http://wiki.occc.ir/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=95.38.65.253 OCCC Wiki - مشارکت‌های کاربر [fa] 2026-05-28T03:50:45Z مشارکت‌های کاربر MediaWiki 1.38.4 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%84%D8%B3%D9%87_33_%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D9%87_%D8%A2%D8%B2%D8%A7%D8%AF_%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%B4_%D8%A7%D8%A8%D8%B1%DB%8C_%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86&diff=10426 جلسه 33 جامعه آزاد رایانش ابری ایران 2015-04-27T20:04:08Z <p>95.38.65.253: /* اعلام حضور در جلسه */</p> <hr /> <div>جلسه 33 جامعه آزاد رایانش ابری ایران در تاریخ سه شنبه 8 اردیبهشت 94 ساعت 17:30 الی 19:30 برگزار خواهد شد. اطلاعات رسمی در خصوص این جلسه در [http://www.occc.ir/index.php/meetings/108-940208 اینجا] قرار گرفته است. میزبانی این جلسه را [http://www.occc.ir/index.php/2014-04-27-19-44-41/location پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات (مرکز تحقیقات مخابرات)] بر عهده خواهد داشت. برای مشاهده آدرس میتوانید به [http://occc.ir/index.php/meetings/location اینجا] مراجعه نمایید.&lt;br /&gt;<br /> برنامه های این جلسه:<br /> # استانداردهای مرتبط با رایانش ابری:استانداردهای وب - سرکار خانم مهندس روزبهان<br /> # استانداردهای مرتبط با رایانش ابری:استانداردهای مراکز داده - جناب آقای مهندس سلطانی نژاد<br /> <br /> نکات قابل توجه:<br /> <br /> * شرکت در این جلسات برای عموم علاقه‌مندان آزاد و رایگان می‌باشد.<br /> * خواهشمند است برای داشتن تخمین درستی از افراد شرکت کننده در جلسه و به منظور تعیین مکان مناسب از نظر حجم و تعداد صندلی، در صورت شرکت در جلسه، نام خود را در بخش زیر بنویسید.<br /> * درصورت تمایل به همکاری با این گروه یا اطلاع از جلسات بعد می‌توانید به صفحه [[تازه واردان به جامعه آزاد رایانش ابری]] مراجعه نمایید.<br /> <br /> <br /> {| cellspacing=&quot;5&quot; cellpadding=&quot;2&quot; width=&quot;100%&quot;<br /> |- valign=&quot;top&quot; <br /> |style=&quot;background: #FDF4F4;border: 1px solid black;padding-left:1em;padding-right:0.5em;&quot; width=&quot;50%&quot;|<br /> <br /> == اعلام حضور در جلسه ==<br /> شرکت برای عموم آزاد است، اگر تمایل به شرکت در این جلسه دارید، لطفا برای هماهنگی بیشتر، اسم خود را به این لیست اضافه نمایید: <br /> <br /> # حمید رضا قوامی<br /> # نیلوفر کریمی آذر<br /> # مهرناز روزبهان<br /> # مصطفی دهبانی بصیر<br /> # شیرین حسین زاده<br /> # وحید آقاجانی<br /> #کاوه رضائی شیراز<br /> # هادی نبئی<br /> # محمد فردین<br /> # مرتضی سرگلزایی جوان<br /> # سید محمد صادق صالحی<br /> # عماد سلطانی نژاد<br /> # بردیا ایزد پناهی<br /> # مهرسا مقدس زاده<br /> #حمید بیات<br /> #امیر عظمتی<br /> #سید محسن حسینی<br /> #علیرضا آزادگان<br /> #سید سینا قاضی دزفولی<br /> #فاطمه موسوی زاده<br /> #ریحانه حاج قاسم<br /> #احسان شیرخوار<br /> #اکرم اسمعیل زاده<br /> # مصطفی اسدی<br /> # سید محمد صادق صالحی<br /> # حسن بیک محمدی<br /> # سمیرا نصرآبادی<br /> #زهرا احتشام<br /> |style=&quot;background: #F4FDF6;border: 1px solid black;padding-left:1em;padding-right:0.5em;&quot; width=&quot;50%&quot;|<br /> <br /> == پیشنهاد موضوع برای بحث آزاد ==<br /> به ترتیب اولویت:<br /> * معرفی اعضا<br /> * معرفی فعالیت‌های افراد در occc و وابستگی آنها<br /> * بحث درباره چرخیدن مسئولیت‌های بخش‌های مختلف از افراد قدیمی به افراد جدید ( به منظور باز شدن روابط جدید و امکان رشد بیشتر و کمتر شدن فشار برای افراد قدیمی )<br /> * در‌اوردن یک روال برای معرفی شدن اعضا<br /> <br /> |}<br /> <br /> == مسائل مطرح شده/تصمیمات اتخاذ شده==<br /> <br /> *<br /> *<br /> *<br /> <br /> <br /> <br /> {{#widget:DISQUS<br /> |id=wiki-occc<br /> |uniqid={{PAGENAME}}<br /> |url={{fullurl:{{PAGENAME}}}}<br /> }}<br /> <br /> == لینک های مرتبط ==<br /> <br /> * از آخرین اخبار این جلسه در [http://link.occc.ir/public بورد عمومی] مطلع شوید یا روی آن بحث کنید.<br /> * اگر بطور کلی پیشنهادی دارید که در جامعه بهتر است روی آن بحث شود یا ارایه فنی انجام شود میتوانید در [https://trello.com/c/tRXjMR2q اینجا] مطرح نمایید.<br /> * [[آرشیو جلسات جامعه آزاد رایانش ابری ایران]]<br /> <br /> __NOTOC__</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%AC%D9%84%D8%B3%D9%87_31_%D8%AC%D8%A7%D9%85%D8%B9%D9%87_%D8%A2%D8%B2%D8%A7%D8%AF_%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%B4_%D8%A7%D8%A8%D8%B1%DB%8C_%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86&diff=8944 جلسه 31 جامعه آزاد رایانش ابری ایران 2015-03-02T00:43:46Z <p>95.38.65.253: /* اعلام حضور در جلسه */</p> <hr /> <div>جلسه 31 جامعه آزاد رایانش ابری ایران در تاریخ سه شنبه 12 اسفند 93 ساعت 16:00 الی 19:30 برگزار خواهد شد. اطلاعات رسمی در خصوص این جلسه در [http://occc.ir/index.php/meetings/99-931212 اینجا] قرار گرفته است. برای مشاهده آدرس میتوانید به [http://occc.ir/index.php/meetings/location اینجا] مراجعه نمایید.<br /> <br /> برنامه های این جلسه:<br /> <br /> * کارگاه عملی &quot;هادوپ&quot; از ساعت 16:00 الی 18:15 - توسط آقای ابوالفضل محمدی سیف<br /> * ارایه فنی و بحث آزاد &quot;سیستم‌های توزیع‌شده، ناهنجاری‌های آن و روش‌های کشف&quot; از ساعت 18:30 الی 19:30 - توسط آقای بامداد وفایی<br /> <br /> نکات قابل توجه:<br /> <br /> * شرکت در این جلسات برای عموم علاقه‌مندان آزاد و رایگان می‌باشد.<br /> * خواهشمند است برای داشتن تخمین درستی از افراد شرکت کننده در جلسه و به منظور تعیین مکان مناسب از نظر حجم و تعداد صندلی، در صورت شرکت در جلسه، نام خود را در بخش زیر بنویسید.<br /> * درصورت تمایل به همکاری با این گروه یا اطلاع از جلسات بعد می‌توانید به صفحه [[تازه واردان به جامعه آزاد رایانش ابری]] مراجعه نمایید.<br /> <br /> <br /> {| cellspacing=&quot;5&quot; cellpadding=&quot;2&quot; width=&quot;100%&quot;<br /> |- valign=&quot;top&quot; <br /> |style=&quot;background: #FDF4F4;border: 1px solid black;padding-left:1em;padding-right:0.5em;&quot; width=&quot;50%&quot;|<br /> <br /> == اعلام حضور در جلسه ==<br /> شرکت برای عموم آزاد است، اما برای هماهنگی بیشتر، اگر تمایل به شرکت در این جلسه دارید، اسم خود را به این لیست اضافه نمایید: <br /> <br /> # مرتضی سرگلزایی جوان<br /> # محمد فردین<br /> #رحیم انتظاری<br /> #امیرحسین بیات<br /> # نیلوفر کریمی آذر<br /> # هانیه عباسی<br /> # حمید رضا قوامی<br /> # نرگس اخوند<br /> # برات جوادی<br /> #حسن بیک محمدی<br /> #زینب عباسی<br /> # سید هادی حسینی پیرو<br /> #آویشن شرفی<br /> #سید باقر هاشمی نطنزی<br /> #سمیه محمدی<br /> #رسمیه پروانه<br /> #کاوه رضائی شیراز<br /> #اصغر پورعبداله<br /> #سیدمیلاد میر محمدیان<br /> #شعبان بابامحمودی<br /> #ساسان برهلیا<br /> # پریسا بختو<br /> #روح اله جهنده<br /> # مهدی ملامطلبی<br /> # امیرحسین بهرامی<br /> # مهران آتش رزم<br /> # امید یوسفیان<br /> # بردیا ایزدپناهی<br /> # عماد سلطانی نژاد<br /> # مهناز ابراهیمی<br /> # غزاله جوزانی<br /> # الهام جمشیدپی<br /> # مزدک بدخشان<br /> # ندا ملکی<br /> # شیما خواجه ایم مقدم<br /> #سحرسادات حسینی<br /> # مهدی بیژنی<br /> |style=&quot;background: #F4FDF6;border: 1px solid black;padding-left:1em;padding-right:0.5em;&quot; width=&quot;50%&quot;|<br /> <br /> == پیشنهاد موضوع برای بحث آزاد ==<br /> *<br /> *<br /> <br /> |}<br /> <br /> == مسائل مطرح شده/تصمیمات اتخاذ شده==<br /> <br /> *<br /> *<br /> *<br /> <br /> <br /> <br /> {{#widget:DISQUS<br /> |id=wiki-occc<br /> |uniqid={{PAGENAME}}<br /> |url={{fullurl:{{PAGENAME}}}}<br /> }}<br /> <br /> == لینک های مرتبط ==<br /> <br /> * از آخرین اخبار این جلسه در [http://link.occc.ir/public بورد عمومی] مطلع شوید یا روی آن بحث کنید.<br /> * اگر بطور کلی پیشنهادی دارید که در جامعه بهتر است روی آن بحث شود یا ارایه فنی انجام شود میتوانید در [https://trello.com/c/tRXjMR2q اینجا] مطرح نمایید.<br /> * [[آرشیو جلسات جامعه آزاد رایانش ابری ایران]]<br /> <br /> __NOTOC__</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B1%D8%A7%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%DB%8C_%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9&diff=8449 راه کارهای الکترونیکی طراحی گرافیک 2015-02-24T02:54:54Z <p>95.38.65.253: /* تحلیل رقبا */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''راه کارهای الکترونیکی طراحی گرافیک'''<br /> <br /> * تهیه کننده: محمدرضا خدابنده<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به گسترش دنیای دیجیتال و گسترش فعالیت های جدی تجاری، نیاز به هنرهای بصری و همینطور فعالیت های هنری گرافیکی مشتمل بر تبلیغات، هویت های سازمانی، طراحی ها و کارهایی از این قبیل به صورت روز افزونی در حال افزایش است.<br /> از منظری دیگر، دانش آموختگان زیادی در این عرصه فارغ التحصیل گشته اند و بصورت کم و بیش مشغول کار بصورت های مختلفی در این حوزه می باشند.<br /> وجود شرکت های مختلف در این حوزه و همینطور اجرایی نشدن تعرفه های استاندارد، بازه گسترده ای را برای مشتریان بوجود آورده است. <br /> ازینرو تصمیم ما در این شرکت بنا بر آن شد تا بستری فراهم کنیم تا هم مشتریان بتوانند نیاز خود را در محیطی کاملا حرفه ایی و میان افراد مختلف ایجاد کنند و همینطور افراد و طراحان مختلفی با سلایق مختلف بتوانند ایده های خود را ارائه نمایند.<br /> محصولات در این شرکت کلیه اقلام طراحی دیجیتالی مانند کارت ویزیت، هویت سازمانی، پوستر، کاتالوگ و ... می باشد. البته امکان درخواست چاپ یک سفارش انجام شده نیز بصورت انتخابی میسر می باشد.<br /> تمامی فعالیت ها در سایت می بایست توسط کاربران ثبت نام شده صورت پذیرد. این کاربران می توانند هم در خواست طراحی ارائه کنند و همینطور سفارشات رسیده را انجام دهند. <br /> هر کاربربرای ایجاد یک سفارش می بایست توضیحاتی را در مورد سفارش خود مشتمل بر تصویر مربوط یا اطلاعات متنی ارائه کند. همینطور طراحان با قبول یک سفارش آنرا در صفحه سفارشات خود درج می نمایند.<br /> بازاریابی و تبلیغات از طریق تبلیغات محیطی در دانشگاه های هنری به جهت جذب نیروی طراح، بصورت اس ام اس تبلیغات گروهی عام و همینطور تبلیغات محیطی در مناطق اداری شهر صورت می پذیرد. همینطور از طریق وب سایت های دیگر نیز تبلیغات صورت خواهد پذیرفت.ط<br /> تمامی پرداخت ها بصورت اینترنی و آنلاین صورت خواهد پذیرفت. توسعه شرکت با جذب نیروی طراح و ایجاد امکان چاپ توسط خود شرکت صورت خواهد پذیرفت .<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> <br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ما در این شرکت به یک تجارت موفق و تاثیر گذار در کشور و حتی در خارج از مرزها در حوزه خدمات هنری آنلاین در مدت 5 سال دست خواهیم یافت و مشتریانی را از تمام قشر های کسب و کار سرویس دهی خواهیم کرد. خدماتی که کاملا مطابق میل مشتری و نیاز او بدون حضور فیزیکی و صرف هزینه های گزاف فراهم خواهد شد.<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> ماموریت ما بر آنست تا با ایجاد بستری الکترونیک مشتریانمان بتوانند نیاز های هنری و طراحی خود مانند لوگو، مجموعه هویت سازمانی، پوستر ها و بروشر ها را از این سفارش دهندو کاربران داوطلب نیز بتوانند برای طراحی آن با هم رقابت کنند.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> هدف های مورد انتظار از راه اندازی این کسب و کار شامل موارد زیر است:<br /> <br /> * اهداف فروش و بازاریابی<br /> - کسب اعتماد و علاقه مشتریان به بستر الکترونیک<br /> - حضور فعال بهمراه ارتباط پیوسته با مشتریان در شبکه های اجتماعی<br /> <br /> * اهداف مالی<br /> - رسیدن به سوددهی بعد از سال اول<br /> - ایجاد سهام برای کاربران و طراحان فعال در سایت<br /> <br /> * اهداف پرسنلی<br /> - بکارگیری طراح و گرافیست بعد از یک سال در شرکت برای رسیدگی به سفارشات بیشتر<br /> - عقد قرارداد و ایجاد همکاری با طراحان فعال <br /> <br /> * اهداف تحقیق و توسعه<br /> - بررسی تمایلات و علایق کاربران<br /> - ایجاد نظر سنجی و رضایت سنجی<br /> - بررسی نمونه های مشابه داخلی و خارجی<br /> - بررسی میزان سفارش و میزان کارهای انجام شده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> محصولات اصلی ما دیجیتالی و غیر فیزیکی هستند.&lt;br /&gt;<br /> <br /> فایل های لایه باز گرافیکی و فایل های چاپی. اما خدمات جانبی مانند خدمات چاپ نیز ارائه خواهد شد.<br /> مشتریان ما از همه کسب و کار ها خواهند بود. همه کسانی که نیاز دارند تا به شرکت های طراحی و گرافیکی مراجعه کنند می توانند مستقیما با مراجعه به سایت سفارش خود را در کمترین زمان ثبت نمایند.&lt;br /&gt;<br /> <br /> این بستر باعث صرفه جویی در زمان و هزینه های مشتریان خواهد شد و همینطور مشتریان می توانند نیاز خود را از بین سلایق مختلف انتخاب نمایند.<br /> <br /> همینطور خدمات ارسال سفارشات چاپی نیز در آینده درنظر گرفته شده است.<br /> <br /> == محصولات جایگزین ==<br /> در باب سفارشات اینترنتی محصولات گرافیکی و ارائه چنین خدماتی بر بستر وب، باید گفت که در ستال های اخیر در ایران شرکت ها و گروه هایی اقدام به ایجاد سایت هایی با این موضوع نموده اند. عموما این سایت ها شخصی بوده و اداره و فعالیت آن بصورت تک تک صورت می گرفته است.<br /> بدلیل عدم آشنایی و اعتماد در کیفیت و صحت خدمات، عموما استقبال آنچنانی از این سفارشات صورت نگرفته و اغلب چنین پروژه هایی بعد از مدتی مسکوت مانده اند. <br /> سایت های رقیب ما عموما سایت های شخصی و انفرادی نبوده و تمرکز ما بر روی پیشی گرفتن از سایت های گروهی و شرکتی است. چنین سایت هایی نیز عموما از نظر پشتیبانی و هزینه کیفیت مناسبی را ارائه نمی دهند. ازینرو فعالیت و تمرکز اصلی ما، ارائه سرویس با پشتیبانی مناسب و هزینه ایی حداقلی می باشد.<br /> مزیت آنها وجود نمونه کارهای مناسب و زیاد و همینطور شهرت بیشتر میان مشتریان نسبت به ما می باشد.<br /> <br /> == تحلیل صنعت مادر ==<br /> <br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت خود ==<br /> <br /> <br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> بازار فعالیت های تجاری آنلاین، روز بروز در کشورمان گسترش می باید. این گسترش به اندازه بوده است که اکثر صاحبان کسب و کار را ترغیب نموده تا در حوزه تجارت الکترونیک کسب و کار خودرا گسترش دهند. فعالیت های تجاری الکترونیکی در حوزه گرافیک و طراحی دیجیتال نیز رشد خوبی را داشته است.<br /> هدف ما پاسخگویی به نیاز های شرکت های اداری برای سفارشات طراحی اقلام گرافیکی و هنری آنهاست. در قدم بعدی خواهد بود که ما سعی برآن خواهیم داشت تا سفارشات مربوط به حوزه هنری را نیز پوشش دهیم.<br /> از دید ما بازار در قسمت نوع سفارشات به 3 قسمت تقسیم می شود: -سفارشات هنری -سفارشات اداری سفارشات شخصی<br /> ما سعی برآن خواهیم داشت تا ابتدا سفارشات اداری را بطور کامل دریافت و انجام دهیم و سپس سفارشات هنری را مورد پشتیبانی قرار داده و سپس سفارشات شخصی را.<br /> برآورد و ارزیابی ما بر آنست که سفارشات اداری دارای حجم مناسب تر بوده و در افزایش شهرت و برند ما نقش مهمی را خواهند داشت.<br /> سبد محصولات ما شامل اقلام دیجیتالی هنری مانند سفارش پکیج هویت سازمانی، سفارش لوگو و سفارش پوستر ها و کاتالوگ های اداری است.<br /> در موضوع چاپ نیز سفارشات دریافت شده و از طریق همکاری با چاپخانه، این سفارشات می شود و درصدی بعنوان کامزد دریافت خواهد شد. همینطور انجام سفارشات اقلام تبلیفاتی نیز بعنوان فعالیت غیر اصلی در جهت تامین هزینه های شرکت و کسب در آمد صورت خواهد گرفت.<br /> جهت انجام سفارشات، قراردادی به مشتریان بسته شده و مبلغی بعنوان بیعانه از آنها دریافت خواهد شد.<br /> تلاش ما در قست تبلیغات و بازاریابی بیشتر بر روی بستر وب و آنلاین صورت خواهد گرفت. کارهایی از قبیل درج تبلیغات در سایت های پر بیننده، ارسال ایمیل تبلیغاتی، ایجاد پروفایل و صفحه در شبکه های اجتماعی و تبلیغات در آنها اهم فعالیت های بازاریابی ما را تشکیل خواهد داد.<br /> بخشی نیز شامل پخش بروشور و تبلیفات بصورت کاغذی در شرکت ها و موسسات اداری خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> رقیب ما در حال حاضر شرکت هایی هستند که اقدام به ارائه سرویس های آنلاین طراحی می کنند. هدف ما برآنست تا با ارائه خدمات آنلاین با تمرکز بر سرعت در انجام سفارشات و تسهیل فرایند سفارش گیری خود را از آنها متمایز نگه داریم.<br /> <br /> نقاط قوت ما، سرعت در انجام سفارشات، کیفیت بالای طراحی و همینطور قیمت مناسب است.<br /> از نقاط ضعف مان می توان به محدودیت در سفارش گیری و نداشتن نام و برند تجاری اشاره کرد.<br /> <br /> بستر آنلاین و رویکرد آی تی محور ارائه خدمات فرصت مناسبیت تا بتوانیم خود را از پیشگامان حضور در این بازار رقابتی به مشتریان شناسانده و نام خود را بخوبی جا بیاندازیم.<br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> <br /> <br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> <br /> <br /> == طرح فنی ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%B1%D8%A7%D9%87_%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9%DB%8C_%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C_%DA%AF%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C%DA%A9&diff=8448 راه کارهای الکترونیکی طراحی گرافیک 2015-02-24T00:27:16Z <p>95.38.65.253: /* تحلیل بازار */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''راه کارهای الکترونیکی طراحی گرافیک'''<br /> <br /> * تهیه کننده: محمدرضا خدابنده<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به گسترش دنیای دیجیتال و گسترش فعالیت های جدی تجاری، نیاز به هنرهای بصری و همینطور فعالیت های هنری گرافیکی مشتمل بر تبلیغات، هویت های سازمانی، طراحی ها و کارهایی از این قبیل به صورت روز افزونی در حال افزایش است.<br /> از منظری دیگر، دانش آموختگان زیادی در این عرصه فارغ التحصیل گشته اند و بصورت کم و بیش مشغول کار بصورت های مختلفی در این حوزه می باشند.<br /> وجود شرکت های مختلف در این حوزه و همینطور اجرایی نشدن تعرفه های استاندارد، بازه گسترده ای را برای مشتریان بوجود آورده است. <br /> ازینرو تصمیم ما در این شرکت بنا بر آن شد تا بستری فراهم کنیم تا هم مشتریان بتوانند نیاز خود را در محیطی کاملا حرفه ایی و میان افراد مختلف ایجاد کنند و همینطور افراد و طراحان مختلفی با سلایق مختلف بتوانند ایده های خود را ارائه نمایند.<br /> محصولات در این شرکت کلیه اقلام طراحی دیجیتالی مانند کارت ویزیت، هویت سازمانی، پوستر، کاتالوگ و ... می باشد. البته امکان درخواست چاپ یک سفارش انجام شده نیز بصورت انتخابی میسر می باشد.<br /> تمامی فعالیت ها در سایت می بایست توسط کاربران ثبت نام شده صورت پذیرد. این کاربران می توانند هم در خواست طراحی ارائه کنند و همینطور سفارشات رسیده را انجام دهند. <br /> هر کاربربرای ایجاد یک سفارش می بایست توضیحاتی را در مورد سفارش خود مشتمل بر تصویر مربوط یا اطلاعات متنی ارائه کند. همینطور طراحان با قبول یک سفارش آنرا در صفحه سفارشات خود درج می نمایند.<br /> بازاریابی و تبلیغات از طریق تبلیغات محیطی در دانشگاه های هنری به جهت جذب نیروی طراح، بصورت اس ام اس تبلیغات گروهی عام و همینطور تبلیغات محیطی در مناطق اداری شهر صورت می پذیرد. همینطور از طریق وب سایت های دیگر نیز تبلیغات صورت خواهد پذیرفت.ط<br /> تمامی پرداخت ها بصورت اینترنی و آنلاین صورت خواهد پذیرفت. توسعه شرکت با جذب نیروی طراح و ایجاد امکان چاپ توسط خود شرکت صورت خواهد پذیرفت .<br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> <br /> <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> ما در این شرکت به یک تجارت موفق و تاثیر گذار در کشور و حتی در خارج از مرزها در حوزه خدمات هنری آنلاین در مدت 5 سال دست خواهیم یافت و مشتریانی را از تمام قشر های کسب و کار سرویس دهی خواهیم کرد. خدماتی که کاملا مطابق میل مشتری و نیاز او بدون حضور فیزیکی و صرف هزینه های گزاف فراهم خواهد شد.<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> ماموریت ما بر آنست تا با ایجاد بستری الکترونیک مشتریانمان بتوانند نیاز های هنری و طراحی خود مانند لوگو، مجموعه هویت سازمانی، پوستر ها و بروشر ها را از این سفارش دهندو کاربران داوطلب نیز بتوانند برای طراحی آن با هم رقابت کنند.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> هدف های مورد انتظار از راه اندازی این کسب و کار شامل موارد زیر است:<br /> <br /> * اهداف فروش و بازاریابی<br /> - کسب اعتماد و علاقه مشتریان به بستر الکترونیک<br /> - حضور فعال بهمراه ارتباط پیوسته با مشتریان در شبکه های اجتماعی<br /> <br /> * اهداف مالی<br /> - رسیدن به سوددهی بعد از سال اول<br /> - ایجاد سهام برای کاربران و طراحان فعال در سایت<br /> <br /> * اهداف پرسنلی<br /> - بکارگیری طراح و گرافیست بعد از یک سال در شرکت برای رسیدگی به سفارشات بیشتر<br /> - عقد قرارداد و ایجاد همکاری با طراحان فعال <br /> <br /> * اهداف تحقیق و توسعه<br /> - بررسی تمایلات و علایق کاربران<br /> - ایجاد نظر سنجی و رضایت سنجی<br /> - بررسی نمونه های مشابه داخلی و خارجی<br /> - بررسی میزان سفارش و میزان کارهای انجام شده<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> محصولات اصلی ما دیجیتالی و غیر فیزیکی هستند.&lt;br /&gt;<br /> <br /> فایل های لایه باز گرافیکی و فایل های چاپی. اما خدمات جانبی مانند خدمات چاپ نیز ارائه خواهد شد.<br /> مشتریان ما از همه کسب و کار ها خواهند بود. همه کسانی که نیاز دارند تا به شرکت های طراحی و گرافیکی مراجعه کنند می توانند مستقیما با مراجعه به سایت سفارش خود را در کمترین زمان ثبت نمایند.&lt;br /&gt;<br /> <br /> این بستر باعث صرفه جویی در زمان و هزینه های مشتریان خواهد شد و همینطور مشتریان می توانند نیاز خود را از بین سلایق مختلف انتخاب نمایند.<br /> <br /> همینطور خدمات ارسال سفارشات چاپی نیز در آینده درنظر گرفته شده است.<br /> <br /> == محصولات جایگزین ==<br /> در باب سفارشات اینترنتی محصولات گرافیکی و ارائه چنین خدماتی بر بستر وب، باید گفت که در ستال های اخیر در ایران شرکت ها و گروه هایی اقدام به ایجاد سایت هایی با این موضوع نموده اند. عموما این سایت ها شخصی بوده و اداره و فعالیت آن بصورت تک تک صورت می گرفته است.<br /> بدلیل عدم آشنایی و اعتماد در کیفیت و صحت خدمات، عموما استقبال آنچنانی از این سفارشات صورت نگرفته و اغلب چنین پروژه هایی بعد از مدتی مسکوت مانده اند. <br /> سایت های رقیب ما عموما سایت های شخصی و انفرادی نبوده و تمرکز ما بر روی پیشی گرفتن از سایت های گروهی و شرکتی است. چنین سایت هایی نیز عموما از نظر پشتیبانی و هزینه کیفیت مناسبی را ارائه نمی دهند. ازینرو فعالیت و تمرکز اصلی ما، ارائه سرویس با پشتیبانی مناسب و هزینه ایی حداقلی می باشد.<br /> مزیت آنها وجود نمونه کارهای مناسب و زیاد و همینطور شهرت بیشتر میان مشتریان نسبت به ما می باشد.<br /> <br /> == تحلیل صنعت مادر ==<br /> <br /> <br /> <br /> == تحلیل صنعت خود ==<br /> <br /> <br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> بازار فعالیت های تجاری آنلاین، روز بروز در کشورمان گسترش می باید. این گسترش به اندازه بوده است که اکثر صاحبان کسب و کار را ترغیب نموده تا در حوزه تجارت الکترونیک کسب و کار خودرا گسترش دهند. فعالیت های تجاری الکترونیکی در حوزه گرافیک و طراحی دیجیتال نیز رشد خوبی را داشته است.<br /> هدف ما پاسخگویی به نیاز های شرکت های اداری برای سفارشات طراحی اقلام گرافیکی و هنری آنهاست. در قدم بعدی خواهد بود که ما سعی برآن خواهیم داشت تا سفارشات مربوط به حوزه هنری را نیز پوشش دهیم.<br /> از دید ما بازار در قسمت نوع سفارشات به 3 قسمت تقسیم می شود: -سفارشات هنری -سفارشات اداری سفارشات شخصی<br /> ما سعی برآن خواهیم داشت تا ابتدا سفارشات اداری را بطور کامل دریافت و انجام دهیم و سپس سفارشات هنری را مورد پشتیبانی قرار داده و سپس سفارشات شخصی را.<br /> برآورد و ارزیابی ما بر آنست که سفارشات اداری دارای حجم مناسب تر بوده و در افزایش شهرت و برند ما نقش مهمی را خواهند داشت.<br /> سبد محصولات ما شامل اقلام دیجیتالی هنری مانند سفارش پکیج هویت سازمانی، سفارش لوگو و سفارش پوستر ها و کاتالوگ های اداری است.<br /> در موضوع چاپ نیز سفارشات دریافت شده و از طریق همکاری با چاپخانه، این سفارشات می شود و درصدی بعنوان کامزد دریافت خواهد شد. همینطور انجام سفارشات اقلام تبلیفاتی نیز بعنوان فعالیت غیر اصلی در جهت تامین هزینه های شرکت و کسب در آمد صورت خواهد گرفت.<br /> جهت انجام سفارشات، قراردادی به مشتریان بسته شده و مبلغی بعنوان بیعانه از آنها دریافت خواهد شد.<br /> تلاش ما در قست تبلیغات و بازاریابی بیشتر بر روی بستر وب و آنلاین صورت خواهد گرفت. کارهایی از قبیل درج تبلیغات در سایت های پر بیننده، ارسال ایمیل تبلیغاتی، ایجاد پروفایل و صفحه در شبکه های اجتماعی و تبلیغات در آنها اهم فعالیت های بازاریابی ما را تشکیل خواهد داد.<br /> بخشی نیز شامل پخش بروشور و تبلیفات بصورت کاغذی در شرکت ها و موسسات اداری خواهد بود.<br /> <br /> == تحلیل رقبا ==<br /> <br /> <br /> <br /> == تدوین استراتژی ==<br /> <br /> <br /> <br /> == مراحل توسعه محصولات ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == تحلیل ریسک ==<br /> <br /> <br /> == طرح فنی ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8315 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T02:55:23Z <p>95.38.65.253: /* تحلیل مالی */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}<br /> <br /> == قوانین ونحوه توسعه ==<br /> با توجه به اینکه در چنین کسب وکارهایی قوانین ارائه شده از سوی قانون‌گذار(حکومتی و یا بازار رقابت)تاثیر مستقیم بر نحوه توسعه محصولات و خدمات مشاوره‌ای دارد. لذا این گروه مشاور با هماهنگ نمودن خود با قوانین و مقررات ارائه شده از سوی قانون‌گذاران سعی در حرکت هماهنگ با قوانین روز صنعت بانکداری و نرم‌افزاری دارند و در این راستا به توسعه بسته‌های خدماتی خود با قوانین روز جامعه هدف دارند.&lt;br /&gt;<br /> البته لازم ب ذکر است این قوانین نه تنها قوانین بازار داخلی را در بر می‌گیرد بلکه قوانین بازارهای خارجی و بین ‌المللی را در بر می‌گیرد که خود محرک خوبی برای بازار داخلی و عاملی جهت رشد و توسعه بزار داخلی محسوب می‌گردد.<br /> <br /> == منابع انسانی ==<br /> همانطور که در بالا و در بند تصویر شرکت و در قالب چارت سازمانی ارائه گردید، در این گروه مشاور واحدهای گوناگون به شکل‌های مختلف تیمی و کارگروهی مشغول به کار می‌باشند که فراخور پروژه‌های مختلف علاوه بر نیروهای تمام وقت از نیروهای پاره‌وقت نیز بهره گرفته می‌شودکه شرح آن در هر پروژه متفاوت می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> با توجه به مطالب ارائه شده در ابتدای مستند و با توجه به اینکه صنعت مذکور، صنعتی نو در بازار IT کشور می‌باشد، پیش‌بینی می‌گردد طی 2-3 سال‌ آینده رشدی صعودی اما خطی را در خصوص درآمدزایی برای گروه مشاوربه ارمغان آورد که نتیجه بازاریابی موردی برای این صنعت می‌باشد. اما پس از طی این دوره و با توجه به آشنایی محیط و بازار هدف با خدمات این گروه، رشد درآمدی را برای این گروه شاهد باشیم که دیگر رفتاری خطی نداشته باشد و به سمت نمایی شدن پیش برود و اصطلاحاً به نقطه سوددهی برسد و دوره پر رونقی را تا تبدیل شدن به یک &quot;گاوه شیرده&quot; طی نماید. البته باید خاطر‌نشان شد که بخشی از رشد سود در درآمد ناشی از گسترش بازار هدف از سطح کشور به منطقه گسترش بازار هدف از سطح کشور به منطقه می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> پیش‌بینی می‌شود گردش مالی شرکت از رقم پنج میلیارد ریال در سال اول و تداوم آن در 3 آتی‌اش با نرخ 1.6 ادامه یابد و پس از طی این سه سال رشد نمایی‌ای را تجربه نماید که بر اساس شرایط بازار می‌تواند شکلی متفاوت داشته باشد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8313 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T02:40:54Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}<br /> <br /> == قوانین ونحوه توسعه ==<br /> با توجه به اینکه در چنین کسب وکارهایی قوانین ارائه شده از سوی قانون‌گذار(حکومتی و یا بازار رقابت)تاثیر مستقیم بر نحوه توسعه محصولات و خدمات مشاوره‌ای دارد. لذا این گروه مشاور با هماهنگ نمودن خود با قوانین و مقررات ارائه شده از سوی قانون‌گذاران سعی در حرکت هماهنگ با قوانین روز صنعت بانکداری و نرم‌افزاری دارند و در این راستا به توسعه بسته‌های خدماتی خود با قوانین روز جامعه هدف دارند.&lt;br /&gt;<br /> البته لازم ب ذکر است این قوانین نه تنها قوانین بازار داخلی را در بر می‌گیرد بلکه قوانین بازارهای خارجی و بین ‌المللی را در بر می‌گیرد که خود محرک خوبی برای بازار داخلی و عاملی جهت رشد و توسعه بزار داخلی محسوب می‌گردد.<br /> <br /> == منابع انسانی ==<br /> همانطور که در بالا و در بند تصویر شرکت و در قالب چارت سازمانی ارائه گردید، در این گروه مشاور واحدهای گوناگون به شکل‌های مختلف تیمی و کارگروهی مشغول به کار می‌باشند که فراخور پروژه‌های مختلف علاوه بر نیروهای تمام وقت از نیروهای پاره‌وقت نیز بهره گرفته می‌شودکه شرح آن در هر پروژه متفاوت می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> با توجه به مطالب ارائه شده در ابتدای مستند و با توجه به اینکه صنعت مذکور، صنعتی نو در بازار IT کشور می‌باشد، پیش‌بینی می‌گردد طی 2-3 سال‌ آینده رشدی صعودی اما خطی را در خصوص درآمدزایی برای گروه مشاوربه ارمغان آورد که نتیجه بازاریابی موردی برای این صنعت می‌باشد. اما پس از طی این دوره و با توجه به آشنایی محیط و بازار هدف با خدمات این گروه، رشد درآمدی را برای این گروه شاهد باشیم که دیگر رفتاری خطی نداشته باشد و به سمت نمایی شدن پیش برود و اصطلاحاً به نقطه سوددهی برسد و دوره پر رونقی را تا تبدیل شدن به یک &quot;گاوه شیرده&quot; طی نماید. البته باید خاطر‌نشان شد که بخشی از رشد سود در درآمد ناشی از گسترش بازار هدف از سطح کشور به منطقه می‌باشد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8311 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T02:15:08Z <p>95.38.65.253: /* منابع انسانی */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}<br /> <br /> == قوانین ونحوه توسعه ==<br /> با توجه به اینکه در چنین کسب وکارهایی قوانین ارائه شده از سوی قانون‌گذار(حکومتی و یا بازار رقابت)تاثیر مستقیم بر نحوه توسعه محصولات و خدمات مشاوره‌ای دارد. لذا این گروه مشاور با هماهنگ نمودن خود با قوانین و مقررات ارائه شده از سوی قانون‌گذاران سعی در حرکت هماهنگ با قوانین روز صنعت بانکداری و نرم‌افزاری دارند و در این راستا به توسعه بسته‌های خدماتی خود با قوانین روز جامعه هدف دارند.&lt;br /&gt;<br /> البته لازم ب ذکر است این قوانین نه تنها قوانین بازار داخلی را در بر می‌گیرد بلکه قوانین بازارهای خارجی و بین ‌المللی را در بر می‌گیرد که خود محرک خوبی برای بازار داخلی و عاملی جهت رشد و توسعه بزار داخلی محسوب می‌گردد.<br /> <br /> == منابع انسانی ==<br /> همانطور که در بالا و در بند تصویر شرکت و در قالب چارت سازمانی ارائه گردید، در این گروه مشاور واحدهای گوناگون به شکل‌های مختلف تیمی و کارگروهی مشغول به کار می‌باشند که فراخور پروژه‌های مختلف علاوه بر نیروهای تمام وقت از نیروهای پاره‌وقت نیز بهره گرفته می‌شودکه شرح آن در هر پروژه متفاوت می‌باشد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8310 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T02:11:31Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}<br /> <br /> == قوانین ونحوه توسعه ==<br /> با توجه به اینکه در چنین کسب وکارهایی قوانین ارائه شده از سوی قانون‌گذار(حکومتی و یا بازار رقابت)تاثیر مستقیم بر نحوه توسعه محصولات و خدمات مشاوره‌ای دارد. لذا این گروه مشاور با هماهنگ نمودن خود با قوانین و مقررات ارائه شده از سوی قانون‌گذاران سعی در حرکت هماهنگ با قوانین روز صنعت بانکداری و نرم‌افزاری دارند و در این راستا به توسعه بسته‌های خدماتی خود با قوانین روز جامعه هدف دارند.&lt;br /&gt;<br /> البته لازم ب ذکر است این قوانین نه تنها قوانین بازار داخلی را در بر می‌گیرد بلکه قوانین بازارهای خارجی و بین ‌المللی را در بر می‌گیرد که خود محرک خوبی برای بازار داخلی و عاملی جهت رشد و توسعه بزار داخلی محسوب می‌گردد.<br /> <br /> == منابع انسانی ==<br /> همانطور که در بالا و در بند</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8309 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T02:10:06Z <p>95.38.65.253: /* قوانین ونحوه توسعه */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}<br /> <br /> == قوانین ونحوه توسعه ==<br /> با توجه به اینکه در چنین کسب وکارهایی قوانین ارائه شده از سوی قانون‌گذار(حکومتی و یا بازار رقابت)تاثیر مستقیم بر نحوه توسعه محصولات و خدمات مشاوره‌ای دارد. لذا این گروه مشاور با هماهنگ نمودن خود با قوانین و مقررات ارائه شده از سوی قانون‌گذاران سعی در حرکت هماهنگ با قوانین روز صنعت بانکداری و نرم‌افزاری دارند و در این راستا به توسعه بسته‌های خدماتی خود با قوانین روز جامعه هدف دارند.&lt;br /&gt;<br /> البته لازم ب ذکر است این قوانین نه تنها قوانین بازار داخلی را در بر می‌گیرد بلکه قوانین بازارهای خارجی و بین ‌المللی را در بر می‌گیرد که خود محرک خوبی برای بازار داخلی و عاملی جهت رشد و توسعه بزار داخلی محسوب می‌گردد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8308 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T02:07:51Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}<br /> <br /> == قوانین ونحوه توسعه ==<br /> با توجه به اینکه در چنین کسب وکارهایی قوانین ارائه شده از سوی قانون‌گذار(حکومتی و یا بازار رقابت)تاثیر مستقیم بر نحوه توسعه محصولات و خدمات مشاوره‌ای دارد. لذا این گروه مشاور با هماهنگ نمودن خود با قوانین و مقررات ارائه شده از سوی قانون‌گذاران سعی در حرکت هماهنگ با قوانین روز صنعت بانکداری و نرم‌افزاری دارند و در این راستا به توسعه بسته‌های خدماتی خود با قوانین روز جامعه هدف دارند.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8307 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T01:59:06Z <p>95.38.65.253: /* استراتژی‌های قیمت‌گذاری */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8306 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T01:56:22Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء و پیاده‌سازی نرمافزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | مثال || مثال<br /> |-<br /> | مثال || مثال<br /> |}</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8305 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-22T01:46:24Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8277 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-02-21T22:24:53Z <p>95.38.65.253: /* معرفی شرکت (تصویر شرکت) */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8271 BI 2015-02-21T21:38:32Z <p>95.38.65.253: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.&lt;br /&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8270 BI 2015-02-21T21:38:14Z <p>95.38.65.253: /* محتویات */</p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8268 BI 2015-02-21T21:24:04Z <p>95.38.65.253: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> --[[ویژه:مشارکت‌ها/95.38.65.253|95.38.65.253]] ‏۲۱ فوریهٔ ۲۰۱۵، ساعت ۲۱:۲۴ (UTC)== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8267 BI 2015-02-21T21:23:35Z <p>95.38.65.253: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8266 BI 2015-02-21T21:22:40Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8265 BI 2015-02-21T21:20:42Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8264 BI 2015-02-21T21:19:43Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8263 BI 2015-02-21T21:15:52Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> 2. تعریف هوشمندی کسب و کار<br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8261 BI 2015-02-21T20:59:33Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> 2. تعریف هوشمندی کسب و کار<br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8260 BI 2015-02-21T20:58:35Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> 2. تعریف هوشمندی کسب و کار<br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8259 BI 2015-02-21T20:57:20Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> 2. تعریف هوشمندی کسب و کار<br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8258 BI 2015-02-21T20:55:54Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> ه:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8256 BI 2015-02-21T20:50:44Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک¬ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته¬ترین و برترین تکنولوژی¬ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می¬شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> ه:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8255 BI 2015-02-21T20:47:19Z <p>95.38.65.253: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک¬ها و سازمان¬های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته¬ترین و برترین تکنولوژی¬ها و بهره‌گیری از سیستم¬های نرم¬افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه¬حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان-ها¬ که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می¬شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می¬توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده¬¬تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال¬های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده¬ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می¬آورد. می¬توان نتایج حاصله را در قالب فرم¬ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم¬سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان¬ها و بانک¬ها قرار می¬دهد تا سازمان¬ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی¬های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص¬ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره¬مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت¬های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8066 BI 2015-02-20T20:37:32Z <p>95.38.65.253: /* مقدمه */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8065 BI 2015-02-20T20:37:09Z <p>95.38.65.253: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=6635 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-01-31T02:41:43Z <p>95.38.65.253: /* معرفی شرکت (تصویر شرکت) */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=6634 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-01-31T02:33:55Z <p>95.38.65.253: /* معرفی محصولات و خدمات */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:chart|pdf<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=6621 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-01-30T22:17:16Z <p>95.38.65.253: /* معرفی شرکت (تصویر شرکت) */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:chart|pdf<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==&lt;br /&gt;<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=6620 ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2015-01-30T22:13:03Z <p>95.38.65.253: /* معرفی شرکت (تصویر شرکت) */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.chart|pdf<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==&lt;br /&gt;<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84&diff=6052 محتوای دیجیتال 2015-01-16T22:00:08Z <p>95.38.65.253: /* چالشها */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''محتوای دیجیتال'''<br /> * تهیه کنندگان: <br /> # '''[[EC:92231530|فرانک امیرابراهیمی]]'''<br /> # '''[[EC:93131572|مریم رحمانی]]'''<br /> <br /> <br /> == مقدمه ==<br /> محتوا با توجه به قالب ارائۀ آن به دو دستۀ محتواي دیجیتالی و غیردیجیتالی تقسیم میشود. محتواي دیجیتالی یکی از بخش هاي مهم مجموعه هاي کتابخانه اي و آرشیوي است که اهمیت آن در سال هاي اخیر روزبه روز بیشتر شده و در سطح سازمانی، منطقه اي، ملی، و بین المللی حجم زیادي از پول و سرمایه براي ایجاد این محتوا و ابزارهاي ذخیره، توزیع، و تحویل آن به کار برده شده است. در واقع محتواي دیجیتالی به تلفیق محتوا و فناوري دیجیتالی و به مجموعۀ ویژه اي از تولیدات و خدمات در بازارهاي محتواي عمومی و رسانه ها یا صنایع خلاق اطلاق میشود.<br /> امروزه سازمان ها به ابزاري نیاز دارند که آن ها را در رویارویی با هجوم اطلاعاتی که در شبکۀ جهانی وب و فراتر از آن موجود است، یاري رساند.<br /> این سازمان ها چنانکه انتظار می رود، در جستجوي راه حل ها و یا دست کم بهترین عملکردها هستند تا بتوانند محتواي خود را به خوبی مدیریت کنند و در نتیجه بتوانند کار اصلی سازمان خود را دنبال کنند.<br /> <br /> == تعریف محتوای دیجیتال ==<br /> محتواي دیجیتالی به تلفیق محتوا و فناوري دیجیتالی بازمی گردد. تولید محتوا به طور سنتی عامل حفظ و بقاي صنایع خلاق و نوآور همانند صنعت فیلم و تبلیغات بوده است. تولید و توزیع محتواي دیجیتالی راهگشاي همکاري و مشارکت افراد و شرکت هاي باتجربه و ماهر در فناوری هاي اطلاعات و ارتباطات است. محتواي دیجیتالی به مجموعۀ ویژه اي از تولیدات و خدمات در بازارهاي محتواي عمومی و رسانه ها یا صنایع خلاق اطلاق میشود.<br /> در حقیقت محتواي دیجیتالی هر قطعه از اطلاعات شامل فایل ها، پایگاه هاي اطلاعاتی، تصاویر، و برنامه هاي اجرایی را شامل می شود که موجب ایجاد ارزش افزوده براي سازمان و کاربران آن است. محتواي یک شرکت دارایی هاي دیجیتالی آن سازمان است.<br /> <br /> برای تولید محتوای دیجیتالی و در راستای رساندن محتوی درست و مناسب به کاربران نهایی لازم است تا بر مفاهیم زیر تمرکز شود:<br /> <br /> * تولید محتوا : شامل تمام مسایل مربوط به تولید محتوا از جمله نظارت، تایید و تصویب است.<br /> * زیر ساخت محتوا : شامل ابزارها و فرآیندهایی برای مدیریت، توزیع و اشاعه محتواست.<br /> * واسطه توزیع : بر جگونگی انتقال و تحویل محتوا به کاربران نهایی دلالت دارد.<br /> * کاربران نهایی : شامل تمام کاربران نهایی اطلاعات دارد.<br /> <br /> &quot;نا&quot; و همکارانش محتواي دیجیتالی را نوعی از اطلاعات می دانند که به وسیلۀ خدمات شبکۀ وب در اختیار کاربران آن قرار می گیرد.<br /> مسئلۀ مهم در طراحی محتواي دیجیتالی چندرسانه اي به وسیلۀ شبکه، تضمین امنیت محتواي دیجیتالی و دسترس پذیر نمودن سریع حجم زیادي از محتواي دیجیتالی چندرسانه اي براي کاربران است.<br /> <br /> == انواع محتوای دیجیتال ==<br /> 1.تصویر و عکس دیجیتالی<br /> <br /> بیشتر تصاویري که در مجموعه هاي دیجیتالی استفاده میشود، تصاویرRaster هستند که با عنوان تصاویر Bitmap هم شناخته شده اند. این تصاویر از یک شبکۀ مستطیلی از نقاط رنگی معروف به پیکسل تشکیل شده اند. نوع دوم تصاویر دیجیتالی و گرافیکهای برداری اند که اساس آنها تصاویر هندسی است. تصاویر در مجموعه هاي کتابخانۀ دیجیتالی شناخته شده ترند زیرا براي ثبت و ضبط تصاویر دیجیتالی شده یا تصاویر دیجیتالی که از ابتدا دیجیتالی بودند، مناسبتر هستند شناخته شده ترین قالبهاي فایل به کار رفته براي تصاویر بیصدا عبارتند از: GIF، Jpeg، Jpeg2000، PNG،SVG، TIFF و ..<br /> <br /> 2. متن الکترونیکی و فرامتن<br /> <br /> متن یکی از شکلهاي انتقال دانش است که با ظهور فناوري اطلاعات و قابلیت ارائۀ الکترونیکی مواد اطلاعاتی توجه به انواع شکلهاي ارائۀ الکترونیکی آن لازم به نظر میرسد. با توجه به اینکه بخش بزرگی از محتواي دیجیتالی به انواع متنها باز میگردد شناخت انواع ان لازم است. شامل متن ساده، متون تصویری، PDF، XML و...<br /> واژة فرامتن بیان شده برای بدنۀ یک اثرتصویري است که اجزاي آن به شکل پیچیده اي به هم متصل شده اند و به راحتی روي کاغذ قابل ارائه نیستند، اشاره دارد. و مناسب برای نمایش کاتالوگ محصولات، مجلات و ... می باشند. <br /> <br /> 3. قالبهای صدا و تصویر<br /> <br /> قالبهاي زیادي براي تحویل صدا و ویدئو به کاربر نهائی وجود دارد، اما انتخاب این قالبها براي نسخه هاي اصلی فایلهاي صدا و ویدئو به سادگی و قابل فهم بودن انجام این کار براي تصاویر صامت یا حتی مدارك متنی نیست زیرا توافق اندکی دربارة بهترین قالبهاي ارائه با کارایی طولانی مدت وجود دارد. محتواي صدا و ویدئو نسبت به تصاویر صامت و مدارك متنی در مجموعه هاي کتابخانۀ دیجیتالی کمتر معمول است، بنابراین کتابخانه ها تجربۀ زیادي دربارة ایجاد، پردازش، و محافظت از منابع صوتی و ویدئویی ندارند. مجموعههایی از قبیل آرشیو اینترنتی در حال انجام نمونه هایی از این کار هستند، و بنابراین تنها تعداد فایلهاي ویدئویی و صوتی دیجیتالی زیر نظر مدیریت کتابخانه ها افزایش خواهد یافت. برای نمونه می توان به فرمتهایی چون AVI، DIVX، DV، Flash، Mpeg و ... اشاره نمود. <br /> <br /> <br /> 4. موسیقی دیجیتالی<br /> <br /> یکی از ابعاد زندگی حرفهاي و سرگرمی که به شدت از تغییرات فناورانه و محتواي دیجیتالی تأثیر گرفته است، موسیقی است. فناوریهاي ارتباطی جدید موجب رشد ابعاد مختلف هنر موسیقی شده و ساختارهاي تهیه، توزیع، و استفاده از تولیدات آن را به کلی دگرگون کرده است. موسیقی یک از میدانهاي اصلی جنگ بر سر قدرت رسانه هاست.<br /> این امر تاحدودي به این دلیل است که آنچه که براي صنعت موسیقی روي میدهد، بر دیگر صنایعی که در زمینۀ انتشار موسیقی و سرگرمی فعالیت میکنند، تأثیر میگذارد.<br /> <br /> <br /> 5. بازیهای ویدئویی دیجیتالی و پیوسته<br /> <br /> بازیهاي پیوسته بازیهایی هستند که بر روي بعضی از شبکه هاي کامپیوتري اجرا میشوند. در حال حاضر منظور از این شبکه ها، اینترنت یا یک فناوري جایگزین آن است. بازیهاي پیوسته از هر فناوريهایي که استفاده کنند باید براي اتصال به اینترنت از مودم و براي استفاده hز مودم از پایانه هاي کابلی استفاده کنند. گسترش بازیهاي پیوسته، نشاندهندة توسعۀ کلی شبکه هاي کامپیوتري شامل شبکههاي محلی تا اینترنت و افزایش دسترسی به آن است. بازیهاي پیوسته میتوانند شامل بازیهاي سادة متنی یا بازیهاي پیچیدة گرافیکی باشد. بسیاري ز بازیهاي پیوسته باانجمنهاي پیوسته در ارتباط هستند و بازیهاي پیوسته را وراي بازیهاي انفرادي، به نوعی از فعالیتهاي اجتماعی، تبدیل میکنند.(4)<br /> <br /> 6. خدمات هیبرید(ترکیبی)<br /> <br /> اخیراً، ترکیب دو یا چند نمونه از محصولات فوق به ایجاد و تولید محصولاتی ترکیبی منجر گردیده که می تواند تجربه یک تعامل پویاتر را برای کاربران این محصولات به ارمغان آورد. این محصولات امکان بهره مندی از چند خدمت پرکاربرد را برای کاربران خود ایجاد می نمایند که منجر به کاهش هزینه های مالی، زمانی و نیروی انسانی در فرآیندارائه خدمات به مشترکان می گردد. برای مثال یک شرکت فعال در زمینه مد در انگلیس به ارائه مجله ای اینترنتی - دیجیتال دست زده که با گرفتن یک عکس از صفحات نسخه چاپی، امکان نمایش کلیپ تبلیغاتی مرتبط با آن عکس بر روی تبلت، موبایل و به صورت آنلاین را ایجاد می نماید.&lt;small&gt;(پوریا جعفری)&lt;/small&gt;<br /> <br /> ==چالشها==<br /> 1. چالشهای اطلاعاتی<br /> <br /> محافظت و آرشیو محتواي الکترونیکی مواد و منابع دیجیتالی از مسائل پردردسري است که سازمانها و خصوصا کتابخانه ها با آن روبه رو هستند و اگرچه سالهاست که با موضوع حفظ منابع چاپی روبه رو بوده اند، اما محافظت از منابع دیجیتالی مسائل جدید و مهمی را پدید آورده است. انتشارات چاپی دهها سال پس از انتشارشان همچنان قابل بازیابی هستند و علیرغم حساسیت و آسیب پذیر بودن کاغذشان، ممکن است قابل خواندن باشند. مواد و منابع دیجیتالی جداي از روشهاي فراهم آوري آنها مانند خرید،اشتراك، یا تبدیل از شکل چاپی به دیجیتالی، نگرانیهایی جدياي دربارة سیاستهاي دسترسی و ذخیره براي jولیدکنندگان، ناشران، و کتابخانه ها بهجود آورده اند. اگر تهیه کنندة اطلاعات دیجیتالی دانش لازم را دربارة سخت افزار و نرم افزار به کار رفته براي تولید محتواي الکترونیکی و آیندة آنها نداشته باشد، اطلاعات دیجیتالی حتی براي چند سال محدود نیز قابل خواندن نخواهند بود. <br /> <br /> <br /> 2.چالشهای فناوری<br /> <br /> از یکی از چالشها این حیطه می توان به ناتوانی در رقابت با اثار چاپی اشاره کرد. در حالی است که کتاب کاغذي داراي اندازهاي متناسب و اغلب در همۀ محیطها قابل استفاده و خواندن است، دستگاههاي خوانندة کتابهاي الکترونیکی، کامپیوترهاي کیفی، و کامپیوترهاي قابل حمل یا خیلی بزرگ هستند یا صفحۀ نمایش آنها کوچک است و از این گذشته در همۀ محیطها قابل استفاده نیستند. از این رو میزان کاربر پسندی آنها نیز پایین است.<br /> <br /> <br /> 3. چالشهای اقتصادی<br /> <br /> از نکات دیگر اینکه فناوریهای لازم برای آثار الکترونیکی نیاز به انرژی دارد که بهایی فزاینده دارد. خرید تجهیزات لازم برای استفاده از این آثار نیز نکته دیگری است که خود سبب ایجاد چالشهای اقتصادی شده اند. از سوی دیگر استفاده از بسیاری از این منابع الکترونیکی نیاز به پرداخت هزینه های اشتراک و یا خرید است که خود گاهی هزینه های بالایی را شامل می شود. <br /> <br /> 4. چالش جهانی شدن<br /> <br /> با گستردگی فناوریها و ایجاد شبکه جهانی، فاصله و مرزها میان همه کشورها، نژادها و... برچیده شدند و ماهیت سنتی زمان و مکان از بین رفته است. از نظر بیشتر نظریه پردازان ، حوزة وسیع جریانهاي اطلاعات و دسترسی فضایی به نظامهاي ارتباطی دیجیتالی در نهایت به انواع جدیدي از بی هنجاري اجتماعی، انحلال روابط اجتماعی و فرهنگی جوامع می گردد.<br /> <br /> 5. چالش مقررات <br /> <br /> یکی دیگر از چالشهایی که فراهم آورندگان و کاربران محتواي دیجیتالی با آن مواجه هستند، مقرراتی است که در نتیجه استفاده از محتواي دیجیتالی ایجاد می گردد. وراي مشکل قانونمدار نمودن محتواي اینترنتی ، مسئلۀ مهم تعادل بین آزادي و جلوگیري از محتواي زیان آور و غیرمجازي است که در سیستمهاي دیجیتالی نوظهور توزیع میشوند، محتوایی که به ویژه براي کودکان مناسب نخواهند بود. ایجاد شبکه هایی با پهنای باند گسترده میزان در معرض قرار گیری محتواهای تاخوشایند را زیاد می کند از سوی دیگر عدم اگاهی از کلاهبرداریها و جرائم اینترنتی توسط کاربران سبب ایجاد قوانینی می گردد که جهت ایجاد امنیت الزامی هستند. این در حالی است که اگر این قوانین شدت گیرند ناگزیر بسیاری از کاربران برای استفاده از محتواهای دیجیتال دچار مشکل خواهند شد.(3)<br /> <br /> 6. چالش های فرهنگی<br /> <br /> با توجه به اینکه جهان دیجیتال شامل مرزهای جغرافیایی فیزیکی معمول نمی شود لذا محتوای آن نیز بدون محدودیت در اختیار کاربران سراسر دنیا قرار می گیرد. این امر دوجنبه متضاد را در بر می گیرد. اول اینکه همگان به طور آزاد حق دسترسی به اطلاعات را پیدا می کنند که تاثیری شگرف بر ارتقاء آگاهی های فردی و جمعی در جوامع ایفاء می نماید. از طرف دیگر به دلیل وجود سلیقه ها و تمایلات گوناگون و گاهاً متضاد طیف وسیعی از اطلاعات در این فضا در حال گردش می باشد که نیاز به کنترل دسترسی را برای سطوح مختلف اجتماعی و سنی و فرهنگی در جوامع مختلف به دنبال دارد.&lt;small&gt;(پوریا جعفری)&lt;/small&gt;<br /> <br /> == منابع ==<br /> <br /> 1. Williamson, A. 2005. Strategies for managing digital content formats. Library Review 54 (9): 508-513<br /> <br /> 2. Weiss, J. W., and A. Datta. 2002.An enterprise Internet content implementation method and case study. Engineering Management Journal 14 (2): 39-44<br /> <br /> 3. Ramalho-Correia, Ana Maria, and Jose´ Carlos Teixeir<br /> Reforming scholarly publishing and knowledge communication from the<br /> advent of the scholarly journal to the challenges of open access. Online<br /> Information Review 29 (4): 349-364.<br /> <br /> 4. Cawley, A., and P. Preston. 2007. Broadband and digital content in<br /> the EU-25: Recent trends and challenges. Telematics and Informatics 24<br /> (4): 259-271</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84&diff=6043 محتوای دیجیتال 2015-01-16T21:02:38Z <p>95.38.65.253: /* انواع محتوای دیجیتال */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''محتوای دیجیتال'''<br /> * تهیه کنندگان: <br /> # '''[[EC:92231530|فرانک امیرابراهیمی]]'''<br /> # '''[[EC:93131572|مریم رحمانی]]'''<br /> <br /> <br /> == مقدمه ==<br /> محتوا با توجه به قالب ارائۀ آن به دو دستۀ محتواي دیجیتالی و غیردیجیتالی تقسیم میشود. محتواي دیجیتالی یکی از بخش هاي مهم مجموعه هاي کتابخانه اي و آرشیوي است که اهمیت آن در سال هاي اخیر روزبه روز بیشتر شده و در سطح سازمانی، منطقه اي، ملی، و بین المللی حجم زیادي از پول و سرمایه براي ایجاد این محتوا و ابزارهاي ذخیره، توزیع، و تحویل آن به کار برده شده است. در واقع محتواي دیجیتالی به تلفیق محتوا و فناوري دیجیتالی و به مجموعۀ ویژه اي از تولیدات و خدمات در بازارهاي محتواي عمومی و رسانه ها یا صنایع خلاق اطلاق میشود.<br /> امروزه سازمان ها به ابزاري نیاز دارند که آن ها را در رویارویی با هجوم اطلاعاتی که در شبکۀ جهانی وب و فراتر از آن موجود است، یاري رساند.<br /> این سازمان ها چنانکه انتظار می رود، در جستجوي راه حل ها و یا دست کم بهترین عملکردها هستند تا بتوانند محتواي خود را به خوبی مدیریت کنند و در نتیجه بتوانند کار اصلی سازمان خود را دنبال کنند.<br /> <br /> == تعریف محتوای دیجیتال ==<br /> محتواي دیجیتالی به تلفیق محتوا و فناوري دیجیتالی بازمی گردد. تولید محتوا به طور سنتی عامل حفظ و بقاي صنایع خلاق و نوآور همانند صنعت فیلم و تبلیغات بوده است. تولید و توزیع محتواي دیجیتالی راهگشاي همکاري و مشارکت افراد و شرکت هاي باتجربه و ماهر در فناوری هاي اطلاعات و ارتباطات است. محتواي دیجیتالی به مجموعۀ ویژه اي از تولیدات و خدمات در بازارهاي محتواي عمومی و رسانه ها یا صنایع خلاق اطلاق میشود.<br /> در حقیقت محتواي دیجیتالی هر قطعه از اطلاعات شامل فایل ها، پایگاه هاي اطلاعاتی، تصاویر، و برنامه هاي اجرایی را شامل می شود که موجب ایجاد ارزش افزوده براي سازمان و کاربران آن است. محتواي یک شرکت دارایی هاي دیجیتالی آن سازمان است.<br /> <br /> برای تولید محتوای دیجیتالی و در راستای رساندن محتوی درست و مناسب به کاربران نهایی لازم است تا بر مفاهیم زیر تمرکز شود:<br /> <br /> * تولید محتوا : شامل تمام مسایل مربوط به تولید محتوا از جمله نظارت، تایید و تصویب است.<br /> * زیر ساخت محتوا : شامل ابزارها و فرآیندهایی برای مدیریت، توزیع و اشاعه محتواست.<br /> * واسطه توزیع : بر جگونگی انتقال و تحویل محتوا به کاربران نهایی دلالت دارد.<br /> * کاربران نهایی : شامل تمام کاربران نهایی اطلاعات دارد.<br /> <br /> &quot;نا&quot; و همکارانش محتواي دیجیتالی را نوعی از اطلاعات می دانند که به وسیلۀ خدمات شبکۀ وب در اختیار کاربران آن قرار می گیرد.<br /> مسئلۀ مهم در طراحی محتواي دیجیتالی چندرسانه اي به وسیلۀ شبکه، تضمین امنیت محتواي دیجیتالی و دسترس پذیر نمودن سریع حجم زیادي از محتواي دیجیتالی چندرسانه اي براي کاربران است.<br /> <br /> == انواع محتوای دیجیتال ==<br /> 1.تصویر و عکس دیجیتالی<br /> <br /> بیشتر تصاویري که در مجموعه هاي دیجیتالی استفاده میشود، تصاویرRaster هستند که با عنوان تصاویر Bitmap هم شناخته شده اند. این تصاویر از یک شبکۀ مستطیلی از نقاط رنگی معروف به پیکسل تشکیل شده اند. نوع دوم تصاویر دیجیتالی و گرافیکهای برداری اند که اساس آنها تصاویر هندسی است. تصاویر در مجموعه هاي کتابخانۀ دیجیتالی شناخته شده ترند زیرا براي ثبت و ضبط تصاویر دیجیتالی شده یا تصاویر دیجیتالی که از ابتدا دیجیتالی بودند، مناسبتر هستند شناخته شده ترین قالبهاي فایل به کار رفته براي تصاویر بیصدا عبارتند از: GIF، Jpeg، Jpeg2000، PNG،SVG، TIFF و ..<br /> <br /> 2. متن الکترونیکی و فرامتن<br /> <br /> متن یکی از شکلهاي انتقال دانش است که با ظهور فناوري اطلاعات و قابلیت ارائۀ الکترونیکی مواد اطلاعاتی توجه به انواع شکلهاي ارائۀ الکترونیکی آن لازم به نظر میرسد. با توجه به اینکه بخش بزرگی از محتواي دیجیتالی به انواع متنها باز میگردد شناخت انواع ان لازم است. شامل متن ساده، متون تصویری، PDF، XML و...<br /> واژة فرامتن بیان شده برای بدنۀ یک اثرتصویري است که اجزاي آن به شکل پیچیده اي به هم متصل شده اند و به راحتی روي کاغذ قابل ارائه نیستند، اشاره دارد. و مناسب برای نمایش کاتالوگ محصولات، مجلات و ... می باشند. <br /> <br /> 3. قالبهای صدا و تصویر<br /> <br /> قالبهاي زیادي براي تحویل صدا و ویدئو به کاربر نهائی وجود دارد، اما انتخاب این قالبها براي نسخه هاي اصلی فایلهاي صدا و ویدئو به سادگی و قابل فهم بودن انجام این کار براي تصاویر صامت یا حتی مدارك متنی نیست زیرا توافق اندکی دربارة بهترین قالبهاي ارائه با کارایی طولانی مدت وجود دارد. محتواي صدا و ویدئو نسبت به تصاویر صامت و مدارك متنی در مجموعه هاي کتابخانۀ دیجیتالی کمتر معمول است، بنابراین کتابخانه ها تجربۀ زیادي دربارة ایجاد، پردازش، و محافظت از منابع صوتی و ویدئویی ندارند. مجموعههایی از قبیل آرشیو اینترنتی در حال انجام نمونه هایی از این کار هستند، و بنابراین تنها تعداد فایلهاي ویدئویی و صوتی دیجیتالی زیر نظر مدیریت کتابخانه ها افزایش خواهد یافت. برای نمونه می توان به فرمتهایی چون AVI، DIVX، DV، Flash، Mpeg و ... اشاره نمود. <br /> <br /> <br /> 4. موسیقی دیجیتالی<br /> <br /> یکی از ابعاد زندگی حرفهاي و سرگرمی که به شدت از تغییرات فناورانه و محتواي دیجیتالی تأثیر گرفته است، موسیقی است. فناوریهاي ارتباطی جدید موجب رشد ابعاد مختلف هنر موسیقی شده و ساختارهاي تهیه، توزیع، و استفاده از تولیدات آن را به کلی دگرگون کرده است. موسیقی یک از میدانهاي اصلی جنگ بر سر قدرت رسانه هاست.<br /> این امر تاحدودي به این دلیل است که آنچه که براي صنعت موسیقی روي میدهد، بر دیگر صنایعی که در زمینۀ انتشار موسیقی و سرگرمی فعالیت میکنند، تأثیر میگذارد.<br /> <br /> <br /> 5. بازیهای ویدئویی دیجیتالی و پیوسته<br /> <br /> بازیهاي پیوسته بازیهایی هستند که بر روي بعضی از شبکه هاي کامپیوتري اجرا میشوند. در حال حاضر منظور از این شبکه ها، اینترنت یا یک فناوري جایگزین آن است. بازیهاي پیوسته از هر فناوريهایي که استفاده کنند باید براي اتصال به اینترنت از مودم و براي استفاده hز مودم از پایانه هاي کابلی استفاده کنند. گسترش بازیهاي پیوسته، نشاندهندة توسعۀ کلی شبکه هاي کامپیوتري شامل شبکههاي محلی تا اینترنت و افزایش دسترسی به آن است. بازیهاي پیوسته میتوانند شامل بازیهاي سادة متنی یا بازیهاي پیچیدة گرافیکی باشد. بسیاري ز بازیهاي پیوسته باانجمنهاي پیوسته در ارتباط هستند و بازیهاي پیوسته را وراي بازیهاي انفرادي، به نوعی از فعالیتهاي اجتماعی، تبدیل میکنند.(4)<br /> <br /> 6. خدمات هیبرید(ترکیبی)<br /> <br /> اخیراً، ترکیب دو یا چند نمونه از محصولات فوق به ایجاد و تولید محصولاتی ترکیبی منجر گردیده که می تواند تجربه یک تعامل پویاتر را برای کاربران این محصولات به ارمغان آورد. این محصولات امکان بهره مندی از چند خدمت پرکاربرد را برای کاربران خود ایجاد می نمایند که منجر به کاهش هزینه های مالی، زمانی و نیروی انسانی در فرآیندارائه خدمات به مشترکان می گردد. برای مثال یک شرکت فعال در زمینه مد در انگلیس به ارائه مجله ای اینترنتی - دیجیتال دست زده که با گرفتن یک عکس از صفحات نسخه چاپی، امکان نمایش کلیپ تبلیغاتی مرتبط با آن عکس بر روی تبلت، موبایل و به صورت آنلاین را ایجاد می نماید.&lt;small&gt;(پوریا جعفری)&lt;/small&gt;<br /> <br /> ==چالشها==<br /> 1. چالشهای اطلاعاتی<br /> <br /> محافظت و آرشیو محتواي الکترونیکی مواد و منابع دیجیتالی از مسائل پردردسري است که سازمانها و خصوصا کتابخانه ها با آن روبه رو هستند و اگرچه سالهاست که با موضوع حفظ منابع چاپی روبه رو بوده اند، اما محافظت از منابع دیجیتالی مسائل جدید و مهمی را پدید آورده است. انتشارات چاپی دهها سال پس از انتشارشان همچنان قابل بازیابی هستند و علیرغم حساسیت و آسیب پذیر بودن کاغذشان، ممکن است قابل خواندن باشند. مواد و منابع دیجیتالی جداي از روشهاي فراهم آوري آنها مانند خرید،اشتراك، یا تبدیل از شکل چاپی به دیجیتالی، نگرانیهایی جدياي دربارة سیاستهاي دسترسی و ذخیره براي jولیدکنندگان، ناشران، و کتابخانه ها بهجود آورده اند. اگر تهیه کنندة اطلاعات دیجیتالی دانش لازم را دربارة سخت افزار و نرم افزار به کار رفته براي تولید محتواي الکترونیکی و آیندة آنها نداشته باشد، اطلاعات دیجیتالی حتی براي چند سال محدود نیز قابل خواندن نخواهند بود. <br /> <br /> <br /> 2.چالشهای فناوری<br /> <br /> از یکی از چالشها این حیطه می توان به ناتوانی در رقابت با اثار چاپی اشاره کرد. در حالی است که کتاب کاغذي داراي اندازهاي متناسب و اغلب در همۀ محیطها قابل استفاده و خواندن است، دستگاههاي خوانندة کتابهاي الکترونیکی، کامپیوترهاي کیفی، و کامپیوترهاي قابل حمل یا خیلی بزرگ هستند یا صفحۀ نمایش آنها کوچک است و از این گذشته در همۀ محیطها قابل استفاده نیستند. از این رو میزان کاربر پسندی آنها نیز پایین است.<br /> <br /> <br /> 3. چالشهای اقتصادی<br /> <br /> از نکات دیگر اینکه فناوریهای لازم برای آثار الکترونیکی نیاز به انرژی دارد که بهایی فزاینده دارد. خرید تجهیزات لازم برای استفاده از این آثار نیز نکته دیگری است که خود سبب ایجاد چالشهای اقتصادی شده اند. از سوی دیگر استفاده از بسیاری از این منابع الکترونیکی نیاز به پرداخت هزینه های اشتراک و یا خرید است که خود گاهی هزینه های بالایی را شامل می شود. <br /> <br /> 4. چالش جهانی شدن<br /> <br /> با گستردگی فناوریها و ایجاد شبکه جهانی، فاصله و مرزها میان همه کشورها، نژادها و... برچیده شدند و ماهیت سنتی زمان و مکان از بین رفته است. از نظر بیشتر نظریه پردازان ، حوزة وسیع جریانهاي اطلاعات و دسترسی فضایی به نظامهاي ارتباطی دیجیتالی در نهایت به انواع جدیدي از بی هنجاري اجتماعی، انحلال روابط اجتماعی و فرهنگی جوامع می گردد.<br /> <br /> 5. چالش مقررات <br /> <br /> یکی دیگر از چالشهایی که فراهم آورندگان و کاربران محتواي دیجیتالی با آن مواجه هستند، مقرراتی است که در نتیجه استفاده از محتواي دیجیتالی ایجاد می گردد. وراي مشکل قانونمدار نمودن محتواي اینترنتی ، مسئلۀ مهم تعادل بین آزادي و جلوگیري از محتواي زیان آور و غیرمجازي است که در سیستمهاي دیجیتالی نوظهور توزیع میشوند، محتوایی که به ویژه براي کودکان مناسب نخواهند بود. ایجاد شبکه هایی با پهنای باند گسترده میزان در معرض قرار گیری محتواهای تاخوشایند را زیاد می کند از سوی دیگر عدم اگاهی از کلاهبرداریها و جرائم اینترنتی توسط کاربران سبب ایجاد قوانینی می گردد که جهت ایجاد امنیت الزامی هستند. این در حالی است که اگر این قوانین شدت گیرند ناگزیر بسیاری از کاربران برای استفاده از محتواهای دیجیتال دچار مشکل خواهند شد.(3)<br /> <br /> == منابع ==<br /> <br /> 1. Williamson, A. 2005. Strategies for managing digital content formats. Library Review 54 (9): 508-513<br /> <br /> 2. Weiss, J. W., and A. Datta. 2002.An enterprise Internet content implementation method and case study. Engineering Management Journal 14 (2): 39-44<br /> <br /> 3. Ramalho-Correia, Ana Maria, and Jose´ Carlos Teixeir<br /> Reforming scholarly publishing and knowledge communication from the<br /> advent of the scholarly journal to the challenges of open access. Online<br /> Information Review 29 (4): 349-364.<br /> <br /> 4. Cawley, A., and P. Preston. 2007. Broadband and digital content in<br /> the EU-25: Recent trends and challenges. Telematics and Informatics 24<br /> (4): 259-271</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7%DB%8C_%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84&diff=6042 محتوای دیجیتال 2015-01-16T21:00:08Z <p>95.38.65.253: /* انواع محتوای دیجیتال */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''محتوای دیجیتال'''<br /> * تهیه کنندگان: <br /> # '''[[EC:92231530|فرانک امیرابراهیمی]]'''<br /> # '''[[EC:93131572|مریم رحمانی]]'''<br /> <br /> <br /> == مقدمه ==<br /> محتوا با توجه به قالب ارائۀ آن به دو دستۀ محتواي دیجیتالی و غیردیجیتالی تقسیم میشود. محتواي دیجیتالی یکی از بخش هاي مهم مجموعه هاي کتابخانه اي و آرشیوي است که اهمیت آن در سال هاي اخیر روزبه روز بیشتر شده و در سطح سازمانی، منطقه اي، ملی، و بین المللی حجم زیادي از پول و سرمایه براي ایجاد این محتوا و ابزارهاي ذخیره، توزیع، و تحویل آن به کار برده شده است. در واقع محتواي دیجیتالی به تلفیق محتوا و فناوري دیجیتالی و به مجموعۀ ویژه اي از تولیدات و خدمات در بازارهاي محتواي عمومی و رسانه ها یا صنایع خلاق اطلاق میشود.<br /> امروزه سازمان ها به ابزاري نیاز دارند که آن ها را در رویارویی با هجوم اطلاعاتی که در شبکۀ جهانی وب و فراتر از آن موجود است، یاري رساند.<br /> این سازمان ها چنانکه انتظار می رود، در جستجوي راه حل ها و یا دست کم بهترین عملکردها هستند تا بتوانند محتواي خود را به خوبی مدیریت کنند و در نتیجه بتوانند کار اصلی سازمان خود را دنبال کنند.<br /> <br /> == تعریف محتوای دیجیتال ==<br /> محتواي دیجیتالی به تلفیق محتوا و فناوري دیجیتالی بازمی گردد. تولید محتوا به طور سنتی عامل حفظ و بقاي صنایع خلاق و نوآور همانند صنعت فیلم و تبلیغات بوده است. تولید و توزیع محتواي دیجیتالی راهگشاي همکاري و مشارکت افراد و شرکت هاي باتجربه و ماهر در فناوری هاي اطلاعات و ارتباطات است. محتواي دیجیتالی به مجموعۀ ویژه اي از تولیدات و خدمات در بازارهاي محتواي عمومی و رسانه ها یا صنایع خلاق اطلاق میشود.<br /> در حقیقت محتواي دیجیتالی هر قطعه از اطلاعات شامل فایل ها، پایگاه هاي اطلاعاتی، تصاویر، و برنامه هاي اجرایی را شامل می شود که موجب ایجاد ارزش افزوده براي سازمان و کاربران آن است. محتواي یک شرکت دارایی هاي دیجیتالی آن سازمان است.<br /> <br /> برای تولید محتوای دیجیتالی و در راستای رساندن محتوی درست و مناسب به کاربران نهایی لازم است تا بر مفاهیم زیر تمرکز شود:<br /> <br /> * تولید محتوا : شامل تمام مسایل مربوط به تولید محتوا از جمله نظارت، تایید و تصویب است.<br /> * زیر ساخت محتوا : شامل ابزارها و فرآیندهایی برای مدیریت، توزیع و اشاعه محتواست.<br /> * واسطه توزیع : بر جگونگی انتقال و تحویل محتوا به کاربران نهایی دلالت دارد.<br /> * کاربران نهایی : شامل تمام کاربران نهایی اطلاعات دارد.<br /> <br /> &quot;نا&quot; و همکارانش محتواي دیجیتالی را نوعی از اطلاعات می دانند که به وسیلۀ خدمات شبکۀ وب در اختیار کاربران آن قرار می گیرد.<br /> مسئلۀ مهم در طراحی محتواي دیجیتالی چندرسانه اي به وسیلۀ شبکه، تضمین امنیت محتواي دیجیتالی و دسترس پذیر نمودن سریع حجم زیادي از محتواي دیجیتالی چندرسانه اي براي کاربران است.<br /> <br /> == انواع محتوای دیجیتال ==<br /> 1.تصویر و عکس دیجیتالی<br /> <br /> بیشتر تصاویري که در مجموعه هاي دیجیتالی استفاده میشود، تصاویرRaster هستند که با عنوان تصاویر Bitmap هم شناخته شده اند. این تصاویر از یک شبکۀ مستطیلی از نقاط رنگی معروف به پیکسل تشکیل شده اند. نوع دوم تصاویر دیجیتالی و گرافیکهای برداری اند که اساس آنها تصاویر هندسی است. تصاویر در مجموعه هاي کتابخانۀ دیجیتالی شناخته شده ترند زیرا براي ثبت و ضبط تصاویر دیجیتالی شده یا تصاویر دیجیتالی که از ابتدا دیجیتالی بودند، مناسبتر هستند شناخته شده ترین قالبهاي فایل به کار رفته براي تصاویر بیصدا عبارتند از: GIF، Jpeg، Jpeg2000، PNG،SVG، TIFF و ..<br /> <br /> 2. متن الکترونیکی و فرامتن<br /> <br /> متن یکی از شکلهاي انتقال دانش است که با ظهور فناوري اطلاعات و قابلیت ارائۀ الکترونیکی مواد اطلاعاتی توجه به انواع شکلهاي ارائۀ الکترونیکی آن لازم به نظر میرسد. با توجه به اینکه بخش بزرگی از محتواي دیجیتالی به انواع متنها باز میگردد شناخت انواع ان لازم است. شامل متن ساده، متون تصویری، PDF، XML و...<br /> واژة فرامتن بیان شده برای بدنۀ یک اثرتصویري است که اجزاي آن به شکل پیچیده اي به هم متصل شده اند و به راحتی روي کاغذ قابل ارائه نیستند، اشاره دارد. و مناسب برای نمایش کاتالوگ محصولات، مجلات و ... می باشند. <br /> <br /> 3. قالبهای صدا و تصویر<br /> <br /> قالبهاي زیادي براي تحویل صدا و ویدئو به کاربر نهائی وجود دارد، اما انتخاب این قالبها براي نسخه هاي اصلی فایلهاي صدا و ویدئو به سادگی و قابل فهم بودن انجام این کار براي تصاویر صامت یا حتی مدارك متنی نیست زیرا توافق اندکی دربارة بهترین قالبهاي ارائه با کارایی طولانی مدت وجود دارد. محتواي صدا و ویدئو نسبت به تصاویر صامت و مدارك متنی در مجموعه هاي کتابخانۀ دیجیتالی کمتر معمول است، بنابراین کتابخانه ها تجربۀ زیادي دربارة ایجاد، پردازش، و محافظت از منابع صوتی و ویدئویی ندارند. مجموعههایی از قبیل آرشیو اینترنتی در حال انجام نمونه هایی از این کار هستند، و بنابراین تنها تعداد فایلهاي ویدئویی و صوتی دیجیتالی زیر نظر مدیریت کتابخانه ها افزایش خواهد یافت. برای نمونه می توان به فرمتهایی چون AVI، DIVX، DV، Flash، Mpeg و ... اشاره نمود. <br /> <br /> <br /> 4. موسیقی دیجیتالی<br /> <br /> یکی از ابعاد زندگی حرفهاي و سرگرمی که به شدت از تغییرات فناورانه و محتواي دیجیتالی تأثیر گرفته است، موسیقی است. فناوریهاي ارتباطی جدید موجب رشد ابعاد مختلف هنر موسیقی شده و ساختارهاي تهیه، توزیع، و استفاده از تولیدات آن را به کلی دگرگون کرده است. موسیقی یک از میدانهاي اصلی جنگ بر سر قدرت رسانه هاست.<br /> این امر تاحدودي به این دلیل است که آنچه که براي صنعت موسیقی روي میدهد، بر دیگر صنایعی که در زمینۀ انتشار موسیقی و سرگرمی فعالیت میکنند، تأثیر میگذارد.<br /> <br /> <br /> 5. بازیهای ویدئویی دیجیتالی و پیوسته<br /> <br /> بازیهاي پیوسته بازیهایی هستند که بر روي بعضی از شبکه هاي کامپیوتري اجرا میشوند. در حال حاضر منظور از این شبکه ها، اینترنت یا یک فناوري جایگزین آن است. بازیهاي پیوسته از هر فناوريهایي که استفاده کنند باید براي اتصال به اینترنت از مودم و براي استفاده hز مودم از پایانه هاي کابلی استفاده کنند. گسترش بازیهاي پیوسته، نشاندهندة توسعۀ کلی شبکه هاي کامپیوتري شامل شبکههاي محلی تا اینترنت و افزایش دسترسی به آن است. بازیهاي پیوسته میتوانند شامل بازیهاي سادة متنی یا بازیهاي پیچیدة گرافیکی باشد. بسیاري ز بازیهاي پیوسته باانجمنهاي پیوسته در ارتباط هستند و بازیهاي پیوسته را وراي بازیهاي انفرادي، به نوعی از فعالیتهاي اجتماعی، تبدیل میکنند.(4)<br /> <br /> 6. خدمات هیبرید(ترکیبی)<br /> <br /> اخیراً، ترکیب دو یا چند نمونه از محصولات فوق به ایجاد و تولید محصولاتی ترکیبی منجر گردیده که می تواند تجربه یک تعامل پویاتر را برای کاربران این محصولات به ارمغان آورد. این محصولات امکان بهره مندی از چند خدمت پرکاربرد را برای کاربران خود ایجاد می نمایند که منجر به کاهش هزینه های مالی، زمانی و نیروی انسانی در فرآیندارائه خدمات به مشترکان می گردد. برای مثال یک شرکت فعال در زمینه مد در انگلیس به ارائه مجله ای اینترنتی - دیجیتال دست زده که با گرفتن یک عکس از صفحات نسخه چاپی، امکان نمایش کلیپ تبلیغاتی مرتبط با آن عکس بر روی تبلت، موبایل و به صورت آنلاین را ایجاد می نماید.<br /> <br /> ==چالشها==<br /> 1. چالشهای اطلاعاتی<br /> <br /> محافظت و آرشیو محتواي الکترونیکی مواد و منابع دیجیتالی از مسائل پردردسري است که سازمانها و خصوصا کتابخانه ها با آن روبه رو هستند و اگرچه سالهاست که با موضوع حفظ منابع چاپی روبه رو بوده اند، اما محافظت از منابع دیجیتالی مسائل جدید و مهمی را پدید آورده است. انتشارات چاپی دهها سال پس از انتشارشان همچنان قابل بازیابی هستند و علیرغم حساسیت و آسیب پذیر بودن کاغذشان، ممکن است قابل خواندن باشند. مواد و منابع دیجیتالی جداي از روشهاي فراهم آوري آنها مانند خرید،اشتراك، یا تبدیل از شکل چاپی به دیجیتالی، نگرانیهایی جدياي دربارة سیاستهاي دسترسی و ذخیره براي jولیدکنندگان، ناشران، و کتابخانه ها بهجود آورده اند. اگر تهیه کنندة اطلاعات دیجیتالی دانش لازم را دربارة سخت افزار و نرم افزار به کار رفته براي تولید محتواي الکترونیکی و آیندة آنها نداشته باشد، اطلاعات دیجیتالی حتی براي چند سال محدود نیز قابل خواندن نخواهند بود. <br /> <br /> <br /> 2.چالشهای فناوری<br /> <br /> از یکی از چالشها این حیطه می توان به ناتوانی در رقابت با اثار چاپی اشاره کرد. در حالی است که کتاب کاغذي داراي اندازهاي متناسب و اغلب در همۀ محیطها قابل استفاده و خواندن است، دستگاههاي خوانندة کتابهاي الکترونیکی، کامپیوترهاي کیفی، و کامپیوترهاي قابل حمل یا خیلی بزرگ هستند یا صفحۀ نمایش آنها کوچک است و از این گذشته در همۀ محیطها قابل استفاده نیستند. از این رو میزان کاربر پسندی آنها نیز پایین است.<br /> <br /> <br /> 3. چالشهای اقتصادی<br /> <br /> از نکات دیگر اینکه فناوریهای لازم برای آثار الکترونیکی نیاز به انرژی دارد که بهایی فزاینده دارد. خرید تجهیزات لازم برای استفاده از این آثار نیز نکته دیگری است که خود سبب ایجاد چالشهای اقتصادی شده اند. از سوی دیگر استفاده از بسیاری از این منابع الکترونیکی نیاز به پرداخت هزینه های اشتراک و یا خرید است که خود گاهی هزینه های بالایی را شامل می شود. <br /> <br /> 4. چالش جهانی شدن<br /> <br /> با گستردگی فناوریها و ایجاد شبکه جهانی، فاصله و مرزها میان همه کشورها، نژادها و... برچیده شدند و ماهیت سنتی زمان و مکان از بین رفته است. از نظر بیشتر نظریه پردازان ، حوزة وسیع جریانهاي اطلاعات و دسترسی فضایی به نظامهاي ارتباطی دیجیتالی در نهایت به انواع جدیدي از بی هنجاري اجتماعی، انحلال روابط اجتماعی و فرهنگی جوامع می گردد.<br /> <br /> 5. چالش مقررات <br /> <br /> یکی دیگر از چالشهایی که فراهم آورندگان و کاربران محتواي دیجیتالی با آن مواجه هستند، مقرراتی است که در نتیجه استفاده از محتواي دیجیتالی ایجاد می گردد. وراي مشکل قانونمدار نمودن محتواي اینترنتی ، مسئلۀ مهم تعادل بین آزادي و جلوگیري از محتواي زیان آور و غیرمجازي است که در سیستمهاي دیجیتالی نوظهور توزیع میشوند، محتوایی که به ویژه براي کودکان مناسب نخواهند بود. ایجاد شبکه هایی با پهنای باند گسترده میزان در معرض قرار گیری محتواهای تاخوشایند را زیاد می کند از سوی دیگر عدم اگاهی از کلاهبرداریها و جرائم اینترنتی توسط کاربران سبب ایجاد قوانینی می گردد که جهت ایجاد امنیت الزامی هستند. این در حالی است که اگر این قوانین شدت گیرند ناگزیر بسیاری از کاربران برای استفاده از محتواهای دیجیتال دچار مشکل خواهند شد.(3)<br /> <br /> == منابع ==<br /> <br /> 1. Williamson, A. 2005. Strategies for managing digital content formats. Library Review 54 (9): 508-513<br /> <br /> 2. Weiss, J. W., and A. Datta. 2002.An enterprise Internet content implementation method and case study. Engineering Management Journal 14 (2): 39-44<br /> <br /> 3. Ramalho-Correia, Ana Maria, and Jose´ Carlos Teixeir<br /> Reforming scholarly publishing and knowledge communication from the<br /> advent of the scholarly journal to the challenges of open access. Online<br /> Information Review 29 (4): 349-364.<br /> <br /> 4. Cawley, A., and P. Preston. 2007. Broadband and digital content in<br /> the EU-25: Recent trends and challenges. Telematics and Informatics 24<br /> (4): 259-271</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5926 BI 2015-01-11T02:02:47Z <p>95.38.65.253: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:93131565&diff=5925 EC:93131565 2015-01-11T02:02:15Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع طرح تجاری: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]]'''<br /> * موضوع طرح تحقیقاتی: '''[[BI]]''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> == خلاصه اجرایی طرح تجاری ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> == خلاصه اجرایی پروژه تحقیقاتی ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:93131565&diff=5924 EC:93131565 2015-01-11T02:01:15Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع طرح تجاری: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]]'''<br /> * موضوع طرح تحقیقاتی: '''[[BI]]''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> == خلاصه اجرایی طرح تجاری ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> == خلاصه اجرایی پروژه تحقیقاتی ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5923 BI 2015-01-11T01:59:24Z <p>95.38.65.253: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%A7_%D8%AC%D8%B9%D9%81%D8%B1%DB%8C-BI&diff=5691 پوریا جعفری-BI 2015-01-03T22:49:31Z <p>95.38.65.253: صفحه‌ای جدید حاوی «== محتویات == # چکیده # مقدمه # بررسی ادبیات موضوع # بدنه تحقیق # نتیجه گیری...» ایجاد کرد</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:93131565&diff=5690 کاربر:93131565 2015-01-03T22:47:41Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع طرح تجاری: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]] ''' <br /> * موضوع پروژه تحقیقاتی : '''[[پوریا جعفری-BI]] ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری''' <br /> <br /> == محتویات ==<br /> <br /> # خلاصه اجرایی<br /> # معرفی شرکت (تصویر شرکت)<br /> # چشم انداز<br /> # ماموریت<br /> # اهداف<br /> # معرفی محصولات و خدمات<br /> # محصولات جایگزین<br /> # تحلیل صنعت مادر<br /> # تحلیل صنعت خود<br /> # تحلیل بازار<br /> # تحلیل رقبا<br /> # تدوین استراتژی<br /> # مراحل توسعه محصولات<br /> # تحلیل مالی<br /> # تحلیل ریسک<br /> # طرح فنی</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=EC:93131565&diff=4748 EC:93131565 2014-12-07T02:13:52Z <p>95.38.65.253: </p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==&lt;br /&gt;<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=93131565&diff=4505 93131565 2014-12-02T19:36:20Z <p>95.38.65.253: /* تحلیل بازار */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> == تحلیل بازار ==<br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2.شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=4486 ایجاد گروه مشاوره در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2014-12-01T22:50:37Z <p>95.38.65.253: /* معرفی محصولات و خدمات */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=4458 ایجاد گروه مشاوره در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2014-11-30T00:32:35Z <p>95.38.65.253: /* معرفی محصولات و خدمات */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> *''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''<br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.<br /> *''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''<br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=4457 ایجاد گروه مشاوره در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2014-11-30T00:27:04Z <p>95.38.65.253: /* معرفی محصولات و خدمات */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> *''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''<br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.<br /> *''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''<br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به دلیل وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به این گروه، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارند و تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی می‌باشند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=4456 ایجاد گروه مشاوره در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2014-11-30T00:25:27Z <p>95.38.65.253: /* اهداف */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> *''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''<br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.<br /> *''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''<br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالای دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به دلیل وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به این گروه، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارند و تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی می‌باشند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.</div> 95.38.65.253 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=4455 ایجاد گروه مشاوره در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز 2014-11-30T00:24:38Z <p>95.38.65.253: /* اهداف */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> *''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''<br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.<br /> *''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''<br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالای دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به دلیل وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به این گروه، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارند و تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی می‌باشند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.</div> 95.38.65.253