http://wiki.occc.ir/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=93131565 2026-05-27T21:03:03Z مشارکت‌های کاربر MediaWiki 1.38.4 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8349 2015-02-22T22:10:39Z

<p>93131565: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.&lt;br /&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل، بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده‌اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع‌آوری و دسته‌بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم‌سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک استفاده گردد.<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> [[پرونده:png.شکل 1|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> [[پرونده:bmp.شکل 2|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> [[پرونده:png.معماری|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8348 2015-02-22T22:07:16Z

<p>93131565: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.&lt;br /&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل، بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده‌اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع‌آوری و دسته‌بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم‌سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک استفاده گردد.<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> [[پرونده:png.شکل 1|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> [[پرونده:bmp.شکل 2|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> <br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8347 2015-02-22T21:44:59Z

<p>93131565: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.&lt;br /&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل، بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده‌اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع‌آوری و دسته‌بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم‌سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک استفاده گردد.<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> [[پرونده:pdf.شکل 2|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> <br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8346 2015-02-22T21:43:07Z

<p>93131565: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.&lt;br /&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل، بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده‌اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع‌آوری و دسته‌بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم‌سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک استفاده گردد.<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:pdf|شکل 2<br /> <br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> <br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8345 2015-02-22T21:36:28Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.&lt;br /&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل، بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده‌اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع‌آوری و دسته‌بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم‌سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک استفاده گردد.<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|شکل 2<br /> <br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> <br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:%D8%B4%DA%A9%D9%84_2.pdf&diff=8344 2015-02-22T21:17:31Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div></div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8319 2015-02-22T03:05:41Z

<p>93131565: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.&lt;br /&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل، بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده‌اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع‌آوری و دسته‌بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم‌سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک استفاده گردد.<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|شکل 2<br /> <br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8318 2015-02-22T03:03:09Z

<p>93131565: /* منابع انسانی */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}<br /> <br /> == قوانین ونحوه توسعه ==<br /> با توجه به اینکه در چنین کسب وکارهایی قوانین ارائه شده از سوی قانون‌گذار(حکومتی و یا بازار رقابت)تاثیر مستقیم بر نحوه توسعه محصولات و خدمات مشاوره‌ای دارد. لذا این گروه مشاور با هماهنگ نمودن خود با قوانین و مقررات ارائه شده از سوی قانون‌گذاران سعی در حرکت هماهنگ با قوانین روز صنعت بانکداری و نرم‌افزاری دارند و در این راستا به توسعه بسته‌های خدماتی خود با قوانین روز جامعه هدف دارند.&lt;br /&gt;<br /> البته لازم ب ذکر است این قوانین نه تنها قوانین بازار داخلی را در بر می‌گیرد بلکه قوانین بازارهای خارجی و بین ‌المللی را در بر می‌گیرد که خود محرک خوبی برای بازار داخلی و عاملی جهت رشد و توسعه بزار داخلی محسوب می‌گردد.<br /> <br /> == منابع انسانی ==<br /> همانطور که در بالا و در بند &quot;تصویر شرکت&quot; و در قالب چارت سازمانی ارائه گردید، در این گروه مشاور واحدهای گوناگون به شکل‌های مختلف تیمی و کارگروهی مشغول به کار می‌باشند که فراخور پروژه‌های مختلف علاوه بر نیروهای تمام وقت از نیروهای پاره‌وقت نیز بهره گرفته می‌شودکه شرح وظایف آن در هر پروژه متفاوت می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> با توجه به مطالب ارائه شده در ابتدای مستند و با توجه به اینکه صنعت مذکور، صنعتی نو در بازار IT کشور می‌باشد، پیش‌بینی می‌گردد طی 2-3 سال‌ آینده رشدی صعودی اما خطی را در خصوص درآمدزایی برای گروه مشاوربه ارمغان آورد که نتیجه بازاریابی موردی برای این صنعت می‌باشد. اما پس از طی این دوره و با توجه به آشنایی محیط و بازار هدف با خدمات این گروه، رشد درآمدی را برای این گروه شاهد باشیم که دیگر رفتاری خطی نداشته باشد و به سمت نمایی شدن پیش برود و اصطلاحاً به نقطه سوددهی برسد و دوره پر رونقی را تا تبدیل شدن به یک &quot;گاوه شیرده&quot; طی نماید. البته باید خاطر‌نشان شد که بخشی از رشد سود در درآمد ناشی از گسترش بازار هدف از سطح کشور به منطقه گسترش بازار هدف از سطح کشور به منطقه می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> پیش‌بینی می‌شود گردش مالی شرکت از رقم پنج میلیارد ریال در سال اول و تداوم آن در 3 آتی‌اش با نرخ 1.6 ادامه یابد و پس از طی این سه سال رشد نمایی‌ای را تجربه نماید که بر اساس شرایط بازار می‌تواند شکلی متفاوت داشته باشد.</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=8317 2015-02-22T03:02:23Z

<p>93131565: /* منابع انسانی */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> شرکت فوق دارای ساختار سازمانی مبتنی بر تحقیق و پژوهش و مشاوره در زمینه عملیاتی نمودن نتایج حاصل در جهت بهبود در کارایی سازمان می باشد. لذا همتنطور که مشخص است در چارت این سازمان بخش اصلی یک گروه با موضوعیت فنی در نظر گرفته شده است که پیشنهاد حاصل از نقطه نظرات کارگروه های موجود در این بخش برآورده کننده نیازهای سازمان های طرف قرارداد با این مجموعه خواهد بود.<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|چارت<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}<br /> <br /> == استراتژی تبلیغ ==<br /> <br /> با توجه به محدود بودن بازار نرم‌افزارهای بانکی در داخل کشور و با توجه به اینکه بازار هدف در گام نخست، بازار داخلی در نظر گرفته شده است. استراتژی تبلیغ محدود به دوره‌های علمی وتخصصی ارائه شده از سوی شرکت و همچنین معرفی شرکت در خلال پروژه‌های مشاوره‌ای تعریف شده است. همچنین در طول این پروژه‌ها با افراد مختلفی از سوی سازمان مشتری در تعامل قرار می‌گیریم که در صورت رضایت این افراد از روند و نتیجه کار، خود می‌توانند عامل تبلیغی برای شرکت را بازی نمایند. از جمله کارهای تبلیغی دیگر، اجازه شرکت رایگان این افراد در برخی دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای آتی ارائه شده از سوی گروه مشاور می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> == استراتژی‌های قیمت‌گذاری == <br /> استراتژی شرکت جهت قیمت‌گذاری وابسته به سطح ارائه خدمات برای مشتریان می‌باشد. لذا در راستای پوشش خواست مشتری، شرکت تصمیم به ارائه خدمات در سه سطح پلاتینیوم، طلایی و نقره نموده است که در زیر به تفکیک ارائه گردیده‌اند:<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! نام بسته !! شرح خدمات<br /> |-<br /> | پلاتینیوم || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال&lt;br /&gt;<br /> <br /> |-<br /> | طلایی || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 3 سال<br /> |-<br /> | نقر‌ای || ارائه کلیه خدمات مشاوره، طراحی، اجراء مدیریت تغییر و پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بانکی (موسوم به بانکداری متمرکز) پشتیبانی شده از سوی گروه مشاور به مدت 1 سال<br /> |}<br /> <br /> == قوانین ونحوه توسعه ==<br /> با توجه به اینکه در چنین کسب وکارهایی قوانین ارائه شده از سوی قانون‌گذار(حکومتی و یا بازار رقابت)تاثیر مستقیم بر نحوه توسعه محصولات و خدمات مشاوره‌ای دارد. لذا این گروه مشاور با هماهنگ نمودن خود با قوانین و مقررات ارائه شده از سوی قانون‌گذاران سعی در حرکت هماهنگ با قوانین روز صنعت بانکداری و نرم‌افزاری دارند و در این راستا به توسعه بسته‌های خدماتی خود با قوانین روز جامعه هدف دارند.&lt;br /&gt;<br /> البته لازم ب ذکر است این قوانین نه تنها قوانین بازار داخلی را در بر می‌گیرد بلکه قوانین بازارهای خارجی و بین ‌المللی را در بر می‌گیرد که خود محرک خوبی برای بازار داخلی و عاملی جهت رشد و توسعه بزار داخلی محسوب می‌گردد.<br /> <br /> == منابع انسانی ==<br /> همانطور که در بالا و در بند &quot;تصویر شرکت&quot; و در قالب چارت سازمانی ارائه گردید، در این گروه مشاور واحدهای گوناگون به شکل‌های مختلف تیمی و کارگروهی مشغول به کار می‌باشند که فراخور پروژه‌های مختلف علاوه بر نیروهای تمام وقت از نیروهای پاره‌وقت نیز بهره گرفته می‌شودکه شرح آن در هر پروژه متفاوت می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل مالی ==<br /> با توجه به مطالب ارائه شده در ابتدای مستند و با توجه به اینکه صنعت مذکور، صنعتی نو در بازار IT کشور می‌باشد، پیش‌بینی می‌گردد طی 2-3 سال‌ آینده رشدی صعودی اما خطی را در خصوص درآمدزایی برای گروه مشاوربه ارمغان آورد که نتیجه بازاریابی موردی برای این صنعت می‌باشد. اما پس از طی این دوره و با توجه به آشنایی محیط و بازار هدف با خدمات این گروه، رشد درآمدی را برای این گروه شاهد باشیم که دیگر رفتاری خطی نداشته باشد و به سمت نمایی شدن پیش برود و اصطلاحاً به نقطه سوددهی برسد و دوره پر رونقی را تا تبدیل شدن به یک &quot;گاوه شیرده&quot; طی نماید. البته باید خاطر‌نشان شد که بخشی از رشد سود در درآمد ناشی از گسترش بازار هدف از سطح کشور به منطقه گسترش بازار هدف از سطح کشور به منطقه می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> پیش‌بینی می‌شود گردش مالی شرکت از رقم پنج میلیارد ریال در سال اول و تداوم آن در 3 آتی‌اش با نرخ 1.6 ادامه یابد و پس از طی این سه سال رشد نمایی‌ای را تجربه نماید که بر اساس شرایط بازار می‌تواند شکلی متفاوت داشته باشد.</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=8316 2015-02-22T02:59:29Z

<p>93131565: /* مقدمه */</p> <hr /> <div>== چکیده ==<br /> در یک دهه گذشته تمامی سازمانهای برتر، سرمایهگذاریهای بسیاری بر روی تکنولوژی اطالعات اعم از نرمافزار و سختافزار کردهاند. در عصر اطالعات، کسی که اطالعات دارد، دارای قدرت است. هر سازمان و شرکتی که از این قدرت برخوردار باشد در صنعت و حرفه خود در مقایسه با رقبای خود متمایز و ممتاز میشود. سازمانها و شرکتها و محیط پیرامونی آنها، امروزه با سرعت حرکت و تغییر میکنند. اخذ اطالعات صحیح در زمان صحیح اساس و پایه موفقیت و چه بسا بقای سازمان است، اما همیشه شکاف عمیقی بین اطالعات مورد نیاز مدیران تجاری و انبوه داده هایی وجود دارد که طی عملیاتهای روزمره شرکتی در بخش- های مختلف آن جمعآوری میشوند. ضمن آنکه برخی اطالعات از خارج از سیستمهای عملیاتی بایستی تامین گردند.&lt;br /&gt;<br /> هوشمندی کسب و کار اصطالحی است که از اواسط دهه 1998 میالدی مطرح گردید و به معنای تبدیل داده ها از شکل اولیه آنها به چیزی است که تصمیمات تجاری بتوانند بر آن اساس گرفته شوند. این عبارت همچون چتری است که سایر نظامهای مرتبط با داده شامل انبارداده، داده کاوی، تحلیل آماری، پیش بینی و پشتیبانی از تصمیم را به یکدیگر مرتبط می- کند( Zack, R. Kelly, &amp; Thomas, 2008) . در تعریف دیگری؛ هوشمندی کسب و کار یعنی فرآیند باال بردن سوددهی سازمان در بازار رقابتی با استفاده هوشمندانه از اطالعات موجود در سازمان در فرآیند تصمیمگیری تعریف شده است. (Badrinarayan &amp; Pawar, February 1997) بیشترین بهره مندی بدست آمده از هوشمندی کسب وکار، امکان دسترسی بیواسطه به داده ها توسط تصمیم گیرندگان در تمام سطوح سازمان است. در این صورت این افراد قادر خواهند بود که با داده ها تعامل داشته باشند و آنها را تحلیل کنند و در نتیجه بتوانند کسب وکار را مدیریت نمایند، کارایی را بهبود بخشند، فرصتها را کشف کنند و کارشان را با بازدهی باال انجام دهند. در ساده ترین حالت هوشمندی کسب و کار اطالعاتی راجع به وضع کنونی کسب وکار به مدیران تحویل می دهد. با استفاده از هوشمندی کسب وکار، اطالعات در زمان مناسب و با انعطاف بیشتری در اختیار مدیران قرار داده میشود. در صورتی که یکی از شاخص های کسب وکار از قلم افتاده باشد و یا از خارج از برنامه ریزی باشد، هوشمندی کسب وکار به کاربران این امکان را میدهد که جزئیات را شکافته و به دلیل این اتفاق پی ببرند و تصمیمات مقتضی را برای جبران وضعیت موجود بگیرند. در مرحله بعد الزم است تا فرآیند دسترسی به اطالعات تسهیل گردد به گونه ای که تصمیم گیرندگان در هر زمان و هر مکان بتوانند بدون نیاز به واسطه به اطالعات مربوطه مراجعه کرده و انواع تحلیل های مورد نظر خود را انجام دهند. همچنین نمایش اطالعات بایستی به گونه ای باشد که امکان انجام بررسی از ابعاد مختلف وجود داشته باشد تا مدیران در صورت نیاز براحتی تاثیر هریک از عوامل را مشاهده کرده و دالیل آسیبهای سازمانی را جستجو و تحلیل کنند.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل، بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده‌اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع‌آوری و دسته‌بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم‌سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک استفاده گردد.<br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> امروزه بانک‌ها و سازمان‌های بزرگ برای تداوم فعالیت‌های خود نیازمند بکارگیری پیشرفته‌ترین و برترین تکنولوژی‌ها و بهره‌گیری از سیستم‌های نرم‌افزاری کارآمد هستند. سامانه هوشمندی کسب و کار راه‌حلي است در اختیار مدیران به منظور نظارت و تحلیل دقیق وضعيت جاری سازمان‌ها که با کمک آن تصمیمات صحیح اتخاذ می‌شود. روشن است با به‌کارگیری این قابلیت می‌توان از سایر رقبای خود یک گام فراتر رفته و مشتریان بیشتری را به پشتوانه این تصمیمات جذب کرد. <br /> در نگاهی گسترده‌تر این سامانه عاملی موثر برای تحلیل هدفمند کسب وکار و تحلیل رقبای سازمان به منظور اخذ تصمیمات راهبردی است. در سال‌های اخیر هوشمندی کسب و کار به یکی از مفاهیم اساسی مدیریت تبدیل شده و در سازمان¬های پیشرو با فرهنگ سازمانی عجین شده است. استفاده روزافزون این سامانه سازمان را نسبت به اطلاعات محیط کسب وکار آگاه نموده و امکان تجزیه و تحلیل صحیح و به موقع داده‌ها و اطلاعات را فراهم‌‌ ‌‌‌‌می‌آورد. می‌توان نتایج حاصله را در قالب فرم‌ها و گزارش‌های مناسب ذخیره و درمواقع مقتضی به عنوان حق انتخاب برای تصمیم‌سازی بیشتر در دسترس مدیران قرار داد. <br /> ارائه سامانه هوشمندی کسب و کار این امکان را در اختیار سازمان‌ها و بانک‌ها قرار می‌دهد تا سازمان‌ها با بکارگیری اطلاعات موجود خود و محیط، درک بهتری از تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان برای مدیریت ارتباط با آنان فراهم گردانند و همواره بتوانند تغییرات مثبت یا منفی شاخص‌ها را پایش نمایند. مدیران با اتکا به سامانه هوشمندی کسب و کار قادرند نبض امور کسب و کار سازمان خود را همراه با اوضاع و احوال رقابت در دست گیرند و با بهره‌مندی از گزارش‌های بروز می‌توانند فرصت‌های بیشتری برای واکنش در برابر شرایط حاصل از تغییرات سریع بازار داشته و سازمان خود را در شرایط جاری رهبری کرده و به هدف نزدیک شوند.<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پروند<br /> #تغییر_مسیر [[نام صفحه مقصد]]<br /> <br /> شکل 1 وضعیت سامانه‌های موجود در یک بانک را نشان می‌دهد. با توجه به شکل، علاوه بر اینکه هر سامانه خود دارای فعالیت بسیار بالایی است به سامانه‌های دیگری نیز خدماتی ارائه می‌کند. با توجه به شکل حجم بسیار زیادی، داده در هر سامانه تولید می‌شود. در اینجا یک سوال و در واقع یک نیاز مطرح می‌شود: «چگونگی ارائه اطلاعات تحلیلی یکپارچه از تمامی این سامانه‌ها». سامانه هوشمندی کسب و کار در واقع پاسخ اصلی به این نیاز است (شکل 2)<br /> <br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;<br /> <br /> <br /> در واقع با پیاده‌سازی سامانه هوشمندی کسب و کار سه فرآیند زیر نیز پیاده‌سازی می‌شوند:<br /> 1. ذخيره اطلاعات سامانه‌ها به شکل متمرکز و خلاصه در انباره داده<br /> 2. ارائه نمودارها و جداول تحليلي از سامانه‌ها<br /> 3. توليد دانش از اطلاعات سامانه‌ها<br /> <br /> &lt;big&gt;تعریف هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار مجموعه مهارت‌ها، فناوری‌ها و سامانه‌های کاربردی است که با تمرکز بر جمع‌آوری، ذخیره‌سازی و دسترسی کارآمد به منابع اطلاعاتی، سه نیاز اصلی نظارت، تحلیل و مدیریت را برآورده می‌سازند. در واقع اهداف اصلی در بهره‌برداری از سامانه هوشمندی کسب و کار از این قرارند:<br /> • نظارت: استفاده از شاخص‌های ارزیابی عملکرد<br /> • تحلیل: کاوش اطلاعات مرتبط در زمان مناسب از جنبه‌ها و ابعاد مختلف در سطوحی با جزئیات مختلف<br /> • مدیریت: ارتقاء کیفی تصمیمات، بهینه‌سازی عملکرد و هدایت سازمان در جهت صحیح<br /> سامانه هوشمندی کسب و کار در یک لایه بالاتر و کلان‌تر سعی در ارائه دیدی یکسان و واحد از تمامی سامانه‌های عملیاتی موجود و کسب و کار دارد. جدول زیر تفاوت سامانه هوشمندی کسب و کار با یک سامانه عملیاتی را نشان می‌دهد.<br /> {| class=&quot;wikitable&quot;<br /> |-<br /> ! سامانه BI !! سامانه عملیاتی<br /> |-<br /> | پشتیبان تصمیم‌سازی || خودکارسازی فرآیندها <br /> |-<br /> | طراحی به منظور اثربخشی || طراحی جهت کارایی <br /> |-<br /> | ایجاد ساختار در کسب و کار || وام گرفتن ساختار از کسب و کار <br /> |-<br /> |ایجاد درخواست‌های جدید || پاسخگویی به درخواست‌ها <br /> |-<br /> | بهینه‌ شده جهت کاوش‌ || بهینه‌ شده جهت امال تراکنش <br /> |-<br /> |}<br /> &lt;big&gt;معماری کلی هوشمندی کسب و کار&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> هوشمندی کسب و کار فقط یک پیاده‌سازی و بهره‌برداری از یک نرم‌افزار نیست، بلکه معماری صحیح و اصولی آن بر اساس معماری کسب و کار و سپس معماری فنی و نرم‌افزاری است. اگر معماری صحیح و اصولی برای کسب و کار وجود نداشته باشد، به هیچ عنوان نمی‌توان از نرم‌افزارهای مربوطه بهره‌برداری کرد. لذا هر سازمانی برای پیاده‌سازی و بهره‌برداری صحیح و اصولی از یک سامانه هوشمندی کسب و کار ابتدا نیازمند وجود یک معماری صحیح و اصولی در کسب و کار خود است. شکل 3 تعامل این دو معماری و همچنین اجزای کلی هرکدام از این دو معماری را نشان می‌دهد.&lt;br /&gt;<br /> &lt;gallery&gt;<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۱<br /> پرونده:مثال.jpg|عنوان ۲<br /> &lt;/gallery&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=93131565&diff=6610 2015-01-30T21:29:23Z

<p>93131565: جایگزینی صفحه با '* موضوع طرح تجاری: '''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز ''' * موضو...'</p> <hr /> <div>* موضوع طرح تجاری: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]] ''' <br /> * موضوع پروژه تحقیقاتی : '''[[BI]] ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=93131565&diff=6609 2015-01-30T21:28:35Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div>* موضوع طرح تجاری: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]] ''' <br /> * موضوع پروژه تحقیقاتی : '''[[BI]] ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری''' <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==&lt;br /&gt;<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:93131565&diff=6600 2015-01-30T20:58:24Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div>* موضوع طرح تجاری: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]] ''' <br /> * موضوع پروژه تحقیقاتی : '''[[BI]] ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری''' <br /> <br /> == محتویات ==<br /> <br /> # خلاصه اجرایی<br /> # معرفی شرکت (تصویر شرکت)<br /> # چشم انداز<br /> # ماموریت<br /> # اهداف<br /> # معرفی محصولات و خدمات<br /> # محصولات جایگزین<br /> # تحلیل صنعت مادر<br /> # تحلیل صنعت خود<br /> # تحلیل بازار<br /> # تحلیل رقبا<br /> # تدوین استراتژی<br /> # مراحل توسعه محصولات<br /> # تحلیل مالی<br /> # تحلیل ریسک<br /> # طرح فنی</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%A7_%D8%AC%D8%B9%D9%81%D8%B1%DB%8C-BI&diff=5713 2015-01-04T23:19:50Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک به طور سیسنماتیک و منسجم کمک نماید.<br /> ابزار نرم‌ابزاری فوق با استفاده از روش‌های تحلیلی و آماری وبا به کارگیری هوش مصنوعی امکان پردازش و آنالیز اطلاعات خام را در پشت یک داشبورد عملیاتی فراهم می کند ونتایج را در قالب گزارشاتی آماری، نموداری و تصمیم سازانه به کاربران خود که اکثراً مدیران ارشد سازمان و مدیران میانی هستند، قرار می دهد. همچنین درهوشمندی کسب وکار از روش های بهینه شده ای که در طول زمان و در مواجهه با موارد مختلف به وجود آمده اند، بهره جسته شده است.<br /> در نهایت نتایج حاصل از تعامل این ابزارها و سیستم ها می تواند بخشی از ریسک های ناشی از نیروی انسانی را جبران نماید و همچنین با ارائه فراداده هایی که به مدیران ارشد و خبره سازمان، بستر را برای اخذ تصمیمات استراتژیک مناسب پتانسیل سازمان و تامین کننده منافع سازمان مهیا می نماید.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%A7_%D8%AC%D8%B9%D9%81%D8%B1%DB%8C-BI&diff=5712 2015-01-04T23:17:26Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان، فضای بازار) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آینده این کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک به طور سیسنماتیک و منسجم کمک نماید.<br /> ابزار نرم‌ابزاری فوق با استفاده از روش‌های تحلیلی و آماری وبا به کارگیری هوش مصنوعی امکان پردازش و آنالیز اطلاعات خام را در پشت یک داشبورد عملیاتی فراهم می کند ونتایج را در قالب گزارشاتی آماری، نموداری و تصمیم سازانه به کاربران خود که اکثراً مدیران ارشد سازمان و مدیران میانی هستند، قرار می دهد. همچنین درهوشمندی کسب وکار از روش های بهینه شده ای که در طول زمان و در مواجهه با موارد مختلف به وجود آمده اند، بهره جسته شده است.<br /> در نهایت نتایج حاصل از تعامل این ابزارها و سیستم ها می تواند بخشی از ریسک های ناشی از نیروی انسانی را جبران نماید و همچنین با ارائه فراداده هایی که به مدیران ارشد و خبره سازمان، بستر را برای اخذ تصمیمات استراتژیک مناسب پتانسیل سازمان و تامین کننده منافع سازمان مهیا می نماید.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%A7_%D8%AC%D8%B9%D9%81%D8%B1%DB%8C-BI&diff=5711 2015-01-04T23:16:13Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک به طور سیسنماتیک و منسجم کمک نماید.<br /> ابزار نرم‌ابزاری فوق با استفاده از روش‌های تحلیلی و آماری وبا به کارگیری هوش مصنوعی امکان پردازش و آنالیز اطلاعات خام را در پشت یک داشبورد عملیاتی فراهم می کند ونتایج را در قالب گزارشاتی آماری، نموداری و تصمیم سازانه به کاربران خود که اکثراً مدیران ارشد سازمان و مدیران میانی هستند، قرار می دهد. همچنین درهوشمندی کسب وکار از روش های بهینه شده ای که در طول زمان و در مواجهه با موارد مختلف به وجود آمده اند، بهره جسته شده است.<br /> در نهایت نتایج حاصل از تعامل این ابزارها و سیستم ها می تواند بخشی از ریسک های ناشی از نیروی انسانی را جبران نماید و همچنین با ارائه فراداده هایی که به مدیران ارشد و خبره سازمان، بستر را برای اخذ تصمیمات استراتژیک مناسب پتانسیل سازمان و تامین کننده منافع سازمان مهیا می نماید.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%A7_%D8%AC%D8%B9%D9%81%D8%B1%DB%8C-BI&diff=5710 2015-01-04T22:34:00Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> اما با توجه به رشد فزآینده اطلاعات در کسب وکارهای جدید ناشی از سیستم های درون سازمانی و تعاملات برون سازمانی، دیگر وجود یک فرد و حتی یک واحد نمی تواند پاسخگوی کامل نقش کنترلی و جمع آوری کننده اطلاعات در سازمان در دنیای امروز کسب وکار باشد و لذا به منظور کنترل و مدیریت دقیق تر اطلاعات حاصل بهتر است از ابزارهای نرم افزاری ساخت یافته و استاندارد که برمبنای تجارب عالی(Best Practices) پیاده سازی شده اند و پردازش و بهینه نمودن فرآیند جمع آوری و دسته بندی اطلاعات به فرآیند تصمیم سازی در سازمان های بزرگ و متوسط و حتی کوچک به طور سیسنماتیک و منسجم کمک نماید.<br /> ابزار نرم‌ابزاری فوق با استفاده از روش‌های تحلیلی و آماری وبا به کارگیری هوش مصنوعی امکان پردازش و آنالیز اطلاعات خام را در پشت یک داشبورد عملیاتی فراهم می کند ونتایج را در قالب گزارشاتی آماری، نموداری و تصمیم سازانه به کاربران خود که اکثراً مدیران ارشد سازمان و مدیران میانی هستند، قرار می دهد.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5689 2015-01-03T22:43:45Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.&lt;br /&gt;<br /> اما با توجه<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5688 2015-01-03T22:43:23Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> اما با توجه<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5687 2015-01-03T22:41:52Z

<p>93131565: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5686 2015-01-03T22:41:34Z

<p>93131565: /* بررسی ادبیات موضوع */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5685 2015-01-03T22:40:54Z

<p>93131565: /* بدنه تحقیق */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:مثال.png|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> [[پرونده:Research ref Management.bmp|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5684 2015-01-03T22:37:30Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> در دهه گذشته و با پیشرفت در رشد تکنولوژی و به تبع تولید و ایجاد حجم قابل توجهی از اطلاعات از بازارهای گوناگون، صاحبان صنایع با حجم بالایی از اطلاعات در زمینه کسب وکار مختص به خود و گاهاً اطلاعاتی تاثیرگذار و ناشی از عوامل بیرونی (مانند مشتریان) روبرو شده اند. هرچند تمامی اطلاعات حاصل از کذشته و حال بر عملکرد آینده سیستم ها تاثیرگذار نیست اما بخشی از آنها می تواند در ترسیم هرچه شفافتر آیندهاین کسب وکارها موثر باشد و ریسک تصمیم گیری را در سطوح مدیریتی کاهش دهد و در نهایت نقش مستقیم و سازنده در تعیین اهداف استراتژیک سازمان داشته باشد.<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:مثال.png|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Research_ref_Management.bmp&diff=5683 2015-01-03T22:29:53Z

<p>93131565: 93131565 نسخه جدیدی از «پرونده:Research ref Management.bmp» را بارگذاری کرد</p> <hr /> <div></div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5682 2015-01-03T22:23:39Z

<p>93131565: /* بررسی ادبیات موضوع */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> [[پرونده:مثال.png|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5681 2015-01-03T22:23:18Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> <br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5680 2015-01-03T22:22:47Z

<p>93131565: /* چکیده */</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> [[پرونده:مثال.png|بندانگشتی|متن عنوان]]<br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> <br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5679 2015-01-03T21:10:13Z

<p>93131565: جایگزینی صفحه با '== محتویات == # چکیده # مقدمه # بررسی ادبیات موضوع # بدنه تحقیق # نتیجه گیری # مراجع == چ...'</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == چکیده ==<br /> <br /> <br /> == مقدمه ==<br /> <br /> <br /> == بررسی ادبیات موضوع ==<br /> <br /> <br /> == بدنه تحقیق ==<br /> <br /> <br /> == نتیجه گیری ==<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> == مراجع ==</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5678 2015-01-03T21:07:56Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==&lt;br /&gt;<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5677 2015-01-03T21:03:50Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # چکیده<br /> # مقدمه<br /> # بررسی ادبیات موضوع<br /> # بدنه تحقیق<br /> # نتیجه گیری<br /> # مراجع</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D9%BE%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87:Research_ref_Management.bmp&diff=5663 2015-01-02T22:46:35Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div></div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:93131565&diff=5662 2015-01-02T22:29:44Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div>* موضوع طرح تجاری: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]] ''' <br /> * موضوع پروژه تحقیقاتی : '''[[BI]] ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری''' <br /> <br /> == محتویات ==<br /> <br /> # خلاصه اجرایی<br /> # معرفی شرکت (تصویر شرکت)<br /> # چشم انداز<br /> # ماموریت<br /> # اهداف<br /> # معرفی محصولات و خدمات<br /> # محصولات جایگزین<br /> # تحلیل صنعت مادر<br /> # تحلیل صنعت خود<br /> # تحلیل بازار<br /> # تحلیل رقبا<br /> # تدوین استراتژی<br /> # مراحل توسعه محصولات<br /> # تحلیل مالی<br /> # تحلیل ریسک<br /> # طرح فنی</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=BI&diff=5661 2015-01-02T22:26:53Z

<p>93131565: صفحه‌ای جدید حاوی «== محتویات == # خلاصه اجرایی # معرفی شرکت (تصویر شرکت) # چشم انداز # ماموری...» ایجاد کرد</p> <hr /> <div>== محتویات ==<br /> <br /> # خلاصه اجرایی<br /> # معرفی شرکت (تصویر شرکت)<br /> # چشم انداز<br /> # ماموریت<br /> # اهداف<br /> # معرفی محصولات و خدمات<br /> # محصولات جایگزین<br /> # تحلیل صنعت مادر<br /> # تحلیل صنعت خود<br /> # تحلیل بازار<br /> # تحلیل رقبا<br /> # تدوین استراتژی<br /> # مراحل توسعه محصولات<br /> # تحلیل مالی<br /> # تحلیل ریسک<br /> # طرح فنی</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:93131565&diff=5660 2015-01-02T22:26:35Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div>* موضوع: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]] ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> == محتویات ==<br /> <br /> # خلاصه اجرایی<br /> # معرفی شرکت (تصویر شرکت)<br /> # چشم انداز<br /> # ماموریت<br /> # اهداف<br /> # معرفی محصولات و خدمات<br /> # محصولات جایگزین<br /> # تحلیل صنعت مادر<br /> # تحلیل صنعت خود<br /> # تحلیل بازار<br /> # تحلیل رقبا<br /> # تدوین استراتژی<br /> # مراحل توسعه محصولات<br /> # تحلیل مالی<br /> # تحلیل ریسک<br /> # طرح فنی<br /> <br /> <br /> * موضوع: '''[[BI]] ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=93131565&diff=4512 2014-12-02T20:23:50Z

<p>93131565: /* تحلیل بازار */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==&lt;br /&gt;<br /> *&lt;big&gt;تقسیم‌بندی صنعت:&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=93131565&diff=4511 2014-12-02T20:22:07Z

<p>93131565: /* تحلیل بازار */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> <br /> == تحلیل بازار ==<br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;مشتریان هدف&lt;/big&gt;&lt;br /&gt;<br /> بازار هدف را از نظر میزان قدمت در بازار میتواند بصورت زیر تقسیم‌بندی نمود :<br /> <br /> <br /> {| class=&quot;wikitable sortable&quot;<br /> |-<br /> ! گروه هدف !! محصولات، خدمات و نیازمندی‌ها<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت زیاد || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌ها با قدمت 5-6 سال || این سازمان‌ها از سه خدمت 2-4 و گاهاً از محصولات 3 نیز استفاده می‌نمایند<br /> |-<br /> | بانک‌های تازه تاسیس || این سازمان‌ها از سه خدمت 1-3 و 5 استفاده می‌نمایند<br /> |}</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=93131565&diff=4507 2014-12-02T19:42:09Z

<p>93131565: /* تحلیل بازار */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;<br /> <br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> ''&lt;big&gt;محدوده فعالیت&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد لذا نمی توان محصولی فیزیکالی را برای آن قائل بود. همانطور که از نام و موضوع فعالیت شرکت برداشت می‌شود، محصول این شرکت از جنس خدمات مشاوره‌ای در حوزه شناخت، بررسی وآنالیز انواع محصولات نرم‌افزاری موجود و یا قابل طراحی در صنعت بانکی و منابع انسانی می‌باشد.&lt;br /&gt;<br /> <br /> ''&lt;big&gt;ویژگی های متمایز کننده ی محصول&lt;/big&gt;''&lt;br /&gt;<br /> <br /> در حال حاضر صنعت نرم‌افزارهای بانکی شاهدافزایش درخواست بانک‌ها و موسسات مالی به تهیه نرم‌افزارهای جامع بانکی است. لذا به‌دلیل کمبود و یا نبود یک گروه قوی و کارآمد در این حوزه، وجود یک گروه مشاور مجرب و آشنا باجنبه‌های مختلف این صنعت جهت عملیاتی نمودن فرآیند تهیه و استقرار نرم‌افزار در موسسات تازه تاسیس و یا طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای مهاجرت از سامانه کنونی به سامانه‌های جدید در موسسات فعال، امری حیاتی در پاسخگویی به اهداف از پیش تعیین شده دراین موسسات می‌باشد.<br /> هدف فوق، با به‌کارگیری تجارب و سوابق علمی گروهی از صاحب‌نظران و فعالان این بخش دست‌یافتنی می‌نماید و می‌توان نقطه قوت فعالیت‌ها و خدمات این گروه را پتانسیل بالا در دسترسی به منابع انسانی و اطلاعاتی کارآمد، ساخت‌یافته و فعال در این حوزه دانست.&lt;br /&gt;<br /> همچنین به سبب وجود یک سابقه عملیاتی و دانش‌بنیان در بین اعضای این گروه، مخاطبان این خدمات، امکان برون سپاری این طیف ازخدمات را به گروه مذکور، با ضریب اطمینان بالا در حصول به نتیجه مطلوب را دارا می‌باشند. طی این فرآیند مخاطبان تنها ملزم به ایفاء نقش خود در کسوت تامین‌کننده نیازهای اطلاعاتی و هماهنگی‌های درون‌سازمانی هستند.<br /> فرآیند انجام امور مشاوره دارای مراحلی چون:<br /> شناخت وضع موجود، شناخت اهداف استراتژیک سازمان، بررسی و شناخت محصولات، تصمیم‌سازی، ارائه راه‌حل، ارائه برنامه مدون استقرار ویا مهاجرت و درنهایت عملیاتی نمودن برنامه پیشنهادی می‌باشد.<br /> == تحلیل بازار ==<br /> شرکت‌های مشاور فعال در زمینه نرم‌افزارهای بانکداری متمرکز بیشتر در 5 بخش زیر فعال هستند:&lt;br /&gt;<br /> 1. ''شرکت‌های مشاور در خصوص ماژول‌های پایه اموربانکی:''<br /> * مدیریت حساب‌های کاربران<br /> * مدیریت انواع سپرده‌ها<br /> *مدیریت تسهیلات<br /> *مدیریت نقدینگی<br /> *مدیریت مالی و حسابداری<br /> و کلیه ماژول‌هایی که در حوزه ایجاد محصولات و خدمات پایه و درحد مشتریان خرد می‌تواند بانک‌ها را پشتیبانی نماید. &lt;br /&gt;<br /> <br /> 2. ''شرکت‌های مشاور محصولات و خدمات پیشرفته:''&lt;br /&gt;<br /> * سامانه‌های آماری<br /> * سامانه‌های آنالیزی<br /> * سامانه‌های مدیریتی و استراتژیک که دیتاهای خام خود را از سامانه‌های تحلیلی دریافت می‌نماید.&lt;br /&gt;<br /> <br /> 3. ''شرکت مشاور در حوزه مدیریت سازمانی''(ERP):&lt;br /&gt;<br /> * مدیریت منابع انسانی<br /> * مدیریت چرخه تامین<br /> * Meeting Management <br /> * Issue Tracking&lt;br /&gt; <br /> 4. ''شرکت‌های مشاور در زمینه‌های حقوقی:''&lt;br /&gt;<br /> * بررسی و اصلاح قراردادهای فی‌مابین بانک‌ها و موسسات و دولت‌ها و کلاً در سطح کلان<br /> * مشاوره در خصوص بار حقوقی قراردادهای خرید و تامین نیازمندی‌های نرم و سخت ‌افزاری بانک‌ها و موسسات مالی از دیگر تامین کننده‌ها&lt;br /&gt;<br /> 5. ''مشاوره در حوزه مدیریت و قانون‌گذاری(Governance)در ارائه خدمات، محصولات و تعاملات''</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1%D9%87_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=4353 2014-11-29T02:16:27Z

<p>93131565: /* چشم انداز */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز (Total solution core banking)جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور، در سطح منطقه خاورمیانه در حوزه بررسی و ارزیابی نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> '''''اهداف کیفی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> . كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> . بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> . ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> '''''اهداف کمی'''''<br /> * &lt;big&gt;اهداف تولید&lt;/big&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> . برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف فروش بازاریابی &lt;/big&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف پرسنلی &lt;/big&gt;<br /> . افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> . تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> . آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف تحقیق و توسعه &lt;/big&gt;<br /> . بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> * &lt;big&gt;اهداف مالی &lt;/big&gt;<br /> . مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> • از آنجاکه ماهیت این شرکت از جنس مشاوره می‌باشد</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3651 2014-11-16T02:07:29Z

<p>93131565: /* اهداف */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> مشاوره فنی، کسب‌وکار و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک سامانه نرم‌افزاری مناسب بانکی که مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود بوده و توان برآورده کردن نیازمندی‌های حال و آتی این سازمان‌ها را داشته باشد.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه پیشنهادی &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تعاملات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> ایجاد مزیت رقابتی در بازار هدف بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3650 2014-11-16T02:04:45Z

<p>93131565: /* اهداف */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> مشاوره فنی، کسب‌وکار و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک سامانه نرم‌افزاری مناسب بانکی که مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود بوده و توان برآورده کردن نیازمندی‌های حال و آتی این سازمان‌ها را داشته باشد.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه پیشنهادی &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تعاملات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3649 2014-11-16T02:03:53Z

<p>93131565: /* اهداف */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> مشاوره فنی، کسب‌وکار و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک سامانه نرم‌افزاری مناسب بانکی که مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود بوده و توان برآورده کردن نیازمندی‌های حال و آتی این سازمان‌ها را داشته باشد.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه پیشنهادی &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3648 2014-11-16T02:02:50Z

<p>93131565: /* ماموریت */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> مشاوره فنی، کسب‌وکار و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک سامانه نرم‌افزاری مناسب بانکی که مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود بوده و توان برآورده کردن نیازمندی‌های حال و آتی این سازمان‌ها را داشته باشد.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3647 2014-11-16T02:02:08Z

<p>93131565: /* ماموریت */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> مشاوره فنی، کسب‌وکار و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک سامانه و راهکار نرم‌افزاری مناسب بانکی که مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود بوده و توان برآورده کردن نیازمندی‌های حال و آتی این سازمان‌ها را داشته باشد.<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3645 2014-11-16T01:59:49Z

<p>93131565: /* ماموریت */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> مشاوره فنی، کسب‌وکار و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک سامانه و راهکار مناسب بانکی، مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و برآورده کننده نیازمندی‌های حال و آتی آن‌ها در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3644 2014-11-16T01:58:41Z

<p>93131565: /* ماموریت */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> مشاوره فنی، کسب‌وکار و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک سامانه و راهکار مناسب بانکی، مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و نیازمندی‌های آن‌ها در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3643 2014-11-16T01:54:52Z

<p>93131565: /* ماموریت */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و نیازمندی‌های آن‌ها در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3642 2014-11-16T01:53:50Z

<p>93131565: /* اهداف */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهره‌وری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3641 2014-11-16T01:53:32Z

<p>93131565: /* چشم انداز */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در حوزه فنی، کسب‌وکار و حقوقی نرم‌افزارهای بانکی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهرهوری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%D8%A7%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D8%AF_%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87_%D9%85%D8%B4%D8%A7%D9%88%D8%B1_%D8%AF%D8%B1_%D8%B2%D9%85%DB%8C%D9%86%D9%87_%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8_%D8%B3%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%87%E2%80%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C_%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9%DB%8C_%D9%85%D8%AA%D9%85%D8%B1%DA%A9%D8%B2&diff=3640 2014-11-16T01:51:48Z

<p>93131565: /* چشم انداز */</p> <hr /> <div>* موضوع: '''''ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکداری متمرکز''''''' ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> <br /> <br /> == خلاصه اجرایی ==<br /> با توجه به رشد روزافزون صنعت IT در کشور و تمایل بانک‌ها و موسسات مالی در به کارگیری یک سامانه جامع بانکداری متمرکز(Total solution core banking) جهت تسهیل در امر مدیریت خدمات و محصولات و توسعه تعامل با کیفیت‌تر با مشتریان خود،جهت بدست گرفتن سهم بزرگتری از بازار بانکی و مالی کشور، نیاز به یک گروه و تیم مشاوره احساس می‌شود. نیاز به وجود چنین تیمی زمینه امکان‌سنجی و انتخاب یک سامانه منطبق با نیازهای این موسسات را فراهم می‌نماید.<br /> در صنعت بانکداری کشور کاستی‌هایی در زمینه دانش و نوع به‌کارگیری سامانه‌های مبتنی بر فن‌آوری اطلاعات در مدیران ارشد و بتبع مدیران سطح اول موسسات بانکی و مالی دیده می‌شود که اصولاً موجب ناهماهنگی در داشتن یک زبان مشترک میان این مدیران که نقش استفاده کننده و متصدیان تولید این نرم‌افزارها(تولید کننده‌ها) می‌شود که در نهایت منجر به ناکارآمدی و نامطلوبی نتایج حاصل از فرآیند سفارش‌سازی، تولید و ارائه این محصولات می‌گردد.<br /> لذا این‌گونه می‌نماید که وجود یک لایه از جنس افراد خبره و مسلط بر مباحث فنی، کارکردی و حقوقی در حوزه شناخت، نیازسنجی و ارائه یک راهکار مناسب و منطبق بر نیازهای سازمانی این سازمان‌ها در صنعت بانکی و مالی کشور که از یک‌سو پرکننده خلاء بین نیازمندی‌ها و پتانسیل بازار مربوط به ذی‌نفعان نهایی این نرم‌افزارها و از سوی دیگر هدایت‌کننده و جهت‌دهنده دانش و فرآیند تولید تولید‌کنندگان این سامانه‌ها باشد بیش‌ازپیش احساس می‌گردد. در راستای پاسخگویی به این نیاز ایجاد و سازمان‌دهی یک گروه مجتمل بر خبرگان فعال در این زمینه راپیشنهاد می‌نماییم.<br /> <br /> == معرفی شرکت (تصویر شرکت) ==<br /> ................... <br /> <br /> == چشم انداز ==<br /> تبدیل شدن به یک گروه خبره مشاور در زمینه فنی، کسب‌وکار و حقوقی حوزه نرم‌افزارهای بانکی، مالی و سازمانی در سطح منطقه خاورمیانه<br /> <br /> == ماموریت ==<br /> کمک فنی، کارکردی و حقوقی به بانک‌ها و موسسات مالی جهت انتخاب یک راهکار مناسب بانکی مبتنی بر تکنولوژی‌های موجود و قابل ایجاد در حوزه فناوری‌اطلاعات<br /> <br /> == اهداف ==<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کیفی&lt;/big&gt;<br /> رضایت مشتریان از سامانه انتخابی حاصل از امر مشاوره &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء كیفیت محصولات و خدمات متناسب با نیازهای سازمان بهره‌بردار &lt;br /&gt;<br /> افزایش بهرهوری منابع و تجهیزات موجود در سازمان &lt;br /&gt;<br /> بهینه سازی هزینه‌های جایگزینی و استقرار &lt;br /&gt;<br /> افزایش درآمد برای بانک‌ها و موسسات مالی &lt;br /&gt;<br /> كاهش زمان ارائه خدمات به ذی‌نفعان &lt;br /&gt;<br /> بهبود كیفی وضعیت كاركنان و تبادلات آن‌ها با سامانه جدید &lt;br /&gt;<br /> افزایش توان عملیاتی سازمان &lt;br /&gt;<br /> ارتقاء سطح فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی مشتریان &lt;br /&gt;<br /> * ا&lt;big&gt;هداف کمی&lt;/big&gt;<br /> تصمیم‌سازی برای مصرف کنندگان سامانه‌های متمرکز بانکی با در نظر گرفتن جنبه‌های فنی، کسب‌وکار و حقوقی &lt;br /&gt;<br /> افزایش میزان پاسخگویی به مخاطبان و ذی‌نفعان&lt;br /&gt;<br /> آموزش و آشنا نمودن مدیران ارشد بانک‌ها و موسسات مالی با فناوری‌های و راهکارهای نوین در حوزه بانکی و مالی &lt;br /&gt;<br /> بكارگیری متدها و روش‌های ساخت‌یافته و به‌ روز، در جهت توسعه سیستم‌های موجود در بانک‌ها و موسسات مالی&lt;br /&gt;<br /> مدیریت و بهینه نمودن هزینه‌های توسعه نرم‌افزار&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت تغییر از نرم‌افزار قدیم به جدید&lt;br /&gt;<br /> برنامه‌ریزی و مدیریت توسعه و بهینه‌سازی نرم‌افزارهای فعلی&lt;br /&gt;<br /> <br /> == معرفی محصولات و خدمات ==<br /> <br /> •</div>

93131565 http://wiki.occc.ir/index.php?title=%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1:93131565&diff=3639 2014-11-16T01:49:20Z

<p>93131565: </p> <hr /> <div>* موضوع: '''[[ایجاد گروه مشاور در زمینه انتخاب سامانه‌های بانکی متمرکز]] ''' <br /> * تهیه کننده: '''پوریا جعفری'''<br /> <br /> == محتویات ==<br /> <br /> # خلاصه اجرایی<br /> # معرفی شرکت (تصویر شرکت)<br /> # چشم انداز<br /> # ماموریت<br /> # اهداف<br /> # معرفی محصولات و خدمات<br /> # محصولات جایگزین<br /> # تحلیل صنعت مادر<br /> # تحلیل صنعت خود<br /> # تحلیل بازار<br /> # تحلیل رقبا<br /> # تدوین استراتژی<br /> # مراحل توسعه محصولات<br /> # تحلیل مالی<br /> # تحلیل ریسک<br /> # طرح فنی</div>

93131565