http://wiki.occc.ir/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=95131504 2026-05-27T23:47:15Z مشارکت‌های کاربر MediaWiki 1.38.4 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Fani123.jpg&diff=16746 2017-01-19T23:35:55Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=16745 2017-01-19T23:34:47Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت و بازار ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> [[پرونده:Iran style javan.png|800px|قاب|وسط]]<br /> <br /> == بوم کسب و کار ==<br /> [[پرونده:Boom.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> == تحلیل رقبا ==<br /> <br /> [[پرونده:SWOT1.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> <br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های بازاریابی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * جذب نیروی های بازاریاب با تجربه برای جذب مشتری<br /> * قرارداد همکاری با عمده فروشان<br /> * توجه ویژه به روش های نوین جذب مشتری<br /> * استفاده از بازاریابی الکترونیکی در انجام تبلیغات و بازاریابی ویروسی جهت تبلیغ برند<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های تبلیغاتی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * انجام تبلیغات از طریق شبکه های اجتماعی<br /> * لینک های پیوندی در سایت های پربازدید<br /> * تبلیغات در سایتهای پر بیننده داخلی<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژی های قیمت گذاری&lt;/big&gt;<br /> <br /> * دسته بندی مشتریان بر اساس میزان خرید و ارائه تخفیف های مختلف به آنان<br /> * تخفیف ویژه به مشتریان در ایام سال<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي جذب و نگهداري مشتري&lt;/big&gt;<br /> <br /> * طراحي کاربر پسند براي استفاده آسان كاربران<br /> * امکان استفاده از کانال های مختلف پرداخت در وبسایت<br /> * بررسی میزان رضایت مشتری و برطرف کردن نارضایتی مشتریان در صورت وجود<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي امنيتي&lt;/big&gt;<br /> <br /> * استفاده از آخرين تكنولوژي هاي روز امنيت اطلاعات شبكه و وب<br /> * حفظ محرمانگي اطلاعات اختصاصي كاربران<br /> * استفاده از شرکت های معتبر ارائه دهنده خدمات امنیتی به منظور انجام عملیات پرداخت<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> ریسک های محتمل در ایجاد فروشگاه لباس و محصولات مخصوص جوانان عبارتند از:<br /> *ریسک كاهش قيمت از طرف رقيبان<br /> *افزايش غيرمنتظرة هزينه‌هاي طراحي و توليد <br /> *ریسک از دست دادن سرمايه<br /> *ریسک وجود رقباي داخلي و خارجي<br /> *ریسک از دست دادن پرسنل كليدي<br /> <br /> <br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> [[پرونده:Fani.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> [[پرونده:Fani1.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=16744 2017-01-19T23:34:03Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت و بازار ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> [[پرونده:Iran style javan.png|800px|قاب|وسط]]<br /> <br /> == بوم کسب و کار ==<br /> [[پرونده:Boom.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> == تحلیل رقبا ==<br /> <br /> [[پرونده:SWOT1.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> <br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های بازاریابی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * جذب نیروی های بازاریاب با تجربه برای جذب مشتری<br /> * قرارداد همکاری با عمده فروشان<br /> * توجه ویژه به روش های نوین جذب مشتری<br /> * استفاده از بازاریابی الکترونیکی در انجام تبلیغات و بازاریابی ویروسی جهت تبلیغ برند<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های تبلیغاتی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * انجام تبلیغات از طریق شبکه های اجتماعی<br /> * لینک های پیوندی در سایت های پربازدید<br /> * تبلیغات در سایتهای پر بیننده داخلی<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژی های قیمت گذاری&lt;/big&gt;<br /> <br /> * دسته بندی مشتریان بر اساس میزان خرید و ارائه تخفیف های مختلف به آنان<br /> * تخفیف ویژه به مشتریان در ایام سال<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي جذب و نگهداري مشتري&lt;/big&gt;<br /> <br /> * طراحي کاربر پسند براي استفاده آسان كاربران<br /> * امکان استفاده از کانال های مختلف پرداخت در وبسایت<br /> * بررسی میزان رضایت مشتری و برطرف کردن نارضایتی مشتریان در صورت وجود<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي امنيتي&lt;/big&gt;<br /> <br /> * استفاده از آخرين تكنولوژي هاي روز امنيت اطلاعات شبكه و وب<br /> * حفظ محرمانگي اطلاعات اختصاصي كاربران<br /> * استفاده از شرکت های معتبر ارائه دهنده خدمات امنیتی به منظور انجام عملیات پرداخت<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> ریسک های محتمل در ایجاد فروشگاه لباس و محصولات مخصوص جوانان عبارتند از:<br /> *ریسک كاهش قيمت از طرف رقيبان<br /> *افزايش غيرمنتظرة هزينه‌هاي طراحي و توليد <br /> *ریسک از دست دادن سرمايه<br /> *ریسک وجود رقباي داخلي و خارجي<br /> *ریسک از دست دادن پرسنل كليدي<br /> <br /> <br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> [[پرونده:Fani.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> [[پرونده:Fani12.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Fani12.jpg&diff=16743 2017-01-19T23:32:24Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Fani1.jpg&diff=16742 2017-01-19T23:30:08Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=16721 2017-01-18T22:11:27Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>==لینک پاورپوینت==<br /> http://www.slideshare.net/gomgroup/blackchain-71176207<br /> == مقدمه ==<br /> <br /> blockchain یک hosted ledger، رکوردی از رویدادها و متغیرهای موافقت‌شده است که به شکل رمزنگاری شده از آن محافظت می‌گردد. شما می‌توانید آن را مثل یک صفحه‌گسترده‌ی فوق پیشرفته و مبتنی بر ابر با ویژگی عدم وابستگی به پلتفرمی که روی آن اجرا می‌شود در نظر بگیرید. مشهورترین پیاده‌سازی blockchain در تبادل و ردیابی روال‌ها برای پول‌های cryptocurrencies مثل bitcoin محسوب می‌شود. قبل از blockchain، ما به یک موسسه‌ی انسانی قابل اطمینان مثل یک بانک نیاز داشتیم تا به عنوان واسطه در این میان عمل کند، حتی برای چیزهای ساده‌ای مثل انتقال پول الکترونیکی. با استفاده از blockchain که به شکل یک موسسه‌ی قانونی عمل می‌کند ما می‌توانیم کارهایی مثل نقل و انتقال وجه را بدون این که محبور به پرداخت درصدی از مبلغ به یک واسط ثالث مثل بانک باشیم به انجام برسانیم. و زمانی که از آن به عنوان مجموعه‌ای از قوانین دریافت و پرداخت پول، بدون احتمال تغییر در آن استفاده کنیم blockchain امکان ایجاد smart contracts یا قراردادهای هوشمند را فراهم می‌نماید. این می‌تواند منجر به این شود که بتوانید یک خانه را به شکلی کاملا ایمن و قابل اطمینان مستقیما از فرد دیگری بخرید و یا حتی برای پرداخت رهن آن یک برنامه‌ی زمان‌بندی شده ایجاد کنید.<br /> <br /> ==بررسی ادبیات موضوع==<br /> درخت دانش<br /> [[پرونده:1ap.jpg|800px|بی‌قاب|وسط|درخت دانش]]<br /> <br /> جدول منابع<br /> <br /> [[پرونده:95131504.png|800px|بی‌قاب|وسط|جدول مقایسه]]<br /> <br /> ==بدنه تحقیق==<br /> <br /> مالکیت دارایی و انتقال بین کسب و کار برای به کار بردن در حال حاضر ناکارآمدٰ کند پرهزینه و آسیب پذیر است. هر کس ledger خود را دارد که در آن اختلاف بین احزاب کسب و کار می تواند بار حل و فصل را افزایش دهد.<br /> تکنولوژی Blockchain می تواند برای به اشتراک گذاری یک ledger در یک شبکه تجاری مورد استفاده قرار گیرد. شبکه خصوصی به طرفین درگیر خواهد بود به طوری که تنها اشخاص مجاز اجازه پیوستن دارند. و برای اطمینان از اینکه شرکت کنندگان فقط قادر به دیدن آن هستند تکنولوژی های رمزنگاری استفاده می شود.<br /> Ledger به اشتراک گذاشته شده از زمانی که تکرار و توزیع شده است. قدرتمندتر است. تمام معاملات در برابر ledger به اجماع در سراسر شبکه نیاز خواهند داشت که در آن منشا اطاعات شفاف و روشن است که در نهایت معاملات غیر قابل تغییر خواهد بود.<br /> یک Blockchain دو مفهوم اصلی دارد یک شبکه کسب وکار که در آن اعضا اقلام با ارزش را از طریق ledger تبادل می کنند که همه اعضا مورد پردازشها یی قرار میگیرند و محتوا همیشه با دیگران همگام و در هماهنگی است.<br /> business network: یک معماری غیر متمرکز نظیر به نظیر با گره متشکل در بازار می باشد.<br /> Ledger به اشتراک گذاشته شده: این می تواند برای انجام فعل و انفعالات تجاری بروی Blockchain همانند یک منبع مطمئن عمل کند:<br /> * تراکنش ها بین شبکه تجاری را ثبت و ضبط می کند.<br /> *بین تمام اعضا به اشتراک گذاشته شده است.<br /> <br /> *Replicated است بدان معنا که هر عضو کپی خودش را دارد.<br /> *Permission است بدین معنی که شرکت کنندگان فقط تراکنش های مختص خودشان را میبینند.<br /> معمولا کمپانی ها برای شرکت کننده گانشان در چند شبکه تجاری چندین ledger دارند. این می تواند برای ثبت و ذخیره و جمع بندی تراکنش های مالی مورد استفاده قرار گیرد.<br /> <br /> '''قرارداد هوشمند:'''<br /> قرار داد هوشمند شامل یک فایل دیجیتالی است که نشان دهنده تمام چیزی است که مالک دارد و می تواند به این مقدار تبدیل شود.دارایی دیجیتالی میتواند ملموس یا غیر ملموس باشد. یک قرارداد هوشمند می تواند شامل یک برنامه دیجیتالی که شامل مجموعه ای قوانین تجاری است باشد:<br /> *در Blockchain جاسازی شده است.<br /> *در یک تراکنش اجرا می شود.<br /> *در یک زبان برنامه نویسی قابل اثبات امضا و کد گذاری شده است.<br /> '''توافق:'''<br /> مطالب موجود در ledger با تمام ledger های درون شبکه همگام است. این توافق بررسی می کند که ledger های به اشتراک گذاشته شده دقیقا کپی شده باشد و خطر و احتمال دستکاری کردن تراکنش ها را پایین می آورد.<br /> *همه طرفین معامله به توافق رسیدند و اعتبار سنجی از طریق یک شبکه همتا انجام شود.<br /> *قوانین همچنین می توانند با تراکنش های اعتبار سنجی جایگزین شوند.<br /> *این اعتماد و مشارکت تعهدی کم هزینه را به بار می آورد.<br /> '''حریم خصوصی و محرمانگی:'''<br /> توانایی محافظت از رکوردها با استفاده از یک امضای دیجیتالی Blockchain برای مهر و موم کردن این رکوردها یک کلید عمومی و خصوصی تولید میکند.<br /> *این کد گذاری شده hash شده و به گره های اعتبار سنجی شبکه ارسال می شود.<br /> *ID منحصر به فرد برای مشتری ها و فاکتورها<br /> ==نتیجه گیری==<br /> دو دیدگاه اقتصادی اساسی در blockchain وجود دارد:&lt;br /&gt;<br /> <br /> بدلیل اینکه blockchain به عنوان یک فناوری قدرتمند در حوزه ICT است. و همچنین در اقتصاد پذیرش و انتشار به نحوه احسن انجام می دهد. در حالت پیشفرض رویکرد این تکنولوژی در حوزه مالی و بانکی است.و این تکنولوژی باعث می شود که بانکهای که با این تکنولوژی وقف پیدا می کنند بانک خود را در رقابت فناوری بانک ها پیشتاز کند و همچنین باعث می شود که بهروری کارایی خود را افزایش دهند.<br /> با تمرکز بر روی فناوری blockchain در می یابیم که blockchain یک تکنولوژی تمرکززدایی است بنابر این بهتر است به عنوان یک تکنولوژی نهادی برای هماهنگی مردم و همچنین قابل درک بودن معاملات اقتصادی استفاده شود. و چون blockchain واسطه را از بین می برد بنابر این بانک به صورت قابل توجهی تغییر می کند.<br /> ==مراجع==<br /> <br /> 1.<br /> Understanding Modern Banking Ledgers through Blockchain<br /> Technologies: Future of Transaction Processing and Smart<br /> Contracts on the Internet of Money[2015]<br /> <br /> 2.<br /> Digital Currencies, Decentralized Ledgers, and the Future of Central Banking[2016]<br /> <br /> 3.Blockchains and the Boundaries of Self-Organized Economies:<br /> Predictions for the Future of Banking[2016]<br /> <br /> 4.The effects of cr y tocurrencies on the banking<br /> industr y and monetar y policy[2016]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:95131504&diff=16720 2017-01-18T22:08:22Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>حسن اکبری نژاد<br /> <br /> دانشگاه صنعتی امیر کبیر (پلی تکنیک تهران)<br /> <br /> مهندسی فناوری اطلاعات - تجارت الکترونیک<br /> <br /> <br /> عنوان طرح کسب و کار تجاری: [[وب سایت فروش محصولات و لباس مخصوص جوانان]]<br /> <br /> عنوان طرح پژوهشی : [[تاثیر تکنولوژی blockchain بر امنیت بانکداری]]<br /> <br /> لینک اسلاید پروژه تحقیقاتی: http://www.slideshare.net/gomgroup/blackchain-71176207<br /> <br /> <br /> مقالات:<br /> <br /> 1.<br /> Understanding Modern Banking Ledgers through Blockchain<br /> Technologies: Future of Transaction Processing and Smart<br /> Contracts on the Internet of Money[2015]<br /> <br /> 2.<br /> Digital Currencies, Decentralized Ledgers, and the Future of Central Banking[2016]<br /> <br /> 3.Blockchains and the Boundaries of Self-Organized Economies:<br /> Predictions for the Future of Banking[2016]<br /> <br /> 4.The effects of cr y tocurrencies on the banking<br /> industr y and monetar y policy[2016]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=16446 2016-12-23T00:04:16Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت و بازار ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> [[پرونده:Iran style javan.png|800px|قاب|وسط]]<br /> <br /> == بوم کسب و کار ==<br /> [[پرونده:Boom.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> == تحلیل رقبا ==<br /> <br /> [[پرونده:SWOT1.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> <br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های بازاریابی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * جذب نیروی های بازاریاب با تجربه برای جذب مشتری<br /> * قرارداد همکاری با عمده فروشان<br /> * توجه ویژه به روش های نوین جذب مشتری<br /> * استفاده از بازاریابی الکترونیکی در انجام تبلیغات و بازاریابی ویروسی جهت تبلیغ برند<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های تبلیغاتی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * انجام تبلیغات از طریق شبکه های اجتماعی<br /> * لینک های پیوندی در سایت های پربازدید<br /> * تبلیغات در سایتهای پر بیننده داخلی<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژی های قیمت گذاری&lt;/big&gt;<br /> <br /> * دسته بندی مشتریان بر اساس میزان خرید و ارائه تخفیف های مختلف به آنان<br /> * تخفیف ویژه به مشتریان در ایام سال<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي جذب و نگهداري مشتري&lt;/big&gt;<br /> <br /> * طراحي کاربر پسند براي استفاده آسان كاربران<br /> * امکان استفاده از کانال های مختلف پرداخت در وبسایت<br /> * بررسی میزان رضایت مشتری و برطرف کردن نارضایتی مشتریان در صورت وجود<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي امنيتي&lt;/big&gt;<br /> <br /> * استفاده از آخرين تكنولوژي هاي روز امنيت اطلاعات شبكه و وب<br /> * حفظ محرمانگي اطلاعات اختصاصي كاربران<br /> * استفاده از شرکت های معتبر ارائه دهنده خدمات امنیتی به منظور انجام عملیات پرداخت<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> ریسک های محتمل در ایجاد فروشگاه لباس و محصولات مخصوص جوانان عبارتند از:<br /> *ریسک كاهش قيمت از طرف رقيبان<br /> *افزايش غيرمنتظرة هزينه‌هاي طراحي و توليد <br /> *ریسک از دست دادن سرمايه<br /> *ریسک وجود رقباي داخلي و خارجي<br /> *ریسک از دست دادن پرسنل كليدي<br /> <br /> <br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> [[پرونده:Fani.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Boom.jpg&diff=16445 2016-12-23T00:02:40Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=16444 2016-12-22T23:07:01Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت و بازار ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> [[پرونده:Iran style javan.png|800px|قاب|وسط]]<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> <br /> [[پرونده:SWOT1.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> <br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های بازاریابی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * جذب نیروی های بازاریاب با تجربه برای جذب مشتری<br /> * قرارداد همکاری با عمده فروشان<br /> * توجه ویژه به روش های نوین جذب مشتری<br /> * استفاده از بازاریابی الکترونیکی در انجام تبلیغات و بازاریابی ویروسی جهت تبلیغ برند<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های تبلیغاتی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * انجام تبلیغات از طریق شبکه های اجتماعی<br /> * لینک های پیوندی در سایت های پربازدید<br /> * تبلیغات در سایتهای پر بیننده داخلی<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژی های قیمت گذاری&lt;/big&gt;<br /> <br /> * دسته بندی مشتریان بر اساس میزان خرید و ارائه تخفیف های مختلف به آنان<br /> * تخفیف ویژه به مشتریان در ایام سال<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي جذب و نگهداري مشتري&lt;/big&gt;<br /> <br /> * طراحي کاربر پسند براي استفاده آسان كاربران<br /> * امکان استفاده از کانال های مختلف پرداخت در وبسایت<br /> * بررسی میزان رضایت مشتری و برطرف کردن نارضایتی مشتریان در صورت وجود<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي امنيتي&lt;/big&gt;<br /> <br /> * استفاده از آخرين تكنولوژي هاي روز امنيت اطلاعات شبكه و وب<br /> * حفظ محرمانگي اطلاعات اختصاصي كاربران<br /> * استفاده از شرکت های معتبر ارائه دهنده خدمات امنیتی به منظور انجام عملیات پرداخت<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> ریسک های محتمل در ایجاد فروشگاه لباس و محصولات مخصوص جوانان عبارتند از:<br /> *ریسک كاهش قيمت از طرف رقيبان<br /> *افزايش غيرمنتظرة هزينه‌هاي طراحي و توليد <br /> *ریسک از دست دادن سرمايه<br /> *ریسک وجود رقباي داخلي و خارجي<br /> *ریسک از دست دادن پرسنل كليدي<br /> <br /> <br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> [[پرونده:Fani.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=16443 2016-12-22T22:58:29Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت و بازار ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> [[پرونده:Iran style javan.png|800px|قاب|وسط]]<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> <br /> [[پرونده:SWOT1.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> <br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های بازاریابی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * جذب نیروی های بازاریاب با تجربه برای جذب مشتری<br /> * قرارداد همکاری با عمده فروشان<br /> * توجه ویژه به روش های نوین جذب مشتری<br /> * استفاده از بازاریابی الکترونیکی در انجام تبلیغات و بازاریابی ویروسی جهت تبلیغ برند<br /> <br /> *&lt;big&gt;استراتژی های تبلیغاتی&lt;/big&gt;<br /> <br /> * انجام تبلیغات از طریق شبکه های اجتماعی<br /> * لینک های پیوندی در سایت های پربازدید<br /> * تبلیغات در سایتهای پر بیننده داخلی<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژی های قیمت گذاری&lt;/big&gt;<br /> <br /> * دسته بندی مشتریان بر اساس میزان خرید و ارائه تخفیف های مختلف به آنان<br /> * تخفیف ویژه به مشتریان در ایام سال<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي جذب و نگهداري مشتري&lt;/big&gt;<br /> <br /> * طراحي کاربر پسند براي استفاده آسان كاربران<br /> * امکان استفاده از کانال های مختلف پرداخت در وبسایت<br /> * بررسی میزان رضایت مشتری و برطرف کردن نارضایتی مشتریان در صورت وجود<br /> <br /> * &lt;big&gt;استراتژي هاي امنيتي&lt;/big&gt;<br /> <br /> * استفاده از آخرين تكنولوژي هاي روز امنيت اطلاعات شبكه و وب<br /> * حفظ محرمانگي اطلاعات اختصاصي كاربران<br /> * استفاده از شرکت های معتبر ارائه دهنده خدمات امنیتی به منظور انجام عملیات پرداخت<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> [[پرونده:Fani.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Fani.jpg&diff=16442 2016-12-22T22:56:43Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=16351 2016-12-16T06:31:05Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت و بازار ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> [[پرونده:Iran style javan.png|800px|قاب|وسط]]<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> [[پرونده:SWOT1.jpg|800px|بندانگشتی|وسط]]<br /> == تدوین استراتژی ==<br /> استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br /> * قيمت گذاري<br /> * مشتريان<br /> * رقبا<br /> * بازاريابي<br /> * بازار هدف<br /> * توزيع<br /> * تکنولوژي<br /> * تبليغات<br /> * ماليات<br /> * قوانين محلي و دولتي<br /> * شرايط اقتصادي<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:SWOT1.jpg&diff=16350 2016-12-16T06:29:17Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=15884 2016-11-11T04:02:09Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت و بازار ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> [[پرونده:Iran style javan.png|800px|قاب|وسط]]<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br /> <br /> در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br /> * قيمت گذاري<br /> * مشتريان<br /> * رقبا<br /> * بازاريابي<br /> * بازار هدف<br /> * توزيع<br /> * تکنولوژي<br /> * تبليغات<br /> * ماليات<br /> * قوانين محلي و دولتي<br /> * شرايط اقتصادي<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=15877 2016-11-11T03:25:55Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت مادر ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> <br /> == تحلیل صنعت خود ==<br /> در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> [[پرونده:Iran style javan.png|800px|قاب|وسط]]<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br /> <br /> در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br /> * قيمت گذاري<br /> * مشتريان<br /> * رقبا<br /> * بازاريابي<br /> * بازار هدف<br /> * توزيع<br /> * تکنولوژي<br /> * تبليغات<br /> * ماليات<br /> * قوانين محلي و دولتي<br /> * شرايط اقتصادي<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Iran_style_javan.png&diff=15876 2016-11-11T03:22:18Z

<p>95131504: آمار بازار مصرف پوشاک در ایران</p> <hr /> <div>آمار بازار مصرف پوشاک در ایران</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=15875 2016-11-11T03:20:59Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت مادر ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> <br /> == تحلیل صنعت خود ==<br /> در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> باتوجه محبوبیت اینترنت در بین نوجوانان و جوانان باعث شده که اینترنت یک ابزار خرید در دسترس برای جامعه هدف ما باشدبا توجه به آمارهای بدست آمده در تحیقات کارشناسان بیش از 50 درصد نوجوانان و جوانان استفاده از اینترنت را به تماشای تلوزیون ترجیح می دهند و از سوی دیگر آمار وزارت صنعت از خرید آنلاین توسط نوجوانان و جوانان در سال 94 حدود 61 هزار میلیارد تومان است که عمده کالا های خریداری شده بر اساس حجم فروش سی دی،نرم افزار کامپیوتری،لباس،اسباب بازی می باشد. با توجه به رقم خرید رقم قابل توجهی صرف خرید لباس می شود.<br /> بازار مصرف پوشاک به تفکیک استانها و رنج سنی<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br /> <br /> در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br /> * قيمت گذاري<br /> * مشتريان<br /> * رقبا<br /> * بازاريابي<br /> * بازار هدف<br /> * توزيع<br /> * تکنولوژي<br /> * تبليغات<br /> * ماليات<br /> * قوانين محلي و دولتي<br /> * شرايط اقتصادي<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=15868 2016-11-11T02:34:25Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> کفش،کت،پیراهن،شلوار،کیف،کلاه،تی شرت،لباس و دامن،عینک،ساعت،...<br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت مادر ==<br /> پوشاک به معنای عام کلمه که شامل تمام رسته های پوشاک از قبیل مردانه، زنانه و بچه گانه با کاربری های مختلف لباس اجتماع، لباس خانه، مجلسی و مزونی می گردد، جزو کالاهای مصرفی است و بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. لازم به ذکر است که مصرف پوشاک هم در قالب نیاز واقعی قابل تعریف است و هم اینکه به دلیل ارتباط با مد و توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات، با نیاز روز مرتبط است.<br /> <br /> == تحلیل صنعت خود ==<br /> در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br /> * تعريف بازار<br /> * اندازه بازار و ميزان رشد<br /> * اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br /> * نحوه تقيسم بندي بازار<br /> * مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br /> (در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br /> * روندهاي مهم در بازار<br /> * شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br /> * ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br /> * مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br /> * تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br /> * استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br /> <br /> در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br /> * قيمت گذاري<br /> * مشتريان<br /> * رقبا<br /> * بازاريابي<br /> * بازار هدف<br /> * توزيع<br /> * تکنولوژي<br /> * تبليغات<br /> * ماليات<br /> * قوانين محلي و دولتي<br /> * شرايط اقتصادي<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%88%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA_%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4_%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA_%D9%88_%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3_%D9%85%D8%AE%D8%B5%D9%88%D8%B5_%D8%AC%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%A7%D9%86&diff=15846 2016-11-11T00:26:45Z

<p>95131504: صفحه‌ای جدید حاوی «== خلاصه اجرایی == با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این ف...» ایجاد کرد</p> <hr /> <div>== خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به افزایش روز افزون کاربران اینترنت در ایران ، این فضا برای کسب و کار ها ،به ویژه کسب و کار های مد و لباس شرایطی را فراهم نموده تا در عین بهینه و به صرفه بودن ، فعالیت ها بتوانند بیش از پیش کار خود را گسترش داده و درآمد زایی کنند. <br /> برعکس تصور افراد زیادی که فروش لباس را در این فضا به دلیل محدودیت های زیاد مناسب نمی دانند ، باید اشاره کرد که با جستجوی کلماتی همچون online shop یا online store ، شاهد صدر نشینی و انبوه فروشگاه های لباس در صفحات ابتداییه گوگل هستیم و این به معنای طرفداران زیاد مد و پوشاک در فضای اینترنتی است. در ایران به دلیل رقبای کمتر ، می توان از این فضا بهتر استفاده نمود و از قدم های خود اطمینان بیشتری حاصل کرد .<br /> بر این اساس سایت Style Javan برای عنوان پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده حوزه فعالیت این وب سایت فروش لباس و محصولات مرتبط با جوانان است که خریداران این وب سایت از کل کشور می توانند با مراجعه به سایت سفارش خرید بدهند.این وب سایت زیر نطر یک شرکت با مسولیت محدود است. این شرکت برای توسعه کسب و کار این وب سایت در نظر دارد در نمایشگاههای مد و لباس در کل کشور برگزار می شود شرکت کند. و همچنین با استفاده از محیط اینترنت شبکه بازاریابی خود را گسترده کند. و انتظار می رود این شرکت درآمد زیادی در سالهای مالی دوم و سوم کسب کند.<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> فروشگاه اینترنتی Style Javan فعالیت خود را از تاریخ 1396/01/01 آغاز خواهد نمود. <br /> این وب سایت زیر نظر یک شرکت با مسولیت محدود است<br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ایجاد شعب فروش فیزیکی در شهرهای پر جمعیت کشور در 3 سال آینده و ارسال سفارشات در کمتر از 12 ساعت به همه مناطق ایران <br /> <br /> <br /> == ماموریت ==<br /> اولین مسئولیت Style Javan این است که جوانان و نوجوانان این وب سایت را به عنوان یک کسب و کار مشتری مدار بپذیرند. که رضایت مشتری کلید موفقیت است و تلاش این شرکت بر این است که کفیت خدمات به مشتری در بالاترین سطح باشد و همچنین محصولات با کیفیت بالایی به مشتری ارایه کند. و یک ماموریت اجمتاعی که حفظ محیط زیست و رشد اقتصادی است مد نظر شرکت است.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> <br /> * ایمن سازی سرمایه گذاری های انجام شده با استفاده از استراتژی های بدهی و سرمایه گزاری<br /> * ایجاد بازاریابی گسترده از طریق بستر اینترنت و استفاده از طرح های فروش برای گسترش فروش 20 درصدی برای هر سال<br /> * بر اساس پش بینی های انجام شده برگشت سرمایه اولیه طی 3 سال آینده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> محصولات و خدمات بايستي بدون در نظر گرفتن اين که مشتري با آن آشنا هست يا نه، توصيف شود. اين قسمت پاسخ به اين سوالات است:<br /> * محصولات و خدمات دقيقاً چه هستند و چه نيستند؟<br /> * چه کسي آنرا مي خرد و چرا؟ <br /> * ويژگي منحصر به فرد آن ها چيست؟ <br /> * مزاياي حاصل از خريد آن ها چيست؟<br /> * چه کاربردهايي دارد؟<br /> * محصول در کدام مرحله از عمر خود قرار دارد؟<br /> * تمامي مراحل توليد از ابتداي تحقيقات تا توليد انبوه را بصورت يک برنامه زماني نشان دهيد.<br /> <br /> == محصولات جایگزین ==<br /> در اين زير بخش مشخص مي نماييد که محصولات جايگزين محصول شما چه هستند و مزاياي رقابتي (قيمت، کيفيت، ...) محصول شما نسبت به آن ها چيست و بالعکس<br /> <br /> == تحلیل صنعت مادر ==<br /> در اين قسمت بايستي صنعت مادر محصول خود را شناسايي و آن را تحليل کنيد. به عنوان مثال صنعت مادر توليد بيسکويت مي تواند توليد مواد غذايي باشد.<br /> * صنعتي که ما در آن کار مي کنيم, چگونه تعريف مي شود؟ <br /> * چگونه اين صنعت تقسيم بندي مي شود و چگونه هر بخش تعريف مي شود؟<br /> * روندهاي جاري و توسعه مهم آن چيست؟<br /> * بزرگترين و مهمترين بازيگردانان آن چه کساني هستند؟<br /> * چه مسائلي را تجربه مي کند؟<br /> * چه پديده هاي ملي و بين المللي آن را تحت تاثير قرار مي دهند؟<br /> * پيش بيني رشد آن چقدر است؟<br /> از آنجا که صنعت مورد نظر شما زيرمجموعه صنعت مادر است، با تحليل آن مي توان آينده صنعت مورد نظر شما را متصور شد.<br /> <br /> == تحلیل صنعت خود ==<br /> در اين قسمت پس از آنکه جايگاه صنعت مادر مشخص گرديد، بايستي جايگاه صنعت خود را در صنعت مادر مشخص کرده و آينده صنعت خود را ترسيم نمائيد. همچنين در اين قسمت بايستي، محصول خود را از نظر تاريخچه تکنولوژي مورد بررسي قرار دهيد و اينکه محصول شما قبلاً با چه تکنولوژِي توليد مي شده، اکنون چه تکنولوژي آن را توليد مي کند و در آينده چگونه توليد خواهد شد و آيا تکنولوژي مورد استفاده شما در آينده نيز استفاده خواهد شد و يا احتمال منسوخ شدن آن وجود دارد. <br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> در دو يا چند صفحه به سوالات زير پاسخ دهيد: <br /> * تعريف بازار<br /> * اندازه بازار و ميزان رشد<br /> * اين شرکت پاسخگوي چه نيازهايي از بازار مي باشد؟ <br /> * نحوه تقيسم بندي بازار<br /> * مشتريان هدف ما چه کساني هستند؟<br /> (در اين قسمت مي توانيد مشتريان را طبقه بندي کنيد و آمار مربوط به هر طبقه را گزارش دهيد و اينکه شما چه سهمي از هر بخش از بازار را در نظر گرفته ايد که مي خواهيد پوشش دهيد)<br /> * روندهاي مهم در بازار<br /> * شرکت ما چه محصولات و خدماتي را عرضه مي کند؟ سبد فروش شما شامل چه محصولات ديگري است که به عنوان يک بافر جهت اطمينان از گردش پولي شرکت از آن ها استفاده مي کنيد.<br /> * ميزان فروش جاري و محصولات فعلي شرکت چه هستند؟ <br /> * مرزهاي فعلي کسب و کار ما چيست؟<br /> * تضمين فروش شما چيست؟ آيا تفاهمنامه، پيش قرارداد يا هرآنچه مشخص نمايد که محصول شما به فروش خواهد رسيد در اختيار داريد؟<br /> * استراتژِ هاي معرفي، بازاريابي، فروش، قيمت گذاري و تبليغات شما چيست؟ به عنوان مثال براي بازاريابي چه استراتژِ ي هايي را مدنظر قرار مي دهيد؟ بازاريابي از طريق مصاحبه حضوري؟ روابط قوي در بازار مربوطه؟ ....<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> در يک يا دو صفحه, بايستي موقعيت محصول يا خدمت در بازار تشريح شود. اين که رقباي اصلي (بالفعل) شرکت چه کساني هستند؟ و محصولات آن ها چيست؟ چرا و چگونه محصولات و خدمات شرکت آن ها از رقبا متمايز مي شود؟ رقباي بالقوه شما چه کساني هستند؟ چه چالش ها و انگيزاننده هايي جهت ورود رقباي بالقوه به بازار شما وجود دارد.<br /> <br /> در اين قسمت بايستي يک تحليل SWOT از شرکت خود و رقبا ترسيم کنيد. اين تحليل شامل نقاط ضعف، قوت، فرصت ها و تهديدهاي پيش روي شما و نيز رقبايتان است. (به عنوان مثال يکي از فرصت هاي شما مي تواند تحريم واردات کالايي باشد که شما قصد توليد آن را داريد و نقطه ضعف شما نداشتن پول زياد، نقطه قوت شما، داشتن پرسنلي با توان علمي بالا و ... است) اين تحليل را بصورت جدول تهيه کنيد تا امکان تحليل آن ها وجود داشته باشد. با مقايسه نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد خود و رقبا، استراتژِهاي شرکت خود را در زمينه هاي مختلف براي جلوگيري از ورود رقباي بيشتر و نيز حفظ مزاياي رقابتي خود استخراج کنيد.<br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> استراتژي ها جواب اين سؤال هستند كه چه عواملي در طول زمان سبب موفقيت اين فعاليت خواهند شد. براي اين منظور، ابتدا بايد نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهديدهاي خود و رقبا را تعيين کنيد سپس به کمک آن، استراتژي هاي خود را در مورد مسائل ذيل تهيه نمائيد:<br /> * قيمت گذاري<br /> * مشتريان<br /> * رقبا<br /> * بازاريابي<br /> * بازار هدف<br /> * توزيع<br /> * تکنولوژي<br /> * تبليغات<br /> * ماليات<br /> * قوانين محلي و دولتي<br /> * شرايط اقتصادي<br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> در اين قسمت مشخص مي کنيد که آيا در ادامه فعاليت خود توسعه اي را در برنامه داريد. اين توسعه ها شامل چه مواردي مي شود آيا محصول ديگري را نيز مي خواهيد در آينده توليد کنيد و يا خدمات ديگري را عرضه نمائيد؟ نحوه توسعه و گسترش آتي خود را بصورت برنامه زماني بلند مدت نشان دهيد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> اگر طرح تجاري شما را به يک کيک تشبيه کنيم قسمت اطلاعات مالي آن بايستي همانند خامة روي آن باشد!!!<br /> <br /> شما يک ايده تجاري خوب را طرح ريزي کرده ايد، اثبات کرديد که يک نياز واقعي در بازار وجود دارد، نشان داديد که چگونه ايده ها را اجرا مي کنيد، بيان کرديد که تيم شما آماده است که ريسک ها را مديريت کند و اکنون شما نشان خواهيد داد که هر کدامتان قرار است چه مقدار پول توليد کند. <br /> <br /> توجه داشته باشيد، چنانچه ايده شما چندان غني نباشد، يا يک بازار خوب براي ايده شما وجود ندارد، يا از نظر اجرائي ضعيف هستيد، يا تيم مديريتي شما با کفايت نيست، طرح مالي شما محکوم به شکست خواهد شد. اگر شما تا اينجاي کار خواننده طرح را متقاعد نکرده باشيد مطمئناً با اطلاعات مالي که در ادامه خواهيد آورد نيز متقاعد نخواهد شد.<br /> با اين وجود، بسيار مهم است که اطلاعات مالي شما قوي و خوش ساختار باشد. اگر شما نتوانيد نشان دهيد که ايده شما مي تواند پول(زيادي) نصيبتان کند، خواننده بلافاصله علاقة خود را از دست خواهد داد. به منظور تدوين قسمت مالي طرح خود، قوياً توصيه مي کنم که با استفاده از برنامه توسعه و فعاليت خود، يک جدول زماني از فعاليت ها و توسعه هاي آتي خود ترسيم کنيد.<br /> <br /> از روي جدول زماني فعاليت هاي آتي، شما مي توانيد نمودار جريان نقدي (Cash Flow) و صورت-هاي مالي (نظير صورت حساب سود و زيان و ترازنامه) را حداقل براي 3 سال آتي (و گاهي تا 5سال) تدوين کنيد.<br /> <br /> با يک حساب سرانگشتي، حسابهاي مالي شما بايستي تا نقطه اي از آينده ادامه داشته باشد که در آن نقطه، تجارت شما به يک تعادل نسبي در انجام امور خود دست يافته باشد.در سال اول، صورت هاي مالي فعاليت ها، هزينه ها و در آمدها بايستي ماه به ماه باشد، چرا که جريان هاي نقدي در گام هاي اولية هر شروعي بحراني و حياتي است. در سال هاي دوم و سوم صورتهاي مالي بايستي به چهار قسمت در سال تقسيم شود، و در سال هاي چهارم و پنجم بصورت ساليانه بيان شود.<br /> <br /> صورتهاي مالي خود را در 3 حالت، &quot;محتمل ترين حالت&quot;، &quot;خوش بينانه ترين حالت&quot; و &quot;بدبينانه ترين حالت&quot; تنظيم نمائيد. چرا که اين امکان را به شما و خواننده مي دهد تا حد بالا و پائين ريسک طرح خود و نيز ريسک پذيري و ريسک گريزي شما را کشف نمايد. مطمئن شويد که هزينه ها و درآمدهاي قسمت مالي با ساير قسمت هاي طرح تجاريتان همخواني و تناسب داشته باشد. براي مثال اگر شما گفته ايد که 3 شعبه در سال دوم راه اندازي مي کنيد ولي صورت هاي مالي نشان مي دهد که 5 شعبه، خواننده به سرعت تجانس و تطابق طرح تان را زير سوال خواهد برد.<br /> <br /> خلاصه مالي طرح شما بايستي شرح و توضيحي بر صورتهاي مالي تان باشد، صورت هاي مالي اصلي را در ادامه ضميمه کنيد.<br /> <br /> زمان و حجم سرمايه گذاري لازم جهت اجراي طرحتان را شرح دهيد. سپس نشان دهيد که اين يک سرمايه گذاري خوب است و اين کار را با اثبات مطلوب بودن منفعت ها، دارائي ها، نرخ بازگشت سرمايه، ... ، انجام دهيد.<br /> <br /> در ادامه مشخص نمائيد که سرمايه لازم را چگونه تأمين خواهيد کرد. براي مثال چه مقدار از آن را خود و شرکايتان پرداخت خواهند کرد و چه مقدار از آن را از طريق گرفتن تسهيلات از بانک يا مرکز رشد تامين خواهيد نمود.<br /> <br /> اگر بخواهيد قسمت تحليل مالي طرح تجاري خود را با جزئيات بيشتري تشريح کنيد در واقع خروجي آن يک طرح توجيهي خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> در اين قسمت بايستي شاخص هايي که در طرح شما به عنوان ريسک مطرح مي شوند ليست کرده و ميزان اثر گذاري هر يک در طرح خود را آناليز حساسيت کنيد.<br /> <br /> == طرح فنی ==<br /> طرح فنی بیانگر اکوسیستم طرح کسب و کار شما می باشد که در آن کلیه اجزا و سیستم های فنی (مبتنی بر تجارت الکترونیک) در ارتباط با مشتری، تامین کنندگان و سایر موجودیت های محیطی توصیف شده و چگونگی ارتباط بین آنها مشخص می شود. بنابراین یک شمای تصویری از بعد فنی برای طرح کسب و کار در این قسمت ارایه دهید.</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:95131504&diff=15844 2016-11-10T23:22:32Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>حسن اکبری نژاد<br /> <br /> دانشگاه صنعتی امیر کبیر (پلی تکنیک تهران)<br /> <br /> مهندسی فناوری اطلاعات - تجارت الکترونیک<br /> <br /> <br /> عنوان طرح کسب و کار تجاری: [[وب سایت فروش محصولات و لباس مخصوص جوانان]]<br /> <br /> عنوان طرح پژوهشی : [[تاثیر تکنولوژی blockchain بر امنیت بانکداری]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> مقالات:<br /> <br /> 1.<br /> Understanding Modern Banking Ledgers through Blockchain<br /> Technologies: Future of Transaction Processing and Smart<br /> Contracts on the Internet of Money[2015]<br /> <br /> 2.<br /> Digital Currencies, Decentralized Ledgers, and the Future of Central Banking[2016]<br /> <br /> 3.Blockchains and the Boundaries of Self-Organized Economies:<br /> Predictions for the Future of Banking[2016]<br /> <br /> 4.The effects of cr y tocurrencies on the banking<br /> industr y and monetar y policy[2016]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15636 2016-11-04T11:11:56Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div><br /> == مقدمه ==<br /> <br /> blockchain یک hosted ledger، رکوردی از رویدادها و متغیرهای موافقت‌شده است که به شکل رمزنگاری شده از آن محافظت می‌گردد. شما می‌توانید آن را مثل یک صفحه‌گسترده‌ی فوق پیشرفته و مبتنی بر ابر با ویژگی عدم وابستگی به پلتفرمی که روی آن اجرا می‌شود در نظر بگیرید. مشهورترین پیاده‌سازی blockchain در تبادل و ردیابی روال‌ها برای پول‌های cryptocurrencies مثل bitcoin محسوب می‌شود. قبل از blockchain، ما به یک موسسه‌ی انسانی قابل اطمینان مثل یک بانک نیاز داشتیم تا به عنوان واسطه در این میان عمل کند، حتی برای چیزهای ساده‌ای مثل انتقال پول الکترونیکی. با استفاده از blockchain که به شکل یک موسسه‌ی قانونی عمل می‌کند ما می‌توانیم کارهایی مثل نقل و انتقال وجه را بدون این که محبور به پرداخت درصدی از مبلغ به یک واسط ثالث مثل بانک باشیم به انجام برسانیم. و زمانی که از آن به عنوان مجموعه‌ای از قوانین دریافت و پرداخت پول، بدون احتمال تغییر در آن استفاده کنیم blockchain امکان ایجاد smart contracts یا قراردادهای هوشمند را فراهم می‌نماید. این می‌تواند منجر به این شود که بتوانید یک خانه را به شکلی کاملا ایمن و قابل اطمینان مستقیما از فرد دیگری بخرید و یا حتی برای پرداخت رهن آن یک برنامه‌ی زمان‌بندی شده ایجاد کنید.<br /> <br /> ==بررسی ادبیات موضوع==<br /> درخت دانش<br /> [[پرونده:1ap.jpg|800px|بی‌قاب|وسط|درخت دانش]]<br /> <br /> جدول منابع<br /> <br /> [[پرونده:95131504.png|800px|بی‌قاب|وسط|جدول مقایسه]]<br /> <br /> ==بدنه تحقیق==<br /> <br /> مالکیت دارایی و انتقال بین کسب و کار برای به کار بردن در حال حاضر ناکارآمدٰ کند پرهزینه و آسیب پذیر است. هر کس ledger خود را دارد که در آن اختلاف بین احزاب کسب و کار می تواند بار حل و فصل را افزایش دهد.<br /> تکنولوژی Blockchain می تواند برای به اشتراک گذاری یک ledger در یک شبکه تجاری مورد استفاده قرار گیرد. شبکه خصوصی به طرفین درگیر خواهد بود به طوری که تنها اشخاص مجاز اجازه پیوستن دارند. و برای اطمینان از اینکه شرکت کنندگان فقط قادر به دیدن آن هستند تکنولوژی های رمزنگاری استفاده می شود.<br /> Ledger به اشتراک گذاشته شده از زمانی که تکرار و توزیع شده است. قدرتمندتر است. تمام معاملات در برابر ledger به اجماع در سراسر شبکه نیاز خواهند داشت که در آن منشا اطاعات شفاف و روشن است که در نهایت معاملات غیر قابل تغییر خواهد بود.<br /> یک Blockchain دو مفهوم اصلی دارد یک شبکه کسب وکار که در آن اعضا اقلام با ارزش را از طریق ledger تبادل می کنند که همه اعضا مورد پردازشها یی قرار میگیرند و محتوا همیشه با دیگران همگام و در هماهنگی است.<br /> business network: یک معماری غیر متمرکز نظیر به نظیر با گره متشکل در بازار می باشد.<br /> Ledger به اشتراک گذاشته شده: این می تواند برای انجام فعل و انفعالات تجاری بروی Blockchain همانند یک منبع مطمئن عمل کند:<br /> * تراکنش ها بین شبکه تجاری را ثبت و ضبط می کند.<br /> *بین تمام اعضا به اشتراک گذاشته شده است.<br /> <br /> *Replicated است بدان معنا که هر عضو کپی خودش را دارد.<br /> *Permission است بدین معنی که شرکت کنندگان فقط تراکنش های مختص خودشان را میبینند.<br /> معمولا کمپانی ها برای شرکت کننده گانشان در چند شبکه تجاری چندین ledger دارند. این می تواند برای ثبت و ذخیره و جمع بندی تراکنش های مالی مورد استفاده قرار گیرد.<br /> <br /> '''قرارداد هوشمند:'''<br /> قرار داد هوشمند شامل یک فایل دیجیتالی است که نشان دهنده تمام چیزی است که مالک دارد و می تواند به این مقدار تبدیل شود.دارایی دیجیتالی میتواند ملموس یا غیر ملموس باشد. یک قرارداد هوشمند می تواند شامل یک برنامه دیجیتالی که شامل مجموعه ای قوانین تجاری است باشد:<br /> *در Blockchain جاسازی شده است.<br /> *در یک تراکنش اجرا می شود.<br /> *در یک زبان برنامه نویسی قابل اثبات امضا و کد گذاری شده است.<br /> '''توافق:'''<br /> مطالب موجود در ledger با تمام ledger های درون شبکه همگام است. این توافق بررسی می کند که ledger های به اشتراک گذاشته شده دقیقا کپی شده باشد و خطر و احتمال دستکاری کردن تراکنش ها را پایین می آورد.<br /> *همه طرفین معامله به توافق رسیدند و اعتبار سنجی از طریق یک شبکه همتا انجام شود.<br /> *قوانین همچنین می توانند با تراکنش های اعتبار سنجی جایگزین شوند.<br /> *این اعتماد و مشارکت تعهدی کم هزینه را به بار می آورد.<br /> '''حریم خصوصی و محرمانگی:'''<br /> توانایی محافظت از رکوردها با استفاده از یک امضای دیجیتالی Blockchain برای مهر و موم کردن این رکوردها یک کلید عمومی و خصوصی تولید میکند.<br /> *این کد گذاری شده hash شده و به گره های اعتبار سنجی شبکه ارسال می شود.<br /> *ID منحصر به فرد برای مشتری ها و فاکتورها<br /> ==نتیجه گیری==<br /> دو دیدگاه اقتصادی اساسی در blockchain وجود دارد:&lt;br /&gt;<br /> <br /> بدلیل اینکه blockchain به عنوان یک فناوری قدرتمند در حوزه ICT است. و همچنین در اقتصاد پذیرش و انتشار به نحوه احسن انجام می دهد. در حالت پیشفرض رویکرد این تکنولوژی در حوزه مالی و بانکی است.و این تکنولوژی باعث می شود که بانکهای که با این تکنولوژی وقف پیدا می کنند بانک خود را در رقابت فناوری بانک ها پیشتاز کند و همچنین باعث می شود که بهروری کارایی خود را افزایش دهند.<br /> با تمرکز بر روی فناوری blockchain در می یابیم که blockchain یک تکنولوژی تمرکززدایی است بنابر این بهتر است به عنوان یک تکنولوژی نهادی برای هماهنگی مردم و همچنین قابل درک بودن معاملات اقتصادی استفاده شود. و چون blockchain واسطه را از بین می برد بنابر این بانک به صورت قابل توجهی تغییر می کند.<br /> ==مراجع==<br /> <br /> 1.<br /> Understanding Modern Banking Ledgers through Blockchain<br /> Technologies: Future of Transaction Processing and Smart<br /> Contracts on the Internet of Money[2015]<br /> <br /> 2.<br /> Digital Currencies, Decentralized Ledgers, and the Future of Central Banking[2016]<br /> <br /> 3.Blockchains and the Boundaries of Self-Organized Economies:<br /> Predictions for the Future of Banking[2016]<br /> <br /> 4.The effects of cr y tocurrencies on the banking<br /> industr y and monetar y policy[2016]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15633 2016-11-04T10:54:54Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div><br /> == مقدمه ==<br /> <br /> blockchain یک hosted ledger، رکوردی از رویدادها و متغیرهای موافقت‌شده است که به شکل رمزنگاری شده از آن محافظت می‌گردد. شما می‌توانید آن را مثل یک صفحه‌گسترده‌ی فوق پیشرفته و مبتنی بر ابر با ویژگی عدم وابستگی به پلتفرمی که روی آن اجرا می‌شود در نظر بگیرید. مشهورترین پیاده‌سازی blockchain در تبادل و ردیابی روال‌ها برای پول‌های cryptocurrencies مثل bitcoin محسوب می‌شود. قبل از blockchain، ما به یک موسسه‌ی انسانی قابل اطمینان مثل یک بانک نیاز داشتیم تا به عنوان واسطه در این میان عمل کند، حتی برای چیزهای ساده‌ای مثل انتقال پول الکترونیکی. با استفاده از blockchain که به شکل یک موسسه‌ی قانونی عمل می‌کند ما می‌توانیم کارهایی مثل نقل و انتقال وجه را بدون این که محبور به پرداخت درصدی از مبلغ به یک واسط ثالث مثل بانک باشیم به انجام برسانیم. و زمانی که از آن به عنوان مجموعه‌ای از قوانین دریافت و پرداخت پول، بدون احتمال تغییر در آن استفاده کنیم blockchain امکان ایجاد smart contracts یا قراردادهای هوشمند را فراهم می‌نماید. این می‌تواند منجر به این شود که بتوانید یک خانه را به شکلی کاملا ایمن و قابل اطمینان مستقیما از فرد دیگری بخرید و یا حتی برای پرداخت رهن آن یک برنامه‌ی زمان‌بندی شده ایجاد کنید.<br /> <br /> ==بررسی ادبیات موضوع==<br /> درخت دانش<br /> [[پرونده:1ap.jpg|800px|بی‌قاب|وسط|درخت دانش]]<br /> <br /> جدول منابع<br /> <br /> [[پرونده:95131504.png|800px|بی‌قاب|وسط|جدول مقایسه]]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:1ap.jpg&diff=15631 2016-11-04T10:49:43Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15396 2016-10-21T05:55:00Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div><br /> == مقدمه ==<br /> <br /> blockchain یک hosted ledger، رکوردی از رویدادها و متغیرهای موافقت‌شده است که به شکل رمزنگاری شده از آن محافظت می‌گردد. شما می‌توانید آن را مثل یک صفحه‌گسترده‌ی فوق پیشرفته و مبتنی بر ابر با ویژگی عدم وابستگی به پلتفرمی که روی آن اجرا می‌شود در نظر بگیرید. مشهورترین پیاده‌سازی blockchain در تبادل و ردیابی روال‌ها برای پول‌های cryptocurrencies مثل bitcoin محسوب می‌شود. قبل از blockchain، ما به یک موسسه‌ی انسانی قابل اطمینان مثل یک بانک نیاز داشتیم تا به عنوان واسطه در این میان عمل کند، حتی برای چیزهای ساده‌ای مثل انتقال پول الکترونیکی. با استفاده از blockchain که به شکل یک موسسه‌ی قانونی عمل می‌کند ما می‌توانیم کارهایی مثل نقل و انتقال وجه را بدون این که محبور به پرداخت درصدی از مبلغ به یک واسط ثالث مثل بانک باشیم به انجام برسانیم. و زمانی که از آن به عنوان مجموعه‌ای از قوانین دریافت و پرداخت پول، بدون احتمال تغییر در آن استفاده کنیم blockchain امکان ایجاد smart contracts یا قراردادهای هوشمند را فراهم می‌نماید. این می‌تواند منجر به این شود که بتوانید یک خانه را به شکلی کاملا ایمن و قابل اطمینان مستقیما از فرد دیگری بخرید و یا حتی برای پرداخت رهن آن یک برنامه‌ی زمان‌بندی شده ایجاد کنید.<br /> <br /> ==بررسی ادبیات موضوع==<br /> درخت دانش<br /> http://wiki.occc.ir/images/Hassan.png<br /> <br /> جدول منابع<br /> http://wiki.occc.ir/images/95131504.png</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:95131504.png&diff=15395 2016-10-21T05:53:38Z

<p>95131504: 95131504 نسخه جدیدی از «پرونده:95131504.png» را بارگذاری کرد</p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:95131504.png&diff=15394 2016-10-21T05:48:59Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div></div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15386 2016-10-21T04:54:35Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div><br /> == مقدمه ==<br /> <br /> blockchain یک hosted ledger، رکوردی از رویدادها و متغیرهای موافقت‌شده است که به شکل رمزنگاری شده از آن محافظت می‌گردد. شما می‌توانید آن را مثل یک صفحه‌گسترده‌ی فوق پیشرفته و مبتنی بر ابر با ویژگی عدم وابستگی به پلتفرمی که روی آن اجرا می‌شود در نظر بگیرید. مشهورترین پیاده‌سازی blockchain در تبادل و ردیابی روال‌ها برای پول‌های cryptocurrencies مثل bitcoin محسوب می‌شود. قبل از blockchain، ما به یک موسسه‌ی انسانی قابل اطمینان مثل یک بانک نیاز داشتیم تا به عنوان واسطه در این میان عمل کند، حتی برای چیزهای ساده‌ای مثل انتقال پول الکترونیکی. با استفاده از blockchain که به شکل یک موسسه‌ی قانونی عمل می‌کند ما می‌توانیم کارهایی مثل نقل و انتقال وجه را بدون این که محبور به پرداخت درصدی از مبلغ به یک واسط ثالث مثل بانک باشیم به انجام برسانیم. و زمانی که از آن به عنوان مجموعه‌ای از قوانین دریافت و پرداخت پول، بدون احتمال تغییر در آن استفاده کنیم blockchain امکان ایجاد smart contracts یا قراردادهای هوشمند را فراهم می‌نماید. این می‌تواند منجر به این شود که بتوانید یک خانه را به شکلی کاملا ایمن و قابل اطمینان مستقیما از فرد دیگری بخرید و یا حتی برای پرداخت رهن آن یک برنامه‌ی زمان‌بندی شده ایجاد کنید.<br /> <br /> ==بررسی ادبیات موضوع==<br /> درخت دانش<br /> http://wiki.occc.ir/images/Hassan.png</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Hassan.png&diff=15384 2016-10-21T04:51:54Z

<p>95131504: درخت دانش 95131504</p> <hr /> <div>درخت دانش 95131504</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15383 2016-10-21T04:47:35Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div><br /> == مقدمه ==<br /> <br /> blockchain یک hosted ledger، رکوردی از رویدادها و متغیرهای موافقت‌شده است که به شکل رمزنگاری شده از آن محافظت می‌گردد. شما می‌توانید آن را مثل یک صفحه‌گسترده‌ی فوق پیشرفته و مبتنی بر ابر با ویژگی عدم وابستگی به پلتفرمی که روی آن اجرا می‌شود در نظر بگیرید. مشهورترین پیاده‌سازی blockchain در تبادل و ردیابی روال‌ها برای پول‌های cryptocurrencies مثل bitcoin محسوب می‌شود. قبل از blockchain، ما به یک موسسه‌ی انسانی قابل اطمینان مثل یک بانک نیاز داشتیم تا به عنوان واسطه در این میان عمل کند، حتی برای چیزهای ساده‌ای مثل انتقال پول الکترونیکی. با استفاده از blockchain که به شکل یک موسسه‌ی قانونی عمل می‌کند ما می‌توانیم کارهایی مثل نقل و انتقال وجه را بدون این که محبور به پرداخت درصدی از مبلغ به یک واسط ثالث مثل بانک باشیم به انجام برسانیم. و زمانی که از آن به عنوان مجموعه‌ای از قوانین دریافت و پرداخت پول، بدون احتمال تغییر در آن استفاده کنیم blockchain امکان ایجاد smart contracts یا قراردادهای هوشمند را فراهم می‌نماید. این می‌تواند منجر به این شود که بتوانید یک خانه را به شکلی کاملا ایمن و قابل اطمینان مستقیما از فرد دیگری بخرید و یا حتی برای پرداخت رهن آن یک برنامه‌ی زمان‌بندی شده ایجاد کنید.</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15382 2016-10-21T04:28:07Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div><br /> == مقدمه ==<br /> blockchai یک hosted ledger، رکوردی از رویدادها و متغیرهای موافقت‌شده است که به شکل رمزنگاری شده از آن محافظت می‌گردد. شما می‌توانید آن را مثل یک صفحه‌گسترده‌ی فوق پیشرفته و مبتنی بر ابر با ویژگی عدم وابستگی به پلتفرمی که روی آن اجرا می‌شود در نظر بگیرید. مشهورترین پیاده‌سازی blockchain در تبادل و ردیابی روال‌ها برای پول‌های cryptocurrencies مثل bitcoin محسوب می‌شود. قبل از blockchain، ما به یک موسسه‌ی انسانی قابل اطمینان مثل یک بانک نیاز داشتیم تا به عنوان واسطه در این میان عمل کند، حتی برای چیزهای ساده‌ای مثل انتقال پول الکترونیکی. با استفاده از blockchain که به شکل یک موسسه‌ی قانونی عمل می‌کند ما می‌توانیم کارهایی مثل نقل و انتقال وجه را بدون این که محبور به پرداخت درصدی از مبلغ به یک واسط ثالث مثل بانک باشیم به انجام برسانیم. و زمانی که از آن به عنوان مجموعه‌ای از قوانین دریافت و پرداخت پول، بدون احتمال تغییر در آن استفاده کنیم blockchain امکان ایجاد smart contracts یا قراردادهای هوشمند را فراهم می‌نماید. این می‌تواند منجر به این شود که بتوانید یک خانه را به شکلی کاملا ایمن و قابل اطمینان مستقیما از فرد دیگری بخرید و یا حتی برای پرداخت رهن آن یک برنامه‌ی زمان‌بندی شده ایجاد کنید.</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15381 2016-10-21T04:05:01Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> ننتنتن<br /> == مقدمه ==</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15380 2016-10-21T03:51:39Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>حسن اکبری نژاد<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> === مقاله‌های فهرست ===<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> مقدمه</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15379 2016-10-21T03:48:54Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>حسن اکبری نژاد<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> * [[مقدمه]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> مقدمه</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AA%D8%A7%D8%AB%DB%8C%D8%B1_%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C_blockchain_%D8%A8%D8%B1_%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%D8%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C&diff=15378 2016-10-21T03:43:45Z

<p>95131504: صفحه‌ای جدید حاوی «yyuyu» ایجاد کرد</p> <hr /> <div>yyuyu</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:95131504&diff=15377 2016-10-21T03:43:29Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>حسن اکبری نژاد<br /> <br /> دانشگاه صنعتی امیر کبیر (پلی تکنیک تهران)<br /> <br /> مهندسی فناوری اطلاعات - تجارت الکترونیک<br /> <br /> <br /> عنوان طرح کسب و کار تجاری: وب سایت فروش محصولات و لباس مخصوص جوانان<br /> <br /> عنوان طرح پژوهشی : [[تاثیر تکنولوژی blockchain بر امنیت بانکداری]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> مقالات:<br /> <br /> 1.<br /> Understanding Modern Banking Ledgers through Blockchain<br /> Technologies: Future of Transaction Processing and Smart<br /> Contracts on the Internet of Money[2015]<br /> <br /> 2.<br /> Digital Currencies, Decentralized Ledgers, and the Future of Central Banking[2016]<br /> <br /> 3.Blockchains and the Boundaries of Self-Organized Economies:<br /> Predictions for the Future of Banking[2016]<br /> <br /> 4.The effects of cr y tocurrencies on the banking<br /> industr y and monetar y policy[2016]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:95131504&diff=15376 2016-10-21T03:42:36Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>حسن اکبری نژاد<br /> <br /> دانشگاه صنعتی امیر کبیر (پلی تکنیک تهران)<br /> <br /> مهندسی فناوری اطلاعات - تجارت الکترونیک<br /> <br /> <br /> عنوان طرح کسب و کار تجاری: وب سایت فروش محصولات و لباس مخصوص جوانان<br /> <br /> عنوان طرح پژوهشی : [[کاربر:تاثیر تکنولوژی blockchain بر امنیت بانکداری]]<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> مقالات:<br /> <br /> 1.<br /> Understanding Modern Banking Ledgers through Blockchain<br /> Technologies: Future of Transaction Processing and Smart<br /> Contracts on the Internet of Money[2015]<br /> <br /> 2.<br /> Digital Currencies, Decentralized Ledgers, and the Future of Central Banking[2016]<br /> <br /> 3.Blockchains and the Boundaries of Self-Organized Economies:<br /> Predictions for the Future of Banking[2016]<br /> <br /> 4.The effects of cr y tocurrencies on the banking<br /> industr y and monetar y policy[2016]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A8%D8%AD%D8%AB:EC:95131504&diff=15374 2016-10-21T03:19:38Z

<p>95131504: صفحه‌ای جدید حاوی «مقق» ایجاد کرد</p> <hr /> <div>مقق</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:95131504&diff=15073 2016-10-06T21:19:58Z

<p>95131504: </p> <hr /> <div>حسن اکبری نژاد<br /> <br /> دانشگاه صنعتی امیر کبیر (پلی تکنیک تهران)<br /> <br /> مهندسی فناوری اطلاعات - تجارت الکترونیک<br /> <br /> <br /> عنوان طرح کسب و کار تجاری: وب سایت فروش محصولات و لباس مخصوص جوانان<br /> <br /> عنوان طرح پژوهشی : معرفی تکنولوژی blockchain و تاثیر آن بر آینده بانکداری<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> مقالات:<br /> <br /> 1.<br /> Understanding Modern Banking Ledgers through Blockchain<br /> Technologies: Future of Transaction Processing and Smart<br /> Contracts on the Internet of Money[2015]<br /> <br /> 2.<br /> Digital Currencies, Decentralized Ledgers, and the Future of Central Banking[2016]<br /> <br /> 3.Blockchains and the Boundaries of Self-Organized Economies:<br /> Predictions for the Future of Banking[2016]<br /> <br /> 4.The effects of cr y tocurrencies on the banking<br /> industr y and monetar y policy[2016]</div>

95131504 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:95131504&diff=14985 2016-10-03T09:40:06Z

<p>95131504: صفحه‌ای جدید حاوی «موضوع:» ایجاد کرد</p> <hr /> <div>موضوع:</div>

95131504