داده کوچکتر (درخت FP-tree ) فشرده می کند و در نتیجه پیمایش کل پایگاه داده تنها در دو مرحله انجام می شود . دوم اینکه از تولید بی رویه اقلام داده تکرار شونده کاندید جلوگیری می کند و سوم استفاده از درخت الگوی شرطی برای کاوش اقلام داده تکرار شونده و نتیجه آن کاهش فضای جستجو می باشد .<br />
<br />
شکل 1-1 نمایی از روش درخت FP-tree می باشد . <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273147192/P_conditional_Database.png<br />
<br />
<br />
شکل 1-1<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
''' تحلیل و ارزیابی الگوريتم Appriori در مقایسه با الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
در شکل 2-1 زمان اجرای الگوریتم Appriori و الگوریتم FP-growth در اندازه های مختلف از داده ها در حوزه سطوح آستانه و حوزه تعداد تراکنش ها ، اندازه گیری شده و نتایج این اندازه گیری بر روی نمودار به نمایش در آمده است . <br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273196876/21.png http://s8.picofile.com/file/8273197542/22.png<br />
<br />
شکل2-1 <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''درخت دانش''' <br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201200/24.jpg<br />
<br />
شکل3-1 <br />
<br />
<br />
<br />
'''جدول دانش'''<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201168/27.png<br />
<br />
شکل4-1<br />
<br />
== نتیجه گیری ==<br />
<br />
با گذر زمان ما هر روز شاهد افزایش روز افزون داده ها در پایگاه داده های می باشیم . الگوریتم ها داده کاوی به ما کمک می کنند تا اطلاعات نهان و با ارزش را در بین داده های تکرار شونده در پایگاه داده ها تشخیص داده و آنها را در جهت بهروری بیشتر از سیستم ی ها و تحلیل ها بکاربریم . با توجه به حجم عظیم این داده ها هر چفدر که زمان اجرای این الگوریتم ها کمتر باشد ، تحلیل نتایج حاصله بهتر خواهد بود .<br />
<br />
== مقالات و منابع مورد مطالعه ==<br />
1) Boosted Apriori: an Effective Data Mining Association Rules for Heart Disease Prediction System<br />
<br />
R. Thanigaivel and K. Ramesh Kumar<br />
Middle-East Journal of Scientific Research 24 (1): 192-200, 2016<br />
ISSN 1990-9233<br />
© IDOSI Publications, 2016<br />
DOI: 10.5829/idosi.mejsr.2016.24.01.22944<br />
[http://idosi.org/mejsr/mejsr24(1)16/26.pdf]<br />
<br />
<br />
2) Four Checkpoint Modified Apriori Algorithm for Data Mining in Accident Analysis<br />
<br />
Shivangi Dheer & Miss. Priyanka Punjabi<br />
Gyan Vihar University<br />
<br />
Imperial Journal of Interdisciolinary Research (IJIR)<br />
Vol-2,Issuse-7 ,2016<br />
ISSN : 2452-1362 , http://www.onlinejournal.in<br />
[http://imperialjournals.com/index.php/IJIR/article/view/1104]<br />
<br />
<br />
3) An Efficient Frequent Pattern Mining Algorithm to Find the Existence of K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM <br />
<br />
K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM<br />
<br />
Saravanan Suba<br />
Department of Computer Science, Kamarajar Government Arts College, <br />
Surandai-627859, Tamil Nadu, India. <br />
Dr. Christopher. T<br />
Department of Computer Science, Government Arts College, <br />
Coimbatore-641018, Tamil Nadu, India.<br />
<br />
International Journal of Applied Engineering Research <br />
ISSN 0973-4562 Volume 11, Number 7 (2016) pp 5038-5045<br />
©Research India Publications. http://www.ripublication.com <br />
[http://www.ripublication.com/ijaer16/ijaerv11n7_60.pdf]<br />
<br />
<br />
<br />
4)Data Mining: Concepts and Techniques, 3rd Edition<br />
<br />
Author(s):Han & Kamber&Pei <br />
Release Date:25 Jul 2011<br />
Imprint:Morgan Kaufmann<br />
Print Book ISBN :9780123814791</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AA%D8%AF_%D9%87%D8%A7_%D9%88_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%86_%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D9%84%D8%A7%D9%85_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D8%AA%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%B1_%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87_%D9%88_%D8%A8%D8%A7_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4_%D8%AF%D8%B1_%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D9%87%D8%A7_%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF&diff=15570
متد ها و روش های داده کاوی برای یافتن مجموعه اقلام داده تکرار شونده و با ارزش در پایگاه داده ها بزرگ
2016-11-03T16:55:39Z
<p>Azimi.pegah: </p>
<hr />
<div><br />
== چکیده ==<br />
<br />
کاوش قوانین انجمنی در پایگاه داده های بزرگ یکی از محبوب ترین تکنیک های شناسایی داده برای تصمصم گیرنده های کسب و کار می باشد . اکتشاف مجموعه اقلام تکرار شونده یک فرآیند اولیه در کاوش قوانین انجمنی می باشد . الگوریتم های بسیاری برای پیداکردن الگو های تکرار شونده در مقالات مطرح شده اند . این الگوریتم ها برای گرفتن آستانه minimum support همه ترکیب های از مجموعه اقلام تکرار شونده را کشف می کنند . در بین همه الگوریتم ها Apriori و FP-growth رایج ترین تکنیک هایی برای کشف مجموعه اقلام تکرار شونده ، هستند. Apriori با چندین دفعه اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. FP-growth با دو بار اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. چون پایگاه داده ها بسیار بزرگ هستند ، تعداد دفعات اسکن پایگاه داده در صرف هزینه و وقت بسیار مهم می باشد . بنا براین هرچه دفعات اسکن پایگاه داده در الگوریتم کمتر باشد ، آن الگوریتم از نظر زمانی بهینه تر خواهد بود .<br />
<br />
== مقدمه ==<br />
در سالهاي اخير توانايي توليد و جمع آوري اطلاعات افزايش چشم گيري داشته و حجم اطلاعات با سرعت زياد رو به افزايش است . داده کاوي يا اکتشاف دانش از پايگاههاي داده ، به معناي فرايند استخراج غير بديهي اطلاعات ضمني (غير صريح) است که قبلا بر ما پوشيده بوده و احتمالاً مورد استفاده و با ارزش خواهند بود .یکی از تکنیکها و مفاهیم اصلی در داده کاوی قوانين انجمني هستند . قوانين انجمني روابط و وابستگيهاي متقابل بين مجموعه بزرگي از اقلام داده اي را نشان ميدهند. پيدا کردن چنين قوانيني ميتواند در حوزه های مختلف مورد توجه بوده و کاربردهاي متفاوتي داشته باشد بعنوان مثال کشف روابط انجمني بين حجم عظيم تراکنش هاي کسب و کار ميتواند درتشخيص تقلب ، در حوزه پزشکي و همچنين داده کاوي در مورد اطلاعات روش بکارگيري وب توسط کاربران و شخصي سازي مورد استفاده قرار گیرد يا در طراحي کاتالوگ ، بازاريابي و ديگر مراحل فرايند تصميم گيري کسب و کار موثر باشد. مثال متداول در رابطه با کشف قوانين انجمني "تحليل سبد خريد" است. در اين فرايند با توجه به اقلام مختلفي که مشتريان در سبد خريدشان قرار ميدهند ، عادات و رفتار خريد مشتريان مورد تحليل قرار ميگيرد.الگوهای موجود در اقلام خریداری شده کشف می شود ، بعنوان مثال مشخص مي شود مشترياني که براي خريد نان به فروشگاه آمده اند اغلب شير نيز خريداري می کنند و البته معيارهاي مختلف برای اعتبار و قابلبت تعمیم این الگوها در نظر گرفته می شود .Agrawal در بحث قوانين انجمني را مطرح کرده و براي توضيح موضوع از کشف اين قوانين در پايگاه داده اي از تراکنش هاي فروش استفاده ميکند. هدف در اين فرآيند پيدا کردن خودکار قوانيني مثل "60% افرادي که نان خريداري ميکنند شير هم ميخرند و ... " است ، البته براي قابل قبول بودن قوانين معيار هايي مطرح ميکند.<br />
<br />
== بررسی ادبیات موضوع ==<br />
<br />
داده کاوی تکنیکی فراهم می کند تا با استفاده از آن اطلاعات نهان مفید پیدا شوند . داده کاوی یک گروه از متد ها و روش هایی برای کشف موثری از الگوهای های ناشناخته ، معتبر ، بدیع ، باارزش و قابل فهم در پایگاه داده های عظیم ، می باشد . داده کاوی اخیرا به دلیل کاربرد اهایش در چندین حوزه کاری از جمله پشنیبانی تصمیم ، استراتژی بازار و پیش بینی مالی ، توجه بسیاری از کارشناسان و محققان پایگاه داده را به خود جلب کرده است . <br />
<br />
تکنیک ها و وظایف داده کاوی به دو دسته توصیفی و پیش بینی تقسیم بندی می شود . کاوش توصیفی به روش هایی و متدهایی اتلاق می شود که دازای ویژگی های ضروری و یا ویژگی های رایجی از داده در پایگاه داده را شرح می دهند . تکنیک های توصیفی شامل وظایفی مثل : کاوش های خوشه بندی ، انجمنی و توالی می شود . وظایف کاوش پیش بینی آن هایی هستند که روی داده های ورودی استنتاج انجام داده تا به دانش نهفته و تخمین های مفید دست پیداکنند .تکنیک های پیش بینی شامل وظایفی مثل : دسته بندی ، پسرفت و انحراف می شود .کارایی ، متدولوژ های کاوش ، تعاملات کاربری و تنوع داده از جمله موضوعات کلیدی بیشتر محققان و چالش های داده کاوی می باشد . بنانبراین الگوریتم های داده کاوی و متدلوژی های آن باید صلاحیت و مقیاس پذیری خوبی در اندازه های پایگاه داده و تعداد دفعات اجرایشان داشته باشند .<br />
<br />
یکی از محبوب ترین تکنیک های داده کاوی توصیفی ، کاوش قوانین انجمنی می باشد . از زمانی که کاوش قوانین انجمنی معرفی شد ، یکی از وظایف هسته های داده کاوی شد،تو جهات محققان و متخصصان داده کاوی را به خودش جلب کرد .<br />
<br />
فرضيات ابتدايي از اين قرارند : مجموعه I = I1 ,I2 ,I3 ,… را بعنوان مجموعه اقلام در نظر بگيريد. مجموعه D را بعنوان مجموعه داده ها يعني تراکنشهاي پايگاه داده ها در نظر بگيريد بطوريکه هر تراکنش شامل مجموعه اي از اقلام باشد ، يعني هر تراکنش T زير مجموعه اي از I است ) (. هر تراکنش شناسه اي بنام TID دارد.اگر A يک مجموعه از اقلام باشد ، مي گوييم تراکنش T شامل A است اگر و فقط اگر باشد.<br />
يک قانون انجمني گزاره اي است به صورت ،در حاليکه ، و باشد. براي بررسي ارزش و معيار مقبوليت قوانين انجمني دو پارامتر مهم يعني Support و Confidence قوانين را معرفي ميکنيم. قانون در مجموعه تراکنشهاي D داراي Support برابر با s است اگر s در صد از تراکنشهاي D شامل باشند و اين قانون داراي Confidence برابر c است اگر c درصد ازتراکنشهايي که شامل A هستند شامل B نيز باشند. يا به قول ديگر : <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273024934/image3791.gif<br />
<br />
قوانيني که حد پايين Support ياmin-sup و را دارا باشند قوانين انجمني قوي ناميده ميشوند و هدف تمام الگوريتمها چنين قوانيني است .مثلا قانون زير بيانگر اين است که 70% کساني که تلويزيون خريداري مي کنند دستگاه پخش ويدئو نيز ميخرند و 3% از کل تراکنشات شامل هر دو قلم تلويزيون و دستگاه پخش ويدئو است :<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273025100/image3771.gif<br />
<br />
در بيشتر الگوريتمها از جمله Appriori پيدا کردن قوانين انجمني فرايندي است دو مرحله اي، در مرحله اول مجموعه اقلام مهم يعني آنهايي که داراي Support بيشتر از min-sup هستند شناسايي ميشوند و در مرحله دوم از اين مجموعه اقلام براي توليد قوانين انجمني قوي استفاده ميشود.نکته جالب توجه اين است که کارايي کلي الگوريتمهاي کشف قوانين انجمني وابسته به مرحله اول فرايند است و پس از پيدا شدن اقلام داده اي مهم ، قوانين انجمني به سادگي از روي آنها قابل استخراج خواهد بود.دو الگوريتم اوليه براي پيدا کردن قوانين انجمني Appriori و FP-tree هستند .<br />
<br />
== بدنه ی تحقیق ==<br />
<br />
'''الگوريتم Appriori''' <br />
<br />
Appriori نام خود را از اين مساله گرفته که از دانش قبلي در مورد خواص مجموعه اقلام مهم (يا بزگ) استفاده مي کند.يک مجموعه از اقلام را که شامل k قلم باشد يک k-مجموعه اقلام مي ناميم. اين الگوريتم يک روش افزايشي را بکار ميگيرد که در آن از مجموعه اقلام k تايي (يا k-مجموعه اقلام ها) براي بدست آوردن مجموعه اقلام (K+1) تايي استفاده ميکند.از اين به بعد به مجموعه اقلام مهم k تايي http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ميگوييم.در اين الگوريتم ابتدا مجموعه اقلام مهم تک عضوي پيدا ميشوند که همان مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png خواهد بود.<br />
<br />
واضح است که http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png شامل تمام اقلامي است که حداقل در min-sup درصد تراکنشها ظاهر شده باشند.از مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png براي بدست آوردن http://s8.picofile.com/file/8273110076/11.png و بهمين ترتيب از http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png استفاده ميشود.ويژگي مهمي که در توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها به کارايي الگوريتم کمک ميکند اين است که "تمام زير مجموعه هاي غير تهي يک مجموعه اقلام بزرگ بايد مجموعه اقلام بزرگي باشند". صحت اين گزاره به سادگي قابل مشاهده است ، بنابر تعريف مجموعه اقلامي مثل A که داراي حداقل Support نباشد يک مجموعه غير مهم است، اگر قلم (يا اقلام) ديگري مثل X به A اضافه شود مجموعه حاصل يعني http://s9.picofile.com/file/8273103268/5.png نيز مسلما نميتواند يک مجموعه مهم باشد. مراحل توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها بطور خلاصه به اين صورت است :<br />
ابتدا براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها مجموعه اي از مجموعه اقلام k تايي با ترکيب اعضاء http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png بعنوان کانديد توليد ميشوند که http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png ناميده ميشوند. ترکيب http://s8.picofile.com/file/8273103442/6.png در صورتي انجام مي شود که اعضاي http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png دقيقا k-2 قلم مشترک داشته باشند يا به عبارت ديگر: <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273103100/4.png<br />
<br />
مرحله بعدي مرحله حرس است ، http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در واقع ابر مجموعه http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png است يعني تمام اعضا http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png در آن هستند ولي تمام اعضاء http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png لزوما مهم نيستند. يک بار بررسي پايگاه داده ها ميتواند اعضاء مهم را مشخص کند اما راه حل بهتري نيز وجود دارد.براي اين کار از خاصيت Appriori استفاده ميشود يعني اگر هر يک از زير مجموعه هاي k-1 عضوي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png نباشد مطمئناً http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png نميتواند يک مجموعه مهم باشد.در اين صورت فقط براي تعدادي از اعضاي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png که شرايط را دارا هستند سراغ پايگاه داده ها ميرويم.<br />
پس از پيدا کردن مجموعه اقلام مهم قدم بعدي پيدا کردن قوانين انجمني قوي از اين مجموعه است که شامل قوانيني مي شود که در شرط زير صدق کنند : <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273103076/3.png<br />
<br />
بر اساس اين رابطه قوانين به اين صورت توليد ميشوند: براي هر مجموعه اقلام مهم l تمام زيرمجموعه هاي غير تهي آن را توليد کرده ، سپس براي هر زير مجموعه s در صورتيکه http://s9.picofile.com/file/8273103000/1.png باشد قانون http://s8.picofile.com/file/8273103050/2.png را به مجموعه قوانين اضافه مي کنيم.ضمن اينکه چون مجموعه هاي مهم قبلاً توليد شده اند مقدار Support هر يک از آنها و زير مجموعه هايشان محاسبه شده و نياز به محاسبه مجدد نيست.<br />
<br />
<br />
<br />
'''الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
این الگوریتم جزو شناخته ترین الگوریتم های داده کاوی جهت کاوش قلمداد های مکرر بر روی پایگاه داده های عظیم می باشد و طی دوبار پیمایش دورن پایگاه داده ، اقلام تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا قلمداد های تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا اقلام تکرار شونده از مرتبه یک استخراج شده و سپس بر اساس میزان پشتیبانی آنها به ترتیب نزولی ، در لیستی به نام L دخیره و بعد از آن در جدولی به نام جدول سرآیند به همان ترتیب قرار می دهند .جدول سرآیند نه تنها شامل قلمداد ها و مقدار پشتیبانی انهاست بلکه شامل یک اشاره گر به همان اقلام در درخت FP-tree می باشد . در پیمایش دوم اقلام های هر تراکنش ، به ترتیب موجود در لیست L به عنوان یک مسیر درون درخت FP-tree قرار می گیرند . کسیر های مجزایی مه دارای پیشوند یکسان می باشند در هنگام اضافه شدن به درخت ادغام می گردند تا از مصرف حافظه کاسته شود.<br />
<br />
از آنجا مه درخت FP-tree حاوی همه اطلاعات لازم برای کاوش اقلام تکرار شونده می باشد کاوش آن در حقیقت برابر با کاوش کل پایگاه داده است . با تعقیب اشاره گر یک اقلم داده در جدول سرآیند ، تمام مسیر های شامل آن قلمداده ملاقات می شوند . در این حالت به مسیر های از ریشه تا گره والد X اصطلاحا الگوهای شرطی پایه گفته می شود و بر اساس این الگوهای شرطی پایه ، FP-growth به طول بازگشتی یک درخت FP-tree جدید ایجاد می کند (که به آن درخت FP-tree شرطی نیز می گویند ) و مجدد یک الگوی شرطی پایه شکل می گیرد . با الحاق قلم داده X با قلمدادهای تکرار شونده که آیتم X پسوند آنهاست کشف می شوند . با اعمال چنین کاوشی برای هر قلم داده تکرار شونده از مزتبه یک همه اقلام داده تکرار شونده درون درخت FP-tree کشف می گردند . <br />
<br />
در کل می توان سه مزیت عمده را برای FP-growth نام برد : اول آنکه FP-growth کل پایگاه داده را درون یک ساختمان داده کوچکتر (درخت FP-tree ) فشرده می کند و در نتیجه پیمایش کل پایگاه داده تنها در دو مرحله انجام می شود . دوم اینکه از تولید بی رویه اقلام داده تکرار شونده کاندید جلوگیری می کند و سوم استفاده از درخت الگوی شرطی برای کاوش اقلام داده تکرار شونده و نتیجه آن کاهش فضای جستجو می باشد .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273147192/P_conditional_Database.png<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
''' تحلیل و ارزیابی الگوريتم Appriori در مقایسه با الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273196876/21.png http://s8.picofile.com/file/8273197542/22.png<br />
<br />
'''درخت دانش''' <br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201200/24.jpg<br />
<br />
'''جدول دانش'''<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201168/27.png<br />
<br />
== نتیجه گیری == <br />
<br />
== مقالات و منابع مورد مطالعه ==<br />
1) Boosted Apriori: an Effective Data Mining Association Rules for Heart Disease Prediction System<br />
<br />
R. Thanigaivel and K. Ramesh Kumar<br />
Middle-East Journal of Scientific Research 24 (1): 192-200, 2016<br />
ISSN 1990-9233<br />
© IDOSI Publications, 2016<br />
DOI: 10.5829/idosi.mejsr.2016.24.01.22944<br />
<br />
2) Four Chechpoint Modified Aprior Algorithm for Data Minig in Accident Analysis<br />
<br />
Shivangi Dheer & Miss. Priyanka Punjabi<br />
Gyan Vihar University<br />
<br />
Imperial Journal of Interdisciolinary Research (IJIR)<br />
Vol-2,Issuse-7 ,2016<br />
ISSN : 2452-1362 , http://www.onlinejournal.in<br />
<br />
<br />
3) An Efficient Frequent Pattern Mining Algorithm to Find the Existence of <br />
<br />
K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM<br />
<br />
Saravanan Suba<br />
Department of Computer Science, Kamarajar Government Arts College, <br />
Surandai-627859, Tamil Nadu, India. <br />
Dr. Christopher. T<br />
Department of Computer Science, Government Arts College, <br />
Coimbatore-641018, Tamil Nadu, India.<br />
<br />
International Journal of Applied Engineering Research <br />
ISSN 0973-4562 Volume 11, Number 7 (2016) pp 5038-5045<br />
©Research India Publications. http://www.ripublication.com <br />
<br />
<br />
4)Data Mining: Concepts and Techniques, 3rd Edition<br />
<br />
Author(s):Han & Kamber&Pei <br />
Release Date:25 Jul 2011<br />
Imprint:Morgan Kaufmann<br />
Print Book ISBN :9780123814791</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AA%D8%AF_%D9%87%D8%A7_%D9%88_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%86_%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D9%84%D8%A7%D9%85_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D8%AA%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%B1_%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87_%D9%88_%D8%A8%D8%A7_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4_%D8%AF%D8%B1_%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D9%87%D8%A7_%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF&diff=15537
متد ها و روش های داده کاوی برای یافتن مجموعه اقلام داده تکرار شونده و با ارزش در پایگاه داده ها بزرگ
2016-11-02T09:27:21Z
<p>Azimi.pegah: /* بدنه ی تحقیق */</p>
<hr />
<div><br />
== چکیده ==<br />
<br />
کاوش قوانین انجمنی در پایگاه داده های بزرگ یکی از محبوب ترین تکنیک های شناسایی داده برای تصمصم گیرنده های کسب و کار می باشد . اکتشاف مجموعه اقلام تکرار شونده یک فرآیند اولیه در کاوش قوانین انجمنی می باشد . الگوریتم های بسیاری برای پیداکردن الگو های تکرار شونده در مقالات مطرح شده اند . این الگوریتم ها برای گرفتن آستانه minimum support همه ترکیب های از مجموعه اقلام تکرار شونده را کشف می کنند . در بین همه الگوریتم ها Apriori و FP-tree رایج ترین تکنیک هایی برای کشف مجموعه اقلام تکرار شونده ، هستند. Apriori با چندین دفعه اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. FP-tree با دو بار اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. چون پایگاه داده ها بسیار بزرگ هستند ، تعداد دفعات اسکن پایگاه داده در صرف هزینه و وقت بسیار مهم می باشد .<br />
<br />
== مقدمه ==<br />
در سالهاي اخير توانايي توليد و جمع آوري اطلاعات افزايش چشم گيري داشته و حجم اطلاعات با سرعت زياد رو به افزايش است . داده کاوي يا اکتشاف دانش از پايگاههاي داده ، به معناي فرايند استخراج غير بديهي اطلاعات ضمني (غير صريح) است که قبلا بر ما پوشيده بوده و احتمالاً مورد استفاده و با ارزش خواهند بود .یکی از تکنیکها و مفاهیم اصلی در داده کاوی قوانين انجمني هستند . قوانين انجمني روابط و وابستگيهاي متقابل بين مجموعه بزرگي از اقلام داده اي را نشان ميدهند. پيدا کردن چنين قوانيني ميتواند در حوزه های مختلف مورد توجه بوده و کاربردهاي متفاوتي داشته باشد بعنوان مثال کشف روابط انجمني بين حجم عظيم تراکنش هاي کسب و کار ميتواند درتشخيص تقلب ، در حوزه پزشکي و همچنين داده کاوي در مورد اطلاعات روش بکارگيري وب توسط کاربران و شخصي سازي مورد استفاده قرار گیرد يا در طراحي کاتالوگ ، بازاريابي و ديگر مراحل فرايند تصميم گيري کسب و کار موثر باشد. مثال متداول در رابطه با کشف قوانين انجمني "تحليل سبد خريد" است. در اين فرايند با توجه به اقلام مختلفي که مشتريان در سبد خريدشان قرار ميدهند ، عادات و رفتار خريد مشتريان مورد تحليل قرار ميگيرد.الگوهای موجود در اقلام خریداری شده کشف می شود ، بعنوان مثال مشخص مي شود مشترياني که براي خريد نان به فروشگاه آمده اند اغلب شير نيز خريداري می کنند و البته معيارهاي مختلف برای اعتبار و قابلبت تعمیم این الگوها در نظر گرفته می شود .Agrawal در بحث قوانين انجمني را مطرح کرده و براي توضيح موضوع از کشف اين قوانين در پايگاه داده اي از تراکنش هاي فروش استفاده ميکند. هدف در اين فرآيند پيدا کردن خودکار قوانيني مثل "60% افرادي که نان خريداري ميکنند شير هم ميخرند و ... " است ، البته براي قابل قبول بودن قوانين معيار هايي مطرح ميکند.<br />
<br />
== بررسی ادبیات موضوع ==<br />
<br />
داده کاوی تکنیکی فراهم می کند تا با استفاده از آن اطلاعات نهان مفید پیدا شوند . داده کاوی یک گروه از متد ها و روش هایی برای کشف موثری از الگوهای های ناشناخته ، معتبر ، بدیع ، باارزش و قابل فهم در پایگاه داده های عظیم ، می باشد . داده کاوی اخیرا به دلیل کاربرد اهایش در چندین حوزه کاری از جمله پشنیبانی تصمیم ، استراتژی بازار و پیش بینی مالی ، توجه بسیاری از کارشناسان و محققان پایگاه داده را به خود جلب کرده است . <br />
<br />
تکنیک ها و وظایف داده کاوی به دو دسته توصیفی و پیش بینی تقسیم بندی می شود . کاوش توصیفی به روش هایی و متدهایی اتلاق می شود که دازای ویژگی های ضروری و یا ویژگی های رایجی از داده در پایگاه داده را شرح می دهند . تکنیک های توصیفی شامل وظایفی مثل : کاوش های خوشه بندی ، انجمنی و توالی می شود . وظایف کاوش پیش بینی آن هایی هستند که روی داده های ورودی استنتاج انجام داده تا به دانش نهفته و تخمین های مفید دست پیداکنند .تکنیک های پیش بینی شامل وظایفی مثل : دسته بندی ، پسرفت و انحراف می شود .کارایی ، متدولوژ های کاوش ، تعاملات کاربری و تنوع داده از جمله موضوعات کلیدی بیشتر محققان و چالش های داده کاوی می باشد . بنانبراین الگوریتم های داده کاوی و متدلوژی های آن باید صلاحیت و مقیاس پذیری خوبی در اندازه های پایگاه داده و تعداد دفعات اجرایشان داشته باشند .<br />
<br />
یکی از محبوب ترین تکنیک های داده کاوی توصیفی ، کاوش قوانین انجمنی می باشد . از زمانی که کاوش قوانین انجمنی معرفی شد ، یکی از وظایف هسته های داده کاوی شد،تو جهات محققان و متخصصان داده کاوی را به خودش جلب کرد .<br />
<br />
فرضيات ابتدايي از اين قرارند : مجموعه I = I1 ,I2 ,I3 ,… را بعنوان مجموعه اقلام در نظر بگيريد. مجموعه D را بعنوان مجموعه داده ها يعني تراکنشهاي پايگاه داده ها در نظر بگيريد بطوريکه هر تراکنش شامل مجموعه اي از اقلام باشد ، يعني هر تراکنش T زير مجموعه اي از I است ) (. هر تراکنش شناسه اي بنام TID دارد.اگر A يک مجموعه از اقلام باشد ، مي گوييم تراکنش T شامل A است اگر و فقط اگر باشد.<br />
يک قانون انجمني گزاره اي است به صورت ،در حاليکه ، و باشد. براي بررسي ارزش و معيار مقبوليت قوانين انجمني دو پارامتر مهم يعني Support و Confidence قوانين را معرفي ميکنيم. قانون در مجموعه تراکنشهاي D داراي Support برابر با s است اگر s در صد از تراکنشهاي D شامل باشند و اين قانون داراي Confidence برابر c است اگر c درصد ازتراکنشهايي که شامل A هستند شامل B نيز باشند. يا به قول ديگر : <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273024934/image3791.gif<br />
<br />
قوانيني که حد پايين Support ياmin-sup و را دارا باشند قوانين انجمني قوي ناميده ميشوند و هدف تمام الگوريتمها چنين قوانيني است .مثلا قانون زير بيانگر اين است که 70% کساني که تلويزيون خريداري مي کنند دستگاه پخش ويدئو نيز ميخرند و 3% از کل تراکنشات شامل هر دو قلم تلويزيون و دستگاه پخش ويدئو است :<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273025100/image3771.gif<br />
<br />
در بيشتر الگوريتمها از جمله Appriori پيدا کردن قوانين انجمني فرايندي است دو مرحله اي، در مرحله اول مجموعه اقلام مهم يعني آنهايي که داراي Support بيشتر از min-sup هستند شناسايي ميشوند و در مرحله دوم از اين مجموعه اقلام براي توليد قوانين انجمني قوي استفاده ميشود.نکته جالب توجه اين است که کارايي کلي الگوريتمهاي کشف قوانين انجمني وابسته به مرحله اول فرايند است و پس از پيدا شدن اقلام داده اي مهم ، قوانين انجمني به سادگي از روي آنها قابل استخراج خواهد بود.دو الگوريتم اوليه براي پيدا کردن قوانين انجمني Appriori و FP-tree هستند .<br />
<br />
== بدنه ی تحقیق ==<br />
<br />
'''الگوريتم Appriori''' <br />
<br />
Appriori نام خود را از اين مساله گرفته که از دانش قبلي در مورد خواص مجموعه اقلام مهم (يا بزگ) استفاده مي کند.يک مجموعه از اقلام را که شامل k قلم باشد يک k-مجموعه اقلام مي ناميم. اين الگوريتم يک روش افزايشي را بکار ميگيرد که در آن از مجموعه اقلام k تايي (يا k-مجموعه اقلام ها) براي بدست آوردن مجموعه اقلام (K+1) تايي استفاده ميکند.از اين به بعد به مجموعه اقلام مهم k تايي http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ميگوييم.در اين الگوريتم ابتدا مجموعه اقلام مهم تک عضوي پيدا ميشوند که همان مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png خواهد بود.<br />
<br />
واضح است که http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png شامل تمام اقلامي است که حداقل در min-sup درصد تراکنشها ظاهر شده باشند.از مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png براي بدست آوردن http://s8.picofile.com/file/8273110076/11.png و بهمين ترتيب از http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png استفاده ميشود.ويژگي مهمي که در توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها به کارايي الگوريتم کمک ميکند اين است که "تمام زير مجموعه هاي غير تهي يک مجموعه اقلام بزرگ بايد مجموعه اقلام بزرگي باشند". صحت اين گزاره به سادگي قابل مشاهده است ، بنابر تعريف مجموعه اقلامي مثل A که داراي حداقل Support نباشد يک مجموعه غير مهم است، اگر قلم (يا اقلام) ديگري مثل X به A اضافه شود مجموعه حاصل يعني http://s9.picofile.com/file/8273103268/5.png نيز مسلما نميتواند يک مجموعه مهم باشد. مراحل توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها بطور خلاصه به اين صورت است :<br />
ابتدا براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها مجموعه اي از مجموعه اقلام k تايي با ترکيب اعضاء http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png بعنوان کانديد توليد ميشوند که http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png ناميده ميشوند. ترکيب http://s8.picofile.com/file/8273103442/6.png در صورتي انجام مي شود که اعضاي http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png دقيقا k-2 قلم مشترک داشته باشند يا به عبارت ديگر: <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273103100/4.png<br />
<br />
مرحله بعدي مرحله حرس است ، http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در واقع ابر مجموعه http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png است يعني تمام اعضا http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png در آن هستند ولي تمام اعضاء http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png لزوما مهم نيستند. يک بار بررسي پايگاه داده ها ميتواند اعضاء مهم را مشخص کند اما راه حل بهتري نيز وجود دارد.براي اين کار از خاصيت Appriori استفاده ميشود يعني اگر هر يک از زير مجموعه هاي k-1 عضوي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png نباشد مطمئناً http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png نميتواند يک مجموعه مهم باشد.در اين صورت فقط براي تعدادي از اعضاي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png که شرايط را دارا هستند سراغ پايگاه داده ها ميرويم.<br />
پس از پيدا کردن مجموعه اقلام مهم قدم بعدي پيدا کردن قوانين انجمني قوي از اين مجموعه است که شامل قوانيني مي شود که در شرط زير صدق کنند : <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273103076/3.png<br />
<br />
بر اساس اين رابطه قوانين به اين صورت توليد ميشوند: براي هر مجموعه اقلام مهم l تمام زيرمجموعه هاي غير تهي آن را توليد کرده ، سپس براي هر زير مجموعه s در صورتيکه http://s9.picofile.com/file/8273103000/1.png باشد قانون http://s8.picofile.com/file/8273103050/2.png را به مجموعه قوانين اضافه مي کنيم.ضمن اينکه چون مجموعه هاي مهم قبلاً توليد شده اند مقدار Support هر يک از آنها و زير مجموعه هايشان محاسبه شده و نياز به محاسبه مجدد نيست.<br />
<br />
<br />
<br />
'''الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
این الگوریتم جزو شناخته ترین الگوریتم های داده کاوی جهت کاوش قلمداد های مکرر بر روی پایگاه داده های عظیم می باشد و طی دوبار پیمایش دورن پایگاه داده ، اقلام تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا قلمداد های تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا اقلام تکرار شونده از مرتبه یک استخراج شده و سپس بر اساس میزان پشتیبانی آنها به ترتیب نزولی ، در لیستی به نام L دخیره و بعد از آن در جدولی به نام جدول سرآیند به همان ترتیب قرار می دهند .جدول سرآیند نه تنها شامل قلمداد ها و مقدار پشتیبانی انهاست بلکه شامل یک اشاره گر به همان اقلام در درخت FP-tree می باشد . در پیمایش دوم اقلام های هر تراکنش ، به ترتیب موجود در لیست L به عنوان یک مسیر درون درخت FP-tree قرار می گیرند . کسیر های مجزایی مه دارای پیشوند یکسان می باشند در هنگام اضافه شدن به درخت ادغام می گردند تا از مصرف حافظه کاسته شود.<br />
<br />
از آنجا مه درخت FP-tree حاوی همه اطلاعات لازم برای کاوش اقلام تکرار شونده می باشد کاوش آن در حقیقت برابر با کاوش کل پایگاه داده است . با تعقیب اشاره گر یک اقلم داده در جدول سرآیند ، تمام مسیر های شامل آن قلمداده ملاقات می شوند . در این حالت به مسیر های از ریشه تا گره والد X اصطلاحا الگوهای شرطی پایه گفته می شود و بر اساس این الگوهای شرطی پایه ، FP-growth به طول بازگشتی یک درخت FP-tree جدید ایجاد می کند (که به آن درخت FP-tree شرطی نیز می گویند ) و مجدد یک الگوی شرطی پایه شکل می گیرد . با الحاق قلم داده X با قلمدادهای تکرار شونده که آیتم X پسوند آنهاست کشف می شوند . با اعمال چنین کاوشی برای هر قلم داده تکرار شونده از مزتبه یک همه اقلام داده تکرار شونده درون درخت FP-tree کشف می گردند . <br />
<br />
در کل می توان سه مزیت عمده را برای FP-growth نام برد : اول آنکه FP-growth کل پایگاه داده را درون یک ساختمان داده کوچکتر (درخت FP-tree ) فشرده می کند و در نتیجه پیمایش کل پایگاه داده تنها در دو مرحله انجام می شود . دوم اینکه از تولید بی رویه اقلام داده تکرار شونده کاندید جلوگیری می کند و سوم استفاده از درخت الگوی شرطی برای کاوش اقلام داده تکرار شونده و نتیجه آن کاهش فضای جستجو می باشد .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273147192/P_conditional_Database.png<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
''' تحلیل و ارزیابی الگوريتم Appriori در مقایسه با الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273196876/21.png http://s8.picofile.com/file/8273197542/22.png<br />
<br />
'''درخت دانش''' <br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201200/24.jpg<br />
<br />
'''جدول دانش'''<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201168/27.png<br />
<br />
== نتیجه گیری == <br />
<br />
== مقالات و منابع مورد مطالعه ==<br />
1) Boosted Apriori: an Effective Data Mining Association Rules for Heart Disease Prediction System<br />
<br />
R. Thanigaivel and K. Ramesh Kumar<br />
Middle-East Journal of Scientific Research 24 (1): 192-200, 2016<br />
ISSN 1990-9233<br />
© IDOSI Publications, 2016<br />
DOI: 10.5829/idosi.mejsr.2016.24.01.22944<br />
<br />
2) Four Chechpoint Modified Aprior Algorithm for Data Minig in Accident Analysis<br />
<br />
Shivangi Dheer & Miss. Priyanka Punjabi<br />
Gyan Vihar University<br />
<br />
Imperial Journal of Interdisciolinary Research (IJIR)<br />
Vol-2,Issuse-7 ,2016<br />
ISSN : 2452-1362 , http://www.onlinejournal.in<br />
<br />
<br />
3) An Efficient Frequent Pattern Mining Algorithm to Find the Existence of <br />
<br />
K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM<br />
<br />
Saravanan Suba<br />
Department of Computer Science, Kamarajar Government Arts College, <br />
Surandai-627859, Tamil Nadu, India. <br />
Dr. Christopher. T<br />
Department of Computer Science, Government Arts College, <br />
Coimbatore-641018, Tamil Nadu, India.<br />
<br />
International Journal of Applied Engineering Research <br />
ISSN 0973-4562 Volume 11, Number 7 (2016) pp 5038-5045<br />
©Research India Publications. http://www.ripublication.com <br />
<br />
<br />
4)Data Mining: Concepts and Techniques, 3rd Edition<br />
<br />
Author(s):Han & Kamber&Pei <br />
Release Date:25 Jul 2011<br />
Imprint:Morgan Kaufmann<br />
Print Book ISBN :9780123814791</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AA%D8%AF_%D9%87%D8%A7_%D9%88_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%86_%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D9%84%D8%A7%D9%85_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D8%AA%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%B1_%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87_%D9%88_%D8%A8%D8%A7_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4_%D8%AF%D8%B1_%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D9%87%D8%A7_%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF&diff=15536
متد ها و روش های داده کاوی برای یافتن مجموعه اقلام داده تکرار شونده و با ارزش در پایگاه داده ها بزرگ
2016-11-02T09:26:28Z
<p>Azimi.pegah: </p>
<hr />
<div><br />
== چکیده ==<br />
<br />
کاوش قوانین انجمنی در پایگاه داده های بزرگ یکی از محبوب ترین تکنیک های شناسایی داده برای تصمصم گیرنده های کسب و کار می باشد . اکتشاف مجموعه اقلام تکرار شونده یک فرآیند اولیه در کاوش قوانین انجمنی می باشد . الگوریتم های بسیاری برای پیداکردن الگو های تکرار شونده در مقالات مطرح شده اند . این الگوریتم ها برای گرفتن آستانه minimum support همه ترکیب های از مجموعه اقلام تکرار شونده را کشف می کنند . در بین همه الگوریتم ها Apriori و FP-tree رایج ترین تکنیک هایی برای کشف مجموعه اقلام تکرار شونده ، هستند. Apriori با چندین دفعه اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. FP-tree با دو بار اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. چون پایگاه داده ها بسیار بزرگ هستند ، تعداد دفعات اسکن پایگاه داده در صرف هزینه و وقت بسیار مهم می باشد .<br />
<br />
== مقدمه ==<br />
در سالهاي اخير توانايي توليد و جمع آوري اطلاعات افزايش چشم گيري داشته و حجم اطلاعات با سرعت زياد رو به افزايش است . داده کاوي يا اکتشاف دانش از پايگاههاي داده ، به معناي فرايند استخراج غير بديهي اطلاعات ضمني (غير صريح) است که قبلا بر ما پوشيده بوده و احتمالاً مورد استفاده و با ارزش خواهند بود .یکی از تکنیکها و مفاهیم اصلی در داده کاوی قوانين انجمني هستند . قوانين انجمني روابط و وابستگيهاي متقابل بين مجموعه بزرگي از اقلام داده اي را نشان ميدهند. پيدا کردن چنين قوانيني ميتواند در حوزه های مختلف مورد توجه بوده و کاربردهاي متفاوتي داشته باشد بعنوان مثال کشف روابط انجمني بين حجم عظيم تراکنش هاي کسب و کار ميتواند درتشخيص تقلب ، در حوزه پزشکي و همچنين داده کاوي در مورد اطلاعات روش بکارگيري وب توسط کاربران و شخصي سازي مورد استفاده قرار گیرد يا در طراحي کاتالوگ ، بازاريابي و ديگر مراحل فرايند تصميم گيري کسب و کار موثر باشد. مثال متداول در رابطه با کشف قوانين انجمني "تحليل سبد خريد" است. در اين فرايند با توجه به اقلام مختلفي که مشتريان در سبد خريدشان قرار ميدهند ، عادات و رفتار خريد مشتريان مورد تحليل قرار ميگيرد.الگوهای موجود در اقلام خریداری شده کشف می شود ، بعنوان مثال مشخص مي شود مشترياني که براي خريد نان به فروشگاه آمده اند اغلب شير نيز خريداري می کنند و البته معيارهاي مختلف برای اعتبار و قابلبت تعمیم این الگوها در نظر گرفته می شود .Agrawal در بحث قوانين انجمني را مطرح کرده و براي توضيح موضوع از کشف اين قوانين در پايگاه داده اي از تراکنش هاي فروش استفاده ميکند. هدف در اين فرآيند پيدا کردن خودکار قوانيني مثل "60% افرادي که نان خريداري ميکنند شير هم ميخرند و ... " است ، البته براي قابل قبول بودن قوانين معيار هايي مطرح ميکند.<br />
<br />
== بررسی ادبیات موضوع ==<br />
<br />
داده کاوی تکنیکی فراهم می کند تا با استفاده از آن اطلاعات نهان مفید پیدا شوند . داده کاوی یک گروه از متد ها و روش هایی برای کشف موثری از الگوهای های ناشناخته ، معتبر ، بدیع ، باارزش و قابل فهم در پایگاه داده های عظیم ، می باشد . داده کاوی اخیرا به دلیل کاربرد اهایش در چندین حوزه کاری از جمله پشنیبانی تصمیم ، استراتژی بازار و پیش بینی مالی ، توجه بسیاری از کارشناسان و محققان پایگاه داده را به خود جلب کرده است . <br />
<br />
تکنیک ها و وظایف داده کاوی به دو دسته توصیفی و پیش بینی تقسیم بندی می شود . کاوش توصیفی به روش هایی و متدهایی اتلاق می شود که دازای ویژگی های ضروری و یا ویژگی های رایجی از داده در پایگاه داده را شرح می دهند . تکنیک های توصیفی شامل وظایفی مثل : کاوش های خوشه بندی ، انجمنی و توالی می شود . وظایف کاوش پیش بینی آن هایی هستند که روی داده های ورودی استنتاج انجام داده تا به دانش نهفته و تخمین های مفید دست پیداکنند .تکنیک های پیش بینی شامل وظایفی مثل : دسته بندی ، پسرفت و انحراف می شود .کارایی ، متدولوژ های کاوش ، تعاملات کاربری و تنوع داده از جمله موضوعات کلیدی بیشتر محققان و چالش های داده کاوی می باشد . بنانبراین الگوریتم های داده کاوی و متدلوژی های آن باید صلاحیت و مقیاس پذیری خوبی در اندازه های پایگاه داده و تعداد دفعات اجرایشان داشته باشند .<br />
<br />
یکی از محبوب ترین تکنیک های داده کاوی توصیفی ، کاوش قوانین انجمنی می باشد . از زمانی که کاوش قوانین انجمنی معرفی شد ، یکی از وظایف هسته های داده کاوی شد،تو جهات محققان و متخصصان داده کاوی را به خودش جلب کرد .<br />
<br />
فرضيات ابتدايي از اين قرارند : مجموعه I = I1 ,I2 ,I3 ,… را بعنوان مجموعه اقلام در نظر بگيريد. مجموعه D را بعنوان مجموعه داده ها يعني تراکنشهاي پايگاه داده ها در نظر بگيريد بطوريکه هر تراکنش شامل مجموعه اي از اقلام باشد ، يعني هر تراکنش T زير مجموعه اي از I است ) (. هر تراکنش شناسه اي بنام TID دارد.اگر A يک مجموعه از اقلام باشد ، مي گوييم تراکنش T شامل A است اگر و فقط اگر باشد.<br />
يک قانون انجمني گزاره اي است به صورت ،در حاليکه ، و باشد. براي بررسي ارزش و معيار مقبوليت قوانين انجمني دو پارامتر مهم يعني Support و Confidence قوانين را معرفي ميکنيم. قانون در مجموعه تراکنشهاي D داراي Support برابر با s است اگر s در صد از تراکنشهاي D شامل باشند و اين قانون داراي Confidence برابر c است اگر c درصد ازتراکنشهايي که شامل A هستند شامل B نيز باشند. يا به قول ديگر : <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273024934/image3791.gif<br />
<br />
قوانيني که حد پايين Support ياmin-sup و را دارا باشند قوانين انجمني قوي ناميده ميشوند و هدف تمام الگوريتمها چنين قوانيني است .مثلا قانون زير بيانگر اين است که 70% کساني که تلويزيون خريداري مي کنند دستگاه پخش ويدئو نيز ميخرند و 3% از کل تراکنشات شامل هر دو قلم تلويزيون و دستگاه پخش ويدئو است :<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273025100/image3771.gif<br />
<br />
در بيشتر الگوريتمها از جمله Appriori پيدا کردن قوانين انجمني فرايندي است دو مرحله اي، در مرحله اول مجموعه اقلام مهم يعني آنهايي که داراي Support بيشتر از min-sup هستند شناسايي ميشوند و در مرحله دوم از اين مجموعه اقلام براي توليد قوانين انجمني قوي استفاده ميشود.نکته جالب توجه اين است که کارايي کلي الگوريتمهاي کشف قوانين انجمني وابسته به مرحله اول فرايند است و پس از پيدا شدن اقلام داده اي مهم ، قوانين انجمني به سادگي از روي آنها قابل استخراج خواهد بود.دو الگوريتم اوليه براي پيدا کردن قوانين انجمني Appriori و FP-tree هستند .<br />
<br />
== بدنه ی تحقیق ==<br />
<br />
'''الگوريتم Appriori''' <br />
<br />
Appriori نام خود را از اين مساله گرفته که از دانش قبلي در مورد خواص مجموعه اقلام مهم (يا بزگ) استفاده مي کند.يک مجموعه از اقلام را که شامل k قلم باشد يک k-مجموعه اقلام مي ناميم. اين الگوريتم يک روش افزايشي را بکار ميگيرد که در آن از مجموعه اقلام k تايي (يا k-مجموعه اقلام ها) براي بدست آوردن مجموعه اقلام (K+1) تايي استفاده ميکند.از اين به بعد به مجموعه اقلام مهم k تايي http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ميگوييم.در اين الگوريتم ابتدا مجموعه اقلام مهم تک عضوي پيدا ميشوند که همان مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png خواهد بود.<br />
<br />
واضح است که http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png شامل تمام اقلامي است که حداقل در min-sup درصد تراکنشها ظاهر شده باشند.از مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png براي بدست آوردن http://s8.picofile.com/file/8273110076/11.png و بهمين ترتيب از http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png استفاده ميشود.ويژگي مهمي که در توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها به کارايي الگوريتم کمک ميکند اين است که "تمام زير مجموعه هاي غير تهي يک مجموعه اقلام بزرگ بايد مجموعه اقلام بزرگي باشند". صحت اين گزاره به سادگي قابل مشاهده است ، بنابر تعريف مجموعه اقلامي مثل A که داراي حداقل Support نباشد يک مجموعه غير مهم است، اگر قلم (يا اقلام) ديگري مثل X به A اضافه شود مجموعه حاصل يعني http://s9.picofile.com/file/8273103268/5.png نيز مسلما نميتواند يک مجموعه مهم باشد. مراحل توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها بطور خلاصه به اين صورت است :<br />
ابتدا براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها مجموعه اي از مجموعه اقلام k تايي با ترکيب اعضاء http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png بعنوان کانديد توليد ميشوند که http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png ناميده ميشوند. ترکيب http://s8.picofile.com/file/8273103442/6.png در صورتي انجام مي شود که اعضاي http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png دقيقا k-2 قلم مشترک داشته باشند يا به عبارت ديگر: <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273103100/4.png<br />
<br />
مرحله بعدي مرحله حرس است ، http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در واقع ابر مجموعه http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png است يعني تمام اعضا http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png در آن هستند ولي تمام اعضاء http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png لزوما مهم نيستند. يک بار بررسي پايگاه داده ها ميتواند اعضاء مهم را مشخص کند اما راه حل بهتري نيز وجود دارد.براي اين کار از خاصيت Appriori استفاده ميشود يعني اگر هر يک از زير مجموعه هاي k-1 عضوي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png نباشد مطمئناً http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png نميتواند يک مجموعه مهم باشد.در اين صورت فقط براي تعدادي از اعضاي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png که شرايط را دارا هستند سراغ پايگاه داده ها ميرويم.<br />
پس از پيدا کردن مجموعه اقلام مهم قدم بعدي پيدا کردن قوانين انجمني قوي از اين مجموعه است که شامل قوانيني مي شود که در شرط زير صدق کنند : <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273103076/3.png<br />
<br />
بر اساس اين رابطه قوانين به اين صورت توليد ميشوند: براي هر مجموعه اقلام مهم l تمام زيرمجموعه هاي غير تهي آن را توليد کرده ، سپس براي هر زير مجموعه s در صورتيکه http://s9.picofile.com/file/8273103000/1.png باشد قانون http://s8.picofile.com/file/8273103050/2.png را به مجموعه قوانين اضافه مي کنيم.ضمن اينکه چون مجموعه هاي مهم قبلاً توليد شده اند مقدار Support هر يک از آنها و زير مجموعه هايشان محاسبه شده و نياز به محاسبه مجدد نيست.<br />
<br />
<br />
<br />
'''الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
این الگوریتم جزو شناخته ترین الگوریتم های داده کاوی جهت کاوش قلمداد های مکرر بر روی پایگاه داده های عظیم می باشد و طی دوبار پیمایش دورن پایگاه داده ، اقلام تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا قلمداد های تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا اقلام تکرار شونده از مرتبه یک استخراج شده و سپس بر اساس میزان پشتیبانی آنها به ترتیب نزولی ، در لیستی به نام L دخیره و بعد از آن در جدولی به نام جدول سرآیند به همان ترتیب قرار می دهند .جدول سرآیند نه تنها شامل قلمداد ها و مقدار پشتیبانی انهاست بلکه شامل یک اشاره گر به همان اقلام در درخت FP-tree می باشد . در پیمایش دوم اقلام های هر تراکنش ، به ترتیب موجود در لیست L به عنوان یک مسیر درون درخت FP-tree قرار می گیرند . کسیر های مجزایی مه دارای پیشوند یکسان می باشند در هنگام اضافه شدن به درخت ادغام می گردند تا از مصرف حافظه کاسته شود.<br />
<br />
از آنجا مه درخت FP-tree حاوی همه اطلاعات لازم برای کاوش اقلام تکرار شونده می باشد کاوش آن در حقیقت برابر با کاوش کل پایگاه داده است . با تعقیب اشاره گر یک اقلم داده در جدول سرآیند ، تمام مسیر های شامل آن قلمداده ملاقات می شوند . در این حالت به مسیر های از ریشه تا گره والد X اصطلاحا الگوهای شرطی پایه گفته می شود و بر اساس این الگوهای شرطی پایه ، FP-growth به طول بازگشتی یک درخت FP-tree جدید ایجاد می کند (که به آن درخت FP-tree شرطی نیز می گویند ) و مجدد یک الگوی شرطی پایه شکل می گیرد . با الحاق قلم داده X با قلمدادهای تکرار شونده که آیتم X پسوند آنهاست کشف می شوند . با اعمال چنین کاوشی برای هر قلم داده تکرار شونده از مزتبه یک همه اقلام داده تکرار شونده درون درخت FP-tree کشف می گردند . <br />
<br />
در کل می توان سه مزیت عمده را برای FP-growth نام برد : اول آنکه FP-growth کل پایگاه داده را درون یک ساختمان داده کوچکتر (درخت FP-tree ) فشرده می کند و در نتیجه پیمایش کل پایگاه داده تنها در دو مرحله انجام می شود . دوم اینکه از تولید بی رویه اقلام داده تکرار شونده کاندید جلوگیری می کند و سوم استفاده از درخت الگوی شرطی برای کاوش اقلام داده تکرار شونده و نتیجه آن کاهش فضای جستجو می باشد .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273147192/P_conditional_Database.png<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
''' تحلیل و ارزیابی الگوريتم Appriori در مقایسه با الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273196876/21.png http://s8.picofile.com/file/8273197542/22.png<br />
<br />
'''درخت دانش''' <br />
http://s8.picofile.com/file/8273201200/24.jpg<br />
<br />
'''جدول دانش'''<br />
http://s8.picofile.com/file/8273201168/27.png<br />
<br />
== نتیجه گیری == <br />
<br />
== مقالات و منابع مورد مطالعه ==<br />
1) Boosted Apriori: an Effective Data Mining Association Rules for Heart Disease Prediction System<br />
<br />
R. Thanigaivel and K. Ramesh Kumar<br />
Middle-East Journal of Scientific Research 24 (1): 192-200, 2016<br />
ISSN 1990-9233<br />
© IDOSI Publications, 2016<br />
DOI: 10.5829/idosi.mejsr.2016.24.01.22944<br />
<br />
2) Four Chechpoint Modified Aprior Algorithm for Data Minig in Accident Analysis<br />
<br />
Shivangi Dheer & Miss. Priyanka Punjabi<br />
Gyan Vihar University<br />
<br />
Imperial Journal of Interdisciolinary Research (IJIR)<br />
Vol-2,Issuse-7 ,2016<br />
ISSN : 2452-1362 , http://www.onlinejournal.in<br />
<br />
<br />
3) An Efficient Frequent Pattern Mining Algorithm to Find the Existence of <br />
<br />
K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM<br />
<br />
Saravanan Suba<br />
Department of Computer Science, Kamarajar Government Arts College, <br />
Surandai-627859, Tamil Nadu, India. <br />
Dr. Christopher. T<br />
Department of Computer Science, Government Arts College, <br />
Coimbatore-641018, Tamil Nadu, India.<br />
<br />
International Journal of Applied Engineering Research <br />
ISSN 0973-4562 Volume 11, Number 7 (2016) pp 5038-5045<br />
©Research India Publications. http://www.ripublication.com <br />
<br />
<br />
4)Data Mining: Concepts and Techniques, 3rd Edition<br />
<br />
Author(s):Han & Kamber&Pei <br />
Release Date:25 Jul 2011<br />
Imprint:Morgan Kaufmann<br />
Print Book ISBN :9780123814791</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AA%D8%AF_%D9%87%D8%A7_%D9%88_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%86_%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D9%84%D8%A7%D9%85_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D8%AA%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%B1_%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87_%D9%88_%D8%A8%D8%A7_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4_%D8%AF%D8%B1_%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D9%87%D8%A7_%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF&diff=15535
متد ها و روش های داده کاوی برای یافتن مجموعه اقلام داده تکرار شونده و با ارزش در پایگاه داده ها بزرگ
2016-11-02T08:50:51Z
<p>Azimi.pegah: /* بدنه ی تحقیق */</p>
<hr />
<div><br />
== چکیده ==<br />
<br />
کاوش قوانین انجمنی در پایگاه داده های بزرگ یکی از محبوب ترین تکنیک های شناسایی داده برای تصمصم گیرنده های کسب و کار می باشد . اکتشاف مجموعه اقلام تکرار شونده یک فرآیند اولیه در کاوش قوانین انجمنی می باشد . الگوریتم های بسیاری برای پیداکردن الگو های تکرار شونده در مقالات مطرح شده اند . این الگوریتم ها برای گرفتن آستانه minimum support همه ترکیب های از مجموعه اقلام تکرار شونده را کشف می کنند . در بین همه الگوریتم ها Apriori و FP-tree رایج ترین تکنیک هایی برای کشف مجموعه اقلام تکرار شونده ، هستند. Apriori با چندین دفعه اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. FP-tree با دو بار اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. چون پایگاه داده ها بسیار بزرگ هستند ، تعداد دفعات اسکن پایگاه داده در صرف هزینه و وقت بسیار مهم می باشد .<br />
<br />
== مقدمه ==<br />
در سالهاي اخير توانايي توليد و جمع آوري اطلاعات افزايش چشم گيري داشته و حجم اطلاعات با سرعت زياد رو به افزايش است . داده کاوي يا اکتشاف دانش از پايگاههاي داده ، به معناي فرايند استخراج غير بديهي اطلاعات ضمني (غير صريح) است که قبلا بر ما پوشيده بوده و احتمالاً مورد استفاده و با ارزش خواهند بود .یکی از تکنیکها و مفاهیم اصلی در داده کاوی قوانين انجمني هستند . قوانين انجمني روابط و وابستگيهاي متقابل بين مجموعه بزرگي از اقلام داده اي را نشان ميدهند. پيدا کردن چنين قوانيني ميتواند در حوزه های مختلف مورد توجه بوده و کاربردهاي متفاوتي داشته باشد بعنوان مثال کشف روابط انجمني بين حجم عظيم تراکنش هاي کسب و کار ميتواند درتشخيص تقلب ، در حوزه پزشکي و همچنين داده کاوي در مورد اطلاعات روش بکارگيري وب توسط کاربران و شخصي سازي مورد استفاده قرار گیرد يا در طراحي کاتالوگ ، بازاريابي و ديگر مراحل فرايند تصميم گيري کسب و کار موثر باشد. مثال متداول در رابطه با کشف قوانين انجمني "تحليل سبد خريد" است. در اين فرايند با توجه به اقلام مختلفي که مشتريان در سبد خريدشان قرار ميدهند ، عادات و رفتار خريد مشتريان مورد تحليل قرار ميگيرد.الگوهای موجود در اقلام خریداری شده کشف می شود ، بعنوان مثال مشخص مي شود مشترياني که براي خريد نان به فروشگاه آمده اند اغلب شير نيز خريداري می کنند و البته معيارهاي مختلف برای اعتبار و قابلبت تعمیم این الگوها در نظر گرفته می شود .Agrawal در بحث قوانين انجمني را مطرح کرده و براي توضيح موضوع از کشف اين قوانين در پايگاه داده اي از تراکنش هاي فروش استفاده ميکند. هدف در اين فرآيند پيدا کردن خودکار قوانيني مثل "60% افرادي که نان خريداري ميکنند شير هم ميخرند و ... " است ، البته براي قابل قبول بودن قوانين معيار هايي مطرح ميکند.<br />
<br />
== بررسی ادبیات موضوع ==<br />
<br />
داده کاوی تکنیکی فراهم می کند تا با استفاده از آن اطلاعات نهان مفید پیدا شوند . داده کاوی یک گروه از متد ها و روش هایی برای کشف موثری از الگوهای های ناشناخته ، معتبر ، بدیع ، باارزش و قابل فهم در پایگاه داده های عظیم ، می باشد . داده کاوی اخیرا به دلیل کاربرد اهایش در چندین حوزه کاری از جمله پشنیبانی تصمیم ، استراتژی بازار و پیش بینی مالی ، توجه بسیاری از کارشناسان و محققان پایگاه داده را به خود جلب کرده است . <br />
<br />
تکنیک ها و وظایف داده کاوی به دو دسته توصیفی و پیش بینی تقسیم بندی می شود . کاوش توصیفی به روش هایی و متدهایی اتلاق می شود که دازای ویژگی های ضروری و یا ویژگی های رایجی از داده در پایگاه داده را شرح می دهند . تکنیک های توصیفی شامل وظایفی مثل : کاوش های خوشه بندی ، انجمنی و توالی می شود . وظایف کاوش پیش بینی آن هایی هستند که روی داده های ورودی استنتاج انجام داده تا به دانش نهفته و تخمین های مفید دست پیداکنند .تکنیک های پیش بینی شامل وظایفی مثل : دسته بندی ، پسرفت و انحراف می شود .کارایی ، متدولوژ های کاوش ، تعاملات کاربری و تنوع داده از جمله موضوعات کلیدی بیشتر محققان و چالش های داده کاوی می باشد . بنانبراین الگوریتم های داده کاوی و متدلوژی های آن باید صلاحیت و مقیاس پذیری خوبی در اندازه های پایگاه داده و تعداد دفعات اجرایشان داشته باشند .<br />
<br />
یکی از محبوب ترین تکنیک های داده کاوی توصیفی ، کاوش قوانین انجمنی می باشد . از زمانی که کاوش قوانین انجمنی معرفی شد ، یکی از وظایف هسته های داده کاوی شد،تو جهات محققان و متخصصان داده کاوی را به خودش جلب کرد .<br />
<br />
فرضيات ابتدايي از اين قرارند : مجموعه I = I1 ,I2 ,I3 ,… را بعنوان مجموعه اقلام در نظر بگيريد. مجموعه D را بعنوان مجموعه داده ها يعني تراکنشهاي پايگاه داده ها در نظر بگيريد بطوريکه هر تراکنش شامل مجموعه اي از اقلام باشد ، يعني هر تراکنش T زير مجموعه اي از I است ) (. هر تراکنش شناسه اي بنام TID دارد.اگر A يک مجموعه از اقلام باشد ، مي گوييم تراکنش T شامل A است اگر و فقط اگر باشد.<br />
يک قانون انجمني گزاره اي است به صورت ،در حاليکه ، و باشد. براي بررسي ارزش و معيار مقبوليت قوانين انجمني دو پارامتر مهم يعني Support و Confidence قوانين را معرفي ميکنيم. قانون در مجموعه تراکنشهاي D داراي Support برابر با s است اگر s در صد از تراکنشهاي D شامل باشند و اين قانون داراي Confidence برابر c است اگر c درصد ازتراکنشهايي که شامل A هستند شامل B نيز باشند. يا به قول ديگر : <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273024934/image3791.gif<br />
<br />
قوانيني که حد پايين Support ياmin-sup و را دارا باشند قوانين انجمني قوي ناميده ميشوند و هدف تمام الگوريتمها چنين قوانيني است .مثلا قانون زير بيانگر اين است که 70% کساني که تلويزيون خريداري مي کنند دستگاه پخش ويدئو نيز ميخرند و 3% از کل تراکنشات شامل هر دو قلم تلويزيون و دستگاه پخش ويدئو است :<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273025100/image3771.gif<br />
<br />
در بيشتر الگوريتمها از جمله Appriori پيدا کردن قوانين انجمني فرايندي است دو مرحله اي، در مرحله اول مجموعه اقلام مهم يعني آنهايي که داراي Support بيشتر از min-sup هستند شناسايي ميشوند و در مرحله دوم از اين مجموعه اقلام براي توليد قوانين انجمني قوي استفاده ميشود.نکته جالب توجه اين است که کارايي کلي الگوريتمهاي کشف قوانين انجمني وابسته به مرحله اول فرايند است و پس از پيدا شدن اقلام داده اي مهم ، قوانين انجمني به سادگي از روي آنها قابل استخراج خواهد بود.دو الگوريتم اوليه براي پيدا کردن قوانين انجمني Appriori و FP-tree هستند .<br />
<br />
== بدنه ی تحقیق ==<br />
<br />
'''الگوريتم Appriori''' <br />
<br />
Appriori نام خود را از اين مساله گرفته که از دانش قبلي در مورد خواص مجموعه اقلام مهم (يا بزگ) استفاده مي کند.يک مجموعه از اقلام را که شامل k قلم باشد يک k-مجموعه اقلام مي ناميم. اين الگوريتم يک روش افزايشي را بکار ميگيرد که در آن از مجموعه اقلام k تايي (يا k-مجموعه اقلام ها) براي بدست آوردن مجموعه اقلام (K+1) تايي استفاده ميکند.از اين به بعد به مجموعه اقلام مهم k تايي http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ميگوييم.در اين الگوريتم ابتدا مجموعه اقلام مهم تک عضوي پيدا ميشوند که همان مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png خواهد بود.<br />
<br />
واضح است که http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png شامل تمام اقلامي است که حداقل در min-sup درصد تراکنشها ظاهر شده باشند.از مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png براي بدست آوردن http://s8.picofile.com/file/8273110076/11.png و بهمين ترتيب از http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png استفاده ميشود.ويژگي مهمي که در توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها به کارايي الگوريتم کمک ميکند اين است که "تمام زير مجموعه هاي غير تهي يک مجموعه اقلام بزرگ بايد مجموعه اقلام بزرگي باشند". صحت اين گزاره به سادگي قابل مشاهده است ، بنابر تعريف مجموعه اقلامي مثل A که داراي حداقل Support نباشد يک مجموعه غير مهم است، اگر قلم (يا اقلام) ديگري مثل X به A اضافه شود مجموعه حاصل يعني http://s9.picofile.com/file/8273103268/5.png نيز مسلما نميتواند يک مجموعه مهم باشد. مراحل توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها بطور خلاصه به اين صورت است :<br />
ابتدا براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها مجموعه اي از مجموعه اقلام k تايي با ترکيب اعضاء http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png بعنوان کانديد توليد ميشوند که http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png ناميده ميشوند. ترکيب http://s8.picofile.com/file/8273103442/6.png در صورتي انجام مي شود که اعضاي http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png دقيقا k-2 قلم مشترک داشته باشند يا به عبارت ديگر: <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273103100/4.png<br />
<br />
مرحله بعدي مرحله حرس است ، http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در واقع ابر مجموعه http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png است يعني تمام اعضا http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png در آن هستند ولي تمام اعضاء http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png لزوما مهم نيستند. يک بار بررسي پايگاه داده ها ميتواند اعضاء مهم را مشخص کند اما راه حل بهتري نيز وجود دارد.براي اين کار از خاصيت Appriori استفاده ميشود يعني اگر هر يک از زير مجموعه هاي k-1 عضوي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png نباشد مطمئناً http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png نميتواند يک مجموعه مهم باشد.در اين صورت فقط براي تعدادي از اعضاي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png که شرايط را دارا هستند سراغ پايگاه داده ها ميرويم.<br />
پس از پيدا کردن مجموعه اقلام مهم قدم بعدي پيدا کردن قوانين انجمني قوي از اين مجموعه است که شامل قوانيني مي شود که در شرط زير صدق کنند : <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273103076/3.png<br />
<br />
بر اساس اين رابطه قوانين به اين صورت توليد ميشوند: براي هر مجموعه اقلام مهم l تمام زيرمجموعه هاي غير تهي آن را توليد کرده ، سپس براي هر زير مجموعه s در صورتيکه http://s9.picofile.com/file/8273103000/1.png باشد قانون http://s8.picofile.com/file/8273103050/2.png را به مجموعه قوانين اضافه مي کنيم.ضمن اينکه چون مجموعه هاي مهم قبلاً توليد شده اند مقدار Support هر يک از آنها و زير مجموعه هايشان محاسبه شده و نياز به محاسبه مجدد نيست.<br />
<br />
<br />
<br />
'''الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
این الگوریتم جزو شناخته ترین الگوریتم های داده کاوی جهت کاوش قلمداد های مکرر بر روی پایگاه داده های عظیم می باشد و طی دوبار پیمایش دورن پایگاه داده ، اقلام تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا قلمداد های تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا اقلام تکرار شونده از مرتبه یک استخراج شده و سپس بر اساس میزان پشتیبانی آنها به ترتیب نزولی ، در لیستی به نام L دخیره و بعد از آن در جدولی به نام جدول سرآیند به همان ترتیب قرار می دهند .جدول سرآیند نه تنها شامل قلمداد ها و مقدار پشتیبانی انهاست بلکه شامل یک اشاره گر به همان اقلام در درخت FP-tree می باشد . در پیمایش دوم اقلام های هر تراکنش ، به ترتیب موجود در لیست L به عنوان یک مسیر درون درخت FP-tree قرار می گیرند . کسیر های مجزایی مه دارای پیشوند یکسان می باشند در هنگام اضافه شدن به درخت ادغام می گردند تا از مصرف حافظه کاسته شود.<br />
<br />
از آنجا مه درخت FP-tree حاوی همه اطلاعات لازم برای کاوش اقلام تکرار شونده می باشد کاوش آن در حقیقت برابر با کاوش کل پایگاه داده است . با تعقیب اشاره گر یک اقلم داده در جدول سرآیند ، تمام مسیر های شامل آن قلمداده ملاقات می شوند . در این حالت به مسیر های از ریشه تا گره والد X اصطلاحا الگوهای شرطی پایه گفته می شود و بر اساس این الگوهای شرطی پایه ، FP-growth به طول بازگشتی یک درخت FP-tree جدید ایجاد می کند (که به آن درخت FP-tree شرطی نیز می گویند ) و مجدد یک الگوی شرطی پایه شکل می گیرد . با الحاق قلم داده X با قلمدادهای تکرار شونده که آیتم X پسوند آنهاست کشف می شوند . با اعمال چنین کاوشی برای هر قلم داده تکرار شونده از مزتبه یک همه اقلام داده تکرار شونده درون درخت FP-tree کشف می گردند . <br />
<br />
در کل می توان سه مزیت عمده را برای FP-growth نام برد : اول آنکه FP-growth کل پایگاه داده را درون یک ساختمان داده کوچکتر (درخت FP-tree ) فشرده می کند و در نتیجه پیمایش کل پایگاه داده تنها در دو مرحله انجام می شود . دوم اینکه از تولید بی رویه اقلام داده تکرار شونده کاندید جلوگیری می کند و سوم استفاده از درخت الگوی شرطی برای کاوش اقلام داده تکرار شونده و نتیجه آن کاهش فضای جستجو می باشد .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273147192/P_conditional_Database.png<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
''' تحلیل و ارزیابی الگوريتم Appriori در مقایسه با الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273196876/21.png http://s8.picofile.com/file/8273197542/22.png<br />
<br />
== درخت دانش ==<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8271278100/KowledgeTree.jpg<br />
<br />
== جدول دانش ==<br />
http://s8.picofile.com/file/8271278068/KnowledgeTable.jpg<br />
<br />
== نتیجه گیری == <br />
<br />
== مقالات و منابع مورد مطالعه ==<br />
1) Boosted Apriori: an Effective Data Mining Association Rules for Heart Disease Prediction System<br />
<br />
R. Thanigaivel and K. Ramesh Kumar<br />
Middle-East Journal of Scientific Research 24 (1): 192-200, 2016<br />
ISSN 1990-9233<br />
© IDOSI Publications, 2016<br />
DOI: 10.5829/idosi.mejsr.2016.24.01.22944<br />
<br />
2) Four Chechpoint Modified Aprior Algorithm for Data Minig in Accident Analysis<br />
<br />
Shivangi Dheer & Miss. Priyanka Punjabi<br />
Gyan Vihar University<br />
<br />
Imperial Journal of Interdisciolinary Research (IJIR)<br />
Vol-2,Issuse-7 ,2016<br />
ISSN : 2452-1362 , http://www.onlinejournal.in<br />
<br />
<br />
3) An Efficient Frequent Pattern Mining Algorithm to Find the Existence of <br />
<br />
K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM<br />
<br />
Saravanan Suba<br />
Department of Computer Science, Kamarajar Government Arts College, <br />
Surandai-627859, Tamil Nadu, India. <br />
Dr. Christopher. T<br />
Department of Computer Science, Government Arts College, <br />
Coimbatore-641018, Tamil Nadu, India.<br />
<br />
International Journal of Applied Engineering Research <br />
ISSN 0973-4562 Volume 11, Number 7 (2016) pp 5038-5045<br />
©Research India Publications. http://www.ripublication.com <br />
<br />
<br />
4)Data Mining: Concepts and Techniques, 3rd Edition<br />
<br />
Author(s):Han & Kamber&Pei <br />
Release Date:25 Jul 2011<br />
Imprint:Morgan Kaufmann<br />
Print Book ISBN :9780123814791</div>
Azimi.pegah
http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AA%D8%AF_%D9%87%D8%A7_%D9%88_%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D9%88%DB%8C_%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C_%DB%8C%D8%A7%D9%81%D8%AA%D9%86_%D9%85%D8%AC%D9%85%D9%88%D8%B9%D9%87_%D8%A7%D9%82%D9%84%D8%A7%D9%85_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D8%AA%DA%A9%D8%B1%D8%A7%D8%B1_%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87_%D9%88_%D8%A8%D8%A7_%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4_%D8%AF%D8%B1_%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87_%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87_%D9%87%D8%A7_%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF&diff=15534
متد ها و روش های داده کاوی برای یافتن مجموعه اقلام داده تکرار شونده و با ارزش در پایگاه داده ها بزرگ
2016-11-02T07:40:07Z
<p>Azimi.pegah: /* بدنه ی تحقیق */</p>
<hr />
<div><br />
== چکیده ==<br />
<br />
کاوش قوانین انجمنی در پایگاه داده های بزرگ یکی از محبوب ترین تکنیک های شناسایی داده برای تصمصم گیرنده های کسب و کار می باشد . اکتشاف مجموعه اقلام تکرار شونده یک فرآیند اولیه در کاوش قوانین انجمنی می باشد . الگوریتم های بسیاری برای پیداکردن الگو های تکرار شونده در مقالات مطرح شده اند . این الگوریتم ها برای گرفتن آستانه minimum support همه ترکیب های از مجموعه اقلام تکرار شونده را کشف می کنند . در بین همه الگوریتم ها Apriori و FP-tree رایج ترین تکنیک هایی برای کشف مجموعه اقلام تکرار شونده ، هستند. Apriori با چندین دفعه اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. FP-tree با دو بار اسکن پایگاه داده ، همه مجموعه اقلام تکرار شونده قابل توجه را پیدا می کند. چون پایگاه داده ها بسیار بزرگ هستند ، تعداد دفعات اسکن پایگاه داده در صرف هزینه و وقت بسیار مهم می باشد .<br />
<br />
== مقدمه ==<br />
در سالهاي اخير توانايي توليد و جمع آوري اطلاعات افزايش چشم گيري داشته و حجم اطلاعات با سرعت زياد رو به افزايش است . داده کاوي يا اکتشاف دانش از پايگاههاي داده ، به معناي فرايند استخراج غير بديهي اطلاعات ضمني (غير صريح) است که قبلا بر ما پوشيده بوده و احتمالاً مورد استفاده و با ارزش خواهند بود .یکی از تکنیکها و مفاهیم اصلی در داده کاوی قوانين انجمني هستند . قوانين انجمني روابط و وابستگيهاي متقابل بين مجموعه بزرگي از اقلام داده اي را نشان ميدهند. پيدا کردن چنين قوانيني ميتواند در حوزه های مختلف مورد توجه بوده و کاربردهاي متفاوتي داشته باشد بعنوان مثال کشف روابط انجمني بين حجم عظيم تراکنش هاي کسب و کار ميتواند درتشخيص تقلب ، در حوزه پزشکي و همچنين داده کاوي در مورد اطلاعات روش بکارگيري وب توسط کاربران و شخصي سازي مورد استفاده قرار گیرد يا در طراحي کاتالوگ ، بازاريابي و ديگر مراحل فرايند تصميم گيري کسب و کار موثر باشد. مثال متداول در رابطه با کشف قوانين انجمني "تحليل سبد خريد" است. در اين فرايند با توجه به اقلام مختلفي که مشتريان در سبد خريدشان قرار ميدهند ، عادات و رفتار خريد مشتريان مورد تحليل قرار ميگيرد.الگوهای موجود در اقلام خریداری شده کشف می شود ، بعنوان مثال مشخص مي شود مشترياني که براي خريد نان به فروشگاه آمده اند اغلب شير نيز خريداري می کنند و البته معيارهاي مختلف برای اعتبار و قابلبت تعمیم این الگوها در نظر گرفته می شود .Agrawal در بحث قوانين انجمني را مطرح کرده و براي توضيح موضوع از کشف اين قوانين در پايگاه داده اي از تراکنش هاي فروش استفاده ميکند. هدف در اين فرآيند پيدا کردن خودکار قوانيني مثل "60% افرادي که نان خريداري ميکنند شير هم ميخرند و ... " است ، البته براي قابل قبول بودن قوانين معيار هايي مطرح ميکند.<br />
<br />
== بررسی ادبیات موضوع ==<br />
<br />
داده کاوی تکنیکی فراهم می کند تا با استفاده از آن اطلاعات نهان مفید پیدا شوند . داده کاوی یک گروه از متد ها و روش هایی برای کشف موثری از الگوهای های ناشناخته ، معتبر ، بدیع ، باارزش و قابل فهم در پایگاه داده های عظیم ، می باشد . داده کاوی اخیرا به دلیل کاربرد اهایش در چندین حوزه کاری از جمله پشنیبانی تصمیم ، استراتژی بازار و پیش بینی مالی ، توجه بسیاری از کارشناسان و محققان پایگاه داده را به خود جلب کرده است . <br />
<br />
تکنیک ها و وظایف داده کاوی به دو دسته توصیفی و پیش بینی تقسیم بندی می شود . کاوش توصیفی به روش هایی و متدهایی اتلاق می شود که دازای ویژگی های ضروری و یا ویژگی های رایجی از داده در پایگاه داده را شرح می دهند . تکنیک های توصیفی شامل وظایفی مثل : کاوش های خوشه بندی ، انجمنی و توالی می شود . وظایف کاوش پیش بینی آن هایی هستند که روی داده های ورودی استنتاج انجام داده تا به دانش نهفته و تخمین های مفید دست پیداکنند .تکنیک های پیش بینی شامل وظایفی مثل : دسته بندی ، پسرفت و انحراف می شود .کارایی ، متدولوژ های کاوش ، تعاملات کاربری و تنوع داده از جمله موضوعات کلیدی بیشتر محققان و چالش های داده کاوی می باشد . بنانبراین الگوریتم های داده کاوی و متدلوژی های آن باید صلاحیت و مقیاس پذیری خوبی در اندازه های پایگاه داده و تعداد دفعات اجرایشان داشته باشند .<br />
<br />
یکی از محبوب ترین تکنیک های داده کاوی توصیفی ، کاوش قوانین انجمنی می باشد . از زمانی که کاوش قوانین انجمنی معرفی شد ، یکی از وظایف هسته های داده کاوی شد،تو جهات محققان و متخصصان داده کاوی را به خودش جلب کرد .<br />
<br />
فرضيات ابتدايي از اين قرارند : مجموعه I = I1 ,I2 ,I3 ,… را بعنوان مجموعه اقلام در نظر بگيريد. مجموعه D را بعنوان مجموعه داده ها يعني تراکنشهاي پايگاه داده ها در نظر بگيريد بطوريکه هر تراکنش شامل مجموعه اي از اقلام باشد ، يعني هر تراکنش T زير مجموعه اي از I است ) (. هر تراکنش شناسه اي بنام TID دارد.اگر A يک مجموعه از اقلام باشد ، مي گوييم تراکنش T شامل A است اگر و فقط اگر باشد.<br />
يک قانون انجمني گزاره اي است به صورت ،در حاليکه ، و باشد. براي بررسي ارزش و معيار مقبوليت قوانين انجمني دو پارامتر مهم يعني Support و Confidence قوانين را معرفي ميکنيم. قانون در مجموعه تراکنشهاي D داراي Support برابر با s است اگر s در صد از تراکنشهاي D شامل باشند و اين قانون داراي Confidence برابر c است اگر c درصد ازتراکنشهايي که شامل A هستند شامل B نيز باشند. يا به قول ديگر : <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273024934/image3791.gif<br />
<br />
قوانيني که حد پايين Support ياmin-sup و را دارا باشند قوانين انجمني قوي ناميده ميشوند و هدف تمام الگوريتمها چنين قوانيني است .مثلا قانون زير بيانگر اين است که 70% کساني که تلويزيون خريداري مي کنند دستگاه پخش ويدئو نيز ميخرند و 3% از کل تراکنشات شامل هر دو قلم تلويزيون و دستگاه پخش ويدئو است :<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273025100/image3771.gif<br />
<br />
در بيشتر الگوريتمها از جمله Appriori پيدا کردن قوانين انجمني فرايندي است دو مرحله اي، در مرحله اول مجموعه اقلام مهم يعني آنهايي که داراي Support بيشتر از min-sup هستند شناسايي ميشوند و در مرحله دوم از اين مجموعه اقلام براي توليد قوانين انجمني قوي استفاده ميشود.نکته جالب توجه اين است که کارايي کلي الگوريتمهاي کشف قوانين انجمني وابسته به مرحله اول فرايند است و پس از پيدا شدن اقلام داده اي مهم ، قوانين انجمني به سادگي از روي آنها قابل استخراج خواهد بود.دو الگوريتم اوليه براي پيدا کردن قوانين انجمني Appriori و FP-tree هستند .<br />
<br />
== بدنه ی تحقیق ==<br />
<br />
'''الگوريتم Appriori''' <br />
<br />
Appriori نام خود را از اين مساله گرفته که از دانش قبلي در مورد خواص مجموعه اقلام مهم (يا بزگ) استفاده مي کند.يک مجموعه از اقلام را که شامل k قلم باشد يک k-مجموعه اقلام مي ناميم. اين الگوريتم يک روش افزايشي را بکار ميگيرد که در آن از مجموعه اقلام k تايي (يا k-مجموعه اقلام ها) براي بدست آوردن مجموعه اقلام (K+1) تايي استفاده ميکند.از اين به بعد به مجموعه اقلام مهم k تايي http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ميگوييم.در اين الگوريتم ابتدا مجموعه اقلام مهم تک عضوي پيدا ميشوند که همان مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png خواهد بود.<br />
<br />
واضح است که http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png شامل تمام اقلامي است که حداقل در min-sup درصد تراکنشها ظاهر شده باشند.از مجموعه http://s8.picofile.com/file/8273109642/10.png براي بدست آوردن http://s8.picofile.com/file/8273110076/11.png و بهمين ترتيب از http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png استفاده ميشود.ويژگي مهمي که در توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها به کارايي الگوريتم کمک ميکند اين است که "تمام زير مجموعه هاي غير تهي يک مجموعه اقلام بزرگ بايد مجموعه اقلام بزرگي باشند". صحت اين گزاره به سادگي قابل مشاهده است ، بنابر تعريف مجموعه اقلامي مثل A که داراي حداقل Support نباشد يک مجموعه غير مهم است، اگر قلم (يا اقلام) ديگري مثل X به A اضافه شود مجموعه حاصل يعني http://s9.picofile.com/file/8273103268/5.png نيز مسلما نميتواند يک مجموعه مهم باشد. مراحل توليد http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها بطور خلاصه به اين صورت است :<br />
ابتدا براي بدست آوردن http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png ها مجموعه اي از مجموعه اقلام k تايي با ترکيب اعضاء http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png بعنوان کانديد توليد ميشوند که http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png ناميده ميشوند. ترکيب http://s8.picofile.com/file/8273103442/6.png در صورتي انجام مي شود که اعضاي http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png دقيقا k-2 قلم مشترک داشته باشند يا به عبارت ديگر: <br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273103100/4.png<br />
<br />
مرحله بعدي مرحله حرس است ، http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در واقع ابر مجموعه http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png است يعني تمام اعضا http://s9.picofile.com/file/8273106684/8.png در آن هستند ولي تمام اعضاء http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png لزوما مهم نيستند. يک بار بررسي پايگاه داده ها ميتواند اعضاء مهم را مشخص کند اما راه حل بهتري نيز وجود دارد.براي اين کار از خاصيت Appriori استفاده ميشود يعني اگر هر يک از زير مجموعه هاي k-1 عضوي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png در http://s9.picofile.com/file/8273107468/9.png نباشد مطمئناً http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png نميتواند يک مجموعه مهم باشد.در اين صورت فقط براي تعدادي از اعضاي http://s8.picofile.com/file/8273105776/7.png که شرايط را دارا هستند سراغ پايگاه داده ها ميرويم.<br />
پس از پيدا کردن مجموعه اقلام مهم قدم بعدي پيدا کردن قوانين انجمني قوي از اين مجموعه است که شامل قوانيني مي شود که در شرط زير صدق کنند : <br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273103076/3.png<br />
<br />
بر اساس اين رابطه قوانين به اين صورت توليد ميشوند: براي هر مجموعه اقلام مهم l تمام زيرمجموعه هاي غير تهي آن را توليد کرده ، سپس براي هر زير مجموعه s در صورتيکه http://s9.picofile.com/file/8273103000/1.png باشد قانون http://s8.picofile.com/file/8273103050/2.png را به مجموعه قوانين اضافه مي کنيم.ضمن اينکه چون مجموعه هاي مهم قبلاً توليد شده اند مقدار Support هر يک از آنها و زير مجموعه هايشان محاسبه شده و نياز به محاسبه مجدد نيست.<br />
<br />
<br />
<br />
'''الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
این الگوریتم جزو شناخته ترین الگوریتم های داده کاوی جهت کاوش قلمداد های مکرر بر روی پایگاه داده های عظیم می باشد و طی دوبار پیمایش دورن پایگاه داده ، اقلام تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا قلمداد های تکرار شونده را استخراج می کند . در اولین پیمایش ابتدا اقلام تکرار شونده از مرتبه یک استخراج شده و سپس بر اساس میزان پشتیبانی آنها به ترتیب نزولی ، در لیستی به نام L دخیره و بعد از آن در جدولی به نام جدول سرآیند به همان ترتیب قرار می دهند .جدول سرآیند نه تنها شامل قلمداد ها و مقدار پشتیبانی انهاست بلکه شامل یک اشاره گر به همان اقلام در درخت FP-tree می باشد . در پیمایش دوم اقلام های هر تراکنش ، به ترتیب موجود در لیست L به عنوان یک مسیر درون درخت FP-tree قرار می گیرند . کسیر های مجزایی مه دارای پیشوند یکسان می باشند در هنگام اضافه شدن به درخت ادغام می گردند تا از مصرف حافظه کاسته شود.<br />
<br />
از آنجا مه درخت FP-tree حاوی همه اطلاعات لازم برای کاوش اقلام تکرار شونده می باشد کاوش آن در حقیقت برابر با کاوش کل پایگاه داده است . با تعقیب اشاره گر یک اقلم داده در جدول سرآیند ، تمام مسیر های شامل آن قلمداده ملاقات می شوند . در این حالت به مسیر های از ریشه تا گره والد X اصطلاحا الگوهای شرطی پایه گفته می شود و بر اساس این الگوهای شرطی پایه ، FP-growth به طول بازگشتی یک درخت FP-tree جدید ایجاد می کند (که به آن درخت FP-tree شرطی نیز می گویند ) و مجدد یک الگوی شرطی پایه شکل می گیرد . با الحاق قلم داده X با قلمدادهای تکرار شونده که آیتم X پسوند آنهاست کشف می شوند . با اعمال چنین کاوشی برای هر قلم داده تکرار شونده از مزتبه یک همه اقلام داده تکرار شونده درون درخت FP-tree کشف می گردند . <br />
<br />
در کل می توان سه مزیت عمده را برای FP-growth نام برد : اول آنکه FP-growth کل پایگاه داده را درون یک ساختمان داده کوچکتر (درخت FP-tree ) فشرده می کند و در نتیجه پیمایش کل پایگاه داده تنها در دو مرحله انجام می شود . دوم اینکه از تولید بی رویه اقلام داده تکرار شونده کاندید جلوگیری می کند و سوم استفاده از درخت الگوی شرطی برای کاوش اقلام داده تکرار شونده و نتیجه آن کاهش فضای جستجو می باشد .<br />
<br />
<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8273147192/P_conditional_Database.png<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
''' تحلیل و ارزیابی الگوريتم Appriori در مقایسه با الگوریتم FP-growth'''<br />
<br />
http://s9.picofile.com/file/8273184734/13.png http://s9.picofile.com/file/8273189292/14.png<br />
<br />
== درخت دانش ==<br />
<br />
http://s8.picofile.com/file/8271278100/KowledgeTree.jpg<br />
<br />
== جدول دانش ==<br />
http://s8.picofile.com/file/8271278068/KnowledgeTable.jpg<br />
<br />
== نتیجه گیری == <br />
<br />
== مقالات و منابع مورد مطالعه ==<br />
1) Boosted Apriori: an Effective Data Mining Association Rules for Heart Disease Prediction System<br />
<br />
R. Thanigaivel and K. Ramesh Kumar<br />
Middle-East Journal of Scientific Research 24 (1): 192-200, 2016<br />
ISSN 1990-9233<br />
© IDOSI Publications, 2016<br />
DOI: 10.5829/idosi.mejsr.2016.24.01.22944<br />
<br />
2) Four Chechpoint Modified Aprior Algorithm for Data Minig in Accident Analysis<br />
<br />
Shivangi Dheer & Miss. Priyanka Punjabi<br />
Gyan Vihar University<br />
<br />
Imperial Journal of Interdisciolinary Research (IJIR)<br />
Vol-2,Issuse-7 ,2016<br />
ISSN : 2452-1362 , http://www.onlinejournal.in<br />
<br />
<br />
3) An Efficient Frequent Pattern Mining Algorithm to Find the Existence of <br />
<br />
K-Selective Interesting Patterns in Large Dataset Using SIFPMM<br />
<br />
Saravanan Suba<br />
Department of Computer Science, Kamarajar Government Arts College, <br />
Surandai-627859, Tamil Nadu, India. <br />
Dr. Christopher. T<br />
Department of Computer Science, Government Arts College, <br />
Coimbatore-641018, Tamil Nadu, India.<br />
<br />
International Journal of Applied Engineering Research <br />
ISSN 0973-4562 Volume 11, Number 7 (2016) pp 5038-5045<br />
©Research India Publications. http://www.ripublication.com <br />
<br />
<br />
4)Data Mining: Concepts and Techniques, 3rd Edition<br />
<br />
Author(s):Han & Kamber&Pei <br />
Release Date:25 Jul 2011<br />
Imprint:Morgan Kaufmann<br />
Print Book ISBN :9780123814791</div>
Azimi.pegah